[행복의 가격] 소박한 삶을 추구하면 행복을 맛보기 쉽다.

행복의 가격 - 최소한의 것으로 최대한의 인생을 만드는 삶의 미니멀리즘
태미 스트로벨 지음, 장세현 옮김 / 북하우스 / 2013년 8월

행복의 가격은 얼마나 될까? 책 제목을 본다면 이런 생각이 들 것이다. 원제도 YOU CAN BUY HAPPINESS(AND IT'S CHEAP) 이다. 그러나 책 내용에는 행복의 가격이 얼마라고 알려주는 부분이 없다. 다만, 행복을 위해 우리가 필요한 비용이 그렇게 크지 않다는 것을 깨닫게 될 것이다.

두 대의 차를 몰고, 장거리 통근에 시달리고, 매번 수입 이상의 지출로 빚지고, 스트레스는 쇼핑으로 풀던 미국의 젊은 중산층 부부. 이 부부가 왜 다운사이징을 시작했으면, 어떻게 실천하였는가? 이 물음에 대한 답은 이 책에 잘 나와 있다.

테미(저자)와 로건(저자의 남편)은 본인의 삶을 바꾸기로 마음먹었고, 그것을 결국 실행했다. 과정이 쉽지는 않았지만, 서로 의견을 나누고 비슷한 생각을 가진 사람들에게 조언과 응원을 받았다.

우리는 삶이 쳇바퀴처럼 반복될 것을 앎에도 그 길을 계속 간다. 지금의 현실에 안주하고 싶은 마음 때문이기도 하고, 정작 무엇을 해야 할지 모르기 때문에 그대로 가는 경우도 있다. 대출금과 각종 빚 때문에 한숨이 나오거나, 소비의 즐거움에 지쳐가는 사람이라면 저자의 변화를 따라하는 것이 꽤 도움이 될 것이다.

저자의 이야기를 보면서 가장 공감한 것은 역시 ‘빚’이 없어야 한다는 것이다. 저자 또한 회사생활을 했지만, 차량 할부금, 학자금, 각종 신용카드 비용 등 ‘빚’을 달고 살았다. 그래서 빚부터 다운사이징 하기로 한다. 우리 가족의 경우를 보자. 몇 년 전 전세를 살 때만 해도 부모님이 이렇게까지 돈에 아쉬워하지는 않으셨다. 그러나 무리하게 주택을 구입하고, 그 이자 때문에 지금은 많이 힘들어하신다. 그 때 주택소유가 아닌 전세에 삶을 맞췄다면 이렇게 까지 힘들어 하실까 하는 생각을 해 본다.

책을 읽으면서 예전에 읽은 ‘물건 버리기 연습(http://fogperson.blog.me/80192487177)’이 생각났다. ‘행복의 가격’ 과 ‘물건 버리기 연습’의 공통점이 있으니 그것은 바로 소박한 생활을 위한 방법을 알려준다는 것이다. ‘소유하는 것이 많아질수록 내가 물건을 소유하는 게 아니라 물건에 내가 소유 당한다.’는 저자의 생각에 나도 공감한다. 저자가 작은 집으로 이사하는 과정을 보면서, 집의 크기에 대해 다시 생각하였다. 우리들도 큰 집을 선호하다. 그런데 클수록 거기에 채워야 되는 물건도 많아진다. 결국 검소하고 소박한 삶을 위해서 집이 일정 크기 이하만 되면 될 것이다.

차를 없애고, 물건을 줄이고 집을 줄이면 무엇이 생기는가? 바로 시간과 관심이다. 관심과 시간을 들여야 할 것들이 사라지니, 내가 관심 있는 것, 나에 대한 관심, 상대방에 대한 관삼을 더 많이 가질 수 있다. 일례로 테미와 로건은 차 없는 생활에 더 만족한다고 한다. 우선 꽉 막힌 도로 우의 차 안에 우두커니 갇힐 일도 없으니!!!

얼마 전에 이모부가 운전을 왜 하지 않으려고 하냐고 물었다. 나는 내가 운전을 하지 않으면, 그 시간에 책을 보던가, 생각을 하든가 내 시간을 가질 수 있기에 운전을 별로 하고 싶지 않다고 대답했다. 이모부는 내가 정답일지도 모르겠으나, 그래도 운전을 해야 된다고 하셨다. 어쨌든 나는 어쩔 수 없을 때만 운전을 하고 싶지, 으레 차를 끌고 다니는 생활을 하고 싶지 않다.

이 책은 다운사이징에 대한 저자의 경험뿐만 아니라, 다른 이들의 생각과 경험이 들어 있어, 소박한 생활에 대한 도전의식을 더 돋게 만든다. 저자는 이 책을 쓰기 위해 관련된 다양한 책들을 읽고, 직접 인터뷰를 했다. 책 말미에는 도움이 될 만한 책들과 사이트가 함께 수록되어 있다. 신기하게도 저자가 조언을 구한 책의 상당수가 우리나라에도 번역·출간 되어 있었다. 미국이나 한국이나, 현대인이 갈구하는 삶과 고민은 비슷한가 보다. 그 중에 나는 ‘사간 창조자’라는 책이 읽고 싶어졌다.

테미가 다운사이징을 결심하고 실천할 수 있었던 것은 그의 남편이 있었기 때문이다. 내가 소박한 삶을 바라더라도 배우자가 함께 하지 않으면 소용이 없을 것이다. 오히려 마찰이 더 늘어날 것이다. 그런 점에서는 테미와 로건이 같은 목적을 위해 의견을 조율하고 노력하는 모습이 참으로 부러웠다.

[REASON 현대카드에는 분명한 이유가 있다] 별난 회사의 분명한 이유!

Reason 리즌 : 현대카드에는 분명한 이유가 있다
김성철 지음 / 21세기북스 / 2013년 8월

지난 수목 이틀간 교육을 다녀왔다. 참석한 교육은 사보 리뉴얼 워크숍 과정이었다. 이틀 동안 한 분의 강사님에게, 사보를 리뉴얼하기 위해 무엇을 생각해야 되는지를 배운 시간이었다. 강사님이 매우 강조하고, 나 또한 무척이나 와 닿았던 부분은 사보의 ‘목적’이 무엇인가 생각하라는 것이었다. 사보를 때가 되었으니 만드는 것이 아니라, 이 사보를 왜 발행하고 있는 것인지 그 목적을 파악하고, 목적에 맞게 구성하고 만들라는 것이다. 이 부분을 들으면서 자꾸 읽고 있던 책이 생각났다.

REASON(리즌) 현대카드에는 분명한 이유가 있다.

사회생활을 하는 이라면 현대카드를 모르는 이가 있을까? 현대카드는 다른 카드 회사들과는 좀 다르네?! 라는 인식이 잡혀 있는 카드 회사일 것이다. 개인적으로는 슈퍼콘서트 같은 활동 때문에, 이 카드회사 좀 유별나군 라는 생각을 하고 있었다.

현대카드는 카드회사 이면서 슈퍼매치나 슈퍼콘서트 같은 이벤트를 계속 진행하는 것일까? 책 제목처럼 거기에는 현대카드만의 분명한 이유가 있다고 한다. 슈퍼콘서트는 현대카드의 목적을 위한 수단일 뿐 이라는 것이다. 그 분명한 이유가 무엇인지 궁금하다면 이 책을 읽어 보면 될 것이다.

책 제목의 글꼴부터 일반적인 서체와는 다르다. 현대카드 광고에서 보던 글꼴이다. (책을 일고 알게 된 것인데, 이 글꼴이 현대카드 고유의 폰트, 유앤아이체라고 한다. 현대카드에서 따로 개발을 한 것이다.) 표지를 잡고 넘기면 책날개에 신용카드가 꼽혀 있다. 신용카드를 본 뜬 책갈피이다. 현대카드가 얼마 전에 만들에서 큰 반향을 일으켰던 현대카드 X이다. 헛! 이것봐라?!

책의 제목과 구성이 제대로 함께 간다는 인상을 받았다. 현대카드에 대해서 이야기 하는 책이니, 책 또한 현대카드스러운 느낌을 주기 위해 많은 노력을 했구나 라는 생각을 하게 만든다.

참고로, 이 책의 저자는 현대카드 직원도 아니고 현대카드 출신도 아니다. 2003년부터 2009년까지 현대카드의 광고를 담당했던 광고인이다. 현대카드의 광고를 담당하면서, 현대카드에 애착이 생긴 듯하다. 현대카드라는 회사에 반한 광고인의 현대카드사의 예찬론.

책을 읽고 나서 현대카드가 대단한 회사인 것 같다는 생각이 들었다. 현대카드 알파벳 종류를 찾아봐야겠다는 생각까지 들었다. 직장인으로서 부러운 것은 ‘옥상옥’ 결제가 매우 적다는 것이다. 광고에 대해서 보고할 때, 단계를 거치는 것이 아니라 담당자부터 CEO까지 한 자리에서 보고를 받는다. 아.. 이런 점은 정말 배울 점 아닌가? 팀장 눈과 실장 눈이 다른 것을 종종 느끼는 나로서는 한 자리에 모아놓고 보고한다면, 결재가 좀 더 효율적이 될 것 같다는 생각이 든다.

다만, 대단하다는 것은 기업 경영하는 측면으로서의 대단 이다. 소비자에게도 대단 한 것인지는 잘 모르겠다.

튀고, 자유분방하게 보이지만 그 뒤에는 자신들만의 철칙이 있고, 그 철직 하에 뛰어난 광고를 만들고, 그 원칙을 이유로 다양한 활동을 한다는 저자의 주장은 배울 만 하다고 본다. 원칙을 바탕으로 한 즉흥성이랄까? 튀기 위한 마케팅이 아닌, 자신들의 원칙을 주장하기 위한 마케팅이라는 점을 생각해 볼만한다.

[공부하는힘] 생각에 집중할 수 있는 힘이 공부하는 힘!

공부하는 힘 - 몰입 전문가 황농문 교수가 전하는 궁극의 학습법
황농문 지음 / 위즈덤하우스 / 2013년 10월

‘몰입’이란 책으로 많은 주목을 받았던 황농문 교수가 새 책을 냈다. 이번에도 ‘몰입’과 관련이 있다. 일전의 나온 책들이 몰입에 대한 이해와 사례를 담았던 책이라면, 이번에는 공부하는 법에 대해서 이야기를 하고 있다. 몰입을 통한 공부하는 힘 기르기라고 할 수 있겠다.

저자가 말하는 공부하는 힘이란 결국 오랫동안 집중할 수 있는 힘이다. 집중의 순간을 넘어서 ‘몰입’을 하고 그것을 통해 문제를 해결하고, 희열을 맛보는 것을 공부하는 원동력으로 삼을 수 있다는 것이다. 이런 몰입을 하기 위해서 평소에 어떻게 공부를 해야 하는지 알려주고 있다. 몰입을 어떻게 경험하고 어떻게 활용할 수 있는지, 실제 적용한 학생들의 메일을 통해 생생히 알 수 있다.

황교수는 창의력은 후천적으로 키울 수 있는 것이라 강력히 말한다. 몰입을 통해 누구든 천재가 될 수 있다고 한다. 그러나 동일하게 많은 시간을 투자하다고 하여 모두 다 좋은 결과가 나오는 것은 아니다. 황교수는 이 차이를 ‘신중하게 계획된 연습’의 차이로 본다. 이런 연습을 통해 몰입하는 것이 반복된다면 이것이 나중에는 큰 차이로 이어지고, 뛰어난 결과를 이끌어 낸다.

그런데, 나는 이 부분에 전적으로 동의하지 않는다. ‘재능’의 차이라는 것이 있다고 보기 때문이다. 아무리 신중하게 계획된 연습을 한다 해도, 재능이 있는 사람이 신중하게 계획된 연습을 하는 것을 따라 잡지 못한다.

그럼에도 불구하고 저자가 말하는 몰입학습법은 지금 우리네 학생들에게 큰 도움이 될 것 같다. 저자는 몰입을 통해 창의력이 길러진다지만, 나는 그에 앞서 인내심이 먼저 단련될 것 같다. 책에서도 말하듯이, 한 문제에 대해 10분 정도를 온전히 생각해보라고 한다. 다른 생각을 하지 않고 오로지 주어진 문제에 대해서만 10분 동안 생각하는 것, 생각보다 쉽지 않다. 이것이 점차 늘어나면 책상에 엉덩이를 붙이고 앉아있을 수 있는 힘이 단련되는 것이다.

이런 듯 몰입은 생각에 빠지는 힘인 것이다. 그리고 몰입을 연습하기 좋은 것이 수학이나 과학문제를 푸는 것이라 한다. 수준에 맞는 수학문제를 해답을 보지 않고, 계속 생각하여 풀이 방법을 찾아내는 것이다. 문제 풀이에 대한 개념을 익혔다면, 생각을 통해 결국 문제를 풀 수 있다는 것이다. 예를 들면 삼각형 내각의 합이 180도를 증명하라는 것인데, 이것에 대해서 스스로 깨우치는 것이다. 다만 이것을 풀려면 평행선의 성질에 대해서 알고 있어야 한다. 나도 옛 기억을 더듬으면 평행선의 성질을 이용해서 어떻게 증명할 수 있을까 생각해 보았는데, 될 듯 말 듯 하다 결국에는 포기를 하였다.

사실 책 내용 중에 제일 눈길이 간 것은 부록이다. 몰입식 영어 공부법. 이 부분을 읽어보니 내가 영어를 못 하는 이유를 알겠다. 언어습득으로써의 영어가 아닌 시험보기의 영어를 하고 있었기 때문이다. 자격증 시험 같은 경우에는 이게 통할지 몰라도 영어시험에는 통하지 여전히 통하지 않고 있다. 저자가 말하는 몰입식 영어공부는 ‘따라하기’ 이다. 알파벳을 보고 읽고 듣는 것이 아니라, 쉬운 단어 짧은 문장을 반복하고 그것을 앵무새처럼 따라하는 것이다. 그것이 되지 않으면 영어를 구사할 수 없다고 한다. 이 부분을 읽다보니 왠지 시원스쿨 강의법이 떠올랐다. 내가 그 책을 제대로 보지는 않았지만, 회사동료가 가지고 있던 책을 살짝 보니 매우 쉬운 것을 입에 붙게 만드는 것이었다.

책을 읽고 나서 지하철에서 생각에 빠지는 게 왠지 좋은 것 같다는 생각이 들었다. 예전에는 업무에 관해서 퇴근하고도 생각하는 게 싫었는데, 이 책을 읽고 나서는 그게 문제 해결력을 키워 주는 것 같아 거부감이 덜해졌다.

사고를 통해 스스로 문제를 해결하는 능력을 기르고 싶다면, 그리고 그 방법이 무엇인지 알고 싶다면 이 책이 많은 도움을 줄 수 있을 것 같다.

[보스가 된다는 것] 위대한 보스는 만들어진다! 다만, 쉽지가 않다.

보스가 된다는 것 - 조직의 성과를 책임지는
신현만 지음 / 21세기북스 / 2013년 7월

자신이 속한 조직에서 보스를 꿈꾸는 사람은 필히 읽어야 하며, 그렇지 않는 사람에게도 추천한다. 이유인즉, 저자가 말한 보스가 되는 방법들은 꼭 회사뿐만 아니라 인간관계에서도 통용될 수 있기 때문이다. 평소에도 저자가 말하는 바를 실천하고 한다면, 남과의 관계도 달라질 것이라 본다.

보스라는 단어를 보면 무엇이 떠오르나? 마피아의 두목?? 회사의 사장??? 책에서 제목을 ‘리더’가 아닌 ‘보스’로 정한 이유가 있다. 이 책에서 보스는 ‘회사의 상사’를 뜻한다. CEO나 대표이사뿐만 아니라 팀장, 자기 휘하에 부릴 수 있는 사람이 있는 모두가 ‘보스’가 될 수 있다. 그렇다면 보스는 무엇인가? 책의 부제처럼 ‘조직의 성과’를 ‘책임’지는 사람이다.

저자는 이와 같은 역할을 하는 ‘보스’가 ‘타고나지 않고 만들어진다.’고 말하고 있다. 보스에 대해 네 분야(자격·미래 통찰력·조직 장악력·성과관리)를 21가지로 이야기 한다. ‘보스의 자격’ 부분이 많은 공감이 되었다. 보스의 자격에는 무엇이 있는가? 아래의 문장을 받아들이고 따를 수 있다면 당신은 보스의 자격이 있다.

- 보스는 해결사여야 한다. / 외로움은 보스의 운명이다. / 준비 없는 행동은 배짱이 아니다. / 자기희생이 발언권을 높인다.

무엇보다 ‘보스는 해결사여야 한다.’라는 말이 와 닿았다. 회사 생활 중 무조건 부하직원들에게 답을 요구하는 상사들이 더러 있다. 그러나 보스라면 어느 정도 자신이 해결책을 마련해 두어야 한다. 해결방안이 있고 없고의 차이는 회의 진행에서 차이가 난다. 아무도 의견을 내지 못하는 상황에서 보스조차 답이 없다면 회의가 되지 않는다. 반대로 보스가 방향이라도 제시하면, 그것을 토대로 조정하고 업무가 진행이 된다. 그런데 지금 내가 속한 회사를 내 눈으로 본다면, 위로 올라갈수록 해결사가 아닌 관망자가 되려는 사람들이 많은 것 같다. 그렇기에 이 부분이 더욱 마음에 와 닿았는지 모르겠다.

책의 끝, 에필로그를 읽다가, ‘에필로그’야 말로 이 책의 핵심이라는 생각이 들었다. 글로벌 기업 최고경영자가 말하는 한국 기업 보스의 네 가지 문제. 그 중에서도 처음 제기하는 문제는 정말 많은 이들이 공감할 것이라 생각한다.

- 그가 제일 먼저 제기한 것은 한국기업의 보스들이 회사의 어젠다가 아닌 자기 어젠다를 추구한다는 점이었다. “(중략) 한국기업에선 임원들이나 부서장들이 각자 자신의 생각대로 조직을 이끌어 갑니다. 각자 자기 관심사를 구현하기 위해 노력합니다.(중략)” 그는 그래서 임원과 간부들에게 이렇게 말했다고 한다. “조직의 어젠다가 아닌 자기 어젠다를 추구하려면 회사를 떠나세요. 자신의 어젠다와 맞는 기업으로 옮겨가거나 창업을 하세요. 왜 자신과 맞지 않는 회사에서 월급을 받고 있습니까? 여러분이 이 회사에 들어온 것은 회사의 가치와 비전에 동의했기 때문입니다. 회사의 목표를 내 목표로 삼기로 약속한 것입니다. 바꿔서 생각해보세요. 여러분이 회사의 대주주이고 사장이라면, 임직원들이 지금의 여러분처럼 각자 자기 관심사를 추구하는 것을 받아들이겠습니까?”

몇 년마다 경영자가 바꾸는 우리 회사와 같은 경우 이런 것이 더 심할 듯싶다. 새로 오는 경영자 입맛에 따라 추구하는 것이 달라진다. 그들은 진정 우리 회사의 미션과 비전에 고민을 하는 것일까? 아니면 자신이 잘 아는 것만을 실현시키고 싶은 것일까?

[왕과 나] 이덕일이 말하는, 왕을 만든 사람들

왕과 나 - 왕을 만든 사람들 그들을 읽는 열한 가지 코드
이덕일 지음 / 역사의아침(위즈덤하우스) / 2013년 7월

역사를 좋아하십니까? 라는 물음에 “예” 까지는 아니어도 관심 있는 편이다. 그 관심의 표현의 하나가 올해 도전한 ‘한국사능력검정’이었다. 학창시절에도 국사가 관심은 좀 있었지만, 막 좋아하는 과목은 아니었다. 그 때 국사공부보다 지금 역사서적들을 읽는 게 재미있다. 그런데, 내가 선호하는 역사 관련 책들은 학창시절 국사 책과는 다른 관점을 이야기하는 서적이다. 그 중에서도 한가람역사문화연구소장 이덕일씨의 신작 소식을 보면 ‘한 번 읽어봐야겠군!’ 이라는 생각을 한다. 왜 이 분의 서적을 선호하게 됐는지는 이유는 생각나지 않는다. 다만, 그의 책들이 나를 재미있게 한다.

작년인가, ‘조선 왕을 말하다’라는 책을 재미있게 읽었다. 이덕일소장님이 평하는 조선의 왕들에 대한 이야기를 고개를 아아~ 하면서 봤다. 최근작 ‘근대를 말하다’를 도전했다 결국에는 읽지를 못했다. 조선 왕과 근대사. 그런데 이번에는 특정 시대가 아닌 왕을 만든 사람들에 대한 이야기를 준비했다.

‘왕을 만든 사람들, 그들을 읽는 열한 가지 코드’ 라는 부제처럼, 왕과 관계 깊은 사람들을 특정 관점으로 바라본 책이다.

01. 어젠다-김유신

02. 헌 신-신숭겸·배현경·복지겸·홍유

03. 시 야-소서노

04. 사 상-정도전

05. 시 운-황 희

06. 정 책-김 육

07. 기 상-천추태후

08. 악 역-강홍립

09. 실 력-박자청

10. 맹 목-인수대비

11. 역 린-홍국영

열한 가지의 이야기 중 가장 인상적인 것은 소서노 이다. 소서노가 어떤 인물인지 이번 기회를 통해 알게 되었다. 고구려의 창업에 힘을 보탰지만, 다시 한 번 새 나라(백제) 창건을 선택하는 소서노. 그녀야말로 이 책에 실린 사람들 중에 그녀야 말로 진정한 킹메이커가 아닌가 싶다. 대륙국가 고구려와 해양대국 백제. 그 뒤에는 소서노가 있었다.

이 외에도 여러 가지를 알 수 있었던 독서였다. 삼국, 고려, 조선 통틀어 유일하게 여왕을 배출했던 나라, 신라. 김유신 편을 통해, 신라에서는 어떻게 여자가 왕이 될 수 있었는지 그 궁금함을 해소했다. 신라는 성별보다는 핏줄(성골)이 더 중요했다.

정도전과 이성계는 고려를 이어가지 않고, 왜 새 나라를 창건했는가? 국가의 근간이 되는 토지 체계를 뒤엎었어야 했던 이유가 그 중 하나다. 나라가 토지를 나눠주는 대가로 세금을 걷는 방식. 이와 같은 토지개혁을 주장한 정도전. 정도전의 혁명사상이 나올 수 있었던 것은 그가 백성의 시각으로 세상을 바라보았기 때문이다.

한양의 도성과 주요 건물을 쌓아올린 박자청. 그는 전문 지식만으로도 고위직까지 진출 할 수 있었던 조선 초기의 시대를 보여주는 사례이다. 신분이 미천하더라도 실력이 있었으면, 그래도 어느 정도의 변화가 가능했던 시대가 조선이 가장 발전하던 시기이다.

왕의 절대적인 신임을 얻었던 홍국영. 홍국영은 왕을 이용해 자신의 영달을 이루려고 했다. 그 점이 안타깝다. 그가 사익과 공익을 조화롭게 추구했다면, 아니면 공익을 좀 더 중시했다면 정조에게 내쳐지지 않았을 것이다.

왕 중심으로 보는 역사가 아닌 ‘참모’들을 통해 보는 역사. 왕을 만들고, 왕을 통해서 자신의 이상을 실현하려고 했던 이들의 삶을 보고 있노라면, 자신의 이상과 가치를 실현하는 것이 왕이 되는 것, 왕을 만들어내는 것보다 더 힘들 수도 있구나 라는 생각을 들게 한다.