Part 2. 시간 운용과 실효성을 위한 4단계
- 게일 쉬이의 새로운 성인 생애 주기
1) 임시 성인기 (18-30세) : 망설이는 20대
2) 1차 성인기 (30-45세) : 의욕적인 30대, 전력투구 40대
3) 2차 성인기 (45세 이상) : 걱정없는 진행 50대, 완성으로 가는 길 60대, 해방 70대
- 선명한 비전과 직업적 개인적 모델, 인생 목표를 지닌 사람만이 자신의 인생에 의미와 방향을 부여할 수 있다. 또한 희망과 목표를 성취하는 데는 결정적으로 당신이 어떤 미래관이나 비전을 지녔느냐에 달려 있다.
- 당신의 소망, 꿈, 목표가 비물질적인 것만은 아니다. 그것들은 물질적이기도 하다. 누구도 이를 기거이 인정하려 하지 않는다. 우리는 부유해질 것인가 아니면 건강할 것인가, 직업에서 성공할 것인가 아니면 개인적 생활에서 행복해질 것인가를 선택해야 한다고 내면에서부터 깊이 믿고 있기 때문이다. 이는 옳지 않은 믿음이다. 인간은 둘 다 가질 수 있다. 물질적인 것을 원한다고 해서 비난받을 일도 아니다. 오히려 당연한 바람이다. ... 소유, 작용, 존재 이 세가지가 우리 인생의 격언이 되어야 한다.
- 소망1 : 당신이 '소유' 하고 싶은 것은 무엇인가?
세계 여행 중 무조건 세 곳을 거쳐 가야 한다. 중간 기착지 세곳을 어디로 정할 것인가
세 가지 교통수단을 이용할 수 있다면 무엇을 선택할 것인가
세 장소에서 기념품 세 개를 가져올 수 있다. 무엇을 고를 것인가?
- 소망2 : 당신이 기꺼이 '하고 싶은' 또는 '달성하고 싶은' 일
당신이 가지고 싶고 당신에게 중요하다고 느껴지는 모든 것의 목록을 작성하라. 조화롭고 행복한 인간관계처럼 비물질적인 것일 수도 있지만 내 집 또는 번쩍이는 새 차처럼 물질적인 것일 수도 있다.
- 당신의 이상을 현실적으로 기술해라. 당신이 원하는 것을 이루었을 때 미래가 어떻게 될지 구체적으로 쓰라는 말이다. 가정법은 사용하지 마라. ... 인생 비전을 실행할 때 에너지를 낭비하지 마라. 정말 중요한 일에 집중할 필요가 있다. 당신의 인생 비전을 실현하려면 불필요한 바닥짐을 던져 버려야 한다.
- 많은 사람이 시간 문제로 어려움을 겪으면서 과도하게 삶을 몰아간다. 너무 많은 일을 한꺼번에 하기 때문이다. 몸은 하나니 두 결혼식에 참석할 수 없는 법이다. ... 인생에서 실제 우리가 겪는 시간 문제는 너무 많은 모자를 쓰거나 너무 많은 역할을 동시에 하려는 데서 생겨난다. 이렇게 해서 직업적 생활과 개인적 생활은 균형을 이루지 못한다. 많은 이들이 직업 활동에 과도하게 사로잡혀 건강, 가족, 개인적 관계, 문화적 관심, 취미를 도외시한다.
- 인생에서 정말 중요한 일을 하기 위한 시간을 충분히 마련하려면 (부차적) 역할들은 과감히 줄여야 한다. 쉽지는 않겠지만 대안이 없다. 모든 일에 신경 쓸 수는 없다. 모든 일에 참견해서도 안된다. 시간이 많지 않다면 특히 그러하다. ... 우리는 또한 너무 많은 것을 원한다. 그 같은 헛된 활동들을 시도하기에는 시간이 짧다. 그런데도 많은 일을 하려 한다면 인생을 경주로로 끌고 가는 것이다. 성급함과 스트레스가 일상을 지배하여 인생은 균형을 잃게 될 것이다. 개인적 삶의 질은 생각조차 할 수 없게 된다.
- 일일 계획을 위한 7가지 기본 규칙
1. 계획은 문서로 작성하라.
2. 전날 밤 다음 날을 계획하라.
3. 필요한 시간을 측정하고 한계 시간을 설정하라.
4. 온종일 매달려야 하는 일정은 잡지 마라.
5. 비교 가능한 과제들을 업무 블록과 시간 블록에 통합하라.
6. 우선순위를 중심에 두어라.
7. 긍정적인 일에 몰두하라. (= 하루의 즐거움을 잃지 말자!)
Part 3. 일과 삶의 균형을 위하여
- 슬로비스는 느림에서 생산적, 창조적 성과를 얻어 내려 한다. 늘 그렇듯이 슬로비스는 그 같은 생각을 고집스럽게 유지한다. 슬로비스에게는 빠뜨린 과제를 만회하는 것보다 자기 자신을 위한 일정이 더 중요하다. ... 이 복잡한 고속 사회에서 지속해서 버텨 나가고 싶다면 더 빨리 열심히 일할 것이 아니라 자신의 힘을 더 잘 보존해야 한다.
- 느림의 즐거움, 즉 자신의 여력을 의미 있게 다루는 것이 게으름이나 의욕 부진과 혼동되어서는 안 된다. 느린 속도가 반드시 나쁜 실적을 낳는 것은 결코 아니기 때문이다. 많은 노동량이 무조건 많은 성과를 약속하지는 않는다. 참을성 있고 여유 있는 직원들이 좀 더 창조적이며 일에서 보다 많은 즐거움을 얻는다. 실적과 빈둥거림 사이에서 균형을 유지하는 사람만이 지속해서 최고의 실적을 올릴 수 있다.