[경영]디지털 트랜스포메이션:뉴호라이즌

디지털 트랜스포메이션; 뉴 호라이즌 - 기존의 질서가 통하지 않는 시대, 어떻게 일하고 사고해야 하는가? ㅣ 이상인 디자인
이상인 지음 / 가나출판사 / 2020년 9월

코로나 시대가 다가오면서 우리의 삶의 모습이 많이 바뀌었다. 오프라인의 삶이 온라인 삶으로 변하면서 비대면의 삶이 익숙해졌다. 빠른 속도로 변하는 시대에 적응하기 위해서 새로운 기능들을 공부해나가야할 시기가 되었다. 디지털에 적응하지 못하면 생존을 위협받는 시대, 이런 시대에서 살아남기위해 어떤 것들을 해야할까? 이제는 다양한 방법으로 자신을 표현할 수 있다. 영향력이 있는 온라인 기반 사업자가 늘어나면서 SNS를 통해서도 스토어를 구축할 수 있다. 데이터만 연결하면 상거래를 시작할 수 있는 시대에 본인의 삶에 어떻게 적용할지 생각해보자. 자신이 가진 컨텐츠들에 대해 생각해보고 컴퓨터가 아닌 모바일 공간에서 만날 수 있는 컨텐츠를 통해 자신만의 브랜드를 구축하고 비지니스를 할 수 있는 시대가 왔다.

본인의 브랜드 가치를 쌓고 팬층을 형성한다면 성장이 가능하다.조금 만 더 구체적으로 생각한다면 오프라인이 아닌 온라인 상에서 사업을 할 수 있는 방법이 많고 자신만이 할 수 있는 콘텐츠가 무엇인지 생각해보고 답을 만들어볼 필요가 있다. 이 시대에 적응하지 못하면 도태될 것이니깐요.

자신이 가진 장점을 어떻게 디지털로 옮길지에 대해 전략적으로 생각해본다면 또 다른 수입원이 생기지 않을까?

[경제경영]비대면 비지니스 트렌드

비대면 비즈니스 트렌드 - 아주 오래된 미래, 언택트 쇼크
김동현.마정산 지음 / 정보문화사 / 2020년 9월

코로나로 인해 현재의 세계의 상황이 많이 바뀌어버렸다. 비대면이 일상화가 되었고 비지니스 형태도 많이 변경되었다. 이런 상황에서 어떤 비지니스가 핫해질까? 코로나가 생기고 난 후 집에 있는 시간이 많아지면서 홈인테리어 에 관심을 가지는 이가 많아지고 있다. 나 같은 경우도 집에 있는 시간이 많아지면서 편안하게 지낼 수 있는 공간을 만들고 거기에 맞는 데코를 하는 것에 관심을 가지게 되면서 좀 더 편안한 공간이였으면 하는 바램이 있었다.

거의 외출을 자제하면서 사람들은 화상이나 채팅을 통해 서로에게 안부를 묻는다. 인터넷 상 친구가 존재하고 온라인으로 소통할 수 있는 창구가 다양해졌다. 격식차려 입고 나가서 시간을 쓰는 관계가 아닌 디지털 기계를 매게로 연결이 되는 사회에 살고 있다. 이제는 온라인 체험코스도 활성화되면서 꼭 대면으로 하지 않아도 되는 것이 많아지고 있다. 그로 인해 집에서 즐기는 홈 취미용품의 수요가 증가하였고 온라인 집들이, 모임등이 생기면서 삶의 모습이 변해가고 있다.

그로인해 비지니스 환경이 변경되었고 기업들은 어떻게 대처를 해야할까? 우선 기업에 미치는 부정적인 영향은 대면 비지니스가 위축될수 있다는 것이다. 대면 비지니스를 집중적으로 하던 기업의 매출은 급속도로 떨어지면서 디지털 사업에 관심을 가지지 않을 수 없게 되어 버렸고 온라인 마케팅 그리고 디지털화에 관심을 가지게 되었다. 결국변하지 않으면 살아남을 수 없는 지경에 이른 것이다. 여러분이 비지니스를 하고 있지 않더라도 삶의 변화에 민감하게 반응한다면 또 다른 기회가 본인에게 올지도 모를일이다. 다들 미래를 준비해 나가야 할 때 인듯 합니다.

[경영경제]비대면 비지니스 트렌드

비대면 비즈니스 트렌드 - 아주 오래된 미래, 언택트 쇼크
김동현.마정산 지음 / 정보문화사 / 2020년 9월

코로나로 인해 현재의 세계의 상황이 많이 바뀌어버렸다. 비대면이 일상화가 되었고 비지니스 형태도 많이 변경되었다. 이런 상황에서 어떤 비지니스가 핫해질까? 코로나가 생기고 난 후 집에 있는 시간이 많아지면서 홈인테리어 에 관심을 가지는 이가 많아지고 있다. 나 같은 경우도 집에 있는 시간이 많아지면서 편안하게 지낼 수 있는 공간을 만들고 거기에 맞는 데코를 하는 것에 관심을 가지데 되더라. 좀 더 편안한 공간이였으면 하는 바램이 있었다.

거의 외출을 자제하면서 사람들은 화상이나 채팅을 통해 서로에게 안부를 묻는다. 인터넷 상 친구가 존재하고 온라인으로 소통할 수 있는 창구가 다양해졌다. 격식차려 입고 나가서 시간을 쓰는 관계가 아닌 디지털 기계를 매게로 연결이 되는 사회에 살고 있다. 이제는 온라인 체험코스도 활성하 되면서 꼭 대면으로 하지 않아도 되는 것을 알게 되었다. 그로인해 집에서 즐기는 취미나 주택이 인기가 있어졌꼬 취미 용품들의 수요도 증가 하고 있다. 온라인 집들이, 온라인 모임등 비대면 문화가 점점 늘어나게 되면서 삶의 형태도 비지니스 방법도 바뀔 듯 하다.

[자기계발]언택트 시대 생존 방법

언택트 시대 생존 방법 - 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋
박희용 외 지음 / 정보문화사 / 2020년 9월

우리의 삶이 조금씩 변화하고 있었지만 코로나로 인해 속도가 더 빨라져버렸다. 간단한 업무는 자동화기계로 손쉽게 계산을 할 수 있게 되었고, 대면이 아닌 비대면사회로 들어가버렸다. 코로나라는 전염병으로 무조건 해야되는 것으로 변경이 되었다. 무게 중심이 대면이 아닌 비대면 사회로 들어가면서 우리의 모습은 어떻게 바뀌게 될까?  이런 사회에 생존하는 전략은 무엇일까? 이 책에서는 이 시대에 살아남기위해 가져야하는 마음가짐에 대해 설명하고 있다. 지금은 모든 것이 연결 가능한 초 연결시대이다. 비행기를 타고 가지 않더라도 세계의 관광지를 영상으로 볼수 있고 최신 외국 곡도 바로 들을 수 있다. 이렇게 변화하는 사회에서 본인의 위치에 대해 생각해 봐야한다.

그러기 위해서는 자기이해가 우선이다. 본인의 장단점을 알아야 전략을 세울수있다. 어떤 성향을 가지고 있는지 변화하는 세상에 적응하기 위해 어떤 것들을 배워야하는지에 대한 해답은 본인만이 알고 있다. 변하는 세상을 감지하고 학습을 하며 적응을 해나간다. 그리고 다가올 미래를 준비한다. 이 책에서 말한 언택트 시대를 위한 마인드셋은 열린 태도, 기업가 정신, 개인 브랜드화, 협력, 자기경영이다. 본인을 이 키워드에 대입하다보면 전략과 실천방법을 정할 수 있을거다. 미래에 대한 통찰력을 높여서 앞으로 다가올 언택트 시대에 살아남기를 바래본다

[경영]사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

재능만으로 사장이 될수 없다. 사장에게는 무엇이 필요할까? 이 책에서 말한 품질 높은 사장이란 재능과 덕을 가진 사람이라고 했다. 그럼 덕이란 어떤 것을 의미할까? 즉 인간력을 말하는데, 그것은 습관의 결과물이라서 평소에 습관을 들여 자신의 태도에 대해서 생각해보고 그 태도로 인해 습관이 바뀌고 인격이 달라지고 인생이 달라진다. 우선, 본인이 의식적으로 변화하려고 노력을 해야한다. 사장이라는 자리에 올라 자신의 신격화하게 되면 다른 소리를 듣지 못하게 된다 그러면 정보부족에 빠지는데 이런 경우 주변에서 한두명씩 볼 수 있는 사장의 모습이다.

그러면 인간력이란 어떤 사람을 가르키는 것일까? 그건 자제력과 담식이다. 어떤 것을 배우고 실천하면서 알게된 것이 지식이라면 그 지식에 자신의 깨달음이 더해지면 견식이 된다. 그 견식에 결단력과 행동력이 더해지면 담식이 된다. 담식의 많고 적음이 인간력의 크기를 결정하는 요인이된다. 이 담식은 일회성이 아닌 지속성 있어야 한다. 리더라면 자존심과 욕심을 묻어두고 교양을 쌓고 지혜를 갖춰야하며 사물에 대한 본질을 파악할 수 있는 힘을준다.

사장에게 가장 필요한 것은 인간력인데, 이 것은 사장의 마음의 그릇 크기라고도 할수 있다. 논리가 아닌 감정으로 그 사람의 매력 그리고 능력이 필요한 자리가 사장이다. 본인이 어떠한 그릇을 가지고 있느냐에 따라 회사의 성패가 좌우된다. 그렇다면 자수성가한 기업가들 중에 회사를 키운 사장들을 보면 대단하다는 생각도 든다. 아무나 그 무거운 왕관을 쓰는 것이 아닐테니깐요.