조용한 리더가 회사를 구한다.

조용한 리더 ㅣ Harvard Business 경제경영 총서 26
조셉 L. 바다라코 주니어 지음, 고희정 옮김 / 세종(세종서적) / 2004년 9월

예전에 보았던 책 중에 '못생긴 나무가 산을 지킨다'라는 책이 있었습니다.

최근의 상황을 보면서 이런 생각을 많이 해 보게 되었습니다.

회사에 정말 필요한 인재가 누구일까?

최근처럼 불황인 시기에

회사를 지키고, 회살르 구하는 이는 대체 어떤 인재일까?

 

이 책은 이러한 질문에 어느정도 답을 주고 있는 책인 것 같다.

화려하지 않지만,

앞에 나서서 카리스마 있게 문제를

단칼에 해결하는 해결사처럼 보이지는 않지만

오랜시간 묵묵하게 조직의 성장과 함께 해온 이땅의 수많은 리더들.

바로 그들에 대한 이야기이다.

 

저자는 단언하고 있다.

정말로 회사를 살리는, 그런 진짜 영웅은

겉으로 드러나지 않는다고.

소리 없이 고민하고 선택하며,

결국 스스로의 성공과 조직의 성공을 이끌게 된다고.

물론 다른 이들의 박수갈채를 받을만큼 드라마틱하지도 않고,

그러한 변화 가운데 리더 스스로가 고민하는 모습이 노출되기도 하지만

그들은 진정한 승자라고.

 

리더가 현장에서 '옳은 선택'과 '최선의 선택' 사이에서 고민할 때가 많다.

그럴때 많은 책들은 '옳은 선택'을 해야 한다고 이야기 하고 있다.

정답을 택해야 한다고..

하지만 이 책은 쉽지 않은 선택이지만 '최선의 선택'을 해야 한다고

용감하게 이야기 하고 있다.

아니 그렇게 해야 한다기 보다는, 그렇게 하는 것이 더 낫다고...

약간 비겁하더라도, 복잡한 상황가운데서 주변을 고려하고 상황을 고려하고

여러가지 선택들을 나열해보고... 그 안에서 '최선'을 선택하는 리더.

그러한 리더의 고민과 고충에 박수를 보내고 있다.

 

저자가 리더들에게 조언하고 있는

굵직하게 조언하고 있는 9가지 조언은 아래와 같다.

1. 현실을 직시하라.

2. 복합적 동기를 고려하라.

3. 시간을 벌어라.

4. 최소위험 & 최대효과, 투자자처럼 행동하라.

5. 사태 파악에 집중하라.

6. 규칙을 유연하게 적용하라.

7. 조금씩 천천히 행동범위를 넗혀라.

8. 타협할 여지를 만들어라.

9. 세가지 조용한 미덕(자제력,겸손,고집)

 

이 책은 여느 리더십 책과 다른 느낌이었다.

조금은 색다른 조언이 마음에 와닿았고,

완벽함을 강요하는 책과는 한발짝 비켜서서

현실가운데 고민하고 있는 리더들의 고뇌를 담아내려고 노력한 것 같다.

 

수퍼맨을 그려놓고, 위대한 리더라 칭하는

많은 리더십관련 책에 지친 리더들에게 권하고 싶은 책이다.

 

인생은 전쟁과 마찬가지여서

가장 빠른 지름길이 보통 지뢰밭이다.

p.89