중국없는 세계

중국 없는 세계 - 중국, 경제, 환경의 불협화음에 관한 8년의 기록
조나단 와츠 지음, 윤태경 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 6월

중국없는 세계

이 책은 저자가 중국을 여행하며 하루가 다르게 변화를 겪는중국을 느끼면서 던졌던 질문 우리가 잃고 있는 것은 무엇이며, 어떻게 잃고 있는가? 그 결과는 무엇인가? 우리는 문제를 고칠 수 있을까? 이런 질문들과 관련해 여행지에서 보고 들은 것을 정리한 책이다.

중국의 GDP는 급속도로 성장하여 프랑스와 이탈리아를 따라잡고, 1년이 지나 영국을 따라잡았다. 2003~2010년까지 불과 7년만에 중국은 세계식량계획에서 원조받는 것을 중단하고, 세계은행을 제치고 아프리카에 가장 많이 투자하는 주체로 떠올랐다. 외환보유고는 일본을 제치고 세계 1위가 되었다. 얼마전말 해도 무기력한 후진국이었지만 이제는 최첨단 전철을 개통하고, 세계 최대 수력발전댐을 짓고, 유인우주선을 발사하고, 달에 탐사선을 보내고, 지구 온난화 논의를 좌우하는 나라가 되었다. 중국에 관심을 갖는 것은 당연하지 않을까?

저자는 중국의 행정구역을 차례대로 여행한 것이 아니라 사례를 추적하여 여행하였다.

* 기억하고싶은 구절

공평하게 말하면, 선진국이 세계를 더럽힌 것만큼 중국도 환경을 더럽힐 권리가 있다. 중국은 선진국과 똑같이 소비할 권리가 있다. 하지만 중국이 선진국과 똑같이 소비하게 내버려둔다면 세계는 대재앙을 맞이할 것이다

중국에서 공산주의 정치와 자본주의 경제의 결합은 ‘지피디즘(GPDism)'으로 나타난다. 즉, 경제성장을 위해서라면 어떤 것이든 희생하는 것이다

중국인들이 한꺼번에 뛰지 않게 해주세요.

중국 공산당은 국민투표로 정권을 잡지 않았기 때문에, 높은 경제성장률을 내세워 독재를 합리화한다.

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바로잉

Borrowing 바로잉 - 세상을 바꾼 창조는 모방에서 시작되었다
데이비드 코드 머레이 지음, 이경식 옮김 / 흐름출판 / 2011년 6월

바로잉

저자는 어떤 것이든 아이디어란 다른 사람들의 아이디어를 재료로 해서 구축된 것이며, 진정으로 누구 한 사람만의 독창적인 아이디어는 존재하지 않는다는 관점에서 창의력 또는 독창성 혹은 창조력등이 생길 수 있다고 말한다.

결코 무에서 유를 창조할 수는 없고 무언가가 있어야만 그것을 재료로 삼아 다른 어떠한 것을 만들 수 있다. 이것은 일종의 법칙과도 같아 우리가 어떤 과정을 모를 뿐이지 실제로 유를 창조하기 위해서 이런 과정을 거친다고 설명하고 있다.

과연 창의적인 아이디어에 대하여 어떻게 이야기를 풀어나가고 있을까? 문제를 정의는 것으로 시작하여 비슨한 문제를 안고 있는 곳에서 아이디어를 빌려뒤 그 아이디어들을 서로 연결하고 결합한다. 그리고 결합한 내용이 해결책이 되어 나타날 때까지 숙성시켜, 마련한 해결책의 강점과 약점을 파악하고 강점은 더욱 강화하고 약점은 제거하는 방벙을 제시한다.

* 기억하고 싶은 구절

- 바로잉의 6단계

1단계 정의하라.

: 문제를 파악하고, 분석하고, 확인하고 이해하며, 관찰하고 근본원인을 파악한다. 그리고 범위를 정하고 전체 틀을 구상한다.

2단계 빌려라.

: 재료찾기, 원천착기, 해결책찾기, 아이이어 찾기(경쟁자에게서 혹은 관찰에서 혹은 주위사람들에게서, 여행, 반대편에서...) 등등 여러과정을 통해 빌린다.

3단계 결합하라.

: 아이디어들을 결합하고, 비유로 결합한다. 비유를 설정 혹은 확장하며 버린다.

4단계 숙성시켜라.

: 기존에 고정화된 생각을 버리고, 잠재의식을 깨우는 과정을 설명한다. 입력-숙성-출력의 과정을 통하여 아이디어를 숙성시킨다.

5단계 판단하라.

: 판단하는 방법에 대해 설명한다. 관점에 따라, 부정적인 점에 따라, 긍정적인 점에 따라, 감정적으로, 직관에 따라 판단하는 방법으로 판단한다.

6단계 끌어올려라.

: 앞에서 하였던 과정들을 향상시키는 방법에 대해 좌뇌로 사고하기, 우뇌로 사고하기, 전뇌로 사고하가, 문제 재정의, 재료 다시 빌림, 구조 재결합, 해결책 재 판단, 브레인스토밍을 통해 끌어올린다.

창의성의 비밀은 그 원천을 숨기는 방법을 아는 데 있다. -아인슈타인

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그루폰 스토리

그루폰 스토리 - 소셜커머스 글로벌 No.1 ㅣ 100쪽으로 읽는 IT 1
윤상진 지음 / e비즈북스 / 2011년 6월

그루폰 스토리

얼마전 티켓몬스터라는 소셜커머스를 통해 대형 페밀리 레스토랑 식사이용권을 구매하였다. 가격도 싸고, 평일 뿐만 아니라 주말에도 동일하게 사용할 수 있다고 하여 주변 지인에게도 권유하였다. 또 동료가 위메이크 프라이스라는 또다른 소셜 커머스에서 일반세탁기와 드럼세탁기에 모두 사용할 수 있는 세제를 30% 가격에 판다고 알려주어서 평소 마트에서 구입하던 가격보다 절반 이상 싸게 세제를 구매 할 수 있었다. 간혹 잘못구매 할 수 있다는 생강이 들어 나처럼 구매했던 사람들의 후기를 검색해 보면서 구입하고는 하는데, 예전과는 다른 인터넷 주문을 넘어서 어떤 변화가 느껴졌다. 이처럼 소셜 커머스는 지금 수많은 사람들의 라이프 스타일을 새롭게 바꾸고 있다.

사실 이책을 읽기전에는 소셜커머스는 공동구매형이 전부있것 처럼 여겨졌지만 소셜커머스는 소셜미디어 연동형 소셜커머스, 공동구매형 소셜커머스, 직접판매형 소셜커머스, 프로모션형 소셜커머스등의 네가지 유형으로 구분되어 진다고 한다.

우리에게는 티켓몬스터, 쿠팡, 위메이크프라이스 등의 공동구매형 소셜커머스 업체가 낯익지만 원조는 사실 구글에서 만든 구글폰이라는 것이다. 소셜 커머스의 열풍의 근원지는 미국에서 지역 업소의 서비스 상품을 파격적인 가격으로 판매하는 비즈니스 모델이 인기를 얻자 국내 업체들이 그루폰을 그대로 벤치마킹하여 발 빠르게 선보인것이다. 사실 소셜커머스의 부작용 역시 주목이 되고는 하지만 엄청난 성장세를 이어가며 2011년에는 시장규모가 5000억을 훌쩍 넘을 것이라는 예측이 나오고 있다.

저자는 이책을 통하여 그루폰의 성공전략을 분석하며 그들이 내세우는 가치와 비전이 무엇인지 파악한다. 또한 국내 업체가 장악하고 있는 소셜커머스 시장에서 글로벌 소셜커머스 업체인 그루폰이 가세하여 어떤 역할을 할 수 있을 지, 어떤 트렌드가 이어질지, 소셜커머스혹은 그루폰의 시장전망을 어떠한지에 대하여 이야기 하고 있다.

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디테일 경영

디테일 경영 - 낭비를 이익으로 변화시키는
왕중추 지음, 허유영 옮김 / 라이온북스 / 2011년 6월

디테일 경영

디테일의 힘으로 잘 알려진 왕중추 교수님의 신간!!!!!!!!! +_+

사실... 이런저런 뜬구름 잡는 책들보다 구체적인 방안을 제시하는 점에서 재밌게 읽었던 책이다. 몇 년전에 읽고 작년인가... 다시 읽어보면서 미니홈피 게시판에도 구절을 발췌해서 적었던 기억이 나서 신나게 읽어내려갔다.

디테일의 힘에 이어 디테일 경영을 통해 함께 롱런하는 점을 언급하고 있다. 우리 나라의 한강의 기적은 겉으로는 흔히 양적성장인 면을 강조하며 “일본 따라잡기”라는 표현을 쓰곤했는데, 저자는 그 이면을 보며 한국의 강인한 정신력과 엄격한 잣대를 꼽는다. 그런 정신력의 일부로서 검소함 혹은 절약이 있는데, 구체적인 근검절약하는 방법을 통하여 가난에서 벗어나 세계강국으로 거듭난 것이 아닌가 싶다.

누구나 강조하지만 실천하기 힘든일로서 디테일을 통해 낭비를 줄이자는 것이다. 여기서 저자가 말하는 낭비란 무엇일까? 낭비의 사전적 의미는 인력과 물자, 돈, 시간등을 헛되이 쓰는것이라는 사전적인 의미를 넘어서 관리와 에너지의 낭비 등을 바로잡아 경영을 개선할 수 있다는 점을 이야기한다.

* 기억하고 싶은 구절

-낭비 가능성 분석

1. 자원의 부적절한 사용

2. 자원의 비효율적 사용

3. 철저한 관리

4. 구속력 있는 시스템의 구축이 되지 않은것

5.성숙한 체계 비수립

6. 불필요한 시간 낭비

모든 절약의 근본은 시간 절약 -마르크스

시간활용은 가장 높은 차원의 규율 -앵겔스

시간을 관리할 줄 모르는 사람은 그 어떤 것도 관리할 수 없다 -피터드러커

인력과 시간의 낭비는 생명에 대한 잘못된 인식을 바탕으로 하고 있다. 물자와 돈의 낭비는 자연을 대하는 잘못된 태도에서 비롯된다.

낭비의 최소화 - 제품 시험, 검사, 디자인 변경, 수정, 애프터서비스, 품질보증, 반품처리는 물론 품질과 관련된 모든 비용을 효과적으로 줄요 남비가 현저하게 감소하고 원가가 줄었다.

인력낭비를 줄이는 방법 : 신입직원을 뽑아 애써 훈련시켜 어느정도 업무에 익숙해졌다 싶으면 이들은 다른 회사로 이직함

-> 연봉이나 복지 때문만이 아니라 더 중요한 원인은 발전 가능성이 트지 않다는 것이므로 그들이 성장할 수 있는 환경을 제공함.

물자낭비를 줄이는 방법 : 실제 생산량을 미리 조사하고 이를 기준으로 한 공급계획의 수립이 필요

기술자원 낭비를 줄이는 방법: 생산기술(생산한 제품에 구현된 기술수준)과 제품기술(생산 공정에 적용된 기술 수준)의 균형

원가절감으로 수익률을 높인 후에도 품질은 그대로 유지되어야 시장점유율이 늘어나고 장기적 수익 확보가 가능하다.

기업이 원가를 줄이기 위해서는 절약형 생산을 실천해야한다. 기업이 고용하는 것은 직원자신뿐 아니라 그가 가진 품질 의식도 포함한다.

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하버드 인텔리전스

하버드 인텔리전스 - 남들과 다른 하버드 인들의 성공지능
빌 머피 주니어 지음, 백정빈.김정혜 옮김 / 비즈니스맵 / 2011년 6월

하버드 인텔리전스

이 책은 세 명의 하버드 출신들이 살아가며 겪었던 일화를 통해 그들이 성공할 수밖에 없는 이유를 알려준다. 도전정신이 강하고 모험적인 활동을 감행한 후 크게 성공한 하버드 졸업생들의 실제 이야기를 통해 성공에 필요한 조건들을 알려준다.

기자가 졸업생들을 인터뷰하여 쓴 일종의 르포형태로 전기 형식을 띄고있다. 저자는 미국에서 가장 뛰어난 사람들이 다닌다는 하버드 경영대학원 즉 HBS(Harvard Business School)을 졸업한 자들을 인터뷰하여 성공법칙을 찾아내려 하였으나 그 작업이 너무 방대하고 무의미하다고 생각하여 졸업생 세 사람을 선정하여 그들의 경험담을 통해 성공법칙을 유출해 내었다고 한다. 그 세 사람과의 수십회의 인터뷰 그리고 그들의 말이 사실임을 확인하기 위해 주변의 수많은 사람들을 만난 결과를 정리하였다.

처음 책을 펴들었을때 예전에 읽었던 MIT 수학천재들의 카지노 무너뜨리기의 느낌을 갖고 읽었으나..... 아니었다..!!음... 많이 다르군.. 하면서 읽어내려가며 내가 갖었던 것은 MIT와 하버드 그런 이름에서 오는 포스였던것이다.

이 책을 읽어 가며.... 하버드나 지방 전문대나 공부하기 어렵고 힘든 것은 마찬가지라고 느끼며 과연 그렇다면 이들의 노력은 어떤면에서 우리의 것과 다르고 어떤면을 통하여 성공으로 이어지는 것일까 생각하며 읽었다.(간략히 10가지 원칙으로 잘 대변해준다.)

*기억하고 싶은 구절

10가지 원칙 1. 확고한 신념을 가져라 2. 문제를 발견한 후 해결책을 찾아라. 3. 크고, 새롭게, 그리고 다시 생각하라. 4. 인맥을 형성하라. 5. 자신을 믿고 대담하게 도전하라. 6. 위험을 관리하라. 7. 리더십을 키워라. 8. 영업하는 법을 배우라. 9. 끈기를 가져라. 10. 도전을 즐겨라.

수 많은 사람의 생계수단을 뺏는 일을 어떻게 책임감을 갖고 수행할 것인지 고민하는 계기가 되었다. 언젠가 기업을 경영하는 자리에 오르면 인력 채용은 막대한 책임감이 따르는 일임을 명심하고 종업원에게 지키지 못할 약속은 하지 않겠다. 직원들에게 경영 실패의 희생을 강요하는 일은 공정하지 않다고 생각한다.

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