동요로배우는중국어

동요로 배우는 중국어 - 최신 개정판
최지연 지음 / 넥서스차이니즈(화서당) / 2016년 2월

동요로 배우는 중국어 최신 개정판이 나왔다. 이 책은 2003년 '어떻게 하면 어린 친구들에게 좀 더 재미있게 중국어를 가르칠 수 있을까?'하는 고민에서 출발했다고 한다. 10년만에 개정판으로 나오게 된 이 책은 초판이 선생님들의 교육자료에 가까웠다면 이번에는 좀더 어린 친구들이 친근하게 중국어를 이해할 수 있게끔 만들어져 있다.

세계유명 동요 24곡을 수록했고 부록  cd를 통해 첸트, 노래, 반주까지 세번 들을 수 있게끔 음원이 준비되어 있다.

그리고 그림을 보고 쉽게 따라 할 수 있게끔 율동이 설명되어 있다.

동요반주를 CD뿐만 아니가 QR코드를 통해 핸드폰으로 바로 들을 수 있게끔 한것이 참 편리하고 좋았다.

첫페이지에 활용법에 대하여 설명하고 있다.

중국어의 가장 큰 특징중 하나가  '성조'(음절의 높낮이)인데 중국어를 노래로 부를 경우 노래 음에 따라 성조는 사라진다고 한다. 즉 노래만 듣고는 성조를 배울수가 없다고 한다. 이를 보완하기 위해 각 노래들 마다 처음에 첸트(낭송)을 들려준다. 이 첸트를 통해 자연스럽게 중국어의 성조를 익히고 이어 반주에 맞춰 노래를 불러볼 수 있게 구성이 되어있다.

확실히 내가 음원으로 들어보았을때 첸트와 노래에는 높낮이의 차이가 있었다. 노래를 따라부르는게 좀더 쉽게 느껴졌던 이유가 이 성조때문인 듯하다. 놓치게 되는 부분에 첸트를 넣는 방식으로 꼼꼼히 구성한 노력이 엿보였다.

총 24곡의 동요가 수록되어 있는데 모두 들어보았을때 아는 동요보다 모르는 동요가 더 많았다.

중국 고유의 동요들인 듯 했다. 제일 처음곡인 열꼬마 인디언은 잘 아는 곡이었다.

 

한 곡당 기본 4페이지씩 차지하며 내용이 구성되어있다.

첫페이지엔 악보가 나와 있다. 악보아래에 중국어 가사가 씌여 있다.

옆 페이지에는 각 마디에 해당하는 율동을 그려놓았다. 율동 설명이 어렵지는 않았으나 동영상 자료가 있었으면 훨씬 좋았겠다라는 생각을 해보았다.

 

다음페이지에는 가사와 그에 가장 가까운 발음을 한글로 적어놓았다. 중국어를 전혀 몰라도 얼추 따라해볼 수 있어서 좋앗다.

그 다음에 바로 한글 해석이 이어진다. 노래가 익숙해지면 그에 맞는 해석을 보며 이런 문장이 이런 내용이구나 습득할 수 있어서 좋아보였다.

하단에 모르는 단어에 대해서 알려주는 '단어를배워요'코너가 있어서 그 또한 유익했다.

 

악보가 그려진 페이지에 보면 우측상단에 QR코드가 있는 것을 확인할 수 있다.

QR코드를 읽는 어플을 이용해도 되고 나는 네이버의 검색에서 QR코드를 눌러 인식을 해보았다.

 

화면이 전환되면서 해당하는 반주가 플레이 되기 시작한다.

씨디가 없어도 되기 때문에 핸드폰으로 듣고 다니기에도 편해 보였다.

 

조금이나마 중국어를 쉽게 느끼게 하고 싶은 저자의 노력이 돋보이는 책이었다. 독자의 입장에서 어렵거나 궁금한점을 잊지않고 챙겨 설명하여 주고 있다.

 

주로 어린친구들을 대상으로 쓴 책이었지만 중국어에 입문하는 나에게도 너무나 도움이 된 책이라 말하고 싶다.

세계1%의 철학수업_우리나라에서 이대로는 절대 배울수 없는 것

세계 1%의 철학수업 - 정답이 없는 문제를 해결하는 생각법 ㅣ 세계 최고 인재들의 생각법 3
후쿠하라 마사히로 지음, 임해성 옮김 / 21세기북스 / 2016년 2월

철학.
내겐 철학이란 분야가 어렵기도 했고 크게 중요하게 생각해보지 않은 분야였다.
무언가 수학 과학처럼 딱딱 떨어지는 정답이 없는 것에 대하여 논하는 것이 대한민국 학교교육을 정직하게 받고 자라온 내게는 영 불편함 자체였다.
하지만 학교를 졸업하고 사회인으로 10년이 넘게 생활하다 보니 세상 모든 일들이 다 정답이 있지는 않았다.
정답이 없기도 했고 때론 여러개의 정답이 나오기도 했다.  나는 이러한 문제들에 대해 해결하는 방법을 너무 모르고 있었다.

이 책은 '정답이 없는 문제를 해결하는 생각법' 으로 철학을 이야기한다. 프랑스에서는 유치원때부터 철학적 사고를 할 수 있게끔 교육을 한다고 한다.<작은 철학자들> 이라는 제목으로 서너살 유치원생들이 철학수업을 받는 모습을 2년여에 걸쳐 촬영한 다큐멘터리가 나왔을 정도인데 이 다큐멘터리에서 유치원 아이들은 '자유란 무엇일까' '사랑이란 무엇일까' 등에 대한 정답이 없는 문제들에 대하여 스스로 생각하고 의견을 나누다고 한다. 이 훈련을 통해 프랑스의 아이들은 어렸을 때부터 스스로 생각하는 힘을 키워나가게 된다고 한다.
 
앞으로 갈수록 이러한 철학적 사고를 통해 해결해야 하는 문제들이 많을텐데 일본(저자가 일본사람이라 일본을 예로 들고 있다.)교육처럼 주입식, 암기식의 교육은 철학적 사고를 어렸을 때부터 훈련해온 사람들과는 달리 정답이 하나밖에 없다는 고정관념에 빠져 벗어날 수 없다고 한다. 일본식 교육방법은 우리나라의 교육방법과 같기 때문에 나는 저자가 지적한 이 문제점에 대해 심히 공감했다.
이미 나 역시 그러한 주입식 교육의 피해자란 생각이 들었다. 정답은 하나이기 때문에 틀린대답을 하지 않기 위해서 섣불리 질문이나 대답을 하지 않는다. 그리고 비판이나 '아니오'라 대답하는 일 또한 거의 없다. 내가 배운 교육으론 비판은 싸움을 하자 시비를 거는 것만 같았다. 하지만 철학적 사고에서 토론이나 비판은 대화의 범주에 속한다고 했다.
5장의 제목이 대화하고 의심하고 이해해라 인데 너무 무턱대고 의심없이 받아들이는 나의 태도에 문제있다고 지적당하는 느낌이어서 뜨끔했다.

나의 남편은 모든것에 의심을 가지는 스타일이고 나는 너무 아무 의심없이 모든걸 수용하려 하는 스타일이다. 나는 왜 그렇게 모든 것을 믿지 못하고 의심을 하는가 싶어 남편의 그러한 태도가 맘에 들지 않았지만 대화를 나누다 보면 결국 문제의 본질에 더 관심을 가지고 의심하고 질문을 하는 것은 언제나 남편 쪽이었다. 이 책을 읽고 나니 이전에는 '아니오'라 말하는 것이 그저 부정적인 느낌만 들었는데 그것이 더 깊은 대화로 갈 수 있는 방법이라는 말에 나는 그간 너무 모든것을 얕게만 생각하고 넘겨왔구나 싶어 살아온 삶에 아쉬움이 생길정도 였다.

저자의 자산운용사 근무 에피소드를 들어가며 이야기한 말중에 '비판을 전향적으로 받아들이지 않는 리더와 그 조직은 결코 성장할 수 없다'라는 말이 있었는데 나는 이부분을 우리 부서장에게 가져가 보여주고 싶었다. 우리회사 만의 이야기는 아니겠지만 너무나도 꽉 막힌 사고방식과 틀에 사로잡혀 좋은 이야기만 듣고 싶어하는 리더로 인해 회사의 발전이 막혀있다는 생각을 늘 하게되기 때문이다.

책을 읽는 내내 저자가 말하는 것 마다 "너가 현재 이런 상황이지?"라고 집어주는 것 같아서 애석해하고 감탄하며 '배우는 '마음으로 책을 읽을 수 있었다. 맘에 맞는 사람하고만 어울리고자 했던 내게 '자신의 생각과 다른사람의 생각이 만나야 하는 까닭은 서로 사고의 폭을 넓히고 지식을 높여서 교양으로 발전시키기 위함'이라 말해주고 있다.

책에서 알려준 대로 좀더 깊은 대화를 위한 사고를 지니고 대화를 하려 연습해야겠다. 그리고 저자가 쭉 강조해온 글로벌언어 '영어'를 제대로 배워보고 싶다는 강한 열망이 올라왔다. 내게 큰 생각의 전환을 열어주는 책을 만났다 생각이 든다. 

버크셔해서웨이

버크셔 해서웨이 - 투자자 워런 버핏은 잊고, 경영자 워런 버핏을 보라
로렌스 커닝험 지음, 오인석 옮김 / 이레미디어 / 2016년 2월

서문에서 톰 머피가 워렌버핏을 소개한 글이 인상적이다.

"그는 겉보기에는 실용적이고 현실적이었지만 속으로는 낙천적이었다.더불어 유머도 제때 쓸 줄 알았다."

버크셔 해서웨이는 사업분야는 다양하지만 자율경영, 기업사정신, 절약, 정직같은 주요 핵심가치로 똘똘 뭉쳐있다.

이 책은 3부로 나뉘어져 있다.

1부는 위대한 기업 버크셔 해서웨이는 어떻게 탄생했는가에 대하여 버크셔 해서웨이 문화의 기반이 다져진 첫 10년을 살핀다.

2부에서는 '투자자 버핏은 잊고 경영자 버핏을 보라' 라는 주제로 개별 계열사 문화의 역사를 되돌아보고 이들이 거대기업인 버크셔 해서웨이에 어떻게 녹아드는지 보여준다.

3부에서는 '버핏 이후 버크셔 해서웨이는 계속 살아남을 것인가?"라는 제목으로 워런 버핏의 후계자들을 위한 교훈을 도출하고 외부인들이 버크셔 해서웨이 사례에서 배울점이 무엇인가 알아보고 있다.

투자자 워렌버핏이 아닌 경영자 워렌버핏의 경영 철학은 ‘위임하고 평가한다’이다. 자율경영으로 온전히 맡기되 성과는 확실히 평가하는 것이다. 각 계열사의 CEO들은 온전히 ‘내 회사’의 마인드를 갖고 회사의 발전을 위해 적극적으로 운영을 한다고 한다.

워렌버핏의 기업문화인 ‘자율, 기업가정신, 검소함, 정직’을 보며 경영자가 가져야 할 마음에 대해 생각해보는 시간이었다. 그리고 워렌 버핏가 없는 버크셔 해서웨이의 다양한 예측 글들을 보며 나역시 그 이후의 버크셔 해서웨이가 궁금해졌다.

[100자평] 셀프 홈 인테리어 가이드

셀프 홈 인테리어 가이드 - 손재주나 감각이 없어도 OK! ㅣ The 쉬운 DIY 시리즈 10
선은경 지음 / 시대인 / 2016년 4월

내가 너무 읽고싶은 책이다.
손재주가 있는지 없는지를 모를만큼 인테리어에 도전해 본 적이 없다. 그런데 요즘 점점 더 인테리어에 관심이 생긴다. 센스가 부족해 아직은 도전도 못하고 마음만 가지고 있는데 당당히 ｀가이드｀라고 자칭하는 책이 나오니 반갑기 그지없다.
꼭읽어보고싶다

BOLD_볼드

볼드 (BOLD) - 새로운 풍요의 시대가 온다
피터 디아만디스.스티븐 코틀러 지음, 이지연 옮김 / 비즈니스북스 / 2016년 2월

"지난 100년은 잊어라 앞으로 10년은 전혀 다른 세상이 펼쳐진다!"

책의 겉표지에 쓰여있던 문구이다. 나는 이말에 굉장한 동의를 하는 바이다. 불과 지난 10년간의 발전이 100년간의 발전보다 훨씬 많은 것들을 이룩해냈다고 말하는 요즘 시대에 앞으로의 10년은 또 얼마나 바뀌어갈지 상상조차 할수가 없다. 나는 피터 디아만디스의 BOLD란 책을 통해 앞으로 미래가 어떻게 변해갈지 의견을 들어보기로 했다.

새로운 풍요의 시대가 온다고 쓰여있는데 어떤 풍요를 말하는 것일까? 지식의 풍요? 물질의 풍요? 돈의 풍요?

제목 BOLD는 '대담하다는 것'을 의미한다고 했다.제목에 걸맞게 이 책은 3부에 걸쳐서 '대담'에 대하여 이야기한다

1부는 대담한 기술이온다

2부는 대담하게 생각하라

3부는 어떻게 대담하게 실현시킬 것인가

로 나누어 설명을 했다.

책에선 기하급수 기술, 기하급수 기업이란 말이 자주 등장한다. 기하급수 기술이란 기하급수적 성장곡선을 따르는 모든 기술 즉 주기적으로 그 능력이 2배가 되는 모든 기술을 이미한다. 가장 흔한것이 컴퓨터 기술로 이러한 기술과 기업에 대하여 주목해야 한다고 말하고 있다.

지금은 기하급수적인 시대이기 때문이다. 아마도 이 기하급수적 환경을 '대담한 기술'이라 표현한 듯 싶다.저자는 이 기하급수적 기술과 기업에 주목해야한다고 말하며 대담한 결정을 내리는데 필요한 심리적 기술을 다루고 있다.

스컹크 워크스, 구글, 피터의법칙 등의 예를 들며 저자가 강조하는 주장은 크게 생각하라였다.그야말로 대담하게. 그것이 대담한 기술을 이루어낼 시작이라 말한다. '합리적으로 미친'이라는 표현이 마음에 들었다.

마지막 3부에서는 대담한 기술을 어떻게 실현시킬지에 대해서 이야기 하고 있다. 크라우드 소싱 크라우드 펀딩 등의 생소하지만 점차 커져가고 있는 분야에 대한 예가 설명되고 있고 커뮤니티의 중요성을 이야기 한다. 그리고 마지막으로 경연대회를 통해 뛰어난 인재들의 능력치를 끌어올리는 방법까지 설명한다.

이 책에 있는 전반적인 내용들이 나에겐 익숙하지 않아서 내용이 쉽진 않았으나 흥미로웠다. 아직 나에겐 익숙하지 않은것들을 중요시하며 이야기한 그가 정말 한발 앞서 생각하는구나 새삼 느껴졌다.

내가 조금더 앞서 생각하는 힘을 기르자면 이책을 다시한번 정독해야 할것 같다.