임원은 실무자가 아니다!

결정적 순간의 리더십
고현숙 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

나는 이제 리더가 되어 가고 있는 상황이다.

그래서 이 책에 눈길이 가게 됐고,

출판사가 ‘샘앤파커스’라는 점, 추천사의 느낌,

목차 구성 - 핵심적인 5가지를 잘 꼽아준 점에서 골랐다.

책에서 말하는 리더란 회사 ‘임원’이다.

물론 일반 조직의 리더를 말할 수도 있다.

하지만 팀장급을 말하는 게 아니다.

팀장, 즉 실무 역할을 하는 차원을 넘어

임원이 되어 조직을 꾸려 나가는 사람들에게 하는 말이다.

임원이 되었으면, 임원으로서의 행동을 해야 하지,

실무자의 자세로 일을 처리하면 안 된다는 걸 밝힌다.

나는 일반 회사의 리더는 아니다.

그렇지만 임원이든 팀장이든, 아니면 팔로워 등

이 책을 보며 공감하고 배울 건 많다.

뻔한 말일 수도 있으나 그걸 잘 엮어 내는 힘도 있다.

책 읽으며 군데군데 표시해둔다.

‘아, 이런 거는 우리 조직에서 이렇게 활용해야겠다’는 게 쏠쏠히 나온다.

다만, 책의 초점이 ‘임원’이라는 점을 말해주는 거다.

책에서 가장 유익했던 것을 나눠보면,

‘사명서 작성’

새로운 조직을 맡았다면, 구성원과 함께 우리 조직이

왜 존재하는지, 무얼 하기 위해 모였는지,

조직의 존재 이유를 토론하며 정리해보라고 권한다.

목표를 그려야 나중에 평가하기도 유용하다.

또 지쳤을 때, 그 목표를 보며 가다듬을 수도 있다.

나는 이걸 한 발 더 적용하여,

우리 조직에서 기대하는 바가 무엇인가?

나/조직은 앞으로 무엇을 보완해야 하는가?

어떻게 하면 나/조직이 더 성장할 수 있는가?

조직에서 어떤 유익/어려움을 겪는가?

등등으로 이어졌다.

리더의 판단은 매우 중요하다.

왜? 다른 사람들에게 많은 영향을 끼치기 때문이다.

‘다 안다’고 착각하면 죽는다.

이후로도 뭔가 조직이 잘 안 움직인다고 생각 들면,

이 책을 다시 꺼내볼 것이다.

결정적 순간에 리더십을 발휘하게 해줄 것이다.

물론 그전에 읽으면 더욱 좋다.

왜? 결정적 순간을 만들어내면서 더 조화롭게 판단해갈테니까! ^^