[서평] 아웃 오브 박스를 읽으며..

아웃 오브 박스 - 시간.공간.생각.미래를 변화시켜라
오상진 지음 / 다연 / 2014년 9월

[서평] 아웃 오브 박스를 읽으며..

색다른 일들을 도전하고 있다 그 동안 이 핑계 저 핑계를 대면서 안하던 일들을 하나씩 정리하며 배움의 자세로 다시 하려고 한다. 그중 하나는 크리에이티브로써 변화하는 삶을 살라고 조언해준 선배이자 형한테 감사한 마음이다.

요즘 경제적으로 어려운 시기라 큰 프로젝트가 없어서 그런지 시니어 개발자들도 눈을 낮게 하고 단기 프로젝트를 하는 경우들이 많다. 그리하여서 다니고 있는 회사의 업무량도 없고 유지보수로 받는 인건비로 살아가고 있으며 나 또한 프로젝트가 없어 유지보수만 하며 다양한 법들과 새로운 프로그램 개발에 대해서 열심히 공부하며 익혀가는 중이다.

그러면서 프로젝트를 설계하고 기획을 하는 과정 중에서 요즘 들어  틀에 박힌 생각만 하게 되고 창의력이라고는 눈곱만큼 없어진 것 같은 생각이 들어 사생결단에 들었다.

출근 할 때에 매일 짧고 기름 값을 아끼는 생각부터 변화하자고 했다. 그것은 바로 일주일에 두 번은 새벽운동을 끝 마치고 버스 타고 회사로 출근 하는 방법이었다.

절대 해서 안 되는 것은 이어폰을 꼽고 가는 것보다 하루에 한 가지씩 색깔을 정해서 그 색깔이 있는 물체를 찾는 일을 하게 되고 그것을  바탕으로 브레인스토밍으로 연결하는 일을 하고자 했다.

하지만, 창의력을 쉽게 얻을 수 는 없었고 책을 좋아하는 지라 책을 창의력에 관련된 책을 읽어보기로 했다.

이 책의 내용 중 기억에 남는 부분은 2가지 정리해보려고 한다.
1. 공감
철저하게 소비자의 입장에서 생각하고 느끼는 과정이라고 한다. 관찰하는 대상과 진심어린 교감이 없다면 가치 있는 데이터를 얻을 수 없으며 사람들과 어울리면서 느끼는 공통의 감정을 공감이라고 하는데 이 부분이 ‘디자인적 사고’와 ‘학문적 사고’를 가르는 가장 중요한 차이점이다. 논리적인 냉정한 조사보다는 관찰 대상과의 끊임없는 교감을 통해서 적극적인 공감을 해야 한다고 강조 한다

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2. 감성체험 즉 고객을 배려하는 마음이다.
고객이 원하는 느낌과 감성적 체험을 제공하고 브랜드에 대한 긍정적이고 특별한 느낌을 유발 시키는 전략이다. 한마디로 소비 상황에서 긍정적이고 즐거운 감정을 느끼게 해주는 것이라고 한다.

PS
새로운 방법들을 알고 실천해보는 단계는 뼈를 깎는 고통처럼 고대고 힘들다. 하지만 난 창의력을 얻고 싶고 세상에 도움을 주고 싶다. 또한 은혜를 갚고 싶기에 노력을 하고 싶다. 

매일매일 감사함을 늘리고 배움의 그치지 않고 행함으로써 거듭나고 싶다. 이 책 정말 신기하고 참 알찬 책이다.

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[서평] 지금 당장 경영학을 공부하라를 읽으며..

지금 당장 경영학 공부하라 - 경영학은 회사원의 첫 번째 무기다! ㅣ 지금 당장 경제 시리즈
김태경 지음 / 한빛비즈 / 2014년 9월

[서평] 지금 당장 경영학을 공부하라를 읽으며..

사회생활을 7년 쯤 하다보면서 처음 일하는 일들이 알바 여서 그런지 돈이 오가는 개념과 경영에 대해서 개념이 적화하게 잡혀 있지 않았다. 그러던 중 첫 직장으로 인테리어를 해보면서 회사가 어떻게 운영이 되고 어떠한 방향으로 가는지 맛을 보다가 제조업에서 일하게 되었다.
 
제조업에서 일하다 보니 수입 수출 등 다양한 활로 문화적 교류가 많았고 대기업의 협력사로써 업무를 처리하는 일을 통해서 경영에 대해서 조금 이해했다.

그러던 중 매일 같은 일이 반복되고 식상하고 회사에서 사용하는 프로그램은 데이터가 제대로 표출되지 않고 값은 산으로 가서 답답한 마음 있었다. 그리하여 집에서 틈틈이 웹, 모바일을 공부하고 프로그래머로써 길을 걷게 되었다.

프로그래머로써 첫 만든 작품은 사진 앱(아이폰)을 오픈소스를 이용해서 만들었고 그것을 바탕으로 좀 더 다양한 프로그램을 만들어 보고 싶어 인사, 회계를 하는 회사로 옮겼다.

회사에서 하는 업무는 주로 코딩을 많이 할 거라 생각 했는데 오히려 세법과, 고용노동법, 민법, 세법 등 인사와 회계에 관련된 일들을 주로 맡아서 익히는 일들을 먼저 했다.

마치 일을 잘하기 위해서는 일하는 방법과 이유를 알아야 되는 것을 알게 되었다.

그리하여서 법과 후배들을 육성 하면서 느낀 점은 경영학을 실질적으로 배우지는 않았는데 꼭 필요 하다는 느낌이 들었다.

또한, 일상생활의 전반적인 관점을 경영학 관점에서 바라보게 되면 색다른 결과가 나온다. 미쳐 생각해보지 않은 일들도 있고 왜 잘못된 방향으로 가고 있는지 잠시 생각 할 수 있는 시각을 가질 수 있게끔 하게 된다.

마치 새로운 시각을 바로 보게 된다면 그 방향으로 보이는 것과 같이 요즘 들어서 회사를 다니며 개발과 사람관리를 병행 하면서 드는 생각을 경영학을  빗대어서 정리해보며, 익히고 싶기에 책을 찾았다.

그 중 한빛비즈의 21번째로 지금당장시리즈로  '경영학의 공부하라' 책이 발간 된 소식을 듣고 기쁜 소식에 읽게 되었다.

그 중 가장 기억에 남는 2가지를 정리하려고 한다.

1.회계
가장 필요한 게 아마도 회계이지 않나 본다. 각 종 숫자의 정보와 회사의 경영하는 추구를 알려면 회계용어를 꼭 알아야 된다고 설명한다.

2. 재무관리
회사 경영을 하는데 있어서 의사결정에 있는 부분에서 필요한 것 재무관리의 기준 하기 때문에 재무적인 부분이 충족한지에 대해서 꼭 알고 재무 상태 표를 읽기 위해서 회계가 가장 중요하다는 점을 느끼게 되었다.

PS
경영학을 전공으로 배우지는 않았다. 하지만 경영, 경제 서적들을 즐겨 읽고 배우는 즐거움 속에서 하루하루 지식의 폭과 깊이를 늘려보려고 노력을 한다.

조급한 마음을 버리고 이 책을 천천히 읽다보면 경영학에 대해서 조금 이해가 가게 된다고 느끼게 된 책이다.

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[서평] 삼성가 사람들 이야기 읽으며..

삼성家 사람들 이야기 - 창업주 이병철에서 3세경영 이재용까지
이채윤 지음 / 성안북스 / 2014년 7월

[서평] 삼성가 사람들 이야기 읽으며..

본격적으로 삼성의 변화가 오고 있다.

마치 이병철 회장이 죽기 전과 비슷한 일들이 만들어질 것 만 같은 일들이 만들어 지고 있다.

그 때 당시 죽을 것 같은 이병철 회장이 살아 돌아와서 이맹희씨가 삼성의 구조를 정리한 부분을 다시 하게끔 하고 눈 밖에 난 다음 후계자로 이건희 회장이 된 것으로 안다.

최근 이건희 회장이 쓰러진 이후 삼성의 변화는 크게 일어나고 있다. 기술적 기술이 있어서 인사이동이 적고 성과급 또한 많이 받은 무선 사업부가 구조조정을 한 점과 삼성전자 자체 내의 배당금을 모와 두어서 향후 상속에 대한 작업을 하는 점을 볼 때에 3대의 세대교체가 보일 것으로 앞으로 보여 지고 있다.

그리하여 우리나라의 경제적 지위와 제조업을 성장시킨 삼성에 대해서 더욱 자세히 알고 싶은 마음속에서 '삼성가 사람들 이야기' 책을 읽게 되었다.

이 책은 삼성의 3세대인 이병철 - 이건희 - 이재용에 대한 내용으로 각 시대 마다의 일화와 이야기들로 구성 되어 있다.

그 중 자세히 읽은 부분 중 기억에 남는 부분을 작성하려고 한다.

1. 한비사건
이 사건을 통해서 삼성은 다들 무너질 것이라고 생각했다. 하지만 이번 사건을 통해서 보다 더 사람에 대해서 잘 알 수 있게 된 사건이지 않나 생각이 된다.

2. 지금의 삼성이 전자산업에 큰 도움을 준 기업은 아마도 일본의 산요이다.
당시 이우에 토시오 회장이 이끌고 있는 산요의 전자 단지를 텔레비전, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 다양한 가전제품을 만들었다. 또한 이 제품들이 미국, 유럽 등 전 세계 수출 되다 는 사실에 이병철 회장은 전자산업에 주목하고 매력에 빠지고 말았다.

당시 이병철 회장은 전자산업이야 말로 무에서 유를 창조하는 사업이라고 하였으며 모래로 된 실리콘 칩에서 텔레비전 수상기에 이르기 까지 부가가치 99%의 산업이라고 할 정도 이었다.

PS
삼성이 지속적으로 발전 할 수 있었던 이유는 아마도 꾸준히 변화해가는 시장 속에서 함께 변화를 하였던 점인 것 같다.

마치 이건희 회장이 학창시절 레슬링을 좋아하였지만 게이오 대학에 가서 일본의 과학 기술을 배울 수 있는 기회가 없었더라면 지금의 삼성의 제조기술은 아마도 어려웠을 것이라고 본다.

또한 앞으로의 4세대들도 중국에서 무럭무럭 자라는 모습을 보면 중국의 시장이 클 것이라는 알아보고 준비하는 것으로 보이는 점도 엿볼 수 있다.

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[서평] 신혼집 셀프 인테리어를 읽으며..

신혼집 셀프 인테리어 - 페인팅부터 욕실 개조까지 내 손으로 고친 집 20
박진영 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 9월

[서평] 신혼집 셀프 인테리어를 읽으며..

내손으로 집을 지으려고 생각한지도 한 8년쯤 되어가는 것이 8년쯤 되어가는 것 갔다.

마치 처음에는 그저 좋은 집에서 살고 싶은 마음이 있고 지금은 사랑하는 사람과 함께 사는 상상을 하면서 디자인적 감각과 앞으로 흥미진진한 일들을 어떻게 함께 할 것인지 생각하고 또 생각 한다.

아마도 내년 쯤 우선 집을 짓는 것보다는 신혼집을 꾸리는 일이 먼저 일 듯하다. 최소한의 자금으로 최고의 효율적인 인테리어를 하려면 여러 방면의 전문가들에게 자문을 구하고 문의를 하고는 있지만 실질적으로 자세히 설명해주는 사람이 없어서 답답한 마음이다.

그래서 최근에 나온 신혼집인테리어(알에치코리아)란 책을 읽게 되었다.

페인트 디자인, 몰딩을 이용한 부분이나 도배, 전기, 침구 등은 인테리어 회사에서 일한 경험과 노하우를 살리면 깔끔한 디자인과 그동안 준비해온 것이 있어 문제는 없었지만 욕실 부분의 타일 작업과 접착제 작업, 각종 소품들 배치하는 방법 및 견적을 뽑는 일에 대해서 알고 싶은 마음이 컸다.

이 책에서 얻게 된 인테리어 3가지를 간추려 보려고 한다.

1. 냉장고 위의 수납장 제작이다. (P.186)
독특한 생각이지만 이 방법을 생각을 안 해봤던 것 같다. 공간 효율적이나 주방 가구배치가 끝나면 곰곰이 생각해보고 도전해볼만한 가치가 있다고 본다.

2. 천년 솔방울 가습기
집근처 뒷산에서 솔방울을 가져서 와서 칫솔로 흙과 먼지 등을 제거 한 후 끊는 물에 끓여주기만 하면 된다. 그렇게 된 후 건져서 용기에 담으면 가습기가 되고 마르면 다시 뜨거운물에 끓여주는 것을 반복하면 되는 방법이다.

3. 폴딩도어 설치(P.321)
신혼집으로 내년에 분양을 받아서 아파트에 들어가면 아마도 적은평수를 들어갈 것 같다. 베란다 공간을 터서 폴딩도어를 설치한다면 단열적인 문제와 주거 공간이 넓어지는 효과 있어서 집이 더 넓어질 것 같다.

PS
올해가 지나면 묶여 있던 제약들이 풀리게 된다. 마치 자유를 얻는 것과 같이 하지만 이 자유는 모든 책임을 가지고 시작해야 된다고 본다. 나는 안정을 찾고 싶고 행복을 만들어가고 싶다. 그것은 바로 사랑하는 사람과 함께 생활을 하며, 미래를 의논하고 함께 이루어가는 것이 가장 이상적인 것 같다. 그중 가장 가치 있고 꿈꾸는 일은 바로 집을 꾸미는 일이지 않나 생각을 해보며 마친다.  

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[서평] 부하직원이 말하지 않는 진실을 읽으며..

부하직원이 말하지 않는 진실 - 존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지
박태현 지음 / 책비 / 2014년 8월

[서평] 부하직원이 말하지 않는 진실을 읽으며..

사회생활을  약 7년쯤 하면서 여러 가지 직업을 바꾸어가면서 상당히 많은 일들을 재미있고 즐기면서 했던 것 같다.

사회생활 막 시작할 때 새벽에는 시간제근무 수영강사로 오후에는 중학생 수학강사로 저녁에는 바텐더로 일하면서 일이라고 생각하지 않고 그저 좋아하는 취미 생활을 하면서 돈까지 준다는 말에 물신양면으로 일을 했던 것 같다.

그 후 정말 배우고 싶은 일과 해보고 싶은 일은 건축 쪽에서 으로 힘들일 이지만 인테리어의 전반적인 것을 알고 싶었다. 그 이유는 바로 향후 10년 내로 내가 원하는 집을 내가 직접 만들고 싶은 꿈이 있기 때문이다. 그래서 기초적인 도배, 페인트, 옆면의 몰딩 하는 기술 방음을 위해서 석고 벽을 이용한 다양한 기술과 욕실의 타일 코팅과 전반적인 전기공사과 전체적인 도면 보는 것 까지 기본적인 것은 다 배웠다.

또한 한걸음 더 나아가 도면을 깔끔하게 다음 위해서 스케치업도 준 프로급으로 실력을 쌓았다.

그 후 제조업에서 외국인들과 함께 일을 하면서 다양한 문화를 이해하는 대 큰 도움이 되었으며, 얼굴색과 말이 조금 다르더라도 같은 사람이라는 것을 크게 깨달았다.

그러다가 회사 내의 프로그램을 작업 중 너무 짜증났다. 문제는 바로 물류, 회계 프로그램이 제대로 돌아가지도 않고 버그 너무 많아서 이걸 내가 직접 만들어야 갰다는 생각 속에서 웹사이트를 만드는 기술부터 차근 알아보면서 코딩에 대해서 관심을 가지게 되었다.

그러던 중 제조업에 더 이상 성장 할 것이 없기 때문에 코딩에 관심도 많고 이런 일을 내가하면 정말 잘할 거라는 생각 속에서 프로그래머가 되어야 갰다는 생각 속에 프로그램 회사에 지원하게 되었고 지금까지 프로그래머로써 열심히 배우고 잘하려고 필사적으로 노력을 하고 있다.

마치 일을 좋아서 재미있어서 하다 보니 사람들 또한 일에 미친 거 아니냐고 말을 하면서 나 또한 미쳤다고 했다. 미쳤다는 뜻은 경지에 도달한다는 말로써 그 말을 즐겨 들으면 기분이 묘하게 좋다.

요즘 들어서 연수가 차고 이제는 장성한자로써 후배들을 양성해야할 프로젝트 매니저가 되었다.

아직 많은 점이 부족하지만 고등학생 취업생과 대학에 졸업하고 들어온 형들과 동생 또는 친구들과 함께 일을  하지만 생각처럼 잘 따라 주지 않고 대화를 꺼려하는 부분이 있다는 것을 느끼게 되었고 무엇이 문제인지 이 문제가 풀리지 않으면 좋은 성과와 꿈을 이루는데 큰 문제가 되었다.

그리하여서 문제를 풀기 위해서 존경을 받는 지도자가 되기 위해서 준비를 해야 갰다고 생각하게 되었고 나의 문제를 찾기 위해 책들을 살피던 중 ‘부하직원이 말하지 않는 진실’ 이라는 책을 읽게 되었다.

이 책은 내가 나의 무능함과 교만함을 잘 표현 해놓은 책으로써 읽으면서 많이 부끄러운 책이었고 이제는 그들에게 존경을 받을 수 있는 지도자로써 어떻게 해야 할지 조금 방향이 잡힌 것 같다.

우선 큰 문제점 3가지를 통해서 이 책을 설명하려고 한다.

1. 사람을 중시하는 경영을 하고 있다.
IT업체로써 사람 한 사람 한사람이 소중 하다는 것을 누구보다 뼈저리게 알고 있다.
하지만, 내가 그들을 위해서 조금이라도 관심을 갖고 너무 모르지 않았다나 생각하게 되었고 나는 잘해준다고 생각하였지만
정작 상대방은 그렇게 생각하지 않고 있다는 점을 느끼게 된 대목이었다.

2. 직원들은 좀처럼 변하지 않는다.
이 부분은 나를 가장 크게 생각한 대목이었다.
나는 분명 살고자 하였다. 그리하여서 야근도 안하려고 밑에 있는 분들을 닦달하면서 일을 하게끔 하였고 그게 쌓여서 퇴사 하게끔 밀어낸 적도 있다.
내가 몸을 사리지 않고 조금이라도 지도자로써 좋은 모습들을 보여 주었다면 그들도 나의 모습을 통해서 변화지 않았을까 생각하게 되었다.

3. 창의적인 인재는 따로 있다.
이 생각은 생각 자체가 잘 못 되었다고 본다. 최근의 창의성을 지휘하라는 책에서와 본 것 같이 창의력인 창의적인 조직과 문화에서 나온다는 것을 느끼게 되었고 이 책에서도 브레인스토밍을 통해서 미친 조직을 만들라고 하는 것과 같이 많은 점을 느끼는 대목이었다.

 PS
오늘도 이러한 많고 작은 느낌이지만 감사한 마음으로 하루 더 성숙해지고 거듭나는 하루였다.
이제는 행함이 없는 것은 마치 죽은 것과 같이 믿고 실천하도록 노력해야 갰다!!