통찰모형 스핑클

통찰모형 스핑클
신병철 지음 / 웅진윙스 / 2011년 2월

통찰모형 스핑클

  통찰, 사람들이 통찰을 중요하게 생각하는 것은 왜일까, 말하지 않아도 다 안다. 통찰에 대한 전략도 수없이 많다. 그 중 어떤 책을 보고 읽고 배우든지 중요한 것은, 그런 통찰을 통해 더욱 더 크고 새롭고, 나만의 독창적인 효과와 영향이 있는 것을 얻는 것이 아닐까. 요즘은 거기서 거기인 사람들, 거기서 거기인 방법들, 비슷하고 똑같은 것보다 나만의 나다운 것이 각광받는 시기인 만큼, 나만의 것을 위해서는 이런 스핑클에 대해서도 알아두면 좋을 것 같다.

  통찰모형 스핑클이란 현재 삼성전자나, 유럽 등의 여러 기업, 대기업 등 곳곳에서 다양하게 활용되고 있다. 스핑클이란 과제를 구체적으로 정의해서 확실한 의도를 갖고 기존 지식을 재조직화함으로써 문제를 해결하는 방법을 뜻한다. 흔히 알고 있는 스핑클의 이미지를 생각해보면서 이해하면 빠를 듯 싶다. 이 모형을 보면서 생각해보면, 표면 아래의 진실을 발견하는 통찰의 이미지로 생각되는 것이다. 즉 재발견이라고 생각해볼 수도 있다. 공감 등의 평가를 이용해서 대상에 대한 현상과 이면을 발견하고, 새로운 관점을 도출해내는 거라고 보면 되겠다. 

  일단 스핑클의 구조를 자세히 살펴보면 핵심을 새롭게 보는 것이고, 두번째는 7가지 해결책을 이용해 생각실험, 예를 들면 아이튠스를 예로 들 수 있다. 그리고 3단계는 낯섦과 공감평가를 이용한 결과 분석인데, 사람들에게 주목을 받으면서 공감을 유도해 새로운 시너지를 발생하게 만드는 것이다. 이처럼 통찰모형 스핑클이란 것은 세계 곳곳에서 유용하게 쓰이는 마케팅과 비지니스에 굉장히 좋은 전략이다. 이 책을 읽으면서 스핑클이란 것을 알게되면서, 새롭게 깨달은 것이 있었다. 사람들의 공감을 이끌어내는 새로운 아이디어를 창출해내는 것이 무척이나 중요하다는 점이다. 

  항상 한 사물을 보아도, 보이는 것만 보지말고, 그 이면도 생각해보라고 하지만, 구체적으로 잘 알지는 못한다. 그저 느낌만 도출해낼 뿐이다. 어쩌면 이 스핑클의 시작은 이런 생각이 아니었을까, 제일 크게 영향있게 다가온 한 마디는 사람들에게 영향을 미치려면 어떻게 생각을 하고 왜 그렇게 생각하는지를 알아야 된다는 말이다. 과제를 발견하고, 해결책을 찾고, 낯섦과 공감 평가라는 단계는 어찌보면 당연한 듯 보이지만, 이 책에서 얻을 수 있는 새로운 것은 무궁무진하다고 생각된다. 알고 있었던 것 처럼 보여도 실상 잘 알지 못했던 것들, 놓치고 잇었던 부분들을 참 많이 알 수 있는 책인 것 같다.

  말도 안되는 것들, 그런 것들을 바꿔야 되는 것이 아닐까. 모든 것들이 흑과 백의 원리만 있는 것은 아닌것 처럼 말이다.
주위를 둘러보자.