왜 트럼프는 트위터를 좋아할까?

왜 트럼프는 트위터를 좋아할까? - 글로벌 품격 비즈니스 - 영미편
신용균.김현정 지음 / 새빛 / 2020년 6월

퍼거슨 맨유 전 감독은 SNS에 대해서 "인생의 낭비"라는 명언을 남겼는데요.

반면 SNS를 잘 활용하는 사람이 있습니다.

바로 미국 대통령인 트럼프입니다.

트럼프 대통령은 민주당 힐러리와 붙어서 이기고 대통령이 됐습니다.

당시만 하더라도 대부분 힐러리가 될 것이라고 예언했지만 트럼프가 되었죠.

핵심적인 역할을 당연히 SNS 중 트위터 힘이 컸다고 봅니다.

트럼프의 트위터 팔로워는 8천만 명을 가지고 있습니다.

우리나라 인구가 4~5천 만 명인데 이에 버금가는 수를 가지고 있는 것이죠

한 번의 메시지로 팔로워들에게 전달이 될 수 있느니 엄청난 영향력을 가지는 사람입니다.

그럼 트럼프의 트위터 전략에 대해 궁금하시죠?

관련된 책이 나와서 소개해 드리려 고합니다.

"왜 트럼프는 트위터를 좋아할까?" 인데요. 그럼 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

1. 좋아하는 이유

트럼프가 트위터를 좋아하는 이유는 무엇일까요?

트위터는 짧은 시간에 전 세계 사람들과 소통할 수 있기 때문입니다.

140자로 제한되었지만 짧고 축약된 문장을 적는 것은 가능합니다.

또한 트럼프 대통령은 직접적인 표현하는 것을 볼 수 있습니다.

트럼프는 대통령 이전에 비즈니스맨이었습니다.

사업을 했던 사람으로 정치에도 사업적으로 다가갔을 것으로 보입니다.

트럼프 대통령은 직설적인 표현을 많이 사용합니다.

그에게 트위터는 안성맞춤인 커뮤니티가 바로 트위터입니다.

2. 비즈니스 유머

트럼프 대통령은 비즈니스 유머를 즐깁니다.

유머는 긴장된 분위기를 풀어줄 때 활용됩니다.

센스 있는 사람은 유머를 적시에 던져 화제를 바꿉니다.

과한 유머는 독이 될 수도 있겠지만 적당한 유머는 필요하다고 생각합니다.

하지만 유머도 상대방, 장소, 자리에 맞게 사용하는 게 중요합니다.

잘못하면 더 긴장된 상황을 만들기도 합니다.

그래도 어떤 사람보다 트럼프 대통령은 트위터를 잘 활용하는 사람입니다.

PS.

사람마다 가치의 기준은 다 다릅니다.

그 기준은 자신이 만들기 때문이죠. 기술을 응용하는 것도 만드는 것도 사람 본연의 능력과 생각의 결합이라고 생각합니다.

이 책을 통해서 짧은 단문으로 글을 효과적으로 쓰고 싶은 분들에게 추천해드립니다.

하버드 비즈니스 강의

하버드 비즈니스 강의 - 그들은 어떻게 세상을 경영하는가?
하버드 공개 강의 연구회 지음, 송은진 엮음 / 북아지트 / 2020년 5월

세계에서 최고의 대학은 아마도 하버드일 것인데요.

IT 대표인 MS의 빌 게이츠, 페이스북의 저커버그 등도 하버드를 다녔습니다.

졸업은 하지 않았지만 사업이 커져서 사업에 집중하는 것으로 압니다.

다른 분야로 대통령 및 문학가 사상가 등 학자들도 많이 배출했습니다.

이번에 소개해 드릴 책은 하버드에 관련된 책입니다.

실제 강의를 책으로 녹여 책인데요.

그럼 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

1) 생각과 전략

비즈니스에 성공하려면 생각과 전략을 잘 써야 합니다.

생각을 행동으로 옮겨야 합니다.

행동으로 옮기기 위해선 기억하거나 메모를 하는 게 좋습니다.

메모는 확인하는 시간이 추가로 들기 때문에 머릿속에 기억하는 것을 추천합니다.

기억하려는 노력을 하다 보면 뇌가 기억하려 할 것입니다.

일하는 시간을 줄여나갈 수 있습니다.

전략은 생각한 행동을 속도 낼 수 있게 하는 추진력의 역할을 합니다.

생각이 정리되면서 전략으로 발전하게 되는 것입니다.

2) 최고의 협상가

비즈니스 세계에서는 최고의 협상가가 되어야 합니다.

그 이유는 비즈니스도 사람과의 관계이기 때문입니다.

협상하는 목적은 이익입니다.

자기 입장만 세우다 보면 안 좋은 결과를 맞게 됩니다.

상대의 입장도 고려하면서 다양한 방안을 제시해야 합니다.

상대에게 가장 좋은 선택안을 보여주는 것이 필요합니다.

가장 좋은 협상은 양쪽 모두가 만족해하는 결과입니다.

일명 윈윈이라고 표현을 하죠.

PS

가장 눈 여 본 것은 정보와 협상 부분입니다.

미국 기준으로 설명한 부분도 있지만 생각지 못한 부분들도 많이 나왔습니다.

이 책은 경영하는 분들이 잘하고 있는지 확인하는 차원으로 추천을 드립니다.

우아하게 저항하라

우아하게 저항하라 - 나를 지키고 이끄는 삶을 위한 가장 현실적인 조언
조주희 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 6월

저항을 어떻게 생각하시나요?

불의에 맞서 싸우는 것이 떠오릅니다.

여성의 권위가 올라가서 여성에 대한 차별이 줄어들었습니다.

하지만 성별에 대한 차별은 여전히 존재합니다.

차별을 당하는 이유가 무엇인지 고민을 해보시면 좋겠습니다.

오늘 소개해 드릴 책은 차별 속에서도 당당할 방법이 담겨있습니다.

여성이 사회에서 겪는 어려움을 현명하게 극복하고 싶은 분들에게 이 책을 추천합니다.

1. 당당하게 맞서는 방법

세상에서 당당히 맞서는 방법을 말해보고자 합니다.

사람들은 편견으로 바라봅니다.

이 사람은 못 할 것이라는 선입견을 가지고 있을 수 있습니다.

그러한 선입견에서 벗어나려면 당당해야 합니다.

하고 싶은 욕망이 가득한 사람이 일을 끝까지 잘 해낼 수 있습니다.

당당한 사람은 웃으면서 사람들에게 다가갑니다.

자신이 한 일에 대해 정확히 기억하는 것도 중요합니다.

그런 사람들은 눈빛 또한 강력합니다.

경험한 것을 기억하고 시의적절하게 필요한 말을 해야 사람에게 신뢰를 줄 수 있습니다.

2. 일터에서의 모습

일터에서 보이는 모습이 어떻게 비쳐야 할까요?

남자가 여자의 애교를 좋아합니다.

하지만 사적으로는 괜찮지만, 공적인 자리에서는 애교는 미덕이 아닙니다.

여자뿐만 아니라 여성향이 강한 남자도 마찬가지입니다.

남자인데 여성스러운 목소리를 내는 것을 좋아하진 않습니다.

자신의 사람들에게 어떻게 비치는 지 생각해볼 필요가 있습니다.

일하는 태도와 첫인상은 중요합니다.

스스로 돌아봐도 아닌 것 같다 싶은 행동은 하지 않도록 노력해야 합니다.

또한 자신의 한계를 정해놓고 할 수 없다는 생각은 좋지 않습니다.

Ps

저자는 여성이지만 미국 방송사 특파원 겸 지국장으로 일을 했습니다.

일하다가 아이를 낳고 경력이 단절되는 여성들도 있습니다.

경력을 이어가기 위해 노력하고 일하려는 마음이 필요합니다.

필요한 말을 하는 사람과 일을 계속하고 싶어합니다.

또한 일을 더 효율적으로 하기 위해선 삶과 휴식의 밸런스도 유지해야 합니다.

저자도 다른 여성분들과 똑같은 문제를 겪었을 것입니다.

하지만 어떻게 극복했고 저항을 했는지 이 책을 통해 배워볼 수 있습니다.

이 책을 통해 더 당당해진 사람들이 많아지길 바랍니다.

2020 이기적 양식 조리기능사 필기

2020 이기적 양식 조리기능사 필기 기본서 - CBT 온라인 모의고사 제공 + 2020년 출제기준 100% 반영
최희경 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2020년 6월

누군가 해주는 요리만 먹다 보면 혼자서는 아무것도 못 하게 됩니다.

제가 먹고 싶은 요리를 직접 해서 먹어보고 싶기 때문에 시작했습니다.

처음 도전하는 음식들은 실패할 수 있습니다.

하지만 요리는 계속하다 보면 늘게 되는 것을 느꼈습니다.

처음부터 어려운 요리는 하기 힘들지만 할 수 있는 것부터는 요리가 가능합니다.

여러분은 양식하면 떠오르는 음식은 무엇인가요?

저는 돈가스가 떠오릅니다.

완성된 돈가스를 사 먹기도 했었지만 직접 요리하는 날도 기대해 봅니다.

양식을 만들려면 양식 자격증을 취득하면 더 믿음이 갑니다.

오늘 알아볼 책은 ‘2020 이기적 양식 조리기능사 필기'입니다.

자격증 책이다 보니 음식점 운영하는데 기초 지식도 점검합니다.

이 책을 통해 요리에 대한 지식과 양식 요리 법을 배워가는 시간이 되면 좋겠습니다.

1. 요리의 기본

식당을 가게 되면 요리의 기본을 잘 지키는 가게 들이 있습니다.

기본이 잘된 가게는 청결하고 손님과 대화도 친절하게 해줍니다.

식당을 이용할 때 가게의 서비스를 보게 되면 장사를 열심히 한다는 생각을 받게 됩니다.

하지만 식당에 들어갔을 때 테이블이나 수저, 젓가락이 더럽다면 점수가 깎이게 됩니다.

위생적으로도 좋지 않기 때문에 너무 더럽다면 그 가게는 앞으로는 다시 가지 않을 것입니다.

백종원의 골목식당 프로그램을 보면 상권을 살리기 위해 살펴보는 것이 있습니다.

지역에 특화된 상품과 청결도를 중요하게 봅니다.

가게의 청결도는 얼굴이라 생각하고 깨끗이 관리해야 한다고 봅니다.

양식 조리기능사 필기에도 위생관리 파트가 있습니다.

개인위생, 식품 위생, 주방 위생도 신경을 쓰면서 가게를 운영해야 합니다.

또한, 식중독 관리, 식품위생 관계법규, 공중보건에 대해 준비도 하시길 추천합니다.

식당을 운영할 때 요리만 잘한다고 되는 것이 아닙니다.

청결도까지 신경 쓰는 가게야말로 고객에게 신뢰 주는 가게가 될 것입니다.

2. 변경된 양식 필기시험 출제 반영

양식 필기 자격증 준비를 할 때 시험 출제 유형이 변경되었다면 출제유형을 잘 파악해야 합니다.

출제 기준에 반영되지 않은 책인지 확인을 하고 책을 구매하시길 바랍니다.

이기적 수험서는 시험 유형이 변경되더라도 시험에 딱 맞게 집어주는 책입니다.

조리기능사 시험은 2020년 이전에는 필기가 통합으로 진행됐습니다.

하지만 이후에는 양식 자격증은 양식 위주의 문제로 변경되었습니다.

모두에게 공통되는 부분은 그대로 나오겠지만 좀 더 양식에 집중해서 공부해야 합니다.

양식 시험에 필요한 내용만 추려져 있어서 집중해 공부하는 데 도움 될 것입니다.

Ps

이기적 수험서는 기존 합격생의 노하우를 기반으로 구성되어 있습니다.

이론에 맞는 문제들을 풀어보면서 모르는 내용을 확인하며 공부가 가능합니다.

이론을 학습하고 출제 예상 문제를 풀어보며 자신의 지식을 평가할 수 있습니다.

예상 문제를 다 풀었다면 CBT 문제를 풀어보면서 실전 시험처럼 풀어보시는 것도 추천합니다.

이 책을 통해 공부하면서 양식 조리기능사 필기 자격증 시험 합격하시길 기원합니다.

20세기 회사 예절 21세기 사원 매너

20세기 회사 예절 21세기 사원 매너 - 눈치 보긴 싫지만 센스는 있고 싶어
신혜련 지음, 김태균 그림 / 더난출판사 / 2020년 6월

사람들은 회사에 다니면서 인정받는 신입사원이 되길 바랍니다.

인정받는 사원은 회사에서 무슨 일을 했는지 노력을 잘 표현합니다.

무슨 일을 했는지 말로 설명할 수 있어야 하고 시간을 중요하게 생각해야 합니다.

회사 예절과 사원 매너를 알려주는 책이 나왔습니다.

책 제목은 ‘20세기 회사 예절 21세기 사원 매너’입니다.

회사 생활을 잘하는 사람과 못하는 사람으로 나눠집니다.

이 책을 통해 자신의 매너를 채점해 점검해 보시길 추천합니다.

매너 있는 사람을 사람들은 좋아합니다.

‘매너가 사람을 만든다’는 킹스맨의 대사처럼 매너에 대해 잘 알려주는 책입니다.

1. 잘나가는 사원

잘나가는 사원은 매너가 몸에 배 있습니다.

철두철미하게 일을 하고 준비하며 실수 없이 일합니다.

이와 반대로 회사를 잘 나가는 사람들도 존재합니다.

이들은 실수를 자주 하고 남 탓을 하거나 회사 탓을 하게 됩니다.

일을 준비하는 데 있어서 여유가 있고 맡은 일을 잘 해내야 합니다.

무언가 빠트리고 여유 없이 일하게 되면 실수하기 마련입니다.

사회초년생은 불안에 떨며 일하는 경우가 있습니다.

또한 공과 사를 구별하지 못하고 얼굴의 표정 변화가 드러나는 것은 안 좋습니다.

준비된 신입사원이 되어 사람들에게 인정받으려면 매너가 중요합니다.

2. 첫인상

첫인상은 중요합니다.

신입사원은 회사에서 첫인상이 오래 기억에 남습니다.

첫인상이 좋으면 나중에 실수하더라도 누군가 실수를 할 수 있다고 생각할 수 있습니다.

업무시간을 준수하고 업무시간에 집중해서 일하는 모습도 보여야 합니다.

인턴과정을 거치게 될 때 첫날부터 지각을 하면 탈락 요소입니다.

잦은 지각은 시간 약속을 잘 지키지 않는다 생각할 수 있습니다.

이렇게 잃은 신뢰도는 다시 회복하기 어렵습니다.

누구를 만나든지 첫인상은 다음에 만날 때 영향을 끼치게 됩니다.

그러므로 청결도와 일에 대한 집중력을 드러내는 것이 필요합니다.

Ps

매너의 종류로 인사 대화, 직장, 경조사가 있습니다.

매너 있는 사람은 보고도 잘하고 스스로 알아서 일 처리합니다

보고하고 상사가 묻기 전에 먼저 물어보는 것도 하나의 예절입니다.

일 잘하는 사람은 시키는 일만 하는 것이 아니라 맡은 일도 빨리 마무리합니다.

또한 더 할 일이 없는지 찾으며 배려하는 자세가 갖춰져 있습니다.

하는 일이 있더라도 상사가 시킨 일이 있으면 바로 일하려 하는 사원을 원합니다.

마감 시간을 물어보는 습관도 시킨 일을 빨리하겠다는 자세입니다.

이 책을 통해 매너가 부족하다 느끼는 사람들도 매너를 갖춘 모습으로 업그레이드되실 수 있을 것입니다.