[서평] AI 이후의 미래 어떻게 될 것인가_제이슨 솅커

AI 이후의 미래 어떻게 될 것인가 - AI 시대, 부와 권력이 재편되기 시작했다
제이슨 솅커 지음, 김익성 옮김 / 더페이지 / 2026년 5월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

   미래를 알기 위해서는 과거도 알아야 합니다. 세상을 바꾸어 놓은 혁신적인 기술, 제품들이 시대별로 있었습니다. 산업혁명, 전기, 자동차, 반도체, 인터넷, 스마트폰이 그러한 것들입니다. 우리가 흔하게 사용하고 있습니다. 인류 문명의 발전했다고 생각하지만 착각입니다. 제레미 러프킨은 0.1%의 창의적 인간과 그것을 알아보고 협력하고 함께 문명을 건설한 0.9%의 안목 있는 인간 즉 1%의 인간이 문명을 이끌었고 나머지 99%의 인간을 잉여인간으로 규정했습니다.

   지금은 AI 시대입니다. AI가 대부분의 것들을 쉽게 해결해 주고 있습니다. AI는 단순한 업무 보조 도구가 아니라 금융, 기술, 에너지, 의료, 교육 등 우리 사회의 근간이 되는 모든 시스템을 재정의하고 있습니다. 네 가지 미래 프레임 워크를 이용하여 AI 이후 미래를 읽는 것도 좋은 방법입니다. 지속, 정체, 역전, 비약적 상승을 유형으로 분석합니다. 많은 데이터들이 쌓여가고 있습니다. AI를 통하여 많은 내용들을 알 수 있지만 아직까지 선택과 판단은 인간이 하고 있습니다. 

  시대가 변화되는 것에 따라 요구하는 역량도 달라지고 있습니다. 그 변화에 우리는 어떻게 생존할 것인지 생각해야 합니다. AI를 활용하는 방법은 배워야 합니다. 질문을 어떻게 하느냐에 따라 답변도 달라집니다. 질문도 다양하게 해야 합니다. 지금의 변화는 작을 수 있지만 미래의 결과는 크게 나타날 수 있습니다. 

   지금 스마트폰, 인터넷 사용에 대해서 고민하지 않습니다. 처음 나왔을 때는 사용을 해도 되고 안 해도 되는 선택이었습니다. AI도 향후 당연히 사용하여야 할 것입니다. 변화에서 우리가 선택해야 할 것은 정해져 있습니다. 언제 해도 해야 할 일이라면 지금 해야 합니다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.49

자동차 정비 업계의 오랜 격언이 떠오른다.

싸고, 빠르고, 좋은 것 가운데 우리는 두 가지만 고를 수 있다.

p.70

이제는 누구나 AI가 무엇을 할 수 있는지는 물론, 앞으로 더 많은 일을 해낼 것이라는 사실을 직관적으로 이해하고 있다.

p.98

AI는 검색할 수 있다. 요약할 수 있고, 분석도 할 수 있다. 그러나 어떤 AI 모델도 실제 사람에게 손을 내밀거나 유대를 형성하거나 관계를 쌓아가는 가치까지 대신하지는 못한다. 

p.217

PAR 프레임워크

준비성(Preparedness), 적응력(Adaptability), 회복력(Resilience)의 영문 앞 글자를 딴 것이다.

[서평] 하이엔드 아비투스_박치은

하이엔드 아비투스
박치은 지음 / 모티브 / 2026년 5월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

   자본주의를 살아가는 우리들에게 꼭 필요한 책입니다. 사람들은 흔히 착한 사람들이 손해를 보고 살아간다고 생각하지만 전혀 그렇지 않습니다. 자본주의는 남을 기쁘게 하는 사람들에게 보상을 쥐여주는 시스템입니다. 회사에서 승진을 원한다면 지금 하는 직무를 잘 하는 것을 넘어 승진을 원하는 자리의 사람이 하는 일을 할 준비가 되어 있어야 합니다. 고객을 기쁘게 하고, 사람과 함께 일하고, 그들과 신뢰 관계를 구축하여 자신과 함께 일하는 사람들을 기쁘게 해 주어야 합니다. 

   수준을 올릴 수 있는 방법을 알아야 합니다. 노력만으로 달성할 수 있는 것에는 한계가 있습니다. 관계를 잘 형성하여 주변에서 도움을 주어야 할 수 있는 일들이 있습니다. 인테리어 산업의 바닥부터 경험하고 창업을 하여 수백억 규모로 성장시킨 저자의 가능성을 배울 수 있습니다. 기버가 되어야 합니다. 기버가 손해를 보는 것 같지만 장거리 레이스에서는 이익이 됩니다. 

   코로나 시대를 거치면서 워라밸이 대세가 되었습니다. 월급 받는 만큼만 일한다면 본인도 성장하지 못하고 회사도 발전하지 못합니다. 회사가 유지되기 위해서는 받는 것의 3배는 기본이고 그 이상을 해야 회사에 이윤이 남습니다. 세금 및 복리후생 등 다른 기타의 비용들이 많이 들어가고 있습니다. 그런데 받는 만큼만 일한다는 생각을 가지고 있다면 다시 생각해야 합니다. 동일한 일은 어제보다 조금이라도 시간을 단축하고, 더 나은 방법을 고민해야 성장할 수 있습니다.  

   AI가 기획서 및 보고서를 작성하는 시대입니다. 우리는 AI를 잘 사용하여야 합니다. AI에게 어떻게 질문을 하느냐에 따라 다른 답이 나옵니다. 어떻게 의미를 부여하며 질문을 할지 고민할 필요가 있습니다. AI가 할 수 없는 인간미를 단련해야 합니다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.83

최소한 5가지 기본기

1. 30분은 무조건 운동에 투자한다. 

2. 20분은 피부관리에 쓴다. 

3. 30분은 독서다.

4. 10분은 명상이다.

5. 30분은 기꺼이 집안 정리정돈과 청소에 쓴다.

p.145

절대 곁에 두면 안 되는 1순위 인간 유형은 너무나 명확하다.

바로 남의 험담을 즐기고, 자기가 몸담고 있는 회사나 집단을 욕하는 사람이다. 

p.169

매너리즘에 빠질 틈 없이 다음 스테이지의 챌린지를 계속 열어주는 것, 이것이 에이스들의 심장을 뛰게 하는 회사의 진짜 미션이라고 생각한다. 

p.188

진짜들은 이렇게 말한다. 

저희 회사는 올해 연 매출을 얼마 정도 했고, 영업이익은 몇 % 정도 남기고 있습니다. 

p.208

AI가 절대 흉내 낼 수 없는 당신 안의 깊고 묵직한 인간적인 면모를 미친 듯이 단련하라.

[서평] 노란봉투법 100문 100답_이원희, 김우탁

노란봉투법 100문 100답
이원희.김우탁 지음 / 삼일인포마인 / 2026년 3월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

  노란봉투법(노동조합법)의 각종 이슈들을 질의응답 형식으로 내용이 구성되어 있습니다. 관심 가는 부분의 목차를 찾고 해당 내용을 찾아보면 도움 됩니다. 노란봉투법은 대한민국 노동조합 및 노동관계조정법 제2조와 제3조를 개정한 법률의 별칭으로, 하청 노동자의 교섭권 보장과 과도한 손해배상 소송 제한이 주요 내용입니다. 2025년 8월 24일 국회를 통과해 2026년 3월 10일부터 시행되고 있습니다.

   노란봉투법은 3가지가 핵심이라고 합니다.

1. 근로계약 시 실질적 지배력은 어떻게 판정할 것인가?

2. 원청이 하청노조와 교섭할 항목은 무엇인가?

3. 근로조건에 영향을 미치는 사업의 결정은 어떻게 되는가?

   노동조합 및 노동관계조정법은 근로자의 단결권, 단체교섭권, 단체행동권을 보장하고 근로조건 개선 및 노사 평화 유지를 목적으로 하는 법률입니다. 이미 개정 시행되고 있지만 당사자가 아니라면 몸에 와닿지 않습니다. 현장에서 어떻게 적용되는지 알아가면 좋을 것 같습니다. 법 개정에 대한 개괄적인 설명과 상세한 설명을 해주고 있습니다. 법원 판례와 보충 설명으로 이해를 도와줍니다.

   사용자에 대한 정의를 좀 더 구체적으로 개정하였습니다. 근로계약 체결 당사자가 아니더라도 근로자의 근로조건에 대하여 실질적으로 구체적 지배, 결정할 수 있는 지위에 있는 자도 그 범위에 있어서는 사용자로 봅니다. 

   노란봉투법을 이해하기 위한 근로기준법과 헌법에 대한 내용을 처음에 알려주고 마지막 부록에는 원, 하청 상생 교섭 절차 매뉴얼을 알려주고 있습니다. 노란봉투법 관련 이슈가 발생하지 않는 것이 좋겠지만 부득이 발생하게 된다면 법적인 문제가 되지 않도록 준비를 하여야 합니다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.22

근로조건을 규율하는 법령, 단체협약, 취업규칙, 근로계약 중 근로자에게 유리한 근로조건이 우선적으로 적용된다. 

p.64

"근로계약 체결 당사자가 아니ㅏ더라도 근로자의 근로조건에 대하여 실질적이고 구체적으로 지배, 결정할 수 있는 지위에 있는 자도 그 범위에 있어서는 사용자로 본다"고 규정함으로써, 원청이 하청에 대해 실질적이고 구체적으로 지배, 결정할 수 있다면, 그 범위 내에서는 단체교섭에 있어서 사용자 지위를 가지게 되었다. 

p.160

노조법 제43조[사용자의 채용 제한]

사용자는 쟁의행위기간 중 그 쟁의 행위로 중단된 업무의 수행을 위하여 당해 사업과 관계없는 자를 채용 또는 대체할 수 없다.

[서평] 지금 당장 폐업할 것처럼 팔아라_김종언

지금 당장 폐업할 것처럼 팔아라
김종언 지음 / 모티브 / 2026년 4월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

   우리는 누구나 다른 삶을 살아가게 마련입니다. 그런데 보통 객관화하려고 하니 문제가 발생하게 됩니다. 타인이 정해놓은 정답을 따라가는 삶에서 벗어나, 자신만의 기준과 언어로 살아가는 법을 이야기합니다. 글을 읽고 쓰면서도 주위를 의식하는 경우가 많습니다. 

   법륜스님의 즉문즉설의 가장 많은 고민은 자기가 원하는 대로 안되고, 자기 성질대로 살려고 해서 발생한다고 합니다. 그 고민은 스스로 자각하는 것이 중요하고 자각 이후엔 선택입니다. 모를 때는 물어보면 되고, 괴롭다면 자신에게 사로잡힌 상태입니다. 괴롭지 않은 삶을 살기 위해 최선의 선택을 찾아가면 좋습니다. 가끔은 불편한 선택을 하면서 성장할 수도 있습니다. 익숙한 것만 하다 보면 그것이 맞는 것인 줄 알지만, 다른 좋은 방법이 있을 수도 있습니다. 매일 같은 길로만 다니다가 다른 길로 가면 새로운 것을 발견할 수 있습니다.

   골프에서 루틴이 중요합니다. 선수마다 다른 루틴을 가지고 있는 것을 볼 수 있습니다. 어떤 루틴이 좋은 것인지는 각자만이 알 수 있는 것인데 한 가지의 루틴만을 고집할 필요는 없습니다. 여러 가지를 방법을 하다 보면 자신에게 맞는 루틴을 찾을 수 있습니다. 최적의 방법을 찾아 스스로 그렇게 하기로 정하여 지킨다면 그것이 좋은 루틴입니다.

   더 잘 보이는 삶보다 더 단단한 삶을 선택해야 합니다. 생각의 힘을 강력하게 믿습니다. 국립중앙박물관의 사유의 방이 생각납니다. 오른발을 왼쪽 무릎에 얹고 오른손을 살짝 뺨에 댄 채 깊은 생각에 잠긴 반가사유상 삶에 대한 깊은 고민과 깨달음의 상징입니다. 돈, 사업, 가족, 행복, 죽음, 사회에 대해 생각하고 저자의 모든 경험들을 성찰한 내용을 알려주니 삶에 도움이 됩니다.

   일과 삶의 균형을 중요시하는 시대입니다. 코로나 이후 더욱 심해진 것 같습니다. 너무 한쪽에 치우친 삶보다는 인생의 균형을 유지해야 합니다. 돈을 벌려고 건강을 잃는다면 무의미할 것입니다. 돈, 건강, 시간, 인간관계를 모두 균형 있게 가지고 있어야 잘 사는 인생입니다.

[ 책 속 중요 문장 ]

p.61

"나는 어떤 사람이 되고 싶은가" 이 질문은 당장의 생산성을 만들지는 못하지만, 결코 흔들리지 않는 방향을 만든다.

p.101

인간관계의 진실성은 이해관계가 사라진 뒤어야 비로소 증명된다.

p.143

남의 눈치가 아니라 당신이 진짜 좋아하는 본질에 집중할 때, 당신의 세상은 비로소 흔들리지 않는 단단한 중심을 갖기 시작합니다.

p.158

사람들은 완벽한 정답이 아니라, 나와 닮은 누군가가 고민 끝에 내놓은 그 '사람 냄새' 나는 이야기에 마음을 연다. 

p.204

인생은 어쩌면 선택의 연속이고, 생각보다 짧으며, 무엇보다 단 하나뿐이다.

[서평] 혼자 리드하지 마라_키이스 페라지

혼자 리드하지 마라 - 최고의 팀을 만드는 10가지 기술
키이스 페라지 지음, 이소영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 4월

[ 출판사로부터 도서만 제공받았습니다 ]

   리더의 핵심적인 역할은 업무성과와 부하 육성입니다. 리더십은 구성원들에게 영향력을 행사하여 혼자 달성할 수 없는 더 나은 성과를 만들어 내는 활동입니다. 팀장은 위와 아래를 두루 포섭하고 있는 중간관리자입니다. 중간관리자는 조직의 허리에 비유되며 현장에서 구성원들에게 많은 영향을 주고 있습니다. 어떻게 역할을 하느냐에 따라 조직의 성과가 달라질 것입니다.

  리더십에 정답이 있는 것은 아닙니다. 팀원들의 상황에 맞게 가치 있는 목표와 방향을 제시하여야 합니다. 말도 중요하긴 하지만 영향력을 행사하기 위해서는 먼저 행동을 보여주고 신뢰를 구축하여야 합니다. 팀의 목표 달성을 위해 적절한 업무를 부여해서 일이 달성되도록 하여야 합니다. 이러한 일은 단시간에 만들어내기는 어렵습니다.

    가장 인간적인 조직이 가장 생산적입니다. 최강의 조직이라는 책에서 모든 기업이 추구할 덕목으로 신뢰(진실), 개방(나쁜 소식 받아들이기), 충성(의미 있는 관계)이라는 내용이 있습니다. 칭기즈칸은 능력주의, 충성, 포용성을 바탕으로 세계를 장악했습니다. 조직을 잘 이끌기 위해서는 신뢰(굳게 믿고 의지하는 것)가 필요한데 어떻게 만들어지는 것인지 알아야 합니다. 신뢰는 신용과는 조금 다른 개념입니다. 신용은 거래에 따른 객관적 사실로 검증이 되지만 신뢰는 주관적 사실로 이루어지는 것입니다.

   1장에서 핵심적인 내용을 설명해 주고 2장에서 11장까지는 행동수칙에 대한 방법을 알려줍니다. 기업의 사례를 우선 설명하고, 팀십실천법을 알려주면서 진단 및 방향을 알려주고 있어 팀에 적용한다면 도움 될 것입니다.

   일을 특출나게 잘하는 사람들, 성과가 좋은 사람은 일에만 시간을 쏟는 워커홀릭이라 생각하지만 실상은 그렇지 않습니다. 어느 위치에서도 성과를 내는 사람은 일하는 것 못지않게 일에 대한 성찰, 관찰, 학습도 하고 있습니다. 일을 할 때는 일을 하는 방법도 중요하고 특히 중요한 것이 이유입니다. 왜 해야 하는가를 정의하면 능률이 올라갑니다. 스스로에게 동기부여할 이유를 만든다면 더욱 성과 있는 일을 할 수 있을 것입니다.

  리더 한 사람이 조직을 이끄는 시대는 끝났습니다. 모든 것이 불확실한 시대, 성장을 지속하면서 성과를 내는 팀은 서로에게 책임을 묻고, 서로를 성장시킵니다. 성과를 올리기 위해 소통하고 협력하여 문제를 해결하는 팀십이 필요한 시대에 이 책의 일독을 권합니다.

[ 책 속 중요 문장 ]

p.14

당신은 올해 무엇을 달성했습니까?라는 질문 옆에 전혀 다른 질문이 추가되었습니다.

당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했습니까?

p.60

행동약속에 주목한다. 이러한 약속은 대개 명확히 문서화되어 있지 않고 말로 표현되지도 않지만 우리의 모든 상호 작용 방식에 영향을 미친다.

p.105

신뢰는 변화의 기반이다. 리더든 팀원이든 이 점을 반드시 인식하고 수용해야 한다. 

p.239

다양성, 포용, 소속감으로의 전환은 조직 안의 모든 인재를 진정으로 포용하고 모든 관점이 존중받는 환경을 만드는 것이다.