성품과 역량

바른 성품 - 회사가 원하는 인재를 어떻게 찾을 것인가 ㅣ 셀프헬프 시리즈 8
이성조 지음 / 사이다(씽크스마트) / 2018년 3월

저자는 인사 업무를 오래 해온 사람이다.

그 경험을 바탕으로 자기만의 ‘인사론’을 펴냈다.

그걸 성품과 연관시킨 점이 주목되어 읽었다.

내가 이쪽에 많은 지식이 있지 않아서,

이 내용이 일반화된 건지 잘 모르겠는데,

저자 고유의 목소리로 느껴진다.

이 점이 이 책의 가장 큰 매력이자 가치다.

자기 경험과 연구를 통해, 자기 관점을 세운 것이다.

업무능력을 성품과 연관시켜서 해내는 것 자체가 드문 것 같다.

인품, 성품이 훌륭해야 결국 건강하고 유능한 일꾼이 되지 않겠는가?

안희정을 보라.

아무리 훌륭한 지도자감이라도, 성품이 되지 않으면, 한 방에 날라가는 거다.

글쎄, 안희정을 두고, 성품 문제를 제기하는 걸 불편해할 수도 있을 거다.

몇 번의 실수와 부적절한 관계를 두고 너무하다고 한다면...

하지만 그 몇 번의 실수는 다른 생명을 억압하고 파괴한다.

대단히 잘못한 것이다.

자기 절제라고 할 수도 있다.

권력에 도취되어 자기 욕망을 더럽게 실현시킨 거다.

구약 성경에 나오는 다윗이 떠오른다.

비서에게 했던 말들이 알려졌는데, 또한 문제있다.

모두가 No라고 해도 너는 Yes라고 해야 한다거나

네 생각을 말하지 말라, 나의 거울이 되어야 한다는 등.

그러니 문제가 생기는 거다.

물론 그런 지지자가 있으면 좋을 수 있겠지만,

더 성숙하게 나아가려면,

비판적 지지자가 있어야 하고,

그 말을 들을 수 있어야 한다.

이 책은 크게 4가지 영역으로 성품을 나눈다.

온화, 교감, 자주, 분별.

다시 8가지로 기초자질을 나누는데,

4가지 성품 영역에서 2가지씩 파생되는 거다.

그 다음 16가지 기본역량을 말하는데,

이 역시 기초자질에서 2가지씩 분화된다.

이런 맥락이 눈에 잘 들어오지 않고,

그냥 각각의 자질들만 눈에 들어온다.

내가 인사 교육 담당자는 아니니, 그걸 통째로 다 이해할 필요는 없다.

각각의 성품에 대해 잘 정리해보는 계기는 됐다.

인사 관리를, 업무 역량을 성품과 관련시켰다는 점,

창조적으로 자기 관점을 만들어냈다는 점에서 이 책의 가치가 빛난다.

이런 글을 읽을 때 나는 힘이 솟는다.

이런 저자가 회사의 인재다. ^^