주는 것이 더 행복하다

레이첼의 커피 - 나누고 베풀고 거부(巨富)되는 신기한 이야기 ㅣ 레이첼의 커피 1
밥 버그.존 데이비드 만 지음, 안진환 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2008년 8월

많은 사람이 주는 것이 받는 것보다 더 좋다고 한다. 그러나 얼마나 주어야 하는지, 어디까지 주어야 하는지에 대한 것은 없다. 단지 주는 것만을 이야기 한다.

주는 것이 받는 것보다 좋다고 한다. 그러나 받는 것이 사실은 더 좋다. 왜냐하면 내 손에 무엇인가를 얻기 때문이다. 그러나 단순한 생각인 것 같다. 피차간에 무엇인가를 주었기 때문에 또 받는 것은 아닌가?

레이첼의 커피를 읽으면서 위의 물음에 대답이 되었다. 어디까지 주어야 하는가? 대답은 나와있다. 조의 경쟁상대인 에드 반즈에게 그는 자신이 얻어야 했던 일을 추천해 주었다. 그 일이 자신의 모든 것을 나타내는 것과 마찮가지였다.

무엇을 주어야 하는가? 자신이 얻을 수 있는 것을 주었다. 그것이 그의 전부였을 것이다. 그러나 줘 버렸다.

모든 것을 주고 나면 허탈한 가 보다. 비록 저자가 자신이 가르치고자 하는 것을 스토리텔링의 형태를 빌어 풀어가고 있지만 조의 모습은 어찌하면우리의 모습은 아닐까? 허탈한 모습, 무엇인가를 주고나면 얻을 수 있을 것이라는 계산된 생각은 혹시 아닐까? 조의 경우는 그런 것이 아니지만 어쩌면 위의 생각이 우리의 지배적인 생각이 아닌가 한다.

주는 것에 대한 5가지 법칙이 있다.

1. 가치의 법칙-당신의 진정한 가치는 자신이 받는 대가보다 얼마나 많은 가치를 제공한냐에 따라 결정된다.

2. 보상의 법칙-당신의 수입은 얼마나 많은 사람에게 도움이 되고 그 도움이 그들에게 얼마나 효과적이냐에 따라 결정된다.

3. 영향력의 법칙-당신의 영향력은 타인의 이익을 얼마나 우선시하느냐에 따라 결정된다.

4. 진실성의 법칙-당신이 다른 사람에게 줄 수 있는 가장 소중한 선물은 당신 자신이다.

5. 수용의 법칙-효과적으로 주는 비결은 마음을 열고 기꺼이 받는 것이다.

이 책의 제일 마지막 부분에 정리되어 있는 올드맨 핀다가 가르쳐 주고 싶었던 나눔의 법칙이다.

왜 번역자는 책제목을 레이첼의 커피라고 정해야만 했을까? 단지 이 커피라는 매개체는 얼마 나오지 않는다. 결과적으로 조의 해결책이 레이첼의 커피로 그의 나눔의 응답이 오지만 그것이 무슨 상관인가?

핀다에게 찾아온 조는 레이첼의 커피를 나눈다고 했을 때 그는 맛있는 커피를 보고 대박나겠다고 했다. 그것이 우리의 모습을 대언하는 말은 아닐까?

자신의 커피를 먹는 친구를 바라보는 바리스타를 본 적이 있는가? 그는 자신의 커피를 먹어 주는 그를 위해 자신이 가지고 있는 최고의 기술과 원두로 커피를 내린다. 그리고 행복을 나눈다. 단지 그것 뿐이다.

혹시 나누면서 대박을 생각하고 있지 않나? 추천자 김장훈의 글을 읽어보면서 나누어 줄 수 있는 것도 축복이라고 생각한다.

자유로운 쿠션

쿠션 - 고단한 삶을 자유롭게 하는
조신영 지음 / 비전과리더십 / 2008년 7월

표지의 그림위로 책띠지를 가지고 올렸다 내렸다 한다. 사람의 형상을 최대한 존재시키는 한도 내에서 올렸다 내렸다 하다 보면 돗단배 바로 밑까지 내려온다. 그리고 내려면 이 사람 참 길구나 하는 생각이 든다.또 올리면 짧다. 이것이 사람의 마음이구나! 하면서도 결코 깨지지 않는 선, 바다위의 돗단배. 그것이 그의 가슴에 그려져 있다.

바다는 모든 것을 흡수한다. 그것이 사람의 마음인가 보다. 그 위에 항해하는 돗단배. 신비롭게 보인다.

이 책은 스토리텔링의 기법으로 쓴 책이다. 자신이 전달하고 싶은 것을 이야기의 형식을 빌려 기술한 것이다. 그래서 읽기도 쉽고 이해하기도 쉬운 책이다.

마음의 쿠션을 키우면 자유로워진다고 한다. 주인공 바로의 삶에서 깨달은 것이 쿠션이었나보다. 즉각 반응하는 것이 아니라 그것을 한번 품어 안아주고 숨을 죽여주면서 다시 회복하게 하는 쿠션이다. 어떤 쿠션을 사용하는가에 따라서 반응도 달라질 것이다. 그리고 쿠션의 두께에 따라서도 마찮가지이다. 바로가 쿠션이라는 것을 알기 전에는 많은 다툼이 있었다. 그리고 그것은 자신에게 고스란히 되돌아왔다.

힌트로 전해주는 그림이 난해하다. 뭘 설명하려는 것인지, 그리고 그것을 어떻게 풀어나가야 하는지, 바로의 입장이 되어서 생각해 보다가 골치가 아팠다. 그러나 그가 깨닫게 된 뒤에 나오는 설명이 242-245페이지에 자세하게 요약이 되어 있다. 이 책의 핵심도표라고 하겠다.

생각하건데 왜 자유로 결론을 내렸을까? Response + Ability = Liberty 라는 응답이다. Liberty는 선택의 자유, 속박에서의 해방이라는 뜻이 내포되어 있다고 하여 이런 대답을 마련한 것 같다.

바로에게는 자유가 쿠션이다. 그렇다면 나에게는 무엇이 쿠션인가? 어떤 것이 쿠션으로 다가올 것인가? 나에게 자유가 쿠션이라고 할 수 없다. 현실로 다가 오지 않기 때문이다.

마지막 장면이 떠오른다. 방청객이 했던 말 “반응할 수 있는 바로 지금”이라는 말, 자유도, 책임도, 노력도 바로 지금이 중요한 것 같다.

나도 나의 쿠션을 찾을 수 있겠지! 생각하면서 내 품안에 꼭 안을 수 있는 쿠션을 찾기를 기대한다

지피지기

찬스를 만드는 만남의 기술 15 - Skill with People
레스 게블린 지음, 안상헌 옮김 / 북포스 / 2008년 6월

知彼知己면 百戰不敗라고 했다. 자기를 알고 남을 알면 절대 패배하지 않는다는 손자의 말이다. 만남의 기술이라는 것이 바로 그 전제가 인간이라는 것이다. 인간을 만나서 어떻게 찬스를 만들어 갈 것인가?에 대한 고민을 적은 책이다.
쉽게 말하면 이론서이다. 그래서 만남을 어떻게 해야 하는지 Skill을 가르쳐 주는 기술이다. 그런다고 여기서 끝나는 것이 아니다. 저자는 실행서인 How to be people smart를 기술하였다.
이제 책속으로 들어가 보자.
만남의 기술에 대해서 15가지를 소개하고 있다. 저자의 말처럼 우리가 쉽게 듣고 알고 사용하는 것들이다. 그것을 조금더 다듬었다고 생각하면 된다. 그런데 그 조그마한 것이 큰 차이를 나타낸다. 저자는 그 차이의 저변에 인간에 대한 기본적인 이해가 있어야 한다고 본다. 그 전제하에 이 기술을 사용하면 좋은 만남을 가질 것이라고 본다. 그 기본적인 이해는 바로 사람에 대한 공통적인 본성을 알아야 한다는 것이다.
사람의 공통적인 본성은 이것이다.
“사람들은 타인에 대해서는 전혀 관심이 없다. 그들이 관심을 가지고 있는 것은 오직 자기 자신이다.” 맞는 말이다.
자기중심적인 삶을 사는 것이 인간이다. 이웃집 사람이 암에 걸려 있어 병원에 있는다고 해도 감기걸린 내 자신이 더 아프다고 생각하는 것이 사람이다.
그래서 저자는 만남을 사람의 본성을 기초로 하여 생각해 보라고 한다. 그러나 오해해서는 않된다. 내 중심에서 보는 것이 아니라 상대방도 나처럼 자기 중심적으로 바라보고 있다는 것을 이해하라는 이야기이다. 즉 내 입장에서 만남을 이야기하는 것이 아니라 상대의 입장에서 만남을 이해하라는 이야기 이다.
책을 읽으면서 만남에 있어서 조심해야 할 것들이 나온다. 뜨끔한 문장도 나온다. 전화를 하면서 책을 보는 습관이 있다. 즉 건성으로 듣는 내 모습을 지적하고 있다. 상대가 정말 보고 있다면 어떠했을까?
저자가 말한 것 같이 1시간 이내에끝까지 볼 수 있는 책이다. 또 어려운 단어 하나 없는 책이다. 그러나 내 삶의 습관을 지적해 줄 책이다.
만남의 기술을 잘 활용하라. 그러면 좋은 일들이 일어날 것이다.
책의 마지막 부분을 주의 깊게 읽어야 할 것이다. 15개의 만남의 기술에 대한 번역자 안상현님의 해제가 달려있다. 아마도 본문보다 더 읽기가 어려울 것이다. 본문이 너무 쉽게 기술하여서 그렇다. 그러나 이 해제도 다른 책들에 비하면 쉽게 읽을 수 있는 부분이다.
인간관계라는 것은 어찌보면 별거 아니다. 내가 원하는 것을 상대도 원한다는 입장을 가지고 상대를 대하는 것이 중요하다.

밥 딜런

밥 딜런 평전 ㅣ 역사 인물 찾기 25
마이크 마퀴스 지음, 김백리 옮김 / 실천문학사 / 2008년 7월

속표지에도 나오는 Like a Rolling Stone 은 밥 딜런의 생애를 그대로 보여주는 노래가사같다. 1965년 뉴포트 공연 이후에 포크에서 로큰롤로 장르를 변화하지만 언제나 자신의 철학 속에서 자신만의 음악을 만들어 가는 사람. 밥 딜런이다.
그의 삶을 하나로 정의하기는 어렵다. 인권 운동가로 모습이 비춰지더니 포크 가수로 변하고 반전을 외치는 사람속에서는 또 다른 음성을 표현한다. 찬성하는 사람의 생각도 이해할 수 있다고 말한다. 진정한 히피의 모습이 아닌가? 정형화된 어느것 하나에 만족하지 않고 끊임없이 변화를 시도하는 모습, 그것이 비록 많은 대중들의 비난과 비평이 있더라도 자신의 변화를 이끌어 내는 밥 딜런의 모습을 보여준다. 거장 우디 거스리의 삶을 따라 걸어가지만 그것을 넘어선 밥 딜런의 모습이다.
인권, 전쟁, 정치 등 모든 분야를 아우르는 그의 철학이 담긴 노래는 많은 사람들에게 비젼을 보여 주었다. 그리고 그의 노래는 삶에서 흩어질 수 밖에 없는 많은 사람들에게 단결할 수 있는 힘을 불어넣어 주었다.
밥 딜런의 책을 읽으면서 우리에게도 이런 노래들이 있다는 것을 발견하게 된다. 80년 90년대를 지나오면서 저항운동을 했던 사람들에게 어떻게 나가야 하는 지를 보여주던 노래들이 생각이 난다. 쉽게 밥 딜런을 이해하려면 이런 맥락에서 이해하면 쉬울 것 같다. 그러나 그는 단순히 노동운동을 이끌었던 가수의 모습이 아니었다. 또한 음악가로서, 시대를 이끌어 갔던 리더로서 삶을 살았다.
시대가 변해가면서 사람의 모습도 달라지는 것 같다. 뉴포트 공연후의 그의 모습이 그 전의 모습과 달라졌기 때문이다. 인생의 전환기를 맞이한 것인가? 저항운동에서 벗어나 새로운 영역을 들어선다. 그러나 그것이 과거와의 단절을 이야기 한다는 것은 아닐 것이다. 왜냐하면 사상은 이어지기 때문이다. 그를 통해 또 다른 사람들이 또다른 형태로 그 사상을 이어 받기 때문이다. 마치 밥 딜런이라는 사람이 우디 거스리를 이어 받았듯이 또 다른 사람이 밥 딜런의 세계관을 이어 받을 것이다.

밥 딜런의 생애에 대한 글을 보면서 새로운 감동을 받는다. 그리고 우리나라의 역사를 생각한다. 어찌되었든 저항운동가들 속에서 역사가 여기만큼 발전하였다는 것은 부정할 수 없다. 또 지금의 촛불운동도 나중에 판단하겠지만 무엇보다 중요한 것은 그것이 어떤 철학을 가지고 행동을 했는가에 따라서 그것이 자부심으로, 아니면 과거의 추억으로 남을 수 있을 것이다.

밥 딜런의 평전을 보면서 연역이라도 뒷면에 정리를 했으면 좋았을 것이라 생각한다. 그리고 그의 앨범도 그렇다. 서술식으로 계속해서 나열을 하니 이것이 저것 같다. 또 기술하는 것도 연대기 서술이 아니라서 50년대와 60년대 70년대 80년대를 서로 오가니 정리하는데 많은 혼동을 가지고 온다는 단점이 있다.
그러나 이것이 이책의 위대함을 감출 수는 없다. 운동가로서 밥 딜런.
나는 오늘 밥 딜런의 “Like a rolling stone ”을 듣는다.

[꿈을 실현시켜주는 열정]

행동하는 열정 - 가슴 떨리는 삶을 위한 최고의 선물
비키 T. 데이비스 외 지음, 강주헌 옮김 / 스마트비즈니스 / 2008년 7월

생각하는 것이나 꿈을 꾸는 것은 쉽다고들 말한다. 그러나 그 생각과 꿈을 정리하여 나타내기 까지는 많은 고민과 시간이 걸린다는 것을 기억해야 한다. 그것은 마치 사명서를 작성하는것과 같다. 그러나 아무리 많은 사명서를 적는다고 해도 그 사명이 아무리 좋다고 해도 행동으로 옮기지 않으면 어떤 소용이 있을까? 그런데 행동으로 옮긴다고 해도 의무감에 하는 행동과 열정으로 행동하는 것은 엄청난 차이를 가지고 온다.
“행동하는 열정은 힘이고 능력이다”맞다. 행동하는 열정은 힘이고 능력이다. 저자는 행동하는 열정을 위해서 11가지 방법을 제시하고 있다.
1. 분명한 목표에서 거역할 수 없는 힘이 나온다.
2. 삶을 짐이라 생각하지 말고 선택이라고 생각하라
3. 아무것도 가진 것이 없기에 가득 채울 수 있다.
4. 자식들에게 가르쳐줄 수 있는 실패와 성공을 경험하라.
5. 집중해서, 짧은 시간에, 최소한의 노력으로 태양처럼 빛나라.
6. 성공한 사람들의 습관을 따라 끊임없이 스스로를 변화시켜라.
7. 처절한 실패에서 얻은 지혜는 힘든 시기에 더욱 빛난다.
8. 모르는 건 물어라, 그러지 않으면 영원히 모른채 살아간다.
9. 사간과 부와 지식의 조화로 상승효과를 이끌어내라.
10. 좋은 생각과 행동을 습관으로 발전시켜라.
11. 당신에게 성공과 행복을 줄 수 있는 건 오직 당신이다.

이 책은 스토리텔링 형식으로 구성되어 있다. 위의 11가지를 가르치기 위해서 이야기 형식을 빌려서 지혜를 가르치는 구조이다. 나는 여기서 7번째 이야기를 보면서 많은 것을 깨달았다. 실패라는 것이 중요한 것이 아니고 그것을 어떻게 반응할 것인가! 이것이 더 중요한 요소인 것이다.
이야기의 주인공은 남작이다. 그에게는 나시르라는 멘토가 있다. 항상 자신의 의사결정에 있어서 도움을 주는 사람이다. 부의 비결은 이런 멘토가 있어서 방향성을 이끌어 주기 때문은 아닐까 한다. 그러나 이것도 부차적이다. 행동은 자신이 해야 하기 때문이다. 결국 모든 것을 판단해서 열정을 가지고 해결해야 한다.
그러나 그 모든 것보다 가장 중요한 것이 있다. 왜 부자가 되려고 하는가? 많은 사람들은 이것을 생각하지 않는다. 그래서 졸부가 생기는 것이다.
“제 목표는 사람을 섬기는 것입니다.” 이것이 남작의 목표이다.
책을 보면 알게 되지만 등장인물들의 이름이 소개가 된다. 향유를 만들던 사람들의 이름도 나오지만 이 남작의 이름은 나오지 않고 있다. 그것은 무엇을 말하는가? 자신을 드러내기 보다는 다른 사람들을 나타내는 것, 즉 다른 사람을 섬기는 것이 목표라는 것을 자신의 이름을 나타내지 않음으로 표현하는 저자의 복선이 깔려 있다.
행동하는 열정을 읽다보면 읽는 사람의 관점에 따라 여러 가지 모습으로 해석을 할 수 있다. 그러나 원칙은 이것이다. 열정을 가지라는 것이다. 그 열정이 자신의 비젼과 꿈을 이루어 줄 것이다.
11가지의 방법을 교육받은 세사람의 뒷모습이 궁금하다. 지혜를 얻기 위해 자신의 가장 소중한 것을 가지고 멀리서 남작을 찾아왔던 음볼라지, 할리프, 툰데의 삶 또한 다른 사람을 섬기기 위한 삶이 아니었을까?
왜 열정을 가지고 살아가야 하는지?
무엇을 위해 열정을 가지고 살아야 하는지? 내가 하는 행동을 왜 하는지 ? 고민할 수 있는 물음을 주는 책이다.