AI시대의 채용트렌드를 파악하자

채용 트렌드 2026 - 당신이 놓쳤던 취업 & 채용 트렌드 국내 및 세계 전망
윤영돈 지음 / 경향미디어 / 2025년 10월

채용트렌드 2026

이 책의 저자인 윤영돈 작가는 채용과 커리어 현장에서 드러나는 현상 속에 숨어 있는 동기와 의미를 찾아내고, 개인의 성장과 조직의 변화를 관찰하며, 인재와 팀이 맞물려 작동하는 원리를 탐구하는 커리어 코치입니다. 작가님은 이 책 '채용 트렌드 2026'을 통해 급변하는 채용 환경 속 기업과 인재의 새로운 기준점을 제시하고 있는데 매년 국내 채용 시장의 변화를 가장 입체적으로 짚어온 채용의 트렌드 분석서적으로 유명합니다. 특히 이번 채용 트랜드2026년에서는 “조직이 아닌 팀에 맞는 사람을 뽑는 시대” 라는 핵심 메시지를 전하고 있습니다. 저자는 “제대로 된 한 사람의 합류가 팀을 살릴 수도, 잘못된 선발 하나가 조직을 흔들 수도 있다 ”며 “AI·자동화·세대 전환의 물결 속에서도 결국 기업의 지속성은 사람에게, 특히 팀 단위의 적합성에 달려 있다”고 전하고 있습니다. 팀핏이 잘 맞는 인재는 조직과 조직원 모두에게 긍정적인 효과를 만들어 내고 성과를 배가 시키지만, 잘못된 채용은 조직에 갈등과 이탈을 불러오고 팀의 생산성을 저하한다고 지적하고 있습니다. 윤영돈 작가님의 이 주장은 채용을 담당하는 담당자로서 매우 공감되는 주장입니다. 작가님은 이책에서 10가지 키워드를 제시하고 있습니다. 특히 스킬기반채용, 면접피드백혁신, AI리터러시 등은 매우 관심가는 키워드 였습니다. 지금 AI시대에 ‘AI 리터러시’는 모든 직무의 기본 역량으로 자리 잡고 있는것으로 생각됩니다. 지금 시대는 단순한 도구 사용을 넘어 자동화 설계, 프롬프트 작성, 윤리적 판단까지 포함한 포괄적 능력이 요구되는 시대입니다. 채용을 진행하다 보면 “채용은 단순한 빈자리를 메우는 행정 절차가 아니라, 팀의 성과와 문화를 바꾸는 결정적 기회”라는 작가님의 주장이 매우 공감이 갑니다. 점차적으로 조직이 원하는 인재는 높은 역량의 개인이 아니라 팀 안에서 시너지를 내며 함께 성장할 수 있는 사람 이라고 생각합니다. 급변하는 채용 환경 속에서 기업은 이제 팀 단위의 경쟁력’을 배가할 수  있는 채용 트렌드는 바로 ‘팀핏(Team Fit)’ 에 관심을 갖고 실제로 함께 일할 팀의 소통 방식, 리더십 스타일, 협업 태도와 맞는지를 섬세하게 판단한다면 우수한 인재를 선발하고 AI시대에 적합한 채용이 되지 않을까 생각합니다. 직장인과 특히 HR관련 담당자들에게 추천합니다.   

일본의 사례를 타산지석으로

좋은 것은 흡수하라 - 경제 불황과 위기를 넘어 지속 가능한 생존 전략
김지유 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 8월

좋은것은흡수하라 

이 책의 저자 김지유 작가님은 아시아 HR 전략가이자 조직문화 전문가입니다. 16년간 한국, 일본, 싱가포르, 말레이시아 등을 포함한 아시아 리전 인사팀장으로서 인사 운영을 총괄해온 경험을 갖고 있습니다. 또한 일본 최대 채용 포털 기업 한국 지사에서 근무한 경력으로, 지속 가능한 경영은 결국 ‘사람에서 시작된다는 믿음도 갖고 있는 분입니다. 저자는 일본의 사상가 마루야마 마사오의 ‘좋은 것은 흡수하라(いいこと取り)’가 위기 극복의 사상적 토대를 집약해 보여주고 있다고 설명합니다. 또한 이러한 사상이 현재까지도 일본의 경제 구조와 기업들의 생존 전략에 깊은 영향을 주고 있으며, 이에 더해 모든 혁신은 ‘인재’ 에게서 나온다고 강조하고 있습니다. 저자는 경제 불황과 위기를 돌파해 성공한 일본 기업 15개를 분석하면서, 이를 통해 5가지 생존 전략으로 어떻게 위기를 극복했는지 살펴보고 있으며, 나아가 ‘잃어버린 30년’이라는 장기 불황 속에서도, 일본 기업들은 좋은 것을 흡수하는 사상적 토대를 바탕으로 어떻게 다양하고 유연한 사회적 구조 아래에서 각자의 생존 전략을 펼쳤는지, 또 일본인들의 혁신적인 전략과 독특한 경영 철학을 통해 어떻게 위기를 극복하고 부를 축적할 수 있었는지를 자세히 조명하고 있습니다. 우리는 일본의 ‘잃어버린 30년’ 이란 경제적 침체와 문제를 잘 알고 있습니다. 일본의 잃어버린 30년으로 한국이 크게 반사이익을 얻은 것도 사실입니다. 일본의 디플레이션은 일본 경제를 짓누른 가장 심각하고 장기적인 문제였습니다. 이 책이 큰 시사점을 주는 이유는 지금 한국경제가 처한 상황이 일본이 과거에 경험했던 위기와 유사하기 때문입니다. 현재 대한민국의 제조업 경제도 빨간불이 켜진 상태라고 합니다. 우리는 2000년대 초반 혁신적이고 앞서가던 독보적인 기업들이 기술과 취향, 문화의 변화 등으로 잊히거나 살아남지 못하는 경우를 목격하였습니다. 그런 위기상황에서 일본의 기업들은 변화를 통해 새로운 분야에 도전하고, 작은 시골 지역에서 시작해 전국, 글로벌로 성장하기도 하고, 니치 마켓을 공략하거나 독자 기술에 대한 지속적인 투자로 인해 생존을 넘어서 성공한 기업들도 탄생하였습니다. 일본의 이러한 전략은 우리에게 많은 시사점을 준다고 생각합니다. 일본의 기업이 경험한 성공과 실패를 반면교사로 삼아, 우리도 지속 가능한 발전을 이루기 위한 노력을 해야 할 필요성이 있으며, 그러지 못할 경우 우리경제는 추락할 수 밖에 없습니다. 이 책 《좋은 것은 흡수하라》를 통해 한국의 많은 기업과 기업인들이 일본 기업의 위기 돌파의 지혜를 배우고, 그들의 생존 전략을 ‘뛰어넘는 전략’으로 활용한다면 세계 무대에서 계속해서 경쟁하며 성장해 나가는 한국이 될 수 있다고 저자는 강조합니다. 특히 저자가 강조하는 제안 중 가장 공감가는 내용은 리스크를 관리하라 라는 제언이었습니다. 불확실성이 심화되는 글로벌 비즈니스 환경에서 기술 발전 속도, 환경 규제 강화, 노동력 부족, 경제·정치적 변화 등 다차원적 리스크 요인을 미리 식별하고, 대응 전략을 수립할 수 있는 리더는 기업 생존의 핵심적 역할을 수행하는 필수 요인이며, 이러한 리더쉽은 지금 대한민국 기업에 반드시 필요하다고 생각 되었습니다. 이 책을 대한민국 경영자 리더분들에게 추천합니다. 

국가채무와 경제위기

국가채무와 경제위기 - 왜 세계는 국가채무에 집중하는가
안일환 지음 / 시공사 / 2025년 9월

국가채무와 경제위기

이 책의 저자 안일환님은 대한민국을 대표하는 재정경제 전문가로 30년 넘는 재경분야의 전문가 이십니다. 특히 1997년 IMF 외환위기, 2009년 서브프라임 글로벌 금융위기, 2020년 코로나19 등 대한민국이 위기에 처한 상황때마다 추경편성의 핵심역할을 하신 경력이 있어 독보적인 경력과 실력, 또 미래를 내다보는 혜안으로 이 책을 집필하심이 책 곳곳에서 느껴졌습니다. 우리는 개인의 재정은 관심이 많아도 국가의 재정은 관심이 덜하거나 공직자분들이 잘 해줄 것이라는 믿음에 관심이 덜한 것이 사실입니다. 그러나 불과 20여년전 IMF 외환위기때 대한민국이 절실하게 체험했듯이 국가재정은 나의 삶과 우리의 미래세대를 좌우하는 중요한 지표라고 생각됩니다. 작가 역시 국가채무의 실체와 그 파급력 을 상세하게 설명하고 있습니다. 단순한 숫자와 지표로만 위기를 설명하는 것이 아닌 지표 너머에 있는 정책의 숨은 의도와 그 함의를 상세히 설명하고 있어 이 책은 대학생, 주부, 직장인. 모두에게 경제기초 지식을 배양해주는 필독서라는 생각이 들었습니다. 또한 작가는 대한민국의 국가채무 증가에 대해 위기감을 경고합니다. 세상을 흔드는 큰 위기는 어느 날 갑자기 찾아오지 않는다고 합니다. IMF 외환위기를 직접 겪은 분들은 기억이 나겠지만 IMF 외환위기가 터지기전 불과 몇 개월 전까지도 대한민국 국민은 위기의식을 느끼지 못했습니다. 그러나 당시 블룸버그 같은 외국경제언론은 대한민국의 외환위기를 경고했던 것으로 알고 있습니다. 지금 대한민국은 위기 상황에 놓여있다고 생각합니다. 인구감소율로는 전세계 1위이며, 인구소멸로 인한 지방도시의 몰락, 국가경제동력의 상실 등의 문제가 있으며, 미국과 중국의 패권경쟁에서 대한민국은 딜레마의 상황에 놓여있습니다. 그렇지만 정치적으로 매우 불안하며 복지제도의 확충 및 재정지출의 확대 등으로 한국의 국가채무 증가율은 그 위험수위를 보이고 있습니다. 작가는 지금 대한민국이 빚에 휘둘리지 않는 나라가 되기 위한 여러가지 제언을 제시합니다. 재정총량의 관리를 위한 기준수립, 재원조달 방안 입법, 재원배분의 효율화 등 그동안의 공직경험에서 우러난 실질적인 해법을 제안하고 있습니다. 우리 국민들 먼저 국가의 재정을 바로 알고 올바른 판단기준을 갖추는 것이 필요합니다. 그리스 나 베네수엘라 같은 잘못된 판단으로 인한 국가위기 사태를 겪어서는 안 됩니다. 책의 내용이 너무나 실용적이고 좋은 제언이 많아 단숨에 읽어 내릴 수 있었습니다. 많은 분들이 이 책을 읽어서 올바른 국가의 재정관념을 갖추기를 희망하면서 이 책을 추천합니다. 

조직문화의 실천 지침서!

밑 빠진 회사에 컨설팅 붓기 - 회사 조직의 4가지 펀더멘탈, 밑MEET을 다지는 24가지 질문
이철원 지음 / 나비소리 / 2025년 8월

밑빠진회사에 컨설팅붓기

조직에서 가장 변화를 가져오기 어려운 것이 조직문화라고 생각합니다. 어느 한사람의 노력만으로는 변화가 힘들고 조직원 전체의 변화가 필요한데, 시간도 많이 소요된다고 생각합니다. 그런 면에서 이 책은 시간을 절약해주고 올바른 방향을 제시해주는 지침서라는 생각이 들었습니다. 밑빠진 회사에 컨설팅 붓기는 조직문화 전문가인 저자가 개선되지 않는 조직의 문제를 진단하고, 실질적인 변화를 이끌어내는 방법을 제시하는 조직문화 회복 매뉴얼이다. 저자는 조직문화 책임자로 활동하며 겪은 현장 경험을 바탕으로, 기업이 빠지기 쉬운 ‘밑 빠진 독’ 상태를 MEET(Motivation, Emotion, Environment, Trust)라는 네 가지 핵심 요소로 분석합니다. 동기(Motivation)은 구성원이 스스로 몰입하고 성취를 느끼게 하는 동력이며 감정(Emotion)은 건강한 감정 흐름과 심리적 안정감, 환경(Environment)는 일하기 좋은 물리적·제도적 환경. 신뢰(Trust)는 상호 신뢰와 투명한 커뮤니케이션을 뜻합니다. 저자는 이 네 요소가 부족하면 조직은 아무리 컨설팅과 자원을 투입해도 근본적인 변화가 불가능하다고 강조합니다. 또한 저자는 24가지 핵심 질문을 통해 각 요소를 진단하고, 구체적인 실행 전략과 현장 사례를 통해 조직문화의 개선 방향을 제시합니다. 단기 성과에 집착하기보다 장기적·지속 가능한 조직문화를 구축하는 것이 진정한 성공임을 강조하며, 일회성 캠페인이나 이벤트가 아닌, 조직을 근본부터 변화시키는 실천 전략을 제안합니다. 이 책을 경영자 물론, 조직문화 담당자 또한 모든 직장인이 참고할만한 내용을 담은 좋은 지침서라고 생각합니다.  

피할 수 없는 듣기 싫은 말 백배 활용법

피할 수 없는 듣기 싫은 말 백배 활용법 - 그 어떤 피드백에도 휘청이지 않겠다는 다짐
이윤경 지음 / 한빛비즈 / 2025년 8월

피할 수 없는 듣기 싫은 말 백배 활용법

책에서는 피드백을 무조건적으로 받아들이거나, 반대로 완전히 차단하는 것이 아니라, 나를 지키면서도 필요한 부분을 건져내는 방법을 조언해줍니다. 덕분에 피드백이 나를 공격하는 게 아니라, 성장을 위한 자원이 될 수도 있다는 관점을 갖게 되었습니다. 특히 피드백을 받는 것에 상처를 잘 받는 분들에게 이 책은 꼭 도움이 될 거라 생각합니다. 말 그대로 마음을 보호하면서도 지혜롭게 피드백을 활용할 수 있는 길잡이가 되어줍니다. 읽는 내내 “아, 이렇게 하면 되겠구나”라는 깨달음을 많이 얻었고, 앞으로도 곁에 두고 여러 번 참고하고 싶습니다. 직장생활을 하며 부정적인 피드백을 받게 되면 때로는 자존감이 떨어지기도 합니다. 부정적인 피드백을 들었을 때 즉각적으로 반응하는 대신, 한 발 물러서서 내 감정 상태를 점검하는 습관을 기르고 현재 내 감정을 인식한 다음, 1초간 스스로에게 물으면 큰 도움이 됩니다. 이 책을 읽고 난 뒤 피드백을 받는 것뿐 만 아니라 주는 것에서도 변화가 생겼습니다. 상대방이 피드백을 잘 받아들일 수 있도록 더 신중하게 표현하게 되었고, 일에 집중하면서도 상대방의 감정을 배려하는 방법을 찾게 되었습니다. 올바른 관점과 기술을 갖춘다면, 피드백은 나를 한 단계 성장시켜주는 가장 확실한 도구가 될 수 있습니다. 이 책을 피드백을 주고받는 것에 서투른 분들께 적극 추천합니다.