강남 좌파 - 민주화 이후의 엘리트주의 강남 좌파 1
강준만 지음 / 인물과사상사 / 2011년 7월
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강남좌파


“모든 정치인은 강남 좌파다”

좌우를 막론하고 리더십을 행사하는 정치 엘리트가 되기 위해선 학벌 학력에서부터 생활수준에 이르기까지 어느정도 사회적 성공을 거두어야 하므로, 정치영역에서 활동하는 모든 좌파는 강남좌파일 수 밖에 없다. 또한 우파라도 서민을 상대로 포퓰리즘 자세를 취하는게 ‘정치의 문법’인바, 우파 정치인에게도 강남좌파 요소가 농후할 수밖에 없다. 따라서 모든 정치인은 강남좌파라는 논리가 가능하다.


서두에 씌여진 위 구절만으로 강준만 교수의 논지가 와닿는 듯 하다.^^

저자는 기존에 신문에 기제하였던 기사들을 언급하며 강남좌파라는 것에 대해 풀어나간다. 개인적으로는 그 논리의 완결성과 어떤 사회적 이슈를 떠나서 생각해볼거리를 던져준다는 점에, 한쪽으로 치우친 시각보다는 비판과 견제를 통해 하나의 시야를 열어주는 책이 정말 소중하고 고맙다.

(이분법적 사고는 경험칙의 부재를 넘어서 가치관에 편향성을 심어준다는 점에 대해 극히 꺼리는 지라...ㅎㅎㅎㅎㅎ)



저자는 강남에 사는 좌파는 좌파가 아니라는 이야기를 시작으로 우리나라의 엘리트 주의와 정계의 생리에 대해 그것이 갖는 보수와 진보의 관점에 대해 이야기를 풀어나간다.(윽... 이야기가 점점 어려워진다.....;;;)

흥미로운 점은 2011년 내년 대선을 앞두고 흔히 대선후보라고 일컬어 지는 문국현, 박근혜, 손학규, 유시민, 오세훈 등의 이야기들을 다루며 우리가 생각해보아야 하는 이들의 정치적인 공략들, 이들의 배경, 메스미디어에서 바라본 정치인 등 여러 이야기를 한다.


예전에 강준만 교수가 쓴 글에서 매일 당정이니 이념이니 누구편이니 하면서 치고 박는 국회를 보며, 어떤 정권이 집권하던 간에 그 집권한 정당과 다른 정당들 사이에서 어떻게 소통하고 조화를 이뤄나가느냐가 중요하다는 식으로 말했던 기억이 났다. 사실 정치 혐오로 가득했던 10대와는 달리 어떤 후보가 포퓰리즘적 공략이 아닌지 분간해야겠다고, 시민의 권리를 행사해야겠다고 맘먹고 정치인들을 바라보기 시작해서 그런지, 이 책은 그런 시각을 넒히는데 좋았다.









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공자 인생강의 - 내가 가는 길이 올바른 것인지 의심하는 당신에게 공자가 들려주는 인생 이야기
바오펑산 지음, 하병준 옮김 / 시공사 / 2011년 7월
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공자 인생강의



“나는 15세가 되어서 학문에 뜻을 두었고,30세가 되어서 학문의 기초가 확립되었으며, 40세가 되어서는 판단에 혼란을 일으키지 않았고, 50세가 되어서는 천명을 알았으며, 60세가 되어서는 귀로 들으면 그 뜻을 알았고, 70세가 되어서는 마음이 하고자 하는 대로 하여도 법도에 벗어나지 않았다.”


이 책의 서두에 써 있는 구절이자 논어 위정 편의 유명한 구절이다.


이 책은 중국 ‘백가강단’이라는 프로그램에서 고전 강의를 하며 스타로 부약한 바오펑산의 강의내용을 엮은 것이다. 중국이라는 나라에서 빠질 수 없는 성인으로 추앙받는 공자의 삶을 통해 삶의 가치와 성공에 대해 이야기 하고 있다. 공자의 조상에 관한 이야기부터 출생과 성장, 죽음에 이르기까지의 일생을 〈논어〉 위정편 15세 지우학, 30세 이립, 40세 불혹, 50세 지천명, 60세 이순, 70세 종심소욕불유구 등으로 나누어 이야기 한다.



지우학(志于學; 학문에 뜻을 두다)

열일곱 살에 고아가 된 소년 공자의 모습을 그리고 있다. 의지할 데 없는 현실을 극복해 나가며 스스로의 정체성을 확립해나가는 과정을 그리고 있다. 당시 성공의 수단으로 학문을 하여 벼슬을 받는 것인데 부모님을 여의고 힘든 어린 시절을 보낸 공자는 자신을 둘러싼 환경에 굴하지 않다.

오히려 배우고 익히기를 게을리 하지 않을 때에 얻는 것이 더 많았다.

출세에 뜻을 두기(志于仕)보다는 학문에 뜻을 두었다(志于學)


이립(而立; 인생 목표를 수립하다)

자신의 생각을 실천에 옮기던 공자는 서른 살이 되면서, 사학을 열어 훌륭한 인재를 배출하고, 경제적으로도 자립하고자 했다. 이때 빈부와 신분의 고하를 따지지 않고 문하생을 받아들였다. (배움에는 차별이 없다. 유교무류(有敎無類))


자신에게 불리하더라도 정도(正道)를 추구해야 한다

앞만 보고 달려가는 것이 아니라 물러섬을 알며, 자신을 비우고 낮추는 절제가 있어야 한다


불혹(不惑; 흔들림 없는 주관으로 세상을 판단하다)

(제자를 기르며 인생에 대한 이해가 풍부해진 마흔 살을 ‘불혹’)

지식의 양보다 스스로의 판단으로 인생에 대한 불안이나 동요가 없고, 자기만의 확실한 기준을 가지고 세상사를 분석하고 판단하는 시기

혼자만의 자기 수양에 만족하는 것을 경계하고 배움에는 반드시 실천이 뒤따라야 한다.


지천명(知天命; 하늘의 뜻을 깨닫고 실천하다)


하늘의 뜻과 자신의 사명을 깨닫고 더 높은 이상을 추구하는 ‘지천명’




이순(耳順; 열린 마음으로 상대방의 말을 이해하고 경청하다)

주인도 없이 떠돌아다니며 천대받는 ‘상갓집 개’라며 모욕을 당해도 굴하지 않았다고 한다.



종심소욕불유구(從心所欲不유구; 마음 가는 대로 해도 어긋남이 없다)

인생의 끝에서 자신을 돌아볼 때 최고의 인생이란 도덕적인 삶을 추구하되 자신이 원하는 대로, 생각 가는 대로 행동해도 어긋남이 없는 것(종심소욕불유구)



* 관인지법(觀人之法) : 사람의 됨됨이를 알아보는 법

논어 위정(爲政) 편에서 공자는 사람이 어떻게 행동하는가를 보고(視其所以), 그 동기가 어디에 있는지 살피고(觀其所由), 평소 어떠한 것에 편안해 하는지를 꿰뚫어 보면(察其所安) 어찌 사람이 자신을 숨길 수 있겠느냐고 했다.

이 세 가지를 살피면 사람의 됨됨이를 알 수 있다는 뜻이다. 겉으로 드러나는 행동거지를 보고(視), 그 연유는 살피며(觀), 평소 마음가짐은 꿰뚫어 보라(察)









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디테일 경영자만이 살아남는다 - 남다른 0.02를 찾아내는 진정한 창조 전략 다산 비즈니스 클래식 1
왕중추.우흉뱌오.왕중추 지음, 허정희 옮김 / 다산북스 / 2011년 7월
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디테일 경영자만이 살아남는다




왕중추!!!

이름만으로도 우리에게 잘 알려진 작가.!

그는 중국에서 사범대학을 나와 교사와 공무원생활을 하다 덩샤오핑의 개혁개방정책을 따라 마케팅과 경영분야에서 일을 하며 경영컨설팅과 강연을 하고 있는 사람이다. 중국에서보다 한국에서 많이 팔렸다는(?) 디테일의 힘을 통해서도 잘 알려진 작가이지만, 그의 최신작이기에 기대를 가지며 읽었다.


경영자를 꿈꾸는 나로서는 항상 경제 경영과 관련된 분야들의 책을 읽으면 남게 되는 아쉬움이 있다. 저자들은 찝찝하지 않은지(?) 두루뭉실한 얘기들로 책의 많은 부분을 이야기한다. 예를 들어 XXX 해야한다 혹은 YYY해야한다 라는 식으로 이야기 하는것은 알겠지만, 구체적으로 어떻게 해야한다는 말인가!! (독자의 식견의 폭이 좁아서 그러거라고? 으잉? O_oㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ 아까운 돈을 내고 구입한 책에서 이러면 ‘아...제가 식견이 좁아서 그런거군요..’ 해야하나?ㅎㅎㅎㅎ) 이 책은 경영의 총론 혹은 간략한 역사를 언급하고 개념화(경영은 뭐고 어떤 개념인가), 구체적인 방법론(각종 이론, 적용방법등), 관리자의 입장에서 경영하는 방법등을 통해 완결성을 높여줘서 다소 좋아하며 읽었다.^^



*기억하고 싶은 구절


기회이윤-먼저 기회를 잡아서 얻는 이윤, 기회를 독점하며 얻은 이윤


4대 변혁

방임형에서 규범화로

경험형에서 과학형으로

외연식에서 내함식으로

기회형에서 전략형으로


디테일 경영을 전면 도입하기 전 B사의 임원진들은 업무 시간의 80%를 정보 수집에 허비하고 고작 20%를 정책 결정에 썼다. 그러나 지금은 판단하고 결정내리는 데에 거의 모든 시간을 쓴다.


성공은 시스템에서 결정된다.


디테일 경영

1.문제를 체계적으로 관찰하고 사고하는 법을 배운다.

2.효율적인 시스템을 만든다.

3.기술보다는 제도가 제도보다 가치관이 먼저

- 나쁜 제도는 창의성을 적극 발휘하는 데 걸림돌이 된다.

- 스님7인의 죽 배분

4. 시스템의 상대적 안정성을 유지한다.


무능한 직원이란 없다. 무능한 경영자가 있을 뿐이다. 이직률이 10%가 넘거나, 결근율이 3%가 넘는다면, 이미 그 회사의 시스템은 망가진 것이다. 디테일로 파헤쳐 뚜렷한 해결책을 찾아라


뛰어난 사람은 눈에 보이는 거친 것들을 버리고, 부단히 노력해서 날카롭고 세심하게 거르고 골라낸다. 그리하여 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 찾아낸다. 정확한 방법에 이르기 위해 세세함이란 필연적으로 동반되어야 하는 속성이다.






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생각 없이 행동하지 마! - 무능하고 답답한 나와 조직에 결정적인 변화를 만드는 행동 심리의 법칙
무즈 지음, 조혜란 옮김 / 팬덤북스 / 2011년 7월
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생각없이 행동하지마


“우리가 심리학을 잘 이용해 자기를 관리한다면 지금보다 훨씬 더 행복해지고 의미 있는 삶을 살 수 있다. 공부와 일에서 성취감을 맛보며 타인과 친근하게 공존 할 수 있다.”


그렇다. 책읽기를 거듭하고 세상을 살아갈 수록 사람이 뭔데 그 사이의 어떤 역학관계를 통해 이런 결과를 내는지 혹은 어떤 기제에 의하여 이런 상황이 벌어지게 되는지 원인은 결과로 그 결과는 다시 원인으로 이어져 어떤 엉켜있는 실타래 같은 느낌을 지울 수가 없었다. 그렇게 궁금한 것이 많아질 무렵 심리학에 관심을 갖게 되었다.


일반인이 볼 때 심리학은 여전히 엄숙하고 오묘하며, 심리학의 용어들은 난해하기만 하다. 오묘하면서 난해한 이론이 가득한 심리학이 최근들어 경영학에 새로운 대안을 제시해주며 경제심리학, 행동경제학, 산업심리학등의 분야로 표면화 되고 있다. 이런 점에서 이 책은 이윤 극대라는 기업 목표를 달성하기 위한 조직 관리에 주목하고 있다. 즉, 사람을 우선 순위에 두고 그 사람들과의 관계를 설명 하고 있다.


이 책의 제목처럼 과연 내 직장에서 나는, 당신은 혹은 나의 상사는, 동료는... 어떻게 행동하고 있는지... ‘생각없이 행동하고’ 있는 것은 아닌지 일침을 가하며 읽었다.



*기억하고 싶은 구절


사람은 신이 아니다.


시작이 있으면 끝이 있다.


사소한 행동에서 사람의 마음을 읽어낼 수 있는 심리법칙20

1. 매력법칙 : 강요하지 않으면서 사람들의 마음을 움직이게 하는 매력을 발산하라.

2. 피그말리온의 법칙 : 간절한 기대가 현실이 되듯 솔직한 칭찬 한마디가 극적인 변화를 만든다.

3.고슴도치 법칙(심리적 거리 효과) : 가장 이상적인 협력관계는 적당한 거리를 유지하는 것이다.

(거리가 가깝다고 반드시 좋은 것은 아니다.)

4. 꿀벌 법칙 : 기업의 생존은 규칙을 깨뜨릴 줄 아는 사람이 얼마나 있냐에 달렸다

5. 나비효과의 법칙 : 작은 변수 하나라도 즉시 바로 잡아라. 나중은 이미 회사가 망한 뒤다.

6. 스미스 법칙 : 경쟁없는 조직은 고인물과 같아 지속적인 이익을 낼 수 없다.

7. 무기치 법칙 : 할 만한 가치가 없는 일은 절대 하지 마라. 최선을 다하지 않기 때문이다.

8. 여키스-도슨 법칙 : 적당한 스트레스를 가져라 적당한 스트레스는 성취도를 높인다

9. 피뢰침 법칙 :소통에 능숙한 조직만이 위기를 기회로 만들 수 있다.

10.불만 법칙 : 불만은 화약과도 같다. 불만을 해소할 창구를 만들어라.

11. 투사법칙 : 사람 마음이 다 내 마음과 같을 거라는 착각은 버려라

12. 직위 차이 법칙 : 소통은 수평적이어야 하며 평등해야 한다.

13. 파킨슨 법칙 : 조직은 커질수록 낭비를 경계해야 한다.

14. 난로 법칙 : 규칙을 어기면 누구든지 원칙에 입각한 징계를 받아야 한다.

15. 미그25 법칙 : 최고의 팀워크가 최고의 조직을 만든다

16. 술과 오수 법칙 : 조직에 썩은 사과가 발견되면 조직은 한순간에 무너진다.

17. 깨진 유리창 법칙 : 결정적인 원칙을 한 번 어기기 시작하면 주직은 한순간에 무너진다

18. 손목시계 법칙 : 성격이 다른 두 개의 목표로 사람들을 혼란에 빠지게 하지 마라.

19. 어항법칙 : 관리제도와 각종 업무 그리고 성과를 투명하고 공개적으로 하라

20. 요코야마 법칙 : 가장 효과적으로 통제하는 방법은 강제가 아니라 자율이다.





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퀀트 - 세계 금융시장을 장악한 수학천재들 이야기
스캇 패터슨 지음, 구본혁 옮김 / 다산북스 / 2011년 7월
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퀀트


저가는 월가 출신의 기자로 세계적인 월스트리트 저널의 전문기자이다. 이 책은 발간하는게 된 계기가 서브프라임모기지 사태에 대해 퀀트들의 존재에 대해 집중적으로 캐며 수많은 트레이더들을 만나 인터뷰하는 과정에서 퀀트들의 세계를 알게되며 집필하게 되었다고 한다.



이 책은 2008년 금융시장 붕괴의 진짜 원인을 찾기 위해 한 기자가 파헤친 논픽션. 20세기 금융 역사의 한 시대를 호령했던 네 거인들과 실제 금융시장을 움직인 베일에 싸인 인물들의 이야기가 펼쳐진다. 이 책은 짧은 기간에 엄청난 돈을 벌어들인 퀀트들이 그들의 순자산 대부분이 순식간에 사라져가는 것을 속수무책으로 지켜볼 수밖에 없었던 몇 주, 아니 며칠 동안의 이야기이다


퀀트(quant) :

고도의 수학·통계 지식을 이용해서 투자법칙을 찾아내고 컴퓨터로 적합한 프로그램을 구축해서, 이를 토대로 투자를 행하는 사람들을 일컫는다.


퀀트들은 과연 어떤 존재이고, 어떻게 수학적 계산과 물리적 도구를 경제계로 끌여들였으며 그렇게 짧은 시간동안 부를 축적할 수 있었는지 펀드회사를 설립하기전까지의 이야기들을 대화형식으로 풀어나간다.


(나는.......... 퀀트라는 것을 처음 알았고, 그들이 어떤지 처음 알게 되었다.^^ 참고로 퀀트들에 대한 삼성증권 팝C의 블로그 포스팅을 링크한다.)

http://blog.naver.com/samsung_fn?Redirect=Log&logNo=90092382071


발췌내용↓


Q. 저도 증권회사 직원임에도 퀀트라는 말이 참 낯설어요. 퀀트는 어떤 일을하는 사람들인가요?


A. 퀀트는 크게 4가지로 분류할 수 있는데요.

우선, 수학적인 모형을 만들고 이를 사용하여 트레이더가 거래하는 파생상품의 가치를 평가하고 분석하는 Front Quant,

평가 모형이 문제가 없는지 검토하고 리스크를 책정하는 Risk Quant,

여러 모형을 활용할 수 있는 시스템을 만드는 Quant developer,

그리고 자산 가격이 움직이는 패턴을 발견하고 자동화된 매매로 수익을 내고자 하는 Quant Trader 가 있습니다.






* 기억하고 싶은 구절


늑대가 문 앞에 와 있다.


나는 천체의 움직임을 계산할 수는 있지만 인간들의 광기는 결코 계산할 수 없다.


한낮에 꿈을 꾸다.


모방이 가장 진지한 형태의 아첨일 수 도 있겠지만...


나는 사람들이 실수를 저지르기 때문에 당신이 돈을 버었던 것으로 생각했는데요.


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