실용성에 중점을 둔 정말 실용적인 영어책

회사에서 가장 많이 쓰는 비즈니스 영어 100
이지연 지음 / 넥서스 / 2023년 6월

비즈니스 영어 책이 정말 많은데 

이 책이 눈길이 갔던건 저자의 이력때문이었다. 

실리콘밸리에서 COBI라는 코딩교육 플랫폼을 개발했고

6년간의 뉴욕커에서 부터 실리콘밸리에서 창업한 창업자의 시선에서 

배우는 영어는 어떻게 다를까 하는 궁금증에서. 

늘 좋은 기회가 닿아 도서를 받아볼 수 있음에 감사하며.

내가 느낀 이 책은 몇가지 특징을 살펴보겠다. 

1. 세부적이고 구체화된 목차

 - 글로벌 회사에 취업을 위해 합격하기 위한 면접 및 자기소개서

 - 회사에 빠르게 적응하는 온보딩

 - 회사 생활에서 꼭 필요한 미팅 스킬 

등 목차 구성이 꽤 세부적으로 나뉘어져 있다. 단순히 면접, 미팅, 소통 이런 넓은 범주의 목차에서 꽤 구체적인 unit 이나뉘어져 있어 훨씬 실용적이라는 점 

1. ’요즘‘ 활용성을 높인 영어표현

 - part 가 끝날때마다 배웠던 구문을 활용할 수 있게 작문연습지가 있는데 이또한 old하지 않다. 예전에 책으로 비즈니스 영어공부를 하다가 누가 ’요즘‘ 이런 표현을 써?라는 말을 들어서 역시 여전히 책으로 배우는 영어는 ‘old’하거나 뒤쳐지는 표현이라는 느낌때문에 섣불리 책으로 공부하는건 지양하게 되었는데 이 책에 삽입된 표현은 그런 걱정은 조금 덜어내고 읽어볼만하다. 

1. Bonus !

역시 빠질 수 없는 Bonus 챕터. 이메일을 보낼 때 CC는 알지만 BCC는 몰랐기에. 이런 표현을 플러스로 알려준다던지이메일 샘플양식을 바로 써먹을 수 있게 샘플자체를 넣어놓았다는 점. 

그래서 기대했던 것보다 훨씬 유용함, 실용성에 무게를 두었다는 점이 개인적으로는 꽤 만족스러웠던 비즈니스 영어책.

[100자평] 회사에서 가장 많이 쓰는 비즈니스 영어 100

회사에서 가장 많이 쓰는 비즈니스 영어 100
이지연 지음 / 넥서스 / 2023년 6월

비즈니스 영어회화 공부를 하고 있어요~ 여러 책을 다독 중인데 이 책의 구성이나 표현이 가장 ‘요즘’의 것을 담고 있는것 같아서 너무 기대가 됩니다!

정철이 카피계의 정석이라는게 정설이다.

카피책 - 당신이 쓰는 모든 글이 카피다 ㅣ 카피책 시리즈
정철 지음, 손영삼 비주얼 / 블랙피쉬 / 2023년 4월

카피라이터 정철.

설사 그의 이름을 모르더라도 그가 남긴 수많은 광고 카피를 한 번이라도 들어보지 않은 사람은 거의 없을 것이다. ’사람이 먼저다.‘ 로 유명했던 카피가 그랬고, 서울메이드 캠페인 슬로건인 ’서울주세요!‘가 그랬다. 아마 그의 머릿속에 나왔던 카피가 TV로, 라디오로, 포스터 등등 수많은 매체를 수십년을 넘게 우리 곁에 있었다는 건 조금만 찾아도 알 것이다.

그런 그의 책이 7년 만에 새로운 개정판으로 돌아왔다. 이미 <내 머리 사용법>, <인생의 목적어> 등 그의 책은 늘 수많의 감탄을 자아냈지만 그 중에서도 카피계의 바이블이라고 불리는 책. 바로 <카피책>이다.

정말 아낌없이 글쓰기 노하우를 풀어놓았다. 역시 정철답게. 그리고 중간중간 자랑 또한 수줍지 않다. 그런 그라서 읽는 내내 더없이 즐거웠다. 감탄을 자아내는 수많은 노하우야 말해 무엇하리. 독자에게 책을 통째로 머릿 속에 넣어가고싶다는 찬사가 아깝지 않을만큼, 쌍엄지를 치켜올리고싶을만큼 여전히 너무 멋진 책이었다.

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술맛의 10%는 술을 빚은 사람입니다
나머지 90%는 마주 앉는 사람입니다
캬~ 너무 멋짐. 더 자랑해달라고 소리치고 싶은 심정.

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진실은 침몰하지 않는다지만
관심은 침몰하고 있는 건 아닌지

[세월호 시력표]라니, 적지 않은 반향을 낳았던 그의 포스터는 정말 너무 멋있었다.

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멸치가 고래를 물었어.

궁금증을 유발하는 스토리텔링 작전이었던 세이버와 네이버의 광고.

그가 말했다. 다르게! 낯설게! 나답게!
그렇게 카피라이터 명함이 없는 수많은 글쓴이에게 언더그라운 카피라이터가 되라고.

당연한 것을 당연하지 않다고 말하면 당연하지 않은 시도를 통해 당연하지 않은 결과를 만들어 내라고.

당연하다고 여겼던 것들이 당연하지 않았던 시절을 호되게 겪었던 우리에게. 당연하지 않은 시도는 당연한 것이고 이걸 이제는 무모함이라는 단어보다 용기에 무게추가 기울어지는 건 당연한 거라고.

그렇게 수많은 글쟁이를 북돋아주는 그의 응원이 눈물겹게 반가운 책이었다.

네! 디즈니 리더십 수업은 다릅니다!

디즈니 리더십 수업 - 테마파크 주차 요원을 글로벌기업 경영자로 만든 21가지 성장 원칙 ㅣ 현대지성 리더십 클래스 1
댄 코커렐 지음, 박여진 옮김 / 현대지성 / 2023년 3월

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#디즈니리더십수업 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

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이 책은 평범했던 주차 요원을 글로벌 기업의 경영자로 성장하게 만든 21가지 리더십 원칙이 담겨있다. 

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나를 리드하고 팀을 리드하고 조직을 리드하고 그리고 마지막으로 변화와 혁신을 리드해야한다는 것.

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[나를 리드하라]

나는 ‘긴급하지 않지만 중요함’ 카테고리를 코끼리라고 생각했다. 그런 다음 매일 코끼리를 ‘한 입씩’ 먹으려고 노력했다. 즉, 어떤 문제에 대해 매일 조금씩 시간을 내서 고민하고 연구하고 미미하지만 조금씩이라도 개선해나가려고 노력했다. “매일 1퍼센트씩 성장한ㄴ다면 1년 뒤에는 37배나 성장하게 된다.”

✏️이 챕터에서 가장 기억에 남는 말이었다. 급하지 않지만 중요한 일을 코끼리를 한 입씩 먹는 것에 비유를 하다니. 매일 1프로의 성장에 대한 믿음의 힘이 나를 리드하게 되는 중요한 원동력이 아닐까 다시금 생각하게 된다.

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[팀을 리드하라]

p153 디즈니의 내 책상 서랍에는 ’정말 잘했어!‘ 칸이 있었다. 나는 실수를 저질렀거나 잘못된 결정을 내렸을 때, 혼은 유난히 긴 하루를 보낸 뒤에는 이곳을 들여다보곤 했다. 그 속에는 감사하다는 내용의 쪽지 등이 가득했다. 이는 과도한 자책에서 벗어나 용기를 낼 수 있는 나만의 비법이었다. 

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✏️내 취미중의 하나는편지모으기. 얼마전 정리를 하면서 작은 쪽지부터 편지까지 모아놓은 상자를 발견했었다. 나는 편지의 힘을 믿는다. 나를 응원해주고 격려해주던 친구들의 편지가, 어릴적 나눴던 그 어린 글씨가.  어른이 되어버린 지금까지도 나에게 힘을 준다.. 이젠 편지를 건네받을일이 많지 않으니 스스로에게라도 격려를 해줘야겠다.

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[조직을 리드하라]

p249 권력은 거리감을 만든다. 리더는 멀어진 거리에 다리를 놓아야 한다.

디즈니는 직원들이 경영진에 쉽게 접근할 수단을 만들기 위해 노력했고 거리감을 좁히기 위해 연구했다. 문제를 제기한사람에게는 늘 의견을 들려주어 감사하다고 말해주었고, 앞으로도 귀한 의견을 남겨달라고 독려했다. 

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✏️사실 많은 기업들이 직원과의 소통창구를 열어놓고 문제를 개선하려고 하지만 실질적 문제 해결방법이 되지 못했다. 하지만 문제는 그럼에도 불구하고. 리더가 끝까지 놓지않고 노력하는 모습을 보여야한다는게 핵심이라고 생각한다. 직원도 문제가 해결될꺼라는 기대에 메세지를 전달하는 것이 아니다. 하지만 ‘어떤 자세’로 듣느냐는 굉장히 다른 결과를 낳는다고 생각하는 입장에서, 이런 디즈니의 경영방식은 배울만한 점이라고 생각했다. 

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마지막 말 중에 기억에 남는 말이 있다.

명료하고 단순할 때 비로서 마음이 한층 차분하고 평온해진다. 그 명료함 속에서 잠재력은 해방된다. 리더도 마찬가지다. 명확하게 목표를 보여줄 때 자신은 물론이고 팀을 더 효율적으로 이끌 수 있게 된다. 더 나아가 조직에 더 큰 영향력을 가지게 되고, 변화를 통해 효과적으로 조직을 이끌 수 있다. 

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만약 누군가, 

디즈니의 리더십은 다른가요? 라고 묻는다면, 디즈니는 확실히 다르긴 하네요. 라고 답해줄 수 있는 책이다. 

[이 책은 현대지성에서 책을 제공받아 서평단으로서 솔직하게 쓴 후기입니다!]

호감에는 분명한 이유가 있다!

괜히 끌리는 사람들, 호감의 법칙 50 - 그 사람은 왜 또 만나고 싶은 생각이 드는 걸까?
신용준 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 3월

#괜히끌리는사람들호감의법칙50

상대를 사로잡는 마음의 과학, 호감!
살면서 이토록 ‘호감’에 대해 진지하게 생각해봤던가 나는.
삶을 살아가면서 우리는 늘 인간관계에 대해 고민하게 된다. 거리낌없이 ‘호’로 다가오는 사람이 있는가하면 이유없이 거리를 만들고 싶은 사람도 있다. 난 그동안 여기에는 정답이 없고 여지가 없다고 은연중에 생각해왔던 것 같다.
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하지만, 이 책에서 이건 분명히 과학이고 노력으로 바뀔 수 있다고 말하고 있다.
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이 책은 호감을 만드는 습관부터 호감가는 사람이 되는 사소한 기술들, 그리고 나중에는 실전 전략까지. part6로 나누어 꽤 체계적으로 서술하고 있다.
그중에서도 내가 제일 재미있게 읽었던 부분이 있는데 바로, part3.
<호감형 인간의 10가지 스타일> 편이었다.
저자가 말하길, 우리는 모두 자신만의 호감스타일을 가지고 있는데 1.리더형 호감에서부터 5.동경형 호감, 6.순진형,백치미형 호감.. 10.문제해결형 호감 등 정말 다양한 호감스타일을 설명해주었다. 읽다보면 나는 이중에 어떤 호감형에 속하는지를 고민하다가도 나는 어떤 호감형에 끌리는지를 또 찾아보게 되고, 그 이야기들이 꽤 설득력이 있어 꽤 유쾌하게 읽었던 것 같다.
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재미난 분위기로 늘 사람들을 웃음짓게 해주는 2.유머형 호감과 해보진 않은 것을 해본 5.동경형 호감스타일. 10가지 중에서도 내가 꽤 호감으로 생각하는 스타일이이었구나도 알게되고 ㅎㅎ물론 나머지 8가지 호감형 또한 누구나 호감가는 스타일인 것도 분명하다.
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과거의 자신감을 두 번 잃은 적인 있는 저자가 당시 자신감을 살려준 건 지인의 응원이나 갑작스러운 깨달음이 아니라 바로 ‘독서’였다고 말한다. 책으로 도망쳐서 책을 통해 나 자신을 객관적인시각으로 들여다볼 수 있었으며, 이를 통해 내가 자신감을 가질 수 있는 장점들을 알게 되었다.
->이 부분은 책으로의 도망을 도피라고 부정적인 시각으로 보는 사람들에게 좋은 인식을 심어줄 좋은 예시가 될 것같다. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
📖p132.
삶은 우리의 노력에 비해 그렇게 완벽할 수 없으며 인간은 생각보다 무척 나약하다. 어쩌면 인간의 불완전함을 인정하고 나약함을 받아들이는 순간 인생은 훨씬 평원할 수 있다. 나 역시도 이 개념을 받아들이는 순간 삶이 좀 더 편안해졌다.
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📖p234.
우리 역시 선택하는 자세에 따라 상대방에게 호감을 줄 수 있고, 호감을 떨어뜨릴 수도 있다. 수많은 선택 문제에서 최고를 선택하지 못함을 후회하기보다 자기 철학을 가지고 만족을 선택할 수 있도록 해야한다.
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->자기 철학을 갖는다는 것. 그러기 위해서는 자신이 직관적 결정을 선호하는지 이성적 결정을 선호하는지 결정 성향을 파악해두는 것이 나를 호감으로 접근하게 한다는 것.
우리는 앞으로도 수많은 선택의 기로에 서 있게 될테지만 자기 철학을 가지고 선택에 임한다면 많은 사람을 끌어올 수 있다. ⠀⠀

“이 책은 도서출판 리텍콘텐츠에서 책을 제공받아 솔직하게 쓴 후기입니다.”⠀⠀⠀⠀⠀