[서평] 젠슨 황, 게임의 룰_장상용

젠슨 황, 게임의 룰 - 엔비디아가 바꿔버린 AI 시대의 성공 원칙
장상용 지음 / 해냄 / 2024년 10월

   젠슨 황의 어록 마흔네 개를 바탕으로 리더십의 본질을 추적해 나간 내용이다. 저자가 얻은 결론은 인터넷 혁명을 주도한 마이크로소프트의 빌 게이츠, 모바일 혁명을 주도한 애플의 스티브 잡스를 잇는 AI 혁명의 선두 기업 엔비디아의 젠슨 황이 리더십의 새로운 기준이 되었다고 한다. AI 시대의 미래가 궁금하다면 젠슨 황을 알아야 한다.

   최근 깐부 회동으로 이슈가 되기도 했었다. 그 자리에서 치킨을 먹기 위해 가게에 줄을 서야 하고 한 시간만 앉을 수 있는 제한을 두는 기사를 접하기도 했다. 치킨의 발골 능력까지 이슈화하면서 우리들은 어떻게 치킨을 먹고 있는지 생각도 하게끔 했었다.  

   젠슨 황의 공식 자서전에서 모두가 안된다고 말하던 병렬 컴퓨팅을 성공하면서 발전할 수 있었고, AI 시대를 예측하여 투자한 것이 시대를 지배할 수 있는 바탕이 되었다는 것을 알았다. 다른 사람들이 생각하지 못한 것을 생각하고 다른 사람이 꿈꾸지 못하는 것을 꿈꿀 수 있는 능력이 필요한 것이다. 

   젠슨 황이 창업한 엔비디아는 어떤 회사인지 알 필요가 있다. 

   엔비디아는 GPU를 발명하고 AI, HPC, 게이밍, 크리에이티브 디자인, 자율주행 자동차, 로보틱스의 발전을 주도하는 회사이다. 

   GPU : 컴퓨터 그래픽을 처리하는 장치로, 그래픽 카드를 구성하는 중요한 핵심 요소임

   HPC (High-performance computing) : 고성능 컴퓨팅으로 연산 집약적인 작업을 여러 리소스에 분산하여 처리하는 프로그램임

   반도체는 3개로 나눌 수 있는데, 종합 반도체, 팹리스, 파운드리이다. 엔비디아는 그중에 팹리스에 해당한다. 공장은 없고 설계만 하는 회사이다. 생산은 보통 TSMC 같은 위탁 생산을 하는 회사 파운드리가 하고 있다.

   기업의 생애 주기는 창업기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기이다. 엔비디아는 현재 성장기와 성숙기의 사이쯤일 것이다. 얼마나 지속될지는 모르겠지만 현재는 엔비디아의 시대인 것은 확실한 것 같다. 왜냐하면 시장을 독점하고 있기 때문이다.

   책에 소개되는 리더십과 어록들은 엔비디아를 이끌어온 젠슨 황의 철학이며, 삶의 태도이기도 하다. 저자는 여전히 스타트업처럼 기민하게 움직이는 빅 테크 엔비디아의 저력은 30년간 수없이 많은 위기를 이겨낸 젠슨 황의 뚝심이라고 강조한다. 

   젠슨 황의 성공이란 지속적으로 향상하고 영역을 확장하는 것이다. 성장과 확장을 강조한다. 엔비디아의 제품 발전 과정을 보면 성장을 알 수 있고, 그래픽 가드로 성장을 이룬 후 AI로 사용범위를 확장했다. 이 책과 함께 우리의 삶도 성장과 확장을 지속해 나가야 할 것이다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.58

게임을 좋아하는 마음과 패기가 30년 후 시총 1위 기업을 시작하는 원동력이 됐다. 고민되더라도 원하는 일이라면 일단 시작해 보는 것, 가난하지만 반짝이는 스타트업 정신이 지금의 엔비디아를 만든 것이다.

p.84

기술로 일을 다루지만, 가슴으로 이끌어가야 한다고 믿는다. 자신이 그 일을 사랑하지 않으면, 당신이 하는 일을 타인이 사랑하도록 할 수 없다.

p.131

아마존 CEO 제프 베조스의 말

고객이 우리에게 충성하는 것은 다른 누군가가 더 좋은 서비스를 제공하기 직전까지 일뿐이다. 

p.135

매일 푸시업을 40개씩 꼭 한다. 

푸시업과 함과 하는 운동은 스쿼트다. 시간을 아끼기 위해 양치하는 동안 스쿼트를 한다는 이야기를 듣노라면, 어디 가서 바쁘다는 말을 함부로 하지 말아야겠다고 다짐하게 된다.

p.273

마래에 움직이는 모든 것은 로봇이 될 것이다.

[서평] 하드씽_벤 호로위츠

하드씽 - 스타트업의 난제, 어떻게 풀 것인가?
벤 호로위츠 지음, 안진환 옮김 / 36.5 / 2014년 12월

   창업에서 관리, 조직 확장, 매각, 투자에 이르는 풍부한 경험을 통해 얻은 폭넓은 통찰과 교훈을 담아내며, 수많은 CEO들이 답을 찾지 못하고 갈팡질팡하는 비즈니스 최대의 난제들에 대한 해법을 소개하고 있는 책이다. 

   저자의 다른 책 최강의 조직에서 위대한 문화를 창조하는 방법에 완벽한 문화는 없고, 가능한 최고의 문화를 만드는 것을 목표로 해야 한다고 한다. 모든 기업에 추구할 만한 문화적 덕목 3가지를 언급하고 있다. 신뢰(진실을 이야기하기), 개방(나쁜 소식을 받아들이기), 충성(의미 있는 관계 구축하기)이다. 어떻게 적용시킬지는 고민해 봐야 할 것이다. 무엇을 가장 중요하고 가치 있게 생각하는지는 다 다를 것이다. 무엇을 원하는지 알아야 그것에 초점을 맞추어 문화를 만들어 갈 수 있을 것이다.

   누군가는 리더십이 중요하다고, 어떤 사람은 비전이 중요하다고 한다. 또 다른 이들은 기업 문화가 중요하다고 한다. 하지만 진짜 중요한 문제는 따로 있다. 위대한 CEO들의 비결은 오로지 그만두지 않은 것뿐이라고 한다.

   한해에 많은 기업들이 도산하고 파산하고 있다.  많은 기업들이 외부적으로는 경기 불황, 글로벌 경제위기, 환율 변동, 급변하는 업계 환경 등에 발목 잡히고, 내부적으로는 잘못된 결정, 관리 부실, 리더십 부재, 매출 부진 등에 치이며 위기의 소용돌이 속에 휘말리고 있을 것이다.

   각각의 상황에 정확한 해답과 공식은 없다. 하지만 정신차리고 집중하면 최선의 선택을 할 수있는 방안을 마련할 수 있다고 한다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.109

뾰족한 수가 보이지 않을 때조차도 집중을 해서 최선의 수를 두는 능력만큼은 중요하다고 말할 수 있다. 

p..119

해결책을 찾도록 문제를 공개하는 사람들을 처벌하지 않고 포상하는 문화를 형성하라.

p.269

가장 먼저 알아 둬야 할 것은 완벽한 조직 설계는 존재하지 않는다는 점이다. 어떤 식으로 설계하든 조직의 한 부분에서 커뮤니케이션을 최적화하면 다른 부분의 커뮤니케이션이 원활해지지 못하기 마련이다.

[서평] 부자의 뇌_모기 겐이치로

부자의 뇌 - 저절로 돈을 쌓는 상위 1퍼센트 부자들의 뇌 사용법
모기 겐이치로 지음, 오시연 옮김, 양은우 감수 / 21세기북스 / 2025년 5월

   부자의 뇌와 가난한 뇌는 타고나는 것일까? 저자는 뇌의 작동을 어떻게 활용하고 어떤 습관을 갖고 있는가에 따라 달라진다고 한다. 부자의 뇌는 만들어지는 것이다. 가난한 뇌를 가진 사람은 즉각적인 결과와 눈앞의 익익을 좇는 반면에 부자의 뇌는 앞으로의 가능성과 성과, 가치를 키우고 미래를 위한 투자와 인간관계의 확장, 올바른 직관의 데이터가 되는 경험 축적에 집중을 한다고 한다. 

   주변을 둘러보면 투자를 잘하고 사업을 성공적으로 해나가는 사람들이 있다. 타고난 부를 가졌다라기보다 그만큼 더 많이 노력하고 준비했었던 결과가 나타나고 있는 것이다. 세상에 공짜는 없다는 것을 실감한다. 보통의 사람들이 삶을 즐길 때 부자들은 어떤 방향의 사업을 해야 할지 생각하고 많은 플랜들을 계획하면서 노력한 보상을 받는 것이다. 

   스스로 부를 축적해 자수성가 부자가 되는 사람의 뇌 특징과 습관을 이 책을 통해 배우면 좋을 것이다. 가난한 뇌는 어떤 특징이 있는지도 살펴보면서 하지 말아야 할 행동들도 알 수 있을 것이다. 

   성공한 사람들은 거의 예외 없이 부자 뇌를 가졌다. 가난한 뇌는 월급이 들어오면 바로 먹고 마시는 데 돈을 쓰거나 충동구매를 한다. 소비 행동은 일시적으로 욕구를 충족시킬 수는 있겠지만 그 만족감은 얼마 가지 않을 것이다. 

   긍정적인 기분과 감정이 돈의 흐름을 바꾸고 돈에 대한 감정과 태도가 인생 전체를 바꿀 수 있다. 좋아하는 일을 돈으로 바꾸고, 취미와 일의 연결, 인간관계의 다양성도 필요하다. 부자의 뇌가 가진 미래지향적인 방향으로 삶을 살아 부자가 되면 좋을 것이다. 

   삶에서는 누구를 아느냐가 중요하고, 무엇을 아느냐도 중요하다. 우리가 생각하지도 못한 많은 일들이 세상에서 일어나고 있다. 다양한 방식으로 살아가고 있으며 자신답게 용기를 내어 직접 경험하면서 살아보면 좋을 것 같다. 부자들의 뇌 사용법도 실천해 보고 돈이 저절로 쌓이는 인생을 경험할 수 있다면 이 책의 투자 가치는 충분할 것이다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.81

나의 행복과 인생관은 내가 가진 모든 역량에 달렸다.

p.95

행복은 다른 사람과 함께 보내는 시간, 즉 인간관계와 밀접한 관계가 있다.

p.104

유대인들은 스스로를 객관적으로 바라보는 사고방식을 익힌다. 

부를 축적하는 유대인은 다른 각도에서 문제를 바라보는 방식으로 사고한다. 

p.109

이제는 얼마나 가치 있는 정보를 가졌는가, 그 정보를 어떻게 돈으로 바꾸는가가 중요하다. 

p.157

어떤 사람과 교류하는지에 따라 당신이 어떤 사람이 되는지가 결정된다.

운명적인 만남을 수동적으로 기다리지 말고, 가치 있는 인간관계를 스스로 끌어당겨라.

[서평] 팀장에게 주어진 10번의 기회_백종화

팀장에게 주어진 10번의 기회
백종화 지음 / 플랜비디자인 / 2025년 3월

   리더의 핵심적인 역할은 업무성과와 부하육성이다. 리더십은 구성원들에게 영향력을 행사하여 혼자 달성할 수 없는 더 나은 성과를 만들어 내는 활동이다. 이 책에서 성과 관리, 팀 빌딩, 팀원 육성, 시니어 팀원과 MZ 세대 팀원과의 다양한 상황 시나리오를 예로 들어 팀장의 리더십을 살펴볼 수 있다.

   팀장은 위와 아래를 두루 포섭하고 있는 중간관리자이다. 중간관리자는 조직의 허리에 비유되며 현장에서 구성원들에게 많은 영향을 주고 있다. 어떻게 역할을 하느냐에 따라 조직의 성과가 달라질 것이다. C.O.A.C.H 모델을 활용한 대화법을 활용하여 팀원들에게 업무부여하는 방법도 좋은 방법이 될 것이다. 

   리더십에 정답이 있는 것은 아니다. 팀원들의 상황에 맞게 가치있는 목표와 방향을 제시 하여야 한다. 말도 중요하긴 하지만 영향력을 행사하기 위해서는 먼저 행동을 보여주고 신뢰를 구축하여야 한다. 

   최강의 조직이라는 책에서 칭기즈칸은 능력주의, 충성, 포용성을 바탕으로 대국을 건설할수 있었다고 한다. 그러면서 모든 기업이 추구할 덕목으로 신뢰(진실), 개방(나쁜소식 받아들이기), 충성(의미있는 관계)을 강조하였다. 리더가 추구해야 할 덕목도 마찬가지일 것이다. 

   리더는 스스로 성과를 내는 사람이 아니라 팀원을 통해 성과를 만들어 내는 사람이다. 팀의 목표 달성을 위해 적절한 업무를 부여해서 일이 달성되도록 하여야한다. 이러한 일은 단시간에 만들어내기는 어렵다. 일상에서 상황별 어떻게 대처해야 할지에 대한 노하우를 습득해 두면 좋을 것이다.

   팀장들이 현장에서 실시간으로 겪고 있는 어려운 상황들을 많이 알려주어 팀장 역할을 하는 모든 이들에게 도움이 될 것이다.

[ 책 속 중요 문장 ]

p.9

다양한 결정적 기회의 순간을 반복하다 보면 팀장 개개인은 자신만의 기준과 원칙, 그리고 말과 행동을 구조화할 수 있을 겁니다.

p.62

제가요, 왜요, 또요 팀원이 왜 이런 질문을 할까요?

이는 일을 하기 싫어서가 아니라 일을 해야하는 목적과 이유, 그리고 그 일이 자신에게 어떤 도움이 되는지를 몰라서 하는 질문입니다.

p.129

승진을 위해서 역량을 향상한다가 아니라, 경력이 늘면 회사에서 팀원에게 더 큰 역할과 책임, 권한을 부여할 것이고, 역량 개발은 이를 미리 준비하는 과정이다. 

p.213

겸손한 질문법

네/아니오로 대답할 수 있는 폐쇄적인 질문보다는, 상대방의 생각과 판단을 표현할 수 있는 중립 질문을 사용합니다.

p.291

리더가 영향력 있는 리더십을 학습한다는 말은 당장 내일부터 새로운 리더십을 발휘한다는 뜻이 아닙니다. 가장 중요하게 생각해야 할 것은 일상 속에서 내가 어떤 말과 행동을 하고, 내 시간을 어떻게 가용할 것인가를 고민하고 실행하는 것입니다.

[서평] 무엇이 성과를 만드는가_에두아르도

무엇이 성과를 만드는가 - 구글, MS, 스탠퍼드가 증명한 성과의 과학
에두아르도 브리세뇨 지음, 이영래 옮김 / 부키 / 2025년 1월

제목 : 무엇이 성과를 만드는가

저자 : 에두아르도

출판 : 부키

발행 : 2025.01.24.

쪽수 : 420쪽

[ 서평 ]

   일하면서 배우고, 배우면서 성과를 낼 수 있다는 사실을 이 책을 통해 알아가면 좋을 것이다. 열심히 하는데도 성과가 없다면 무엇을 바꾸어야 할지 고민하고 실행해 보아야 한다. 다 열심히 일하지만 성과가 다 좋은 것은 아니다. 

   우리는 회사 생활이든 단체의 활동에서 문제점을 수면 위로 올리는 것을 꺼려 한다. 왜냐하면 그렇게 하는 순간 해결이나 비난의 몫이 스스로에게 오기 때문일 것이다. 해야 할 일만 하고, 받은 만큼만 일하는 것도 좋은 방식이긴 하지만 발전을 기대하기는 어려울 것이다. 개선 가능한 부분은 개선하고 필요하지 않은 업무들은 버려야 한다.

   호기심을 잃지 않고, 의문을 제기하고, 새로운 것을 시도하고, 피드백을 구하고, 새로운 정보에 주의를 기울이는 방식으로 생활하다 보면 성장은 따라올 것이라 생각한다. 

   골프에서 매일 똑같이 연습해서는 발전이 없다. 연습은 한자리에서 내가 해야 하는 좋은 리듬을 반복적으로 숙달하는 것이고, 훈련은 도전적인 과제가 주어지고, 개선해야 할 스킬(거리 조절, 원하는 방향, 그린 리딩)에 집중해야 하는 것이다. 이러한 연습과 훈련이 조화롭게 이루어져야 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.

   일을 특출나게 잘하는 사람들, 성과가 좋은 사람은 일에만 시간을 쏟는 워커홀릭이라 생각하지만 실상은 그렇지 않다고 한다. 어느 위치에서도 성과를 내는 사람은 일하는 것 못지않게 일에 대한 성찰, 관찰, 학습도 하고 있다. 

   일을 할 때는 일을 하는 방법도 중요하고 특히 중요한 것이 이유이다. 왜 해야 하는가를 정의하면 능률이 올라가는 듯하다. 스스로에게 동기부여할 이유를 만든다면 더 재미있는 시간을 보낼 수 있을 것 같다. 

   효율적인 팀과 조직은 원래 잘하던 일을 하지만, 새로운 영역을 공부하기도 하고, 의문이 생기면 동료로부터 의견을 구하기도 한다. 이처럼 학습과 실행을 끝없이 반복하는 순환 구조가 개인과 조직에 자리 잡히도록 해야 한다는 것이 이 책의 핵심 주장이다. 

[ 책 속 중요 문장 ]

p.42

학습 영역은 골프 연습장에서 하는 일이다. 

골프 토너먼트는 당신이 가장 잘하는 것에 집중해 성과 영역에서 시간을 보내는 곳이다. 

p.62

영향력을 키우고자 노력하는 것은 곧 현재와는 다른 미래를 만들려고 노력하는 것과 같다. 

p.89

효과적인 방식으로 의도적인 연습을 많이 할수록 기량은 향상될 것이다. 

p.159

칭찬이 전부가 되어서는 안된다는 것이다. 

어떤 노력을 하고 있는가?

어떻게 일하고 있는가?

일은 잘 되고 있는가?

어떤 것을 배우고 있는가?

와 같은 질문을 던지는 것이 훨씬 더 큰 힘을 발휘할 수 있다. 

p.328

리더는 일관된 태도로 사고, 논리, 가정을 투명하게 보여 주면서 다른 사람들이 리더를 이해하고 자신의 성장 프로펠러를 개발할 수 있도록 해야 한다.