절세컨설팅의 숨겨진 비밀

절세컨설팅의 숨겨진 비밀
황범석.황희곤 지음 / 삼일인포마인 / 2023년 2월

각종 절세와 탈세 사이에서 명쾌한 분석을 해줍니다. 사례를 들어 컨설턴트의 홍보문구 (우리 회사에 방문했던 분들이 하는 이야기들도 그대로 있어 특히 재미있게 읽었습니다) 를 먼저 보여주고 문제가 있는지 확인해주고 법원 판례의 사건번호까지 알려주며 다시 해설해줍니다.

아. 이거야말로 세금컨설팅 영업을 하는 사람들을 분명히 지적하는 멋진 내용이구나 하며 제목을 보니 "절세컨설팅의 숨겨진 비밀"이었습니다. 저는 앞의 절세만 읽고 세금을 절약하는 이야기가 있겠지 했는데 끝까지 읽었더니 컨설팅의 무책임함을 혼내주는 탁월한 이야기입니다.
이렇게 겉으로 보이는 것과 다른 진짜 속의 이야기를 좋아합니다.

증여세를 아끼려고 형제들이 서로의 자식들에게 교차증여를 한다. (그럴듯합니다)
과세관청은 그 이면을 알고 있습니다.

대표자가 월급을 마음대로 올려서 회사돈을 다 가져갈 수가 없나봅니다.
해당 판결문의 핵심은 다음과 같다.
“이사가 회사에 대하여 제공하는 직무와 그 지급받는 보수 사이에는 합리적 비례관계가 유지되어야 하며, 합리적인 수준을 벗어나 현저히 균형을 잃을 정도로 과다하여서는 안 된다."
66p.

법인이 대표자의 주식을 사고 현금을 줄 수 있습니다. (이 이야기는 두군데서, 두 개의 업체에서 들었습니다)

간략하게 설명하자면 “배우자에게 6억 원 상당의 주식을 증여한 뒤 법인이 해당 주식을 취득하여 이익소각 하는 것”이다.
매우 간단하다. 하지만 몇 가지만 지킨다면 세금 없이 법인에 쌓여있는 6억 원의 현금을 개인에게 귀속시킬 수 있다.
원칙적으로 법인으로부터 개인에게 현금을 귀속시키기 위해서는 주주라면 배당을, 근로자라면 급여를 지급하여야 한다. 그렇게 할 경우 주주나 근로자에게 소득세 부담이 발생하지만, 위의 컨설팅은 그러한 세금 없이 6억 원의 현금이 법인에서 인출되어 개인에게 귀속된다는 것이 컨셉이다.
84p.
컨설팅의 컨셉조차 깔끔하게 정리합니다. 너무 괜찮은 생각입니다. 이대로만 진행되면 너무 좋을 것같습니다.

현재까지도 배우자에 대한 비상장주식 6억 원 증여 후 법인이 자기주식을 취득하는 행위에 대해 과세관청과 조세심판원은 실질과세원칙을 적용하여 과세를 유지하고 있고, 심지어 그러한 자본거래에 대해 사후검증을 강화한다고 보도자료를 통해 발표하였다.
96p.
안되는 겁니다. 물론 백퍼센트안되는 것은 아니지만 저자의 "많은 비용과 시간을 투입하더라도 승소를 확신할 수가 없다"는 단순한 결론이 가서는 안될 길이라는 것을 알려줍니다. 거기에서 파생된 진화형 컨설팅도 설명해줍니다.

자녀에게 광고법인을 세워 광고비를 밀어준다? 이것도 그럴듯합니다. 이런 업체가 왔으면 회장님께 적극 추천했을 것같은데 아직 이런 업체는 못만나봤습니다.

위 거래의 본질은 실제 용역의 제공이 있었는지 여부이다. 광고 등의 용역제공 없이 서로 간에 현금을 송금하고 그에 대해 세금계산서를 발급받아 광고비로 비용을 인식한다면 이는 분명한 위법이고 탈세이다. 그러나 용역을 실제 제공하고 그에 따른 대가를 지급한 것이라면 이는 정당한 거래이다.
108p
합리적입니다. 일을 했으면 정당한 거래이고 비용만 털어내려고 하면 위법입니다.

그밖에도 기획부동산, 종중 부동산, 토지수용 전 증여 등에서 등장하는 컨설팅의 문제점을 조목조목 따져줍니다. 잘 모르는 분야라 서너번은 읽어야 이해가 됩니다. 설명하는 순서가 아주 논리적이라 수긍을 하게 됩니다. 마치 치밀하게 조항을 분석하고 결론을 강요하는 것이 아니라 판례를 가져와서 설명을 하니 더욱 납득이 갑니다.
중간중간 나오는 "문제의 본질"에서 핵심을 짚어줍니다. 중요대목마다 나오는 문제의 시작과 본질만 읽어도 핵심을 집을 수가 있습니다.

최근에 상속, 증여에 관해 몇권을 읽어본 것들로 밑바닥을 다지고 이 책으로 주변에서 한두마디 던지는 절세컨설팅의 민낯을 알 수 있어 지식이 업그레이드되는 좋은 기회였습니다.

[마이리뷰] 일을 리디자인하라

일을 리디자인하라 - 변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략
린다 그래튼 지음, 김희주 옮김 / 클 / 2023년 2월

일을 리디자인하라
변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략
린다 그래튼 (지은이), 김희주 (옮긴이)
클 2023-02-01

적은 수의 회사에서 수천 명이 근무하는 대기업까지 모두 섭렵하여 일을 리디자인해본 경험이 있는 저자의 노하우를 밝힌 책입니다. 해봤다고 하니 믿고 어떻게 하는지 읽어봐야죠.

업무 리디자인의 프로세스는 4단계입니다.

첫번째는 이해하기 입니다.
스킬과 네트워크, 직무가 무엇인지 파악하고, 기업내에 지식의 흐르는 방향과 보이는 모습, 직원들의 바램, 그들의 경험을 이해하는 단계입니다.
생산성의 4요소는 에너지, 집중, 조정, 협력입니다.

기업이 보유한 소중한 지식은 대부분 묵시적 지식이다. 통찰과 노하우, 정신 모델, 틀을 짜는 방법 등은 개인의 머릿속에 있으며 세상을 바라보고 교감하는 시각의 일부를 이룬다. 이런 묵시적 지식은 개인의 머릿속에 있기 때문에 명시적 지식보다 표현하고 성문화하기가 훨씬 더 어렵다. 그래서 사람들이 서로 잘 알고 신뢰할 때만 상대방의 묵시적 지식에 실질적으로 접근할 수 있다고 보는 견해도 있다. 즉 명시적 지식은 매뉴얼과 웹사이트로 성문화되어 인간관계 밖에 있지만 묵시적 지식은 기본적으로 인간관계 안에 있다. 그래서 일을 리디자인하며 이런 인간관계의 본질이나 범위, 깊이가 변하면 소중한 묵시적 지식이 훼손될 수 있다는 두려움이 따른다. 따라서 직무를 살필 때는 해당 직무의 생산성에 중요한 지식이 무엇인지, 그 지식은 신입 사원이 쉽게 접근할 수 있는가 하는 의미에서 얼마나 명시적인지 또 얼마나 묵시적인지를 검토하라.
52p.
정확한 분석입니다! 명시와 묵시의 분류는 멋진데 묵시적 지식은 전달하기 어려울 것같으니 잘 검토하라네요.

두번째는 재상상하기 입니다.
최적화 작업을 하고, 사무실을 대화가 흐르는 협력의 장소로, 가정을 건강하고 에너지가 넘치는 원천으로, 집중할 수 있는 업무시간을 짜는 방법을 상상하라고 합니다.
이름이 상상이지만 리디자인, 재창조, 재배치의 개념입니다.
장소가 에너지와 협력에 미치는 영향, 시간이 집중과 조정에 미치는 영향, 뭔가 엄청난 공간을 구상해야 합니다. 약간 메타버스의 세계를 구현하는 듯합니다.

세번째는 ˝모델로 만들어 테스트하기˝입니다.
안정성, 미래 경쟁력이 있는지, 단기, 중기, 장기적으로 적절한지, 직원들에게 필요한 스킬 전환이 가능한지 확인합니다.
1. 이해, 2. 재상상도 어려운데 모델을 만들어 5년, 10년, 15년 후를 예상하고 테스트하라 합니다. 이쯤 되면 그냥 이 분한테 의뢰하고 싶은 마음이 듭니다.

네번째는 ˝행동하고 창조하기˝입니다.
1, 2, 3단계로 바로 조직 문화에 뿌리내립니다. 너무 쉬운데요. 말은 쉽습니다.

업무 관리 리더는 텔스트라의 경영 성과 달성에 필요한 업무와 성과 목표, 자원 계획을 규정한 뒤 애자일 프로젝트의 업무를 관리한다. 필요한 인재 조달은 인력 관리 리더가 담당한다.
인력 관리 리더는 자신이 담당한 ‘챕터chapter‘ 구성원 200여 명을 코칭하고 능력을 계발하는 일에만 집중한다. 기본 스킬이 비슷한 사람들로 구성된 챕터는 전 세계에 걸친 일종의 실무 커뮤니티이다. 앨릭스의 설명처럼 “인력 관리 리더의 역할은 일을 넘어 사람들을 알고, 그들의 직업적 열망을 이해하고, 정신의 양식을 제공하고, 생각을 자극하는 것”이다. 현재 스킬 수요와 미래 스킬 수요에 맞춰 새로운 스킬을 개발하는 한편 다른 챕터와 연결되는 경로를 제공할 보완적 스킬도 갖추도록 직원들을 지원하는 인물이 바로 인력 관리 리더다.
278p.
상당히 미래지향적인 기업의 모습입니다. 업무와 인력이 이렇게 분리되면 얼마나 좋을까요. 그러나 작은 회사는 불가능한 구조네요.

잠깐 이 회사에게 의뢰하면 좋겠다는 생각을 했는데 진짜로 자기 HSM 어드바이저리 회사 소개를 마지막에 합니다... 한국지점도 차려주세요.

어렵지만 일의 리디자인을 생각해보면 이런 식으로밖에 할 수 없겠다는 부담감이 팍팍 드는 책입니다.

[마이리뷰] 원하는 것이 있다면 끝까지 버텨라

원하는 것이 있다면 끝까지 버텨라 - 급하고 성취욕 높은 당신을 위한 인내심 습관
메리 제인 라이언 지음, 이주영 옮김 / 시크릿하우스 / 2023년 2월

원하는 것이 있다면 끝까지 버텨라
급하고 성취욕 높은 당신을 위한 인내심 습관
메리 제인 라이언 (지은이), 이주영 (옮긴이)
시크릿하우스 2023-02-21

내 조급증은 정말 최악이다. 어제는 동네에 있는 복사 전문점에 갔다. 복사를 하고 돈을 내려고 줄을 섰다. 카운터 뒤에 있는 젊은 남자 직원이 나이 지긋한 할머니께 손자에게 소포 보내는 방법을 알려주느라 애쓰고 있었다. 내 앞에는 한 사람이 더 기다리고 있었다. 나는 속으로 이렇게 말했다.
‘기다리기 정말 짜증나네. 왜 여기 직원이 저 사람뿐이야? (분노) 적어도 복사비가 얼마인지 써 붙여 놓으면 기다리지 않고 돈을 낼 수 있는 거잖아? (1분 지남. 더 분노) 이러고 있을 시간이 없는데. 더 중요한 일이 있다고 여기에서 죽치고 있을 수 없어. 집에 가서 인내심에 관한 책을 써야 하는데!‘
16p.
저와 비슷합니다. 기다리는 줄에 있으면 온갖 짜증과 조급함이 뭉게뭉게 자라납니다. 이렇게 조급한 사람이 인내심에 대한 책을 썼습니다. 들을 말이 있을 것같습니다.
사실 화가 없는 사람이 분노에 대해 이야기하고, 성공하지 못한 사람이 성공을 이야기하면 안된다고 생각합니다만, 세상에는 아무렇게나 자신을 정의해도 된다는 자기맘대로의 규칙이 있는 것같습니다.

2장에서 참는 사람들의 이야기를 들려줍니다. 에디슨의 700가지 효과가 없는 것을 증명했다는 이야기, 메러디스의 계절을 느끼며 때를 기다린 이야기, 천천히 움직여 감기약을 가져오는 남편의 침착함... 무엇보다 27년을 감옥에서 보낸 넬슨 만델라의 희망은 그저 감동입니다. 71세의 나이에 감옥에서 나오게 되었을 때 어떤 생각이었을까요.

나는 내가 종종 인내심이 부족하고 가끔 화를 낸다는 것을 알고 있었다. 하지만 나는 이 둘이 연관돼 있다는 사실을 전혀 몰랐다. 분노와 인내심은 서로 독립적으로 작동하는 별개의 시스템처럼 보였다. 하지만 사실 인내심 부족은 짜증으로 시작해서 분노로 이어지고 격노로 끝나는 연속체이다.
이것은 그 반대도 역시 사실이라는 뜻이다. 인내심이 많아질수록 짜증과 분노, 격노는 줄어든다.
60p.
저도 몰랐습니다. 인내와 분노는 다른 체계라고 생각했었는데 듣고보니 동전의 양면입니다.

2장이 인내심을 기르는 이야기였고 3장은 인내심을 내보이는 태도입니다.

인내심을 갖기 위해 지녀야 할 가장 좋은 태도 중 하나는 현재 순간을 자각하는 것이다. 지금 이 순간 바로 이곳에 집중하는 것이다. 이 순간은 이전에 결코 일어난 적이 없으며 앞으로도 다시 오지 않는다. 인내심이 바닥나는 때는 늘 과거 때문이거나(‘이 일은 전에도 너무 많이 일어났잖아‘라는 생각) 미래 때문이다
…
인내심은 지금 있는 그대로의 현재에 있으려는 의지이다. 언젠가는 상황이 바뀌기를 바라며 희망을 품고 기도하더라도 인내심 덕분에 우리는 지금 당장 최대한 행복하고 만족스럽게 살수 있다.
인생이 잘 풀릴 때는 현재에 집중하기가 쉽다. 하지만 현재에 집중하는 것은 역경에서 살아남을 수 있는 비법이기도 하다.
154-155p
집중해야할 부분은 과거의 추억과 감상이 아닙니다. 미래의 희망과 걱정도 아닙니다. 현재에, 지금 이 순간에 있어야 합니다. 현재를 살라는 말과 인내심과 이렇게 멋지게 연결되는지 몰랐습니다.

4장은 인내심을 기리는 연습입니다. 10분집중, 3초호흡, 중심잡기, 혈당유지 등 소소한 방법들을 제안합니다.

이렇게 책이 끝나는구나 했는데 생각지도 못한 20가지 즉석에서 인내심을 키우는 방법도 일려줍니다. 간단하면서도 실용적인 팁들입니다.

˝세상은 놀이터가 아니라 교실이다. 인생은 방학이 아니라 수업 시간이다. 그렇기 때문에 모든 사람에게 영원한 한 가지 질문이 있다. ‘어떻게 하면 더 잘 사랑할 수 있을까‘하는 것이다.”
244-245p. 헨리 드러먼드

이 책은 인내심이 없는 저자가 하나씩 배워가면서 인내심의 효용, 소중함을 느끼고 실천하는 좋은 책입니다.

[마이리뷰] 처음 읽는 삼국지 1

처음 읽는 삼국지 1 - 어지러운 세상을 바로잡기 위해 뭉친 삼 형제! ㅣ 처음 읽는 삼국지 1
Team. StoryG 지음 / oldstairs(올드스테어즈) / 2023년 3월

처음 읽는 삼국지 1
어지러운 세상을 바로잡기 위해 뭉친 삼 형제!
Team. StoryG (지은이) oldstairs(올드스테어즈) 2023-03-01

삼국지는 읽은 사람과 안읽은 사람 둘로 구분되지요. 안읽은사람은 삼국지는 뭘로 (누구 번역으로) 보나요 를 물어만 보고 여전히 안읽습니다.
읽은 사람은 삼국지 세글자만 봐도 흥분합니다.
역시 이문열선생의 평역 삼국지를 읽어야.
삼국지는 황석영 선생의 번역이 최고라.
정통은 요시카와 에이지의 삼국지가.
해석이 중요한데 고우영 삼국지가 제대로 표현하였습니다.
정본 삼국지, 완역 삼국지, 월탄 박종화, 김구용, 정비석, 김홍신...
나관중의 삼국연의는 아무래도 소설이 가미되어 진수의 진짜 삼국지를 봐야...
이런 문답이 항상 반복됩니다. 다들 자기만의, 자신에게 어울리는 삼국지가 있습니다.

저역시 삼국지하면 무작정 좋아해서 이번 처음 읽는 삼국지 1은 어떤 면이 재미있을까 기대가 많았습니다. 게다가 올드스테어즈의 작품들은 선택하여 후회한 적이 한번도 없었습니다.

처음 몇장을 볼 때 배경을 거의 그리지 않은 무성의함이 있어 아쉬웠는데 계속 읽다보니 금새 익숙해집니다. 대신에 캐릭터를 살리는 나름 어울리는 구성입니다.

최근에 심리학의 조조에게 말하다, 삼국지 장군전, 인생의 무기가 되는 삼국지 등 주변의 이야기들을 읽으니 삼국지에 관련된 이야기들도 재미있다는 걸 알게 되었습니다. (이게 펜심인걸까요)

처음 읽는 삼국지 1은 만화다운 장점이 돋보입니다. 인물의 표정묘사가 절묘합니다. 거의 작품 수준으로 치밀한 표정이 돋보입니다. 아. 이 장면을 이런 느낌으로 표현하네 하고 혼자 웃으면서 봅니다. 그래서 만화가 즐거운 것같습니다.

소설로 읽을 때는 오직 글로만 상상해야 합니다. 삼국지를 대충 알고 있어도 장면 장면에 (그래서 만화가 괜찮은 전달방식인 것같습니다) 나오는 얼굴들로 이런 감성으로 이해했구나 하고 한번 더 생각할 수 있는 구석이 생깁니다. 그래서 그림의 힘을 다시한번 경험하는 좋은 책이었습니다.
다 읽고 니서 보니 태그가 어린이였습니다. 게다가 제목이 처음읽는~인걸보니 독자층을 정해놓은 것같은데 그러기에는 여러번 읽고 다시 생각하게 해주는 책입니다.

#어린이
#처음 읽는 삼국지 1

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 처음 읽는 삼국지 1

처음 읽는 삼국지 1 - 어지러운 세상을 바로잡기 위해 뭉친 삼 형제! ㅣ 처음 읽는 삼국지 1
Team. StoryG 지음 / oldstairs(올드스테어즈) / 2023년 3월

삼국지를 소설로 읽을 때는 오직 글로만 상상해야 합니다. 그런데 만화는 나오는 얼굴들과 표정으로 한번 더 생각할 수 있는 여유가 생깁니다.