화폐전쟁3

화폐전쟁 3 - 금융 하이 프런티어 ㅣ 화폐전쟁 3
쑹훙빙 지음, 홍순도 옮김, 박한진 감수 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 7월

화폐전쟁3

금리 인상, 미국 달러 확대, 위완화 절상, 미국의 천문학적인 부채수준, 하이퍼인플에이션의 도래, 신용평가등급 하락............ 최근 몇 년간 뉴스와 신문을 장식했던 환율과 관련되었던 이야기들일 것이다. 환율이 곤두박질 치고 있는 이 시점. 과연 베스트 셀러로 주목받고 있는 화폐의 전쟁을 안읽어 볼수가 없다.

화폐의 전쟁1, 2의 후속으로 나온 3권은 과연 어떤 내용을 이야기 하고 있는 것일까? (초반 인용↓)

1편과 2편이 미국과 유럽에서 벌어진 국제 금융 가문의 암투와 세계적 차원의 영향을 그려냈다면, 이번에 출간된 3편은 무대를 중국으로 옮겨왔다. 아편전쟁 이후 170년에 걸친 중국 근ㆍ현대사를 ‘금융 하이 프런티어(higj frontier)’란 관점에서 정밀하게 묘사했다. 책 후반으로 가면서 인민폐의 국제화와 중국+미국 간 환율전쟁을 집중적으로 다루고 있다.

두 편의 전작에서 사실(fact)와 허구(fiction)를 절묘하게 오가며 각색 실화를 그려낸 저자가 이번에는 확연히 달라진 보습을 보였다. 음모론적 관점은 거의 사라졌고 정사에 충실하려는 점이 눈에 띈다.

(전편들은 거의 야사를 가지고 정사에 가깝게 서술되었다면, 이번에는 그런 점들을 많이 완화 시켰다고 하겠다.)

저자는 군사 전략인 해양 세력론, 제공권 이론, 하이 프런티어 이론에 착안해 ‘금융 하이 프런티어’개념을 내놓았다. 이 책의 제목이기도한 이 개념은 주권국가의 영역에는 영토, 영해, 영공 등 삼차원적인 물리적 공간 외에 금융이 추가돼야 한다는 것이다. 인민폐 국제화 과정에도 이 개념을 적용해 중국의 금융 안전과 이익을 최대한 보호해야 한다는 것이 저자의 주장이다.

(중화사상의 관점에서 중국의 이익과 우월론(?)적 관점에서 이번 책에도 베이스로 깔려있다는 느낌이 든다.)

분명한건 화폐 발행권은 과거에도 현재에도 가장 중요한 권력중에 하나로써 자리잡았다는 것이다. 미국 연방은행의 조짐에 따라 외교가 들먹여 지고 우리나라의 수출이익이 좌지우지 되는 것들은 어떤 점에선 자존심상하고 열받지만, 한편으로는 정말 열심히 해서 우리도 그런 국력을 갖고 싶다는 생각도 들었다.ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

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블랙스완

블랙 스완 - 0.1%의 가능성이 모든 것을 바꾼다
나심 니콜라스 탈레브 지음, 차익종 옮김 / 동녘사이언스 / 2008년 10월

블랙스완

사실 블랙스완이란 책은 몇 년전 주식시장을 기웃거리며 상승장과 하강장, 종목발굴등을 공부하며 관련 서적과 개념론을 알악는 도중에 처음 접하게 되었다. 아는 사람만 알고 모르는 사람은 아는 사람을 통해 더 유명세를 타고 있는 이책!!!

뉴욕타임즈였던가? 아무튼 미국의 한 일간지에서 이 책에 대한 반박을 하면서 메스컴에서 유명해졌다고 하는데, 저자는 이에 대한 반박을 하면서 큰 관심을 끌었다고 한다.(저자도 참 대단하다....ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ투자를 해본 사람이라서 그런지 저자의 의견에 대해 흘려들을 수 없는 포스를 느낀다.)

약간 아쉬운 점은 외서를 번역한 것이기 때문에 읽어가면서 (안그래도 어렵지만)문맥을 놓치는 경우가 몇 번 있었고, 다시 단락으로 돌아가서 “아.... 이런 의미였군!”하는 생각이 들기도 했다. 하지만 전체적으로 다른 번역서에 비해서 매끄럽게 읽혔다.^-^//

각장들은 인간이 지식을 어떠게 대하는지, 그리고 경험적인 것보다는 이야기구조를 갖춘 것을 왜 선호하는지에 대해, 무작위성의 두가지 변이 양상과 그 둘 사이의 핵심적 차이, 눈에 보이는 것을 일반화하는경향이 어떻게 나타나는지등에 대해 이야기 한다.

* 기억하고 싶은 구절 

0.1%의 가능성이 모든 것을 바꾼다.

인생이란 한 줌에 불과한 의미심장한 사건들이 몰고 온 파장이 쌓인 결과라는데 반대할 사람은 그리 많지 않을 것이다.

검은 백조 원리에서는 우리가 아는 것보다 우리가 모르는 것이 더욱 중요해진다. 많은 경우, 검은 백조현상은 예상밖의 일이기 때문에 발생하며 또 그래서 그 효과가 증폭되는 것임을 유의하자.

어떤 사건이 발생하는 이유가 바로 그 사건이 일어날 리가 없다고 생각햇기 때문이다.

인간에게는 하는것에만 지나치게 집착한다는 장애가 있다.

극단값을 예견하지 못하는 것은 곧 e역사의 진행방향을 예견하지 못하는 무능력을 의미한다.

말처럼 쉬운 일은 없다.

우리는 ‘뒤돌아보는 쪽으로 발달된 거대한 기계’라는 것, 인간은 자기만에 탁월한 존재라는 것이다. 나의 일그러진 인간상은 해가 갈수록 강화된다.

가장 귀중한 충고는 사실 나쁜 충고였지만, 역설적이게도 가장 분명한 결과를 낳은 충고가 되었다.

사람은 두부류로 나뉜다. 첫 번째 부류는 칠면조형 유형이다. 이들은 아무런 조짐도 감지하지 못하고 대사건을 맞는 사람들이다. 두 번째 부류는 역칠면조 유형으로, 세상을 깜짝 놀라게 할 대사건을 믿고 대비하는 사람들이다.

방법을 아는것과 어떤 것을 아는것은 다르다....중략... 어떤것을 아는 것이 더 파악하기 어렵고 우리를 더 헷갈리게 한다.

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서른번 직업을 바꿔야만 했던 남자

서른 번 직업을 바꿔야만 했던 남자
정철상 지음 / 라이온북스 / 2011년 7월

서른번 직업을 바꿔야만 했던 남자

봉제 직공에서 최고의 커리어 코치이자 교수까지 된 저자의 이야기이다. 대학 시절부터 여러 직업을 거친 생생한 이야기가 담겨있다. 맨 뒷면에 씌여진 말이 참 와닿는다.

“악몽 같은 직장생활을 하고 있다고 생각하는 그대에게...”

나만 그럴까? 이번 직장 그만두면.... 다음직장엔 커리어를 이어갈 수 있을까? 다음 직장에선 어떤 일을 하게 될까? 연봉이 낮아지진 않을까? 근로조건이 더 나빠지는 것은 아닐까?

 

이런 생각을 수시로 하게 되는건 분명 나뿐만은 아닐것이다.

그래, 이런 생각들에 대한 대답을 늘 찾아 헤맸던 것같다. 이에 대한 대답으로 저자는 “같은 일을 하면서도 불행과 행복을 오가는 사람들. 중요한것은 ‘방황하고있다’는 사실이 아니라 ‘더 나아지고 있다’는 믿음이다.”라고 한다.

과연 나의 다음 직업은 무엇일 될까? ㅎㅎㅎㅎ 분명한건 작년보다 나아지고 있고, 전처럼 불안하지 않는 다는 사실이다.

이런 관점으로 앞서나간 선배의 이야기를 귀 기울여 볼까?^^

*기억하고 싶은 구절

신은 역경을 주어 위대한 사람을 단련시킨다.

사람들은 인생이 잘 안 풀릴 경우 어떤 특정 결과가 잘못되어서 자신이 잘못 풀렸다는 식으로 생각하는 경향이 있다. 좋은 대학을 못들어갔다든지, 학과를 잘못 선택했다든지, 선생을 잘못 만났다든지, 직장을 잘못 선택했다든지, 상사를 잘못 만났다든지 등의 이유를 끝도없이 늘어놓는다. 그러나 결코 선택의 잘못만은 아니다. 선택하는 과정뿐 아니라 선택 이후 자신의 행동과 삶의 태도다 더 중요할 수 있다는 것이다. 바로 내삶의 모습이 그러했다.

책 읽을 시간이 너무 없어 다시 감옥으로 가고 싶다. -김대중 전 대통령

아무리 사소한 일이라도 경시해서는 안 될 일이다. 자신이 하는 일이 시시하다고 경시하다 보면 스스로 시시한 사람이 될 수도 있다. 사소한 일을 하고 있다는 것이 문제가 아니라, 사소한 사람이 되지 않기 위해 어떤 자세로 삶에 임해야 하는지 모르고 있다는 점이 문제다. 그런의미에서 아무리 사소한 경험이라도 나의 경력에 도움이 된다는 자세로 일에 임할 필요가 있다.

세상에 쓸모없는 경험이란 없다.

아니오라고 말할 수 있는 용기

조직에서 상사와 싸워봤자 결국은 부하직원 쪽이 손해를 보기 마련이다. 하지만 그래도 ‘아닌 것은 아니다’라고 말하는 기질 덕분에 적어도 상사들이 나를 만만하게 대하지는 못했던 것 같다.

사회생활을 하다 보면 참고 견뎌야 할 일이 많다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 ‘아닌 것은 아니다’라고 말할 수 잇는 용기 있는 결단일 것이다. 그렇게 나 자신을 해고시키는 보고서를 작성할 정도의 용기 덕분에 새로운 도전도 두려움없이 결행할 수 있었다.

누구나 살아가면서 크건 작건 실패를 경험한다. 그러나 실패를 받아들이는 태도에는 많은 차이가 있는 것 같다. 실패한 원인을 남 탓으로 돌리며 그야말로 돌이킬 수 없는 치부로 여기는가 하면, 자신의 실수를 스스로 인정하고 부족한 부분을 채우고자 노력하는 계기로 삼기도 한다.

무엇을 새롭게 시작하려고 할 때는 특히 올바른 판단이 중요하다. 어떻게 선택해야 할까. 스스로에게 질문을 던져야 한다. ‘과연 내가 내린 판단이 올바른가, 내가 계획한 일이 어떤 면에서 장점이 있는가, 현실적인가, 고객은 어떻게 생각할것인가, 나 자신의 가치를 창출할 수 있는가, 나는 내 판단을 뒤따를 만한 행동력이 있는가 지금 동원력은 있는가, 이 일을 해내기에 시간적으로 충분한가, 시기적으로 적절한 타이밍은 언제인가, 지금의 결정은 장기적인 관점에서 볼 때 과연 현명한 결정인가’등의 질문을 냉정하게 던지고 신중하게 결정해야된다. 일단 결정을 내린뒤에는 행동에 몰입하고 헌신해야 한다.

올바른 판단을 내릴 수 있는 가장 좋은 방법은 머리로만 담고 있지 않는 것이다. 머릿속 고민을 글로 적어서 객관적으로 비교하고 분석해보자. 너무 간단한 방법이지만 효과는 탁월하다.

소속된 기업 규모에 따라 사회적 지위가 달라진다. 대기업이나 공기업은 왕족이다. 중견기업 정도 되면 양반이다. 대다수의 중소기업이나 벤처기업 직원들은 평민이다. 그래서 평민 소속의 직원들은 아무리 나이가 많아도, 아무리 직급이 높아도 왕족 출신의 공무원이나 대기업 직원들에게 함부로 말할 수 없다. 그나마 평민들은 일용직을 천민으로 취급하며 위안을 삼는다...중략... 사실 사회생활에는 어떤 위치에 있든 갑과 을의 관계에 놓이게 된다. 이때 을의 학벌, 나이, 직급, 환경이 소용없어지는 경우가 비일비재하다. 무조건 갑에게 엎드려야 하는 경우가 많기 때문이다. 눈에 보이지 않는 먹이사슬 같은 계급이 여전히 존재한다.

직장인을 샐러던트(saladent)라 부르고 있는데, 이는 ‘직장인(salary man)’과 ‘학생(student)’이 합쳐진 신조어다.
 

자신과의 싸움에서 이기는 것이 무엇보다 중요하다.

세상을 바꾸려면 자기 자신부터 바르게 변해야 한다.

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사람이 힘이다

사람이 힘이다 - 네트워크의 강자가 성공한다
이연수 지음 / 문화발전 / 2011년 7월

사람이 힘이다

저자는 검정고시로 대학에 그것도 지방대학에 입학했다. 파출소장을 거쳐 경찰서장으로 다시 시장에 당선이 되었다. 이런 비결로 단 한번의 만남도 소중히 여기는 인맥 때문이라고 한다.

사람은 힘이라기 보다는 사람은 양날같은데 날카로운 면이 더 많다고 생각했었다. 세상이 험해지고 나쁜 사람이 많아지면서 가려야할 사람(?)이 많다고 생각했다. ㅎㅎㅎㅎ 근데 이 책을 읽으며 내가 가진 생각은 어땠을까? 물론 사람이 힘이라는 것을 다시 한번 느꼈다.

( 저자는 나의 예전 직장의 상임고문으로 있기도 하였다. 역시~~~ 세상은 좁다.)

인맥네트워크의 승리.

그것의 예로서 평창 동계올림픽 유치를 예로 든다. 올림픽 유치 경쟁은 ‘총성 없는 전쟁’으로 비유되며 정말 치열한 경쟁에 세 번의 도전 끝에 결국 유치를 하지 않았던가!

뮌헨은 인구만 보더라도 평창과는 쨉(?)도 안되는 도시이다. 뮌헨은 인구 700만, 평창은 인구 4만................. 느껴지는가? 이것을 치밀한 인맥네트워크를 중심으로 펼친 전략으로 달성했다는 말씀!!!

사실 이 책을 읽기 전까지는 단지 순번에 의한 혹은 유명한 사람 몇이 가서 노력해서(?) 얻은 것이라는 단순한 발상을 했다......................(부끄럽...............ㅠ)

*기억하고 싶은 구절

힐러리 클린턴에게 “세계에서 가장 영향력이 큰 인물이 되기까지 많은 장애를 어떻게 헤쳐 나갔느냐?”는 질문에 “모든 인생에는 도전이 있고 어떤 경우에도 어려움이 있습니다. 중요한 것은 이것에 어떻게 대응하느냐이죠. 장애물을 놀랍게 극복하는 사람도 있고 포기하는 사람도 있습니다. 주변에 손을 내밀어줄 사람이 있다는 것은 너무나도 중요하죠.”.....중략...

어려움이 있을때 이에 어떻게 대응하는가 하는 위기대응능력과 주변의 사람들과 협력관계를 유지하는 균형잡힌 인적 네트워킹 능력을 가져야한다.

인맥이란 어려울 때 서로 부탁을 들어주고 속 깊은 이야기를 나눌 수 있는 관계여야 한다. 상대가 힘든 시설에 인맥이 형성되는 것이 더 진가를 발위하게 된다. 어떤 일이 발생해서 필요하게 되어 만나기보다는 이해관계없이 평소에 학연 지연과 취미 운동 세미나등에서 친숙한 관계로 인맥을 쌓아두는 것이 장래의 귀한 관계로 발전하는 것이다.

인맥네트워크란 인간관계에서 서로 정보를 교환하고 사람을 소개하며 자극을 주고받아 함께 성장해 나가려는 마인드를 가진 동료들을 가르킨다.

누군가의 도움이 필요하다면 누구를 찾아가겠는가? 모르는 사람을 찾아가는 경우는 거의 없을것이다. 그동안 자신이 인맥 관리를 한 사람, 또는 몇 단계를 거쳐 아는 사람에게 도움을 요청할 수 밖에 없을 것이다.

자신의 목표를 이루기 위해 필요한 사람을 만나서 인맥을 만들어 가고 있다. 그러므로 성공한 사람일수록 의식적으로 인맥 넓히기에 관심을 갖는다.

기업은 조직에 충성할 수 있는 기업문화를 만드는 것이 필요하다.

함께 농구를 하던 동네 형들로부터 아버지가 어떤사람이냐가 아니라 네가 어떤 행동을 하느냐가 너를 만든다는 교훈을 얻었다. -오바마

자신을 성공으로 이끌어줄 스승이나 친구들을 만들기 위해 노력해야 한다. 그런 사람은 자기 발로 찾아오지 않는다. 내가 찾아가야한다. 자신의 인생을 크게 변화시켜 줄 힘을 가진 사람을 찾는 것은 인생에서 가장 중요한 일 중의 하나이다.

매년 연하장을 보낼 사람, 매달 전화통화라도 해야할 사람, 부르면 당장 나와줄 수 있는 사람들로 나누어, 체계적으로 인맥을 관리해야 한다.

위험을 감수하는 것이 삶이다.

인관관계에서 무엇보다 중요한 것은 인품과 인성이다. 아무리 인맥이 중요하다고 해도 만나다 보면 가려서 만나야 할 사람들도 있게 마련이다.

사과나무마다 썩은 사과는 있기 마련이다. 그런 사람들도 썩은 사과정도로 이해하면 된다.

언제나 나 자신보다 훌륭한 사람과 사귈 것. -톨스토이

나보다 나을것이 없고 내게 알맞은 길벗이 없거든 차라리 혼자서 갈 것이지 어리석은 사람과는 길벗이 되지 마라 -법구경

대인관계에서 가장 치명적인 잘못은 상대방의 자존심을 건드리는 것.

잘못된 만남에서 잘못 헤어질 때의 파괴력은 엄청나다.

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서비스의 저력

서비스의 저력
아이자와 켄지 지음, 박승현 옮김 / 위드유북스(윤내경) / 2011년 3월

서비스의 저력

“타사에서는 비상식적인 것이 우리회사에서는 상식이 되어 있습니다.”

작가의 서언에 씌여진 말이다. 과연 이말은 어떤 의미일까?

내가 근무하는 회사의 비상식(?)과 어떤 차이점이 있는 것이길래 이 회사는 사람들이 견학을 오는 것이고, 우리 회사는 사람들이 욕하며(?) 떠나는 것일까?

포인트를 고객에게 두는것, 그것이 어떤 프로세스에 의해 움직이는 것이 아닌 생각의 초점을 이동하여 이뤄지는 고객만족. 이것이 이 책의 핵심이었다.

*기억하고 싶은 구절

"다른 사람의 안색과 속마음까지 살펴 헤아린다는 것, 이것이 바로 CS의 원점입니다

고객에게 최선을 다하는 것이 서비스며 고객만족이라고 생각하고 있는 사람들이 매우 많은 것 같습니다. 그러므로 내가 고객만족은 고객을 위한 것이 아니다라고 말하면, 사람들은 무슨 말도 안되는 바보같은 소리를 하는가 하며 의아하게 생각하는 모양입니다. 하지만 이것은 저의 기본중의 기본인 사고방식입니다........... 그것은 바로 자기 자신을 위한 것입니다.

적어도 5년 정도는 근무하지 않으면 신용이라고 할까, 인내력을 평가받을 수 없다고 생각했기 때문입니다.

고객은 약자(弱者)다.

CS란 (고객의) 얼굴을 살펴 헤아리는 것이다..........중략......다른사람의 안색과 속마음까지 살펴 헤아린다는 것, 이것이 바로 CS의 원점입니다.

방문판매는 하지 않는다.....방문을 희망하는 고객은 거의 없다.....

고객이 가장 기뻐할 때에 돈을 받는다.

팔리지 않는 것은 상품이 좋지 않기 때문이다.......중략.....상품에 대한 매력으로 인해 사는 사람은 오히려 적다. 고객은 대고객서비스라든지 사원들이 열심히 응대해주는 모습이 마음에 들어서라는 평가를 해준다......중략....여러분이 생각하고 있는 것 이상으로 고객이란 상품 그 자체보다도 점포와 사람을 매우 중요시하며 보고 있다는 사실입니다.

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