틀을 깨자

천년의 수업 - 나와 세상의 경계를 허무는 9가지 질문
김헌 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 4월

요즘 들어서 왜 라는 질문을 많이 한다.특히 일을 할 때나,어떤 의사 결정을 할때 과연 이것이 올바른 선택인가?다른 차선책은 없는가?다른 사람이라면 어떤 결정을 할 것인가?왜 이것이 맞지 하는 그런 생각들 말이다.예전에는 그런 고민이 없었다.나랑 같이 일하는 동료가,상사가 하는데로 따라 갔을 뿐이다.그러던 차에 동양 고전을 공부 하게 되었다. 거기서는 수 없이 많은 왜 라는 질문을 할 수 밖에 없었고,나는 그 질문에 답하기 위해 여러가지 다른 고전들을 찾아 가면서 답을 찾아야 했다.논어에서는 공자가 선택 했던 삶이 올았나? 그리고 같은 질문이라도 제자에 따라서 갑을 달리 하는 공자를 보면서.....왜 공자는 제자에 따라서 답을 달리 하였나 하는 질문 말이다.맹자 에서는 자기 정치 철학을 관철 시켜려는 맹자를 보면서, 나라면 저렇게 할수 있을까? 하는 생각 등 질문이 많아지고 여러가지 답을 제시하면서 나의 인생을 어떻게 살아갈까 하는 그런 고민들...........

그런 명제에서 만난 천년의 수업은 9가지 질문에서 시작 되고 그리스 ,로마 신화에서 그 해답을 준다.관점이 새로웠다.단순히 그리스 로마 신화를 이야기 해 주는 것이 아니라,그 속에서 저자가 찾은 답을 알려 주는 것이다.그런데 뻔한 답이 아니라 그리스 로마 신화를 새롭게 해석해서 내 놓운 답이라 이해 하기가 쉬웠다.수 많은 그리스 로마 신화를 읽어도 정리가 잘 되지 않았는데,인간이라는 원초적인 질문에서 시작된 이야기 전개는 아주 쉽게 독자에게 다가온다.예를 들면 우라노스는 자식들이 반란을 일으킬까봐 자식들을 가이아의 자궁 속에 가둔다.이것을 저자는 기성세대와 새로운 세대의 맞대결로 해석을 했다.기성세대(우라노스)는 자신들이 만들어 놓은 틀 속에 아이들을 가두고,아이들이 그저 말 잘 듣고 조용히 살기를 원한다.그리고 수 많은 아이들이 그 안에서 살아간다.엄마 아빠 품에 있으니 편안하고 행복 할 수도 있겠지만 계속 그 품안에서 살 수 있을까? 그리고 그 품을 벗어날때,그 틀을 먹어 날때 자기만의 세계를 얻을 수 있다 라고 주장 한다.기성세대는 자기의 편안함을 위해 그대로 있으려 하고,세로운 세대는 모험을 통해서 그 틀을 깨는 것이 그리스 로마 신화가 들려주는 이야기 이다.단순히 친부 살해,폭력의 이야기가 아니라 그 이면에 감춰진 진실이다.이야기를 틀면 다른 것이 보인다.그리스 로마 신화를 나와 세상의 경게를 허무는 질문으로 전환해서 보는 관점이 무척 새로 웠다.

그리고 고전을 달리보는 것도 흥미로 웠다.옛 고(古)보다는 높을 고(高)로 보자는 것이다.즉 모든이들이 옛것이다 라는 관점 보다는 고전이라는 탁월성에 감탄 하며 우러러 보는, 높은 곳에서 언제나 빛 날 것 만 같은 그것으로 보자는 것이다.그래서

이게 고전이 되려면 수백년이 걸리겠군 이라고 생각 하는 것이 아니라 내가 만든 것이 다른 모든 것을 압도 하는 순간 고전이 된다는 마인드를 심어 줄 수 있다는 것이다. 낡은 것으로 생갓 하지 말고 높은 것으로 사고 전환을 할때 세상이 좀 더 아름다워 보이지 않을까 하는 생각이 들었다.천년의 수업을 통해서 생각의 틀을 바꾸는 법을 배웠다.엄마의 자궁 속에서 안주 하는 삶을 살기 보다는,또는 내 자식에게 그런 삷을 강요 하기 보다는,안전한 틀을 깨고 나가는 그러한 삶을 살아가고 싶다.그리고 인간이 새겨 놓은 인문을 이렇게 좋아하니 열심히 공부하여 나의 무뉘를 이 세상 어디엔가 하나 새겨 놓고 가고 싶다.

감정을 드러내지 말자

내 마음은 내가 결정합니다 - 내 감정의 주인이 되는 자기결정권 연습
정정엽 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 3월

인간은 사회적 동물이라고 한다.그래서 일상에서 행동을 하고나서 이것을 잘 했는지,못 했는지를 항상 생각한다.그리고나서 남의 평가 및 시선에 많은 신경을 쓴다.그러다 보니 쓸데 없는 고민이 많다.말투,표정,등에 신경을 쓰는데도 다른 사람에게서 화가 많이 나 보인다라는 말을 자주 든는다.내가 화가 많이 난 이유는 다른 사람이 일을 하지 않고가서 나만 하다 보니까 그런 건데 라는 말로 자주 나를 위로하고 정당화 하였다.

내가 화난 마음과 다른 사람은 일을 하지 않는다 라는 명제에서 두가지를 구분 해야한다.화난 이유가 나만 일을 다 한다고 생각 하는 건지,아니면 화가난 이유를 다른 사람이 일를 하지 않는다라는 것으로 핑계를 대는건 아닌지?. 그리고 나서 막연하게 다른 사람은 막연하게 일을 하지 않는다라고 생각 하지 말고,그 사람의 행동이나 시간을 분석해서 잘 하고 있는 것과 잘 못하고 있는 것을 분리 하여 정리해보고,객관작으로 판단 하는 능력을 길러야 한다.즉 감정을 배제하고서 판단하면 내 마음에 끼인 사사로운 욕심을 알 수 있다.나만 일 한다라는 생각도 어쩌면 다른 상급자에게 잘 보이기 위한 마음이 존재 하기 때문일수 도 있다.

이 책의 강점은 나를 객관화 할 수 있다 라는 것 내 마음을 둘러 싸고 있는 감정을 제거하고 성격 구조 검서지 항목에 체크해 보면 나를 둘러 싸고 있는 문제점을 쉽게 발견할수 있다.거기서 항목을 구체화 하다 보면 행동의 이유를 알수 있고,그러면 문제 해결에 쉬워진다.예전에 읽었던 전습록이 생각 났다.모든 문제는 나로서 시작 된다는 것,내 마음 속에 잇는 사욕을 벗겨내고 양지를 들여다 볼때 모든 문제는 해결 된다.왕양명이 말했던 심즉리,즉 마음이 곧 이치이니........내 마음은 내가 결정합니다 라는 말도 어떻게 보면 감정이라는 사욕을 이겨내고 내 마음을 들여다 볼수 있는 것과 일맥 상통하다 라는 생각을 했다. 어저면 저자의 말머리에서 답을 찾았다.

-잘 자고,잘 먹고,잘 쉬는 것

-나라는 사람을 심리학적 관점에서 보는 것

-세상과 주위 사람을 심리학적 관점으로 보는 것

인상 깊은 구절

사람들은 대부분 자기 문제에 대한 이상적인 해결책을 알고 있다.

다만 관성적으로 행동하는 것이 편하기 때문에 늘 하던데로 행동하는 것이다.

새로운 해결책은 이상적일 수는 있으나 어떤 결과를 불러올지 알수 없어 불안하기 때문이다.

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좋은 문장 필사해 보자-사기어록

사기어록 - 인간과 권력의 본질을 꿰뚫는 문장들 ㅣ 사기 (민음사)
김원중 지음 / 민음사 / 2020년 2월

사마천의 사기는 인생을 살아 가면서 한번은 읽어 봐야 한다 라는 말을 무수히 많이 들었다.하지만 방대한 양 때문에 엄두를 내지 못하였다.30대 때는 사기를 정리 해놓은 역자들의 책을 많이 읽었다.그러다보니 앞뒤 정리가 안되고 열전 위주로 흥미를 유발하는 부분만 읽었기에 역사서 보다는 소설 한편을 읽는 느낌이 었고,별 감흥이 없었다.논어를 읽기 시작 하면서 사기에 관심이 가게 되었다.동양 고전을 공부하려면 사기라는 기초가 있어야 논어,맹자,한비자,순자,손자병법등이 탄생 하게 된 배경과 철학을 알수 있기 때문이다.

그래서 시작된 사기 전권 읽기 프로젝트는 6개월이라는 시간이 걸렸고,내용도 방대 했기 때문에 밑줄 치면서 읽기 벅차였고,정리를 할수 잇는 기회가 없었다.전체적인 맥락은 이해하지만 손으로 잡을 수 없는 허무함 이란.......누군가가 이런 아쉬움을 일목요연 하게 정리해 주었으면 하는 생각에서 만남 김원중 교수의 사기 어록은 나에게 청량제 같은 역할을 해 주었다.한글 번역 본에서는 느끼지 못했던 원문의 느낌도 살리고,그 어록이 나오게 된 배경도 설명을 해주니 손으로 잡을 수 없었던 공허함을 채워 주었다.

수 많은 어록중에서,언제가는 리더 역할을 해야하는 나에게 다가 왔던 구절은

신이 듣건데, 옛날 왕은 장수를 싸움터로 보낼 때 꿇어앉아 수레바퀴를 밀어 주면서 '궁궐 안의 일은 내가 처리할테니,궁궐 밖의 일은 장군이 처리 하시오.'라고 말하고,군공과 작위와 상은 모두 궁궐 밖에서 결정하고 돌아와서 보고하도록 했다고 합니다.어떻게 보면 참 쉬운 말이지만 현존하는 리더들은 모든 것을 다 알려고 하고,참견을 하여 자기가 원하는 방향으로 이끌어 가려고 한다.이런 리더들을 보면서 왜 저러는지 모르겠다,진정한 리더가 아니라고 뒷담화를 하면서 지낸다.하지만 본인도 모르는 사이에 후배 직원에게 리더처럼 동일하게 행동 하고 있다는 것 이다.풍당 처럼 한 문제에게 리더의 잘못을 직접적으로 간언 할 수 있는 용기와 일을 맡겼으면 의심하지 말고 믿고 맡길 수 있는 결단력,그리고 그에 상응하는 권한을 줄 수 있는 통큰 리더쉽이 필요하다.가랑비에 옷 젖어드느 줄 모르고 조직 생활을 하던 나에게 큰 울림을 주는 구절이 었다.

김원중 교수는 현존하는 사기 번역본 중에서 한글세대가 읽기 쉽게 번역 한다고 생각이 든다.그가 번역하면서 좋은 문장,특히 남기고 싶은 문장들이 이 책에 고스란히 담긴게 아닌가 하는 생각이 든다.이 책의 원본이 었던 통착력 사전을 십년전에 읽었던 기억이 있다.그때 받은 느낌은 세상을 살아가는데 있어서 사람을 상대하는 통찰력 및 안목을 길어야 겠다라는 느낌 이라면,이번에는 한 문장을 하루에 한번 원문과 함께 필사 하여 내 몸에 새겨 놓아야 겠다 라는 생각이 즐었다.이런 차이는 사기를 전체적으로 완독 하고서 사기 어록을 읽음으로써 받아 들이는 깊이가 다른 것 같다,

[오늘의 한문장] 변신

그해본다. 그가 도대체 죽무토막처럼, 그는 미 나는 그가 어떻게 될까 하고 헛되이 자문해본다. 그그전에 일종의 목표를, 일종-사의 행위를 가지며, 그로 인해 그 자신은 으스러지는 법이다. 그리고- 이 말은 오드라데크에게는 적용되지 않는다. 그렇다면 그가 언젠가. 는 내 아이들과 손자들의 발 앞에서까지도 실타래를 질질 끌면서 계단 아래로 굴러 내려갈 것이란 말인가? 그가 아무에게도 해를 끼 치지 않는다는 것은 분명하다. 그러나 내가 죽고 난 후에도 그가 살아 있으리라는 생각이 나에게는 몹시 고통스럽다.

책에서 경영의 답을 찾다.

책 읽는 CEO - 하루, 8만 6,400초를 치열하게 사는 대한민국 대표 CEO들의 인생과 경영 이야기
김현예 지음 / 비즈니스북스 / 2010년 1월

대한민국은 책을 안 읽는다고 언론에서는 연이어 보도를 한다.하지만 내가 알기로는 국민의 대다수는 안 읽을줄 몰라도,세상을 앞서가고 싶어하는 사람들은 책을 많이 읽는다.그것도 틈만 나면 읽는다.왜 그들은 책을 읽을까? 사람은 고지식한 동물이다.하나의 관념에 사로 잡히면 그것을 깨기가 쉽지 않다.그런 좁은 사고의 폭을 넗혀 주는 것이 책이다.그래서 한 조직을 이끌어 가는 리더는 자기 생각에 남의 생각을 더하여 독특한 경영을 한다고 생각한다.여기에 등장하는 CEO들도 자기 생각에 남의 생각을 더 하여 경영을 하거나,자기만의 의지를 섭립한다.그러한 것들이  CEO들의 성장사나,실패 사례와 같이 설명이 되기 때문에 좀더 마음속에 와 닿는지도 모르겠다.

 

과연 그들은 책을 통해서 어떻게 경영에 접목을 시켰을까?  LS 전선의 구자열 회장은 렉서스와 올리브 나무를 통해 해외에서 성장의 원동력을 찾기로 마음을 먹는다.한쪽은 렉서스로 치고 올라오는데 멀리 중종에서는 종교문제로 다투고 있다는 것이 그가  첵을 통해서 얻은 결론이다.그럼 LS의 다음 먹거리는 어디서 찾아야 하는 고민과 글로벌 시장을 바라보는 능력을 책을 통해서 깨달았다고 한다.아무리 좋은 책이라고 할지라도 읽는 사람이 절박하지 않거나,진지한 고민이 없다면 해결책이 되지 않는 다는 것을 구자열 회장 편에서 깨달았다.그러니까 1부는 책을 통해서 경영에 접목을 시켰던 CEO들의 이야기 이다.

 

나머지는 경영을 하면서 잠시 숨을 돌리는 역활로써의 책 이다 김동녕 회장 같은 경우는 책에서 상상력을 유지하고 생각의 유연성을 기른다고 했다.그래서 UES24를 인수 했을때도 점령군 처럼 행하지 않고,그들에게 비전을 심어 주는 역활을 했다.그리고 목표를 정하고,달성 했을시에는 인센티브를 제공하여 지금의  Yes24를 만들었다.이것이 바로 어려서 부터 읽었던 책이 그의 생가에 유연성을 길러 주었기 때문이 아닌가 하는 생각을 한다.그리고 가장 인상 깊었던 CEO는 백광서 사장이다.책을 읽을때도 마치 전투하는 것처럼 자기 것으로 만드는 삼독법이다.처음에는 책 한권을 쭉 읽고, 두번째 읽을때는  밑줄울 긋고,포스트잇을 붙여서 자기것으로 만들고,세번째 읽을 대는 밑줄을 그었던 부분을 외운다.그가 한말 중에 가장 기억에 남는 것은 저자는 자기 전력을 다해서 책을 쓰는데,한번 읽고서 다 봤다고 하면 아는게 아니라고 생각한다는 말에 책을 읽는 사람들의 다양성에 대하여 생각하는 계기가 되었다.

 

이 책을 읽고나서 느낀점은 경여자들은 항상 어떻게 회사를 이끌어 갈 것인가 라는 고민을 한다는 것이다.그러한 고민을 덜어주는 것이 책이라고 CEO들은 말하는 것 같다.책은 홀로 독단에 빠지기 쉬운 그들에게 다양성 이라는 나침반을 제공해 주기 때문이다.자기분야가 아닌 곳으로 발령 받은 CEO가 가장 먼저 한 것은 그 일에 관련된 서적을 여러권 구입하여 읽고 나서 자기 것으로 만들었 다는 것이다.그리고 나서 직원들에게 질문도 하고 조언도 구하니까 직원들이 보는 눈이 달라졌다는 것이다.그리고 경영에서 힘들때 책은 잠깐 쉬어가는 쉼터 역활을 했을 뿐만 아니라 기대하지 않은 책에서 아이디어를 제공 하기도 했다.이 책을 읽고 나서 개인적으로 든 생각은 다독도 좋지만 내 것으로 만드는 것도 한번 생각을 해봐야 겠다.