[서평] 좋은사진을 만드는 김주원의 DSLR 사진입문을 읽으며...

좋은 사진을 만드는 김주원의 DSLR 사진 입문 - 누구에게도 묻지 못했던 사진에 관한 87가지 질문
김주원 지음 / 한빛미디어 / 2013년 6월

영상 기술도 좋아지고 디카를 사지 않고도 스마트폰으로 내가 담고 싶은 사진을 찍을 수 있는 시대가 되었다. 사진을 잘 찍고 싶고 담고 싶은 사진을 찍고 싶기에 이 책을 읽게 되었다. 사진이란 것이 처음엔 흑백사진으로 나오게 되었고 사진기를 갖고만 사진을 찍을 수 있었으나 칼라사진부터 고화질 사진, 실물에 가까운 사진까지 기술이 많이 발전하게 된 것 같다.

이 책은 DSLR 사진 입문 책이지만 사진을 잘 찍고 싶은데 찍지 못한 사람들이 무엇을 생각하지 못해 사진이 잘나오지 않았을 때 그 문제에 대해서 고민이 많이 되었을 것 같다. 디카나 스마트폰으로는 어떻게 해야 DSLR처럼 찍지 못하는 지에 대한 질문에 대한 답도 있고 카메라를 구입하는 것부터 카메라별 차이점 등 초보자들은 무엇이든지 다 궁금해 하고 고민을 하게 되는데 많이 질문들 해봤을 만한 질문들을 통해서 그 문제들을 해결해주고 있다.

사진이란 것이 없었다면 추억을 담을 때 그림이나 이야기, 글을 통해서 밖에 담지 못했겠지만 사진이 있기에 눈으로 보았는데 혼자만 보기 아까운 풍경 그리고 전해주고 싶은 말과 함께 아름다움이 느껴지는 사진 등 사진을 찍을 때 하나하나의 요소들을 생각하고 찍어야 한다. 스마트폰으로 자기 얼굴을 찍을 때도 각도가 중요하고 잘나오는 각도를 잘 맞추어서 찍어야 예쁜 사진이 찍히게 된다.

더 좋은 사진을 찍을 때도 여러 각도를 신경 써야하고 플래시를 터뜨려야 할지. 어떻게 해야 창조적으로 색다르게 찍을지, 야경을 찍을시 세팅 설정을 해야 할 것 등 신경을 써야 할 것이 많다. 사진을 찍을 때의 좀 아늑하게 만들고 싶거나 빛, 구도, 색감을 조정해야 할 때 색상에 대해서도 알아야 하고 디자인 적으로도 머리로 생각을 다해야 한다.

스타들이 옷을 입는 것에도 베스트 드레서, 워스트 드레서 들이 있듯이 사진을 찍는데도 베스트 컷이 있고 워스트 컷이 있다. 같은 사진기를 사용하였더라도 세심하게 생각해야 할 부분이 있는데 그 부분을 신경 못쓰고 찍게 된다면 워스트 컷이 되고 말게 된다. 그것을 막을 순 없지만 줄일 수 있는 방법으로는 경험과 잘 찍는 사람들이 신경 쓰는 것들과 노하우를 배워서 찍어야 실수를 줄일 수 있게 된다.

우리가 사진을 찍는 이유로는 사진을 찍었을 때의 추억을 담기 위함도 있고 기념을 할 때도 사진을 찍고 자신의 관심사나 알리고 싶을 때 찍는다. 과거에는 스마트폰처럼 어디서든 이용할 수 있는 컴퓨터가 없었지만 실시간으로 소셜 네트워크 서비스를 통해서 즉시 찍었던 사진을 공유할 수 있고 보관을 할 수 있게 되었다.

이 기능을 쉽게 할 수 있는 스마트폰의 기능을 가지고 있고 줌이 되는 스마트폰인데 카메라 기능이 특화된 스마트폰도 나오게 되었다. 요즘은 스마트폰 하나만으로도 사진을 꾸밀 수가 있고 포토샵을 잘한다면 사진의 아쉬운 부분을 직접 고칠 수도 있다. 책을 통해 사진에 대해 더 쉽게 이해하고 생각할 수 있게 도와준 것 같다.

[서평]린 UX를 읽으며...

린 UX - 린과 애자일 그리고 진화하는 사용자 경험 ㅣ 한빛미디어 IT 스타트 업 시리즈
제프 고델프.조시 세이던 지음, 김수영 옮김, 김창준 감수 / 한빛미디어 / 2013년 10월

린과 애자일 그리고 진화하는 사용자 경험 린 스타트업 책에 이어 나온 “린 UX”, “린 스타트업” 자체가 사용자 경험을 중심으로 쓰여 진 책 이여서 “린 UX”는 “린 스타트업”에서 사용자 경험에 대한 부분을 더 자세히 알려주는 책이라 생각한다. 린 스타트업은 때로 린 사고방식을 창업 프로세스에 적용한 것으로 설명되기도 한다.

린 사고방식의 핵심은 낭비를 줄이는 것인데 개발을 시작 하게 되면 폭포수 모델의 형식으로 하였다면 기획하는 단계부터 개발하는 단계까지 한 단계 마다 완벽하게 마치고 다음 단계로 들어가게 되는데 사람이라는 게 완벽하기가 힘든 만큼 원래 예정했던 시간 보다 많이 걸리게 되고 기간을 정했지만 기간은 한정 없이 늘어지게 되는 문제점이 있다.

폭포수 모델은 개발하는 부분에 대한 방법론 적으로는 정리가 잘 되어있고 체계적으로 되어 있으나 이 문제점을 보안하기 위하여 나선형 모델도 나오게 되었는데 폭포수 모델과는 비슷한 흐름을 지니지만 폭포수 모델의 장점과 반복적인 특성을 결합시킨 모델이 나오게 되었다. 애자일 방법론은 가볍고 점진적 개발 방법에 초점이 맞춰져 있다.

UX는 user experience 사용자 경험을 말하는데 사용자가 이 제품을 사용해보면서 생기게 되는 경험을 말하게 되는데 사용자 경험은 제품을 이용하면서 어떤 시스템, 제품, 서비스를 직, 간접적으로 이용하면서 느끼고 생각하게 되는 총체적 경험을 말한다. 이 경험들은 긍정적인 사용자 경험으로도 되고 부정적인 사용자 경험으로도 나누어지게 된다.

긍정적인 사용자 경험은 사용자가 인터페이스를 사용해보고 사용하는데 불편함이 없는지 계속 사용해도 문제없는지 느끼게 해주는 것이 중요한 것 같다. 사용자 경험이라는 것은 사람의 마음에 들어야 하는데 개발을 시작 하였을 때 개발이 오래 걸리는 것이 아니라 기획을 하고 디자인을 하고 만들기까지 시간이 사실상 더 오래 걸리게 된다.

기존 제품을 보고 만들게 되었을 때 차별점이 있어야 하고 기존 제품에 대해 불편함 없이 쓰고 있고 많은 사람들이 애용하고 있다면 그 활동 유저들이 이미 잘 쓰고 있는데 빠져 나오기 싫어하게 된다. 카카오톡, 페이스북 등 스마트폰이 나오게 되므로 사람들이 접할 수 있는 정보나 사용하는 유틸리티 등 많은 것이 변하게 되었다.

핸드폰 안에 인터넷을 할 수가 있고 게임, 통화, 사진 등 우리가 스마트폰이 나오기 전에도 쉽게 접할 수 있고 사용하던 것이 스마트폰 하나로 접할 수 있다는 것 이런 행복한 세상에서 살고 있는 중에 아직 사람들의 무엇인가를 채우지 못한 것이 많이 있다. 어느 제품의 경우 사용자가 제품에 대한 리뷰를 달았을 때 불편했던 점이나 고쳐졌으면 하는 것들을 달기도 하고 만족한 상태를 달게 된다.

그 중 불편했던 점이나 고쳐졌으면 하는 점들은 빠른 업데이트와 수정이 있어야 사용자들이 더 정이 가게 되고 이용하게 된다. 그런 사용자들이 많은 가운데 사용자에게 정이 가면서 가까워 질수 있는 경험을 이해하고 아울러 줄수 있는 제품을 만들고자 노력해야겠다고 느꼈다.

[서평] SNS 엡경제 시대 유틸리티 마케팅이 온다를 읽으며..

SNS 앱경제 시대 유틸리티 마케팅이 온다 - 정보가 보편화된 시대의 소비자와 마케팅의 본질적 변화
제이 배어 지음, 황문창 옮김, 이청길 감수 / 처음북스 / 2013년 12월

소셜 네트워크 서비스 페이스북이나 트위터 미투데이 등 모두가 자신의 생각을 공유하며 살아가고 있다. 페이스북과 같은 소셜 네트워크는 친한 친구들 끼리 공유하고 싶은 정보들을 공유하고 맛있는 음식들도 공유를 하면서 가게를 홍보하기 보다는 추천하는 개념의 의견을 글로 표현하기에 일반 홍보 글보다 더 믿음이 가고 좋아요와 같은 서비스를 통해서 음식의 취향이 같은 친구들끼리 만나기도 하고 함께 아는 친구를 통해서 옜날 친구를 만나기도 하고 인맥도 넓어지고 비밀로 쓰는 글보다 공유되므로써 서로 간에 대화를 하게 되는 소셜의 장점들이 있다.

소셜은 돈을 쓰면서 고용하는 것이 아니라 좋아하는 글을 쓰듯이 자신이 좋아하는 것을 공유하고 서로 음식에 대한 평가를 줌으로써 홍보비용을 줄일 수 있게 된다. 영업팀이 마케팅을 통해서 회사의 제품을 팔아왔었으나 지금은 영업팀이 줄어 들고 있는 추세인 것 같다. 요즘은 광고를 광고사를 통해서 돈을 들여가면서 상품을 홍보를 하면 홍보비용만 들고 홍보효과를 많이 못 누리게 된 것 같다.

홍보를 하는데도 요즘에는 SNS를 통해서 홍보를 하는 회사에 비해서 네트워크 망을 이용하지 않는 회사들은 돈은 많이 투자 하였지만 실패한 마케팅을 하게 되는 것 같다. 그래서 마케팅에 대한 기본을 채우기 위해서 마케팅에 관한 책 찾기를 계획하게 되었다. 그 책은 바로 SNS 앱 경제 시대 유틸리티 마케팅이 온다 라는 책이다.

이 책은 컨빈스 앤 커버스 회사의 사장인 제이 베어가 쓴 책이다. 마케팅에 대해서 막연하게 생각한 부분을 본질적인 의미를 찾게 해준 책이다. 한마디로 말해서 내가 만든 제품이 100% 성장하고 있을 때 120%로 끌어 올릴 수 있는 마케팅을 주목적이라는 점이다. 품질에 대한 유틸리티 Quality는 높아야하며, 사용자들의 마음에 사용함으로써 감동을 받아야 하고 앱에 대한 가치를 높이는 일이라 봅니다.

현재 페이스북, 트위터 등 SNS를 통해서 많은 사람이 세상 사람과 접목하는 이 시점에서 마음만 먹으면 지구 반대편에 있는 사람과 대화 할 수 있는 시대이다. 앞으로 무궁무진한 기술이 발달이 예상이 되며, 미래를 선도해 보고 싶은 궁극적인 마음과 파트너들과의 만남 또한 기대가 된다. 상품에 대한 광고를 예전처럼 한다고 해서 달라지는 것은 없다고 본다.

사람들의 마음을 사고 어떻게 하면 유용한 정보를 한마디의 문장으로 축약 시킬 수 있는지 연구하는 시점이다. SNS 중에서도 사람이 좋아할만 한 것 like한 것을 쉽게 찾아볼 수 있고 마케팅을 하기 위한 좋은 자료들을 쉽게 구할 수 있는 시대가 되었다. 사람이 좋아하는 것을 공략하여 전략을 세우는 것이 유틸리티 앱의 가장 필요한 요소로 본다. 이 책은 나에게 마케팅이라는 방향을 지표 하는 귀한 책이다.

[서평]행동하는 리더의 체크리스트를 읽고...

행동하는 리더의 체크리스트 - 조직과 직원을 최고의 에너지로 채우는 ㅣ 와튼스쿨 비즈니스 시리즈
마이클 유심 지음, 차윤탁 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 12월

행동하는 리더는 내가 맡은 일에 대한 처리를 어떻게 할 것인지 멀리서 지켜만 보는 리더가 아니라 먼저 나서서 리더로서 솔선수범하고 빠른 일처리를 하는 리더를 말하는 것 같다. 많은 리더들의 모습 중에는 자기 할 일에 대해서나 자기가 고쳐야 할 부분과 앞으로의 계획 등 체크리스트를 만들어서 현재 일에 대해 진행 상태는 어느 정도인지 파악을 하고 처음 계획한 일에 대해서 계획한 대로 처리할 수 있는지 계획이 달라지 게 될 경우에도 대처를 잘 해야 한다.

소방원 안에서도 소방원들끼리의 기호가 있고 사람들을 구출하는 일을 하는데 있어서 혹시나 길을 잃었거나 이동할 수 없는 변수가 생겼을 경우 건물에 갇힌 사람들을 찾는 것도 중요하고 구출 하러간 소방대원들도 무사히 구출하고 나오는 것 또한 중요하다. 구출을 하는데 있어서 힘든 일들도 있고 어려운 상황도 있을 텐데 빠른 판단력과 최대한 살릴 수 있는 사람을 구출하는 것이 이들의 일이고 임무이다.

이 외에도 많은 일들이 있고 그 일에 따른 리더들이 판단력을 가지고 일을 처리 할 수 있어야 한다. 각 아파트에도 관리를 해야 하고 발전을 위한 모임들도 있고 해야 한다. 아파트를 관리하거나 건물을 관리하는데 있어서도 건물의 전등 상태나 엘리베이터 상태, 비어 있는 집과, 주차장, 길 상태 등 체크하고 이 관리해야 될 것들이 많이 있다.

체크리스트는 우리의 행동이 어떠한지 파악할 수 있고 내가 한 일에 대해서 판단을 할 수가 있게 된다. 시간이 어느 정도 필요한지 파악을 하게 되고 낭비되는 시간이 있지 않은가? 하루를 효율적으로 보내는지 알 수가 있다. 체크리스트는 일종의 계획서와도 비슷하게 생각할 수 있는데 하루의 일과표를 짜고 생활 하듯이 짜는 사람들도 있지만 안 짜는 사람들도 많이 있다.

리더는 되고 싶지만 게으르고 추진력과 나 자신을 파악을 잘 하지 못한다면 리더가 될 수가 없다. 지시를 내리고 아랫사람들을 끌어주는 역할이 리더인데 리더의 일을 하지 못한다면 리더가 속한 팀이나 회사는 앞으로 나아갈 수가 없다. 방금 말한 이야기들은 리더들이라면 당연히 알고 있고 이끌어 가는데 필요한 것들을 어느 정도는 알고 있지만 조직과 직원을 최고의 에너지로 채우기 위해서는 직원의 장단점을 파악하고 장점을 끌어 올릴 수 있는 경험도 필요하고 관심이 필요하다.

리더는 팀원들과 함께 계획을 짜고 좋은 계획을 짰지만 이 계획이 성공을 할지 실패를 할지 확신은 할 수가 없다. 상품이라는 것도 소비자의 필요가 느껴져야 구매하게 되고 프로그램으로 보았을 때도 기존의 프로그램과 비슷한 것이 있다면 기존 프로그램과의 같은 기능을 가졌는데 무엇이 차별화 되어 있고 기존의 프로그램을 사용 중인 사람이 이동을 할 만큼 무엇이라도 더 좋은지 잘 알리고 평가도 좋아야 성공하게 된다.

그렇지 못하고 기존 상품이 더 괜찮은 경우 이 프로그램은 실패하게 된다. 실패나 성공에는 체크리스트가 어느 정도 차지 할 텐데 체크리스트의 구성은 짜볼수록 다양한 변수를 알 수 있기에 더 좋은 체크리스트가 되어 진다. 최고의 에너지를 낼 수 있도록 참여를 일으키고 활력을 주는 리더가 되어야 겠다.

[서평]유해인간을 읽고...

유해 인간 - 내 인생 좀먹는 인간들에게 휘둘리지 않고 살아가는 법
베르나르도 스타마테아스 지음, 변선희 옮김 / 알키 / 2013년 11월

나의 삶속에 없었으면 하는 사람들. 왜 나만 보면 못살게 구는 사람들이 내 주변 속에 꼭 한 두 명 씩은 있는 것 같다. 내가 싫어하는 말만 하면서 언어로 폭력을 하여 마음이 고생인 경우가 많다. 넌 왜 이정도 밖에 못해와 같이 같은 팀인데 못하는 부분이 있을 때 못 하는 부분에 대해서는 미안하기도 하지만 한심하다, ‘왜 그러냐.’, ‘그만둬라’, ‘학교에서 도대체 뭘 배웠냐.’, ‘부모님이 오냐오냐 키워서 그런다.’ 등

듣기 싫은 말들을 계속 하고는 한다. 이런 스트레스를 어떻게 풀어야 하고 대처해야 하는지 어떻게 푸는지 참 고민이 많을 것이다. 그런데 먼저는 이런 나를 귀찮게 하고 짜증나게 하는 사람들 또한 다른 유해인간에게 당한 피해자일수도 있다. 이러한 유해인간 들의 말은 들어야 할 말은 듣고 안 들어도 되는 건 흘려버리듯이 잘 걸러내야 한다.

일을 할 때나 가족이나 친구 중에도 나를 깎아내리는 경우도 있고 허세를 떠는 경우와 권위적으로 내 말에 무조건 복종해하는 경우도 있고 완벽주의자도 있다. 싸움을 못하는 아이의 경우에는 조용히 살고 있고 친구들이랑 수다 떨면서 놀고 있지만 귀찮게 건드리는 친구들이 있다. 자기가 뭔가 된 것처럼 잘난 것도 없고 잘나도 별로 잘난 게 없지만 약간 더 힘이 있다고 건드는 친구들이 있다.

하지만 자기보다 강한 사람에게는 아무 말도 못하고 마치 동물 들 끼리는 사자와 호랑이를 제일 무서워 하는데 사자위에 올라탄 여우와 같이 잔머리를 쓰는 친구들도 있다. 체격 적으로는 안 되지만 힘이 쎈 친구들과 붙어 다니면서 누구나 못 덤비게 머리를 쓰는 지혜로운 형이 있고 그냥 이대로 당하는 형이 있다.

이러한 상황에서 벗어나고 싶다면 지혜로운 쪽을 택하는 것이 현명하고 아니면 그냥 건들더라도 건들지 못하게 내가 강해지는 방법이 있다. 집에서나 밖에서 공부를 할 때나 일을 할 때 면 모두의 관심사는 앞으로 어떻게 살아갈 것인지 물어보게 된다. 이게 다 관심이고 사랑하니까 하는 말이기도 하지만 아직 생각도 없는데 말을 걸기도 하고 힘들게 한다.

남자의 경우 20살이 되게 되면 아직 갈 생각이 없는데 가족이나 친구들이든 군대 빨리 갔다 오라고 한다. 군대를 가기 전까지는 공부 열심히 해서 좋은 대학 가야지란 말을 많이 듣고 군대를 갔다 온 후에는 또 학교에서 공부 잘해서 좋은 직장가야지 하는 등 그리고 더 나아가 남자나 여자나 결혼해야 될 때가 되면 여자 친구도 안 사겨봤냐 하면서 건들기도 하고 빨랑 결혼해라는 잔소리들을 쉬지 않고 계속 듣게 된다.

이럴 때는 자기의 주장을 확실히 했을 때 들어주는 사람이라면 확실히 하는 것이 낫고 아닌 경우라면 듣기 힘들어도 참거나 그런 이야기 할 상황을 만들지 않고 바쁘게 사는 것이 나은 것 같다. 그리고 우리가 일반적으로 나 좀 터치 안했으면 좋겠다. 하는 부분도 많지만 정말 내가 닮고 싶은 사람인데도 몸을 사리지 않고 하면서 결과물을 딱 만드는 사람도 있다.

나와 공부 스타일이 다른 경우인데 나와 스타일이 다르지만 이야기를 하면서 멀티 형식으로 집중하면서 하는 경우가 있다. 하지만 집중을 못할 때도 있지만 집중을 해줄 수 있을 상황에는 같이 하면서 도움도 받고 배우면서 하면 될 것이고 아닐 때는 이해할만 한 이유를 말하면서 잘 대처해야 한다고 생각한다.