치열하게 읽고 다르게 경영하라
안유석 지음 / 처음북스 / 2010년 11월
평점 :
구판절판


안녕하세요! ~ 잘 보시고 낭독하세영~

좋은 서평이 남길꺼라고 보입니다..

추천도 해주시면 좋쵸^^*

사업 찾기 에서 난 이렇게 중요한것만 끄집어낸다.

우리가 경험을 향해서 알지도 못하고, 여러 상황에서 대비책을 훈련하지 않으면

막상 폭풍우라는말이 나왔는대.. 속수무책일 수밖에 없다.. 이상하다!~

그래서보니! 위험을 충분히 파악하고, 자신이 감당할 수 있는 것보다 작은 위험을 다루는 것에서부터 출발하라고

한다고 합니다.. 자본이 적게들고, 돈이 없으면 자신이 잘 알고 있는 분야에서 사업을 시작 해놓은것이 나을뜻하네여.

어떤 사업이든지 간에.. 성공하기 위해서 최대한 특별한 역량이 필요하고, 역량을 확보하는 데는 시간과 돈이

필요하다는 점을 반드시 명심해야지 될껏이다.

성장하는 사업은 시의 적절하게 투자하지 않으면 성장기회를 놓치는 경우도 있다.

만약에라도 예산을 수립하지 않고, 의사결정에 의존하면 큰규모의 투자를 하기가 어렵기 때문이다!!

투자를 하면 전체의 사업의 현금흐름을 고려하지 않고도, 사업 수익률을 고려해서 얼마만큼 영향을 주고 받고 하는지.. 고려를 해야지만 될껏이다.

또는, 질문으로 직원들이 해결책들이 발견하도록 해야지 된다. 진심으로 돌아다니고, 조직을 만드는것 내 리더들의

책임이다.

현장으로 가서 직원들하고 좀더 일에 관심을 기울이고, 질문하고, 격려해주고, 응원해주어야만 한다. 좀 더 고민

할 수 있도록, 질문을 던지고요.. 격려를 해야 된다고 전해진다.

새로운 사업 분야에서도 성공하기는 생각보기는 훨씬 어려웠다.

사업에 경계해야 할 것 중의 하나는 자만심이라고 표현을 했다. 이전에 사업에 큰 성공을 했기 땜엔 자신을 과신해

서 상황이 달라졌음에도 불구하고, 밀어붙이면 크게 실패 경험이 많아졌다.

그래서 경영에 있어서 절대의 법칙 같은 것은 존재하지 않고, 상황마다 다르기 때문이란다..

새로운 사업에 직면했을때 조심스럽게 사업 전반의 지식을 획득하고, 직접시간을 투자하고, 현장에 배우는 것을 멈추지 않고, 가장 경계해야 할 것이 이전 사업에서의 큰 성공이라고 알리고 있다.

서평을 마무리 할께요!~ 책에 제이슨의 발칙한 사업과 독서이야기로서 사업에 관련된것이 내용이 있었꾸여!~ 좋은

 사업을 관련된것에 대해서 ~도움이 된것 같고요~!~ 사업을 차릴때..신중하게 결정하는게 좋을까?라고 표현햡니다.

이만 마치겠습니다..! 감사합니다.^^* 

 

 

 


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Small Giants 대한민국 강소기업
이장우 지음 / 미래인(미래M&B,미래엠앤비) / 2010년 10월
평점 :
품절


 스몰 자이언츠는 새로운 환경에 맞서 다른 성공 신화를 창조하기 위해 과거 성공방정식의 대응을 해야 한다고 말한다.

작은 거인, 작지만 매운 고추…. 한국 중소기업을 칭하는 말이다. 중소기업은 한국 기업의 99%를 차지하고 종업원 고용의 88%를 창출한다. 그야말로 한국 경제의 허리인 셈이다.


한국 강소기업의 경영전략을 이론적 틀로 정리 이 책은 중소기업학회 회장인 경북대 경제학부 이장우 교수가 쓴 아홉 번째 중소기업 이야기다. 이 교수는 벤처기업협회와 한국문화산업포럼의 창립을 도왔으며 한글과컴퓨터 등 벤처기업들의 창업과 경영을 자문하는 등 작은 기업 강하게 만들기에 공력을 쏟아 왔다고 전한다..


`스몰 자이언츠`는 작지만 강한 중소기업이다. 부족한 자금과 인력으로 출발했지만 차별화 전략으로 국내 시장 1위나 전 세계 시장 5위권에 진입한 중소기업 또는 중견기업으로 높은 고용률과 이윤을 창출하는 기업들이다.

기업의 성공 유형은 최고경영자 의사결정 방식을 가로축으로, 시장 또는 기술에 얼마나 집중하는지를 세로축으로 삼아 모두 8가지로 나타났다. 즉 장인, 건설가, 마케팅, 개척가 4가지 유형에 CEO가 얼마나 개방적 의사구조를 갖고 있는지 고려해 열정형과 합리형 등 2가지 유형으로 세분했다.그리고, 분류 방법에 대해 이 교수는 유형을 통해 각자 기업의 정체성을 파악해야 자신이 속한 기업의 문제점과 해결책을 동시에 알 수 있다”고 설명을한다.

스몰 자이언츠엔 대개 극적인 스토리가 있다. 모바일 게임 시장을 이끄는 컴투스는 시장 예측에서

 늘 한발 앞섰지만 여러 가지 걸림돌로 인해 번번이 경쟁업체에 선수를 빼앗기는 실패를 반복했다.

 

또,무선 인터넷시장이 열릴 것이라는 예측과, 기반으로,비즈니스 모델 개발에 있어선 한발 앞장섰다.

이 회사는 1997년을 기점으로 매년 100% 이상 성장했다. 정 대표는 ‘실패에 대한 두려움’으로 인해 창의력이나 혁신성이 떨어지지 않도록 직원들에게 실패에 대한 책임을 묻지 않으며 실패가 반복되지 않는 기업문화를 강조한다. 그는 창업 이후 매출 대비 평균 10% 이상을 꾸준히 연구개발(R&D)에 투자해왔다.

강소기업의 사례연구라 너무 경영학적인 내용을 담고 있을까 걱정했지만 읽고나니 강소기업에 대한 개략적인
내용과 그 파급효과에 대해 알 수 있을 뿐더러, 우리나라의 자랑스러운 강소기업이 세계를 향해 뻗어가고 있다는
사실에 의기양양한 기분이 들기도 했다. 또한 중소기업을 바라보는 시각을 바꿔야겠다는 생각이 들었다.

'차별화'를 통해 성공한 국내 강소기업이 세계의 히든 챔피언(세계시장 점유율 1~3위, 일반 대중에게 알려지지 않은 기업) 의 자리를 점령하길 간절히 바란다!

마지막하고 싶은말은.. 이 책에 통해서 강소기업이 기업 스스로 노력해야되구여!! 이러한 강소기업이 글로벌 챔피언 되구여! 강소기업이 되지 못하지만.. 
 

중소기업들이 강소기업으로 활동을 위해서 정부 정책이
뒷받침이어야 함을 강조하고 있다고 전해진다.

이 책이 내용은 독자들에게나 누구나 필요한 책이지만, 경영 일선이나 창업을 생각하신분들이 도움이 되구여.. 
 

회사에 내에서 기획업무, 영업업무를 담당하는 분들께서 변화를 주도하고 있는 부서도 권하고 싶은 책도, 어려움 없이 도움이 될만한 책이란다.

서평 마치겠습니다.^^*

그럼 ! ~ 잘 쓰셨죠? 감상하길 바랍니다^^

 


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남자는 그냥 아는데 여자는 배워야 하는 회사 대화법 - 회사에는 남자들이 만들어내는 대화의 룰이 있다
오다 하야토 지음, 이은정 옮김 / 새로운제안 / 2010년 9월
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절판


첫장에

읽고, 낭독하고, 제일 간략하게 설명 해놨다.

여자들로 지금 회사에서 지원하고, 그 회사내에서 곤란한 표정만 지어도 무슨일 이냐며 ~ 달려 온다고 치면..

새로운 회사는 여자가 일하기에 더없이 훌륭한다고 말한다!~

이 책을 읽고 나면 남자들이 참 가소로워 보일지도 모른다! 이유는 그 부분에

암묵적 규칙의 본질이 숨어 있기 뗌엔! 회사 생활에 확실하게 도움이 될 것이다.

남자는 정보하고, 여자는 기분을 중요한다.

첫번째: 아무 이유없이 그냥 애인에게 연락이 하고 싶어진다.

어떻게 할까? 여자가 그냥 문자를 보내 버린다.

두번째: 아무 이유없이 그냥 기분으로 ~

생각을 전달하기 위해서는 애인에게 문자도 날린다.

메일도 보내고 전화도 걸고 해줄뿐이다.

남자는 용건이 있어야 연락을 한다. 남자와 여자는 커뮤니케이션에 대한 이러한 인식이 비즈니스 할때 나타나기 때문이다.

상대방에게 위압감을 느끼고 주고 자기가 하고 싶은말만 하는 데다 워나 목소리가
커서 분위기를 험악하게 만들어주기 때문이란다.

비즈니스 현장에서는 미움을 받기 싫다는 생각이 강하면 ....

일이 어려운문제가 생기고 복잡해지면서 경우가 많아졌기 때문이다..

그래서 솔직하게 큰 목소리로 말하는 아저씨가 평가를 받고 고득점이 받는것이 될껏이다.

2 장! 내 의견과 실적을 인정 받는 말하기

아이디어를 인정 받기 위해서는 중요한 포인트를 정리한다..

자신감이 없는 사람은 맡기지 않는다.

회의에서 모든것을 다 말하고, 만든 데이터라도 좋으니!

데이터를 이용해서 상대방에게 전달해 가면서.. 정성껏 설득하고. 표현 전달한다.


3장에 대해서 ~ 간략하게 설명을 만들었다. 참고 하시라고! ~

재미 있는 말도 있었네요!

제가 보니깐! 질문을 할때.. 미리 정리를 해두고 나서  대처하는 방법도 알아야
되고요! 일을 못하게 되면.. 여러번씩 물어보면서.. 되풀이하면서 끝가지 질문을 해야되고요!. 반복하면서 이해 정도를 체크 하면서 반복하구여! 메모지를 적어놓고 모르는부분은 계속 반복적으로 또 질문하고, 물어보고. 적는다. 그 자리에서는

추가로 질문도 할수도 있다고 말했다고 설명이 나와있다.

4장은 제일 중요하고.. 좋은 방법 나와서 ! 한번 써놓고! 낭독한다! 감상^^*

사과는 한번에 끝낸다!! 사과를 하고 싶어질때는 고맙습니다.' 감사합니다.'

라고 말하기도 하고! 한마디로 말하면 사과하는 상대방으로 신경쓰징 않아도 되기땜엔! 기분 좋게 일을 할수 있다.

또;;; 깔끔하다는 느낌으로 들수도 있고, 좋은 평가도 받을 수 있다는 점이 표현 된것 같다.

맨 마지막은 5장인대여! 기다림이 사람을 성장시키는 당연히 하는 말이고여!

편안하게 대화하고 즐길수 있었으면 하고여! ~ 대화 할수 있는 사이가 된다면.. 얼마나 좋을까?? 생각 됩니다..

그럼.. 책을 잘 읽어보았는대여!~ 즐거움과 동시에 사라진것 같습니다!! 한번 읽어 보시면.. 꽤..도움이 필요할까?? 생각이 들구여! 회사에 대해 해결 할수 있는
방법이.. 나오는것 처럼 ~ 보입니다..

그럼 이만!!~ 후기를 마치겠습니다.. 잘 감상 해주세요! 감사합니다^^* 

 


 

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효율적으로 일하고 크게 성공하는 법 황금책방 성공 시리즈 1
리앙즈 지음, 이지연 옮김 / 황금책방 / 2010년 9월
평점 :
절판


모든 문제에는 해결의 열쇠가 숨어 있다.


 


열심히 방법을 찾고 해결하려고 한다.

노력하는 사람이 바로 문제를 푸는 열쇠의 주인이 된다.

당신은 일상생활과 일에서 항상 끊임없이 밀려오는 문제들로 골머리를 앓고 있지는 않는가? 그리고 문제에 부닥치면 당황에서 어쩔 줄을 모르며 발만 동동 구르고 있지는 않는가?

이때 우리는 절대로 멍하니 앉아서 문제만 쳐다보고 있거나 또는 남의 일인 양 방치해 두어서는 안 된다.


문제에 부닥 칠 때마다 이 문구를 떠올려 보라.

'두드려라! 그러면 풀릴 것이다. 뜻이 있는 사람에게는 세상에 어려운 문제가 없다.'

만약 당신이 호텔의 직원이라면 이 상황에서 어떻게 하겠는가? 한번 생각해 보라.

호텔직원은 먼저 상황을 분석했다.

'사실 문제는 가격에 있는 것이 아니라 두 사람의 자존심에 있다. 두 사람은 얼마 되지도 않는
4,000원의 간격을 좁히지 못해 소란을 피우며 싸우고 있다. 자존심을 걸고 한판 하고 있는 것이다. 문제를 해결하려면 두 사람 모두의 체면을 살리는 방법을 사용하는 것만이 결말을 지을 수 있는
길이다.'


이게 포인트다!


모든 문제에는 그 자체에 해결의 열쇠가 숨어 있다. 먼저 문제의 핵심을 찾아내라!!

그 핵심을 해결하면 관련된 다른 문제는 쉽게 해결될 수 있다!!


성공한 사람들은 문제해결을 소홀히 하지 않는다.


관심을 갖고 방법을 찾는 데 노력을 기울이면 누구든지 성공할 수 있다.
우리 주위의 도처에는 기회가 널려 있다.

능동적으로 방법을 찾는 사람이 두각을 나타낸다.


직장에서 우리는 다음과 같은 두 가지 유형의 사람을 보게 된다. 하나는 어려움을 만나면 멀리 도망치는 사람이고, 다른 하나는 어려움에 맞서 그 해결방법을 찾는 사람이다. 능동적으로 문제해결 방법을 찾는 사람은 직장에서 보기 드문, 그러나 꼭 필요한 인재다.


  지혜형 사원이 되라.


1. 기계형 사원-

하나를 지시하면 그 하나만 한다. 상사의 구체적 지시에 따라 착실히 실행한다.

                이런 유형의 사원은 마치기계인간 같기 때문에 만약 이런 부하를 만나게 되고

일의 순서까지 정해 주어야 한다. 그렇지 않으면 그는 어떤 것도 완성할 수 없다.

2. 지능형 사원 - 자신의 전문 지식과 전문 기술을 일에 능동적으로 응용할 줄 아는 사원이다.


전문지식에 있어서 상사의  부족한 부분을 보충해 주고 합리적인 제안을 하기 때문에 상사를 위한
(두뇌 집단)라 할 수 있다.


3. 지혜형 사원 - 문제가 발생했을 때 체계적으로 사고하고, 각방면의 지식과 이치를 융합해 일에
접목한다. 각 기업이 성장 하는 과정에서 가장 필요로 하는 사원이다.


지혜형 사원은 지시를 받아야만 일하는 사원이 아니다. 일을 처리하는 능력을 소유한 사원은 지혜형 사원에 속한다. 곳곳에서 당신의 지혜를 활용하고, 언제나 당신의 지혜를 발휘하라. 그렇게 하면 평범함을 넘어 직장에서 없어서는 안 될 사원으로 된다.


삼류 사원만이 변명거리를 찾는다

난관이나 어려움에 부닥쳤을 때 언제나 방법을 찾아 그것을 해결하는 사원은 기업에서 가장 우수한 사원임에 틀림없으며 동시에 기업에서 가장 필요로 하는 인재다.


기업에서 가장 환영 받는 사원은?


성공은 바로 일을 하는 데 있어 대뇌를 이용해 방법을 생각하고 지혜를 활용하는 비결에 달려 있다. 우리는 일을 할 때 손의 사용에 그치지 않고 나아가 머리를 사용해 생각을 해야 한다.

일이 아무리 바쁘고, 애로사항이 아무리 많더라도 필요할 때는 하던 일을 멈추고 조용히 생각에 잠겨보라.

그리고 ' 일이 이렇게 된 이상 어떤 노력을 해도 방법은 없다.'는 생각은 절대하지 말라.
 

일을 하는 과정에서 능동적으로 어려움을 해결하는 방법을 찾아내고, 부지런히 노력을 기울이며,

변명거리를 찾지 않는다면, 당신은 기업에서 가장 환영받는 사원이 될것 이며 나아가 업계가 가장 필요로 하는 인재가 될 것이 분명하다.

남들보다 더 노력하라.


남들만큼 노력하면 반드시 할 수 있다. 
 

그러나 남들보다 더 노력하면 더 잘 할수 있다.

'힘들면 힘들수록 출세한다'라는 속담이 있다. 뛰어난 인재가 되고 싶다면 남들보다 몇 배의 노력을 해야 한다. 또한 결정적인 순간에 두각을 나타내기 위해서는 평소에 남들보다 몇 걸음 더 앞서 걸어야 한다.

총명하다는 이유로 노력을 게을리 하지 말고, 빌 게이츠를 본받으라. 불공평 하다고 불평하지  말고, 자신이 충분히 노력했는지를 돌아보라.

만약, 약간의 성공을 바란다면 약간의 노력을 하면 된다.

그러나 당신이 남들보다 훨씬 뛰어난  인재가 되기를 원한다면, 당신은 남들보다 몇 배의 노력을 기울여야 한다.

"실패하는 사람만이 즉각적인 성공을 바란다. 현명한 사람은 성공이란 부분의 성공으로부터 경험을
습득하고 한 걸음 한 걸음 전진함으로써 성취할 수 있는 것이라는 사실을 알고 있기 때문이다. 그러므로 어떠한 일도 이루는 그 순간까지 최선을 다해 해야 한다."

끝까지 포기하지 말라.


어떤 사람들은 성공하지 못하는 이유가 노력하지 않기 때문이 아니라, 난관에 부닥치면 성공이
바로 코앞에 와 있음에도 불구하고 포기하고 더 이상 노력하지 않기 때문이다.


실패하는 사람들은 언제나 자신이 이미 성공을 목전에 두고 있다는 사실을 모르고 해 보기를



포기하는 사람들입니다.


우리는 살아가면서 반드시 고비를 만나게 된다. 이때 한없이 나약해지고 무력해져서 자신은
못할 거라고 생각하고 포기해 버리면 거의 다된 일을 막판의 실수로 그르치게 될 뿐이다.


문제를 분해하는 방법으로 성공에 이르는 법


단번에 큰 성공을 거두기는 매우 어렵거나 불가능하다. 그러나 수많은 작은 성공을 차곡차곡
쌓기는 그보다 훨씬 쉽다. 한 번의 작은 성공이 큰 변화를 가져오지는 못하지만, 작은 성공이
되풀이되다 보면 우리는 어느 새 거인으로 변한 자신의 모습을 발견할 수 있다.


취사선택의 기술을 익히라.


버리는 법을 알지 못하는 사람은 마음속엔 나는 전부 원해!" 라는 잘못된 탐욕의 사유방식이 자리잡고 있다. 그러나 종종 바람과는 정반대의 결과를 얻기도 한다.


모든 일에 욕심을 내면, 한 가지 일도 제대로 하지 못한다. 모든것을 다 알려고하면, 한 가지도
제대로 알지 못한다. 모든 것을 다 가지려 하면, 한 가지도 가지지 못한다. 적어야 얻을 수 있고,
많으면 현혹될 뿐이다.

제때에 포기하지 못하면 결고적으로 한 무더기의 썩은 사과만 먹게 될지도 모른다.


변명은 실패의 온상


업무 중에 우리 모두는 최대한 자발적이고 적극적으로 업무에 임해 성공을 획득해야 하며, 남들의
동정과 이해를 구하기 위해 실패에 대한 변명을 찾는 데 시간을 낭비해서는 안된다.


자신으로 하여금 변명을 거부하게 하고, 용감하게 책임을 지면서 근면하고 성실하게 매사에 임하게 하라.


어떠한 변명도 하지 않는다.' 를 행동원칙으로 삼는 사원은 강한 의지력과 추진력, 정해진 시간
내에 어떠한 임무도 완성하겠다는 자신감과 신념을 갖추고 있는 사원이다.


사고한 실수도 실수다.


사소한 실수를 중요시 여기는 태도는 성공인이 갖추고 있는 자질이다. 만약 당신이 자세히 관찰해
본다면 성공인들은 작은 실수라도 그냥 지나치는 법이 없으며, 진지하게 다룬다는 사실을 발견하게 될 것이다.


잘못은 인정하라. 용감하게 책임을 지는 행위는 작은 실수부터 시작되어야 한다. 만약 당신이
언제나 사소한 잘못을 무시하고 그것을 중요하게 생각지 않아 고치지 않으면, 실패와 무능은 곧 당연한 일이 되어 버리고 만다.

기억하라, 이것은 바로 당신의 일이다.


당신이 이 직업을 선택하고 이 회사를 선택한 이상 반드시 그것의 전부를 받아들여야 한다.

단지 그것이 당신에게 가져다주는 이익과 쾌락만을 누리려 하지 말라. 설사 모욕과 질책이라도
이것이 일의 일부분이라면 당신은 받아들여야만 한다.

마음가짐이 성공을 좌우한다.

한 기업의 직원들이 기본적으로 일에 애착과 책임감을 가지고 능동적으로 임하는 업무태도를 가지고 있지 않다면 어떻게 자신의 일에 대해 책임을 다할 수 있겠는가? 이러한 태도로는 큰 성공을 거둘 수 없음은 말할 필요도 없다.


4가지 방법


첫번째 마음 가짐: 주인 정신을 갖는다.

두번째 마음가짐 : 사업에 대한 열정을 갖는다.

세번째 마음가짐: 일에 대한 염원과 결심

네번째 마음가짐: 내가 책임진다는 정신을 가지라.


학교는 졸업해도 학습은 평생 졸업할 수 없다.

우리는 끝없는 배움 중에 얻는 지식을 통해 자신을 성장시켜 나간다.


빌 게이츠도 다음과 같은 말을 했다.'여러분들은 학교는 떠날 수 있지만, 영원히 배움을 떠날 수는 없습니다.

인간의 모든 지식은 학습에서 비롯된다고 할 수 있다. 우리는 태어날 때부터 말을 배우고, 길 가는 법을 배우며, 일하는 방법을 배우는 등, 모든 것을 배움을 통해 익히게 된다. 만약 배우지 않으면 우리는 온전한 인간으로 성장할 수  없다. 괴테는 일찍이 다음과 같이 말했다. "인간은 자신이 가지고 태어난 것이 아니라 배움을 통해 얻은 것을 통해 자신을 만들어 나간다."


 


문제에 당당히 맞서라. 

성공하고 싶다면 역경의 실패를 두려워하지 말며, 실패에 대한 이런저런 변명거리를 찾지 말라.

오직 방법을 고민하고 성공을 위해 적극적으로 방법을 모색해야만 성공은 당신의 것이 될 수있다.

문제를 해결하라는 주문은 있어도 문제를 제대로 해결 해 나갈수 있는 방법을 알려주는 길잡이는



드물다. 이 책은 문제를 해결하는 유형별 방법론을 구체적인 사례를 통해 제시해, 실제로 문제에



부딪혔을 때 활용도를 높이고 있다.

무엇보다도 이 책의 미덕은 협력, '좋은 성공',회피하지 않고

책임지는 자세 등 보다 나은 가치를 추구하는 방식으로 문제를 해결할 것을 권하고 있다는 것이다.

이 책을 통해 문제를 내적인 부유함과 외적인 부유함을 동시에 얻을 수 있는 실제적인 방법을 터득하게 해 줘 어렵고 힘든 상황에 처한 수많은 직장인들뿐 아니라, 경영인들에게 경영의 지혜를 안겨 줄 것 이다..






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