규칙은 딱 하나.

사슴을 이끄는 사자의 리더십 - 모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다
마이크 슈셉스키 지음, 유지훈 옮김 / 핀라이트 / 2022년 4월

제목이 궁금증을 일으킵니다.

선수들이 왜 사슴일까? 양이나 염소, 개, 고양이도 아니고 사슴으로 지칭하는 이유가 도대체 무엇일까. 광활한 사슴농장에서 두두두두 뛰어다니는 힘찬 짐승을 어떻게 통제하는가를 이야기하려나. 사슴들도 세력다툼을 하면 지독하게 싸워대는데 그걸 달래는 일이 감독의 역할일까.
또 감독이 왜 사자인가. 사자는 사슴을 먹이로만 생각할텐데 감독과 선수의 관계가 먹고 먹히는 먹이사슬의 연장인가. 초원의 왕인 사자가 자기 휘하의 사슴들을 관리하는 이야기일까.
도대체 사자와 사슴이 어떻게 협력을 한단 말인가.

제목 하나만 보고 이런저런 궁금증을 키워가는 순간 책이 도착했습니다.

별거 아니었습니다. 추천사에 그랜트 힐이 쓴
사자가 이끄는 사슴의 무리가 사슴이 이끄는 사자의 무리를 이긴다는 말이 있습니다. 그 말이 인상적이었는지 제목이 되어버린듯 합니다.

일단 슈셉스키의 42년 감독인생이 들어있습니다. 이 분, 시작부터 감독이었습니다. 웨스트포인트의 소위시절부터 감독을 했습니다.

결국 팀의 승리를 위해 선수들을 이끌고 용기를 주고 문제를 해결하고 협동하게 하고 모든 제반의 노력을 기울이는 것은 온전히 감독의 몫이겠지요. 그런 일을 어떻게 풀어가느냐가 책 한권에 들어있습니다. 이런 종류의 책은 가능성이 무궁할 것같습니다. 한 분야에서 수십년간 성과의 낸 사람의 말이나 있었던 이야기들은 이제 무언가를 시작하려는 사람이나 해결책을 고민하는 사람들에게 어떻게든 도움이 될 것입니다. 저도 상당 부분 끄덕이며 읽었습니다.

살아온 인생이 잔잔하게 나오면서 선수들에게 한마디 툭툭 던지는데 말이 정곡을 찌릅니다.

규칙은 하나뿐이다. 자신에게 해로운 일을 하지 읺는다. (15p)

여러분은 특별한 목표를 이루기 위해 선발되었다. 그러니 자신이 특별한 사람이라는 사실을 절대 잊지 말길 바란다 (17p)

허물을 들춰내는 팀을 만들어서는 안되며 규칙이 너무 많으면 리더쉽을 발휘할 수 없다. (30p)

주먹을 쥔 손이 아무리 작더라도 손가락 하나는 거뜬히 이길 수 있다. (93p)

잘 짜인 계획도 5분 뒤에 버려야 할 때가 있다. (136p)

그 사람이라면 개울가에 널브러진 나뭇가지를 다듬을 때도 한결같이 세심한 정성을 기울일 거다. 자기 일이라면 모든 일에 자부심을 갖고 스스로 만족하길 바라기 때문에 그럴 수 있는 거야. 결국 진정한 예술가를 결정짓는 것은 바로 실력이다. 우리도 그래야 한다. 무엇을 하든 최고의 실력을 발휘해야 스스로가 만족할 수 있어. 사람들이 우리를 바라볼 때 마치 듀크성당 연단 위의 장식품을 본 것처럼 “정말 환상적이군!”이라는 감탄사를 절로 내뱉는다면 좋겠구나. 예술가도 저마다의 기대수준이 있다. 1달러를 받든 100만 달러를 받든 상관없이 자기 일엔 최선을 다할 것이며, 작품 속에 자신의 모든 열정을 불어넣을 것이다. 그게 바로 실력이며 자부심이다. (210p)​

어딘가에 있을 연륜있는 노인장의 경험이 농축되어있는 말솜씨입니다. 결국 감독이든 위에 있는 상사는 일을 잘풀리게 도와주고 방향을 잡아주는 중요한 것같습니다. 그러면서도 사자같은 매서운 말도 해댑니다.

왜 컨닝을 할까? 왜 편법을 쓸까? 그런 일이 생긴다면 학교에서 중징계를 내릴테고, 나는 동의할 것이다. 그 지경까지는 가지 말자. (20p)

죽을 거란 얘기다. '그래도 괜찮아. 어쨌든 최선은 다했으니까.'라고 생각하면 된다는 말인가? 천만에, 네 목숨도 중요하지만 너 하나 때문에 아군의 목숨도 위태로워지게 된다. (96p)

이 선을 넘으려면 날 죽여야 할 것이라고 말할 때가 왔다. (129p)

오늘의 수모는 절대 잊지 말기 바라네. (223p)​

누워서 읽다가 깜짝 놀라 일어나게 하는 무시무시함도 있습니다. 그렇죠. 무서운 어르신이 올바른 소리를 하면 일어나서 경청해야죠.

각 장의 앞머리와 마지막의 요약정리에 코치 케이가 멋진 멘트를 합니다. 저자 슈셉스키는 감독이고 옆에서 조언하는 코치 케이가 참 대단하구나 하면서 끝까지 읽었는데 떡하니 표지에 슈셉스키(코치 K) 라고 쓰여있네요. 아니 그럼 코치 에스라고 써야죠. 괜히 케이의 존재에 이런저런 상상을 하고 있었습니다.

임상으로 설명하는 과민대장증후군

과민대장증후군
정원조 지음 / 소금나무 / 2022년 4월

이 책은 밥먹기 전에 읽으면 안됩니다. 제목그대로의 내용이 그대로 반영되어있어 살짝 비위가 상할 수가 있습니다. 경변, 연변, 버스에서 실례한 이야기 등과 그림까지 (조금 귀엽기는 하지만) 앞부분에 실려 있습니다.
밥을 먹은 후에 읽으시기 바랍니다. 그럼 오히려 소화도 잘되고 대장에 대해 한번 더 생각하게 되니 자극도 되어 장운동이 됩니다.

저자는 한의사이신데 박사도 하시고 미국 버지나아 한의대 교수님도 하셨습니다. 정원조박사 사상의학연구소 소장도 하고 계십니다.

과민대장이라는 중상을 인터넷에서 검색해보면 넘처나는 정보와 지식과는 별개로 오랫동안 임상에서 치료하고 경험한 일들을 이야기하겠다고 합니다. 아, 겸손합니다. 보통 떠도는 지식이 너무 한심해서 내가 진실을 이야기하기 위해 책을 썼다고 하는대 역시 박사라서 품위있게 자신의 임상이야기를 하겠다고 점잖게 표현합니다.

가끔 스트레스를 받으면 변비나 설사가 되어 내가 좀 특이한 체질인가 생각했는데 세계인구의 7~15%가 겪는 질병이랍니다. 웬지 열명 중에 한명이 그런거야 하면 안심이 되죠.

장은 제2의 뇌라고 합니다. 뇌에는 1000억개의 뉴런이 존재하고 그다음으로 많은 곳이 장으로 5억개의 뉴런이 있어 장 신경계라고 합니다. 뇌에 비해 5%밖에 안되지만 장내미생물은 100여종에 개수로 100조개가 있습니다. 이 안에 100조개의 군상이 모여있는거죠. 엄청난 세계입니다.

한의사인데 과민대장에 사용하는 일반적인 약도 3장에 언급합니다. 진정제, 연동운동제, 경장약, 지사제, 변비약, 항불안제, 항우울제... 이렇게 약의 종류가 다양해졌군요.

4장부터 드디어 한의학의 원리와 처방이 나옵니다. 사상체질로 분류하고 더 자세하게는 한열로 구분하여 설명해줍니다. 숙지황은 설사를 유발할 수 있는 약재라서 피하는데 이제마선생은 과감하게 몸을 차게 하는 소양인에 맞는 설사 처방을 만드셨습니다. 탁월한 발상입니다.

7장은 식이요법을 다루는데 설사형은 포드맵을 피하고 변비형은 식이섬유를 많이 먹는 것이 좋다고 합니다. FODMAPs는 올리고당, 이당류, 단당류, 폴리올을 포함한 식품이네요

마지막으로 8장에 도움이 되는 생활습관, 요가동작, 심리치료를 이야기합니다. 특히 제일 마지막의 자율훈련법이 글자도 얼마 안되는데 상당히 유익합니다. 점진적 근육 이완법이라고 독일의 대뇌생리학자 오스카 후옥트가 만들었다고 하는데 짧은 시간에 순간 폭발하는 좋은 건강회복법입니다.

공부는 속도가 아니라 방향이디

2025 미래 교육 대전환 - 입시교육의 붕괴와 고교학점제, 특별한 교육만 살아남는다
김보배 지음 / 길벗 / 2022년 4월

최근 우리 집 아이가 학교교육의 쓸모없음을 토로했습니다. 수학을 배우는데 선생님이 그저 교과서를 읽는 수준으로 힘없이 이야기를 하는데 별로 도움이 안된다고 합니다. 읽어만 줄거면 내가 읽어도 되는거지 왜 학교를 가는지 모르겠답니다. 그럼 어떤 식으로 배우면 도움이 될거냐고 물으니 학원에서는 내 수준에 맞춰 교재도 추천해주고 모르는 것이 있으면 대답도 해주고 교재에도 없는 비슷한 문제들을 알려준다고 합니다.
아. 공교육과 사교육이 이렇게까지 차이가 나버렸네요.

그런 난감한 상황에서 2025 미래교육 대전환을 만났습니다. 교육의 미래와 변화되는 모습을 알 수 있을 것같습니다.

7개의 파트로 나누어져 있습니다.

1 대학은 더이상 공부의 정착지가 아닙니다.​
변화가 시작되는 것은 알겠는데 어떻게 교육시켜야 하는가라는 질문으로 시작합니다. 카카오, 구글의 인재채용방법을 이야기합니다.

카카오는 개인의 실력과 가치관을 중심에 두고 채용합니다.
첫째, 가보지 않은 길을 두려워하지 않을 것,
둘째, 무엇이든 본질만 남기고 처음부터 다시 생각해볼 것,
셋째 나보다 동료의 생각이 더 옳을 수 있다고 믿을 것,
넷째, 스스로 몰입하고 주도적으로 일할 것,
다섯째, 세상을 선하게 바꾸려고 노력할 것.
학력이나 평균에 커트라인을 두는 것이 아니라, 본질에 대해 질문하고, 문제를 재정의하며, 타인과 함께 협력하고, 문제를 해결할 수 있는지가 관건입니다.​
27p

에덱스, 코세라, 유다시티와 같은 무크 서비스 2007년부터 시작된 미국 대학의 공개강의를 학습자가 듣고 배울 수가 있습니다.
여기서 발전된 미네르바 스쿨은 온라인 강의와 전세계 7군데의 시설에 들어가는 인턴십으로 되어있습니다. 2017년에 시작되었다는데 놀랍습니다. 인터넷으로 미네르바 스쿨을 찾아보니 엄청난 학교입니다. 어느새 이런 세상이 와버렸습니다. 저자는 이미 와있는 미래라고 표현합니다. 맞습니다. 미래가 이미 현실에 있습니다.

2장 미래인재의 핵심역량도 재미있습니다.
AI가 할 수 있는 일을 파악하고 인간의 장점을 이야기합니다.
미국 아미존 창고에서 물건을 찾고 가져오는 것을 로봇이 하고 인간은 작업대에서 가져온 물건을 정리한다고 합니다. 2017년 4만5천대의 로봇이 일하고 있습니다. 지금은 얼마나 늘었을까요. 전부 AI가 로봇을 움직이는 거죠. 아직 시작단계이지만 택배배송도 드론이 배달하는 것이 계속 뉴스에 나오고 있죠.
그런 무서운 세상에서 AI와 공존할 수 있는 인간의 역량을 이야기합니다. 인간이 갖고 있는 질문하는 힘, 진정성 외에 창의성, 협업, 의사소통, 사고능력, 콘텐츠, 자신감을 이야기합니다. 어쩌면 그중 반 이상은 AI가 더 잘할수 있겠지만 같이 공존할 수 있는 길을 찾아야죠.

파트 1은 현실을 이야기하고, 파트 2에서 살길을 알려줍니다.

공부하는 방법 3가지가 있습니다.
1 아이의 재능과 동기를 발견하라
2 실제적 경험을 제공하라
3 맞춤형 온라인 학습과 연결하라​

155페이지의 하워드 가드너가 구분한 인간의 여덟 가지 지적 능력의 세부내용이 괜찮습니다. 8가지 지능과 직업을 연결하면 적성과 재능이 나올것같습니다. 저는 자아성찰지능으로 회사를 다니고 있는듯합니다. 이런...

언어지능 : 단어에 민감한 능력, 언어를 조작하는 능력. 단어의 의미, 단어 간 질서, 단어의 소리, 리듬, 억양, 박자 등에 민감함.
예) 시인, 극작가, 정치가

음악지능 : 음악에 대한 이해와 분석, 기능에 탁월한 능력. 음정과 리듬에 대한 지각력, 변별력, 변형 능력, 표현 능력. 리듬 음률·박자·음조 선율 음색 등에 민감함.
예) 작곡가, 연주가, 비평가

논리수학지능 : 패턴을 발견하고 특정 행위나 기호 간의 논리적 관계를 추론해 개념화하는 능력.
예) 수학자

공간지능 : 대규모 공간을 개념화하고 조작하는 능력, 비교적 소규모 공간을 구성하고 만들어내는 능력.
예) 건축가, 발명가

신체운동지능 : 신체를 활용해 문제를 해결하거나 작품을 만들어내는 능력.
예) 무용가, 배우, 조각가, 외과의사

자아성찰지능 : 개인의 생각과 목표, 불안한 감정 등에 민감하게 반응하는 능력, 자신의 기질에 맞춰 계획을 세우고 행동하는 능력,
예) 철학가, 지도자

인간친화지능 : 다른 사람과 효과적으로 상호작용하는 능력. 타인의 기분·감정·기질·동기 등에 민감함.
예) 정치가, 종교지도자

자연친화지능 : 세상의 모든 사물을 결과론으로 구분하는 능력, 행성의 종류를 구분하고 구름별 형성 과정을 구분하는 능력.
예) 과학자, 식물학자, 지질학자

그밖에도 질문하게 하라, 경험하게 하라, 대화를 이끌어라 등의 단순한 방법인데 세세한 팁을 제공하고 할 수 있게 도와주는 수단이 많이 있습니다. 유투브의 도움이 되는 채널도 소개를 합니다.

학교 교육만이 전부가 아니라는 점, 공부는 스스로 찾아 할 수 있다는 점, 하려고만 하면 얼마든지 공부할 수 있다는 것이 인상적이었습니다. 아프리카에서도, 인도에서도 미국의 최신 교육을 받을 수 있다는 이야기에 미래는 다르구나, 글로벌은 뭔가 다 연결되어 있구나 하는 안심도 됩니다.

마지막으로 공부는 속도가 아니라 방향이다라는 결론도 꼭 공부만이 아니라 모든 일에 해당하는 말인듯합니다.

럭셔리 메장의 모든 면을 이야기한다. 유통. 고객. 관계. 관리.

럭셔리 리테일 매니지먼트 - 옴니 채널 시대의 럭셔리 브랜드 성공 전략
미셸 슈발리에.미셸 구사츠 지음, 예미 편집부 옮김 / 예미 / 2022년 4월

일단 제목이 마음에 듭니다. 럭셔리 하면 비쌀 것만 같고, 비밀스런 내용이 있을 것같습니다. 책의 두께도 상당합니다. 대충 읽어봐도 전공서적의 느낌을 팍팍 줍니다. 어디 교수님의 학교교재인듯한 내용이 가득합니다. 오랜만에 대학의 전공서적을 읽는듯한 즐거움이 있습니다. 다 읽고 시험도 안보니 마음이 편하죠.

럭셔리라는게 영어를 그대로 번역한 거네요 Luxury입니다. 패션 브랜드가 개성과 품질을 계속 유지하면 럭셔리브랜드가 된다고 합니다.
장 루이 뒤마가 말했답니다. "럭셔리 브랜드는 세가지를 지켜야한다. 아름다운 물건을 만들 것. 개인 홍보대사가 될 고객들을 선별할 것. 원하는 것을 자유롭게 결정할 것 등이다." (두번째까지는 이해가 되는데 3번째 조건은 무슨말인지 잘모르겠네요.)

가방, 의류, 시계만이 아니라 와인, 양주, 향수도 럭셔리에 들어갑니다. 그러고보니 다이소의 1000원짜리 방향제가 있는가 하면 딥디크의 15만원하는 방향제도 있군요.

각각의 챕터 앞머리에 유명인의 럭셔리 정의와 개념을 잡아줍니다. 이 한마디들이 이 책을 이어가는 핵심입니다. 보통 수준의 말이 아닙니다. 이바닥에 있는 사람들은 본질의 꿰뚫고 있는 무서운 말을 해댑니다. 그리고 챕터의 마지막에는 다시 내용요약으로 중요내용을 정리합니다. 끝까지 읽은 후에 다시 읽을 때는 말머리와 요약만 읽으면 깔끔하게 정리가 됩니다.

럭셔리의 매장관리와 운영에 지나치게 치중했는걸 하면서 다시 제목을 보니 Luxury Retail and digital management 였습니다. 책제목 그대로 이야기를 풀었는데 저는 왜이리 매장과 운영전략만 다루는거야히며 투덜거렸네요.

1장은 럭셔리의 유통채널을 다룹니다. 소매점 도매점 직영점 협력매장 백화점 등의 오프라인과 온라인매장에 그 모든 것을 아우르는 옴니채널을 이여기합니다. 중간중간 사례연구로 발리 세포라 겔랑 아르마니의 이야기가 나오는데 책안의 놓칠 수 없는 코너같은 느낌입니다.

2장은 고객입니다. 잘 팔기만 하면 되지 무슨 고객이지 생각했는데 고객이 핀매량이고 마케팅의 방향입니다. 인터넷의 7가지 규칙은 마케팅의 정점입니다.

1 인터넷과 SNS는 브랜드와 고객이 소통하는 공간이다.
2 통제하지 읺는다.
3 고객을 알아야 한다.
나머지 4개도 훌륭합니다. 꼭 읽어보시길 바랍니다.

3장은 고객관계입니다. 고객을 분석하고 꼬시는 차원을 넘어 어떤 만족을 주느냐, 고객유지를 위한 매장의 역할을 이야기합니다. 그냥 비싸게만 파는게 아니었습니다. 그 값에는 평균보다 비싼 만큼 최고의 서비스와 만족이 있었습니다.

4장은 매장관리의 도구입니다. 매장의 위치, 개수, 글로벌 도시의 진출, 임대료도 다루고, 조직의 구성과 운영의 규칙, 할인의 시기가 범위, 재무분석과 매출까지 이야기합니다. 회사의 사규마냥 세심하고 빠지는게 없습니다. 브랜드를 운영하면 이정도는 당연히 있어야힐 것같습니다.

총 431페이지의 엄청난 내용을 다 읽으면 자연스럽게 저자의 다른 책 럭셔리 브랜드 경영도 봐야할 것같습니다.

[100자평] 역사와 인생을 말한다

역사와 인생을 말한다 - 인간의 천태만상 연애소설, 제3판
남회근 지음, 연성건 엮음, 송찬문 옮김 / 마하연 / 2022년 4월

남회근선생님의 저서는 아닙니다. 저자가 남회근선생의 책을 읽고 역사와 인생에 관해 이야기한 부분을 발췌한 것입니다. 그런데도 내용과 핵심을 가지고 있어 잘 정리된 요약판같은 느낌입니다. 술술 읽히는 옛이야기같이 재미있습니다