인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

P45~46.

무한게임 사고방식을 지니고자 하는 리더라면 다음 기본 원칙 다섯 가지를 따라야 한다.

·모두의 가슴을 뛰게 할 '대의명분(Just Cause)'을 추구하라

·서로 믿고 의지할 수 있는 '신뢰하는 팀(Trusting Team)'을 만들어라

·나를 발전시킬 '선의의 라이벌(Worthy Rival)'을 항상 곁에 둬라

·본질 외엔 모든 것을 바꿀 수 있는 '근본적 유연성(Existential Flex)'을 가져라

·옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈 '선구자적 용기(Courage to Lead)'를 보여줘라

저자는 개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 'WHY'에 이어 인피니트 게임이라는 흥미로운 개념을 꺼냈다. 

유한게임과 무한게임을 다양한 사례와 함께 이야기하며 꺼낸 이야기는 흥미로웠는데 유한게임은 시작과 중간, 끝이 존재하며 무한게임에서는 시간이 무한으로 주어지며 종료 지점이 없어 사실상 이긴다라는 개념도 없으며 주목적은 게임을 계속해나가며 그 게임을 오랫동안 유지시키는 것이라고 한다. 

유한게임과 무한게임의 차이를 먼저 말한 사람은 제임스P.카스 교수로 1986년에 유한게임과 무한게임:인생은 하나의 게임이자 가능성이다라는 책에서 개념을 얘기하였으며 승리와 패배, 비기는 것만 따지는 사고방식에서 벗어나 더 확장해서 생각했다고 한다.

이 개념을 알기 전에는 유한 게임이 무엇인지, 무한 게임이란 무엇인가에 대해 생각해보지 않았다. 기업과 리더에 대해 잘 생각해보지 않아서일지도 모르겠다. 용어만 낯 설 뿐, 유한 게임은 낯 선 것이 아니라라는 점이 이 책을 읽기 수월하지 않았나싶다.

각종 스포츠 경기에서는 유한게임이 적용된다. 그러나 비즈니스에서 유한게임이란 존재하는가에 대해 의문을 품지 못했는데 생각해보니 비즈니스 속에서 유한게임이란 어울리지 않다. 

사이먼 시넥은 기업들의 실패 원인을 다양한 사례를 들며 기술 혁신만을 얘기하지 않는다. 기업을 운영하는 사업자라면 어떻게 행동해야하는지 알려주는 책이어서 비즈니스를 생각하고 있다면 이 책을 읽어보라고 권하고 싶다. 

*출판사를 통해 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성되었습니다.

벼랑 끝에서 당신을 구해줄 1% 마법의 기술

벼랑 끝에서 당신을 구해줄 1% 마법의 기술 - 숨은 잠재력과 긍정의 힘이
서미림 지음 / 더로드 / 2018년 1월

벼랑 끝에서 당신을 구해줄 이라는 표현에 이 책을 읽고 싶었다. 왜 벼랑 끝이라는 표현을 사용한걸까 하며. 저자는 약 1만여 명의 성공 인물들을 심층적으로 분석하여 악조건을 극복하고 최고의 성공을 거둘 수 있는 핵심 비결에 대해 어떤 책보다 풍부하고 명쾌하게 액기스를 담았다고 한다.

1장은 이제 당신안의 거인을 깨울 때다라는 주제로 내 안에 숨겨진  능력들에 대해 이야기한다. 잠재력이라든가, 강점, 자신감이 주는 힘, 비전상실증후군 등. 

2장은 무조건 이기게 하는 힘, 목표의 기술, 3장은 나를 성공시키는 ‘신념의 힘’, 4장은 당당히 나를 뛰어넘는 방법, 5장은 감정 다스리기, 6장은 나를 1000% 더 키우는 배움의 힘에 대해서 언급하고 있는데 저자가 말한 액기스라는 표현처럼 다양한 인물들의 이야기, 동물들과 각종 연구결과 등 예시를 다양하게 들어 주제에 맞춰 왜 행동을 해야 하는가에 대해 알려주고 있다.

이 책에서 가장 기억에 남는 말은 30대 중반에 들어서야 독서의 힘을 실감하고 책을 손에 잡지만 그때는 이미 늦었다는 문장이다. 아직 중반에 들어서진 않았지만 다가오는 미래여서 그런지도 모르겠다. 

생각의 주인이 되는 것이 중요하다, 부정적인 생각으로 인한 암시와 긍정적인 마인드 등 어찌보면 많이 들어 익숙한 말들도 사례를 들어서인지 크게 와닿았다. 특히, 슈바이처 박사가 원주민들의 금기를 이야기 할 때 바나나 이야기는 왜 암시가 중요한지에 대해 알려주었다.

이 책이 진작 출간되었더라면 하는 아쉬움이 남는다. 그럼에도 불구하고 지금부터라도 실천해보면 미래가 변하지 않을까 하는 기대를 하게 만드는 책. 와닿은 내용이 많아 무엇부터 실천해볼지 고민되긴 하지만 한 가지씩 천천히 시도해봐야겠다.

*출판사를 통해 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성되었습니다.

최강의 멘탈 관리

최강의 멘탈 관리 - 아마존, MS, BMW 세계 리더들의 지도자 킴벌리의 멘탈 코칭
킴벌리 페이스 지음, 정태희 옮김 / 포르체 / 2022년 7월

P29.

"사회적으로 약자에 속하는 여성, 노약자, 장애인들이여, 그리고 조직 생활 중에 자신의 의지와 무관하게 마음의 상처를 받은 이들이여, 당신은 스스로를 위해 자신의 삶을 살아야 합니다. 세상은 당신의 목소리에 귀를 기울이며 당신의 이야기를 듣고 있습니다."

이 책에 이끌렸던 이유는 주도적으로 자신의 삶을 살지 않기 때문이 아닌가 싶다. 이 책은 삶의 주도권을 위해 레드존, 옐로우존, 그린존이라는 사고 변화 방법을 알려준다. 

카리, 라니, 가브리엘라, 다르샤, 아발린, 젤릴라, 니키 등 7명의 인물을 통해 어떤 레드존을 가지고 있는지, 이 인물과 같은 상황이라면 어떤 상황인지 객관적으로 알려주고 그린존을 통해 레드존과 비교했을 때 어떠한지 알려준다. 

7명의 다양한 사례를 통해 습관적으로 하는 말이 무엇인지 내면에 숨겨진 감정을 무엇인지 객관적으로 바라보게 하며 돌아보기 질문지를 통해 내면의 목소리에 집중하게 만든다.

P192. 그러나 우리가 의식적으로 용기 내어 그린 존의 삶을 선택한다면, 우리는 용기 있게 살아가는 진정한 모습으로 성장하게 될 것이다.

이 책을 읽는다고 해서 레드존에서 완전히 벗어나지 않는다. 다시 레드존에 들어갈 때가 있으나 그린존을 선택한다면 성장하게 될것이라 말한다. 각각의 인물들을 보면서 습관적으로 하는 말들을 보니 레드존에 포함되어있었다. 매일 매 순간 갈림길 속에서 스스로 선택하여 주도적으로 나아가야겠다.

비터스위트

비터스위트 - 불안한 세상을 관통하는 가장 위대한 힘
수전 케인 지음, 정미나 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 6월

P35.

비가 오면 평온해지거나 영감을 자극받는가?

슬픈 음악을 들으면 기분이 북돋아지는 고양감이 드는가?

'가슴아프다'는 말이 특히 마음에 울림을 일으키는가?

위의 말은 책에서 인용된 문장으로, 달콤씁쓸함을 테스트하는 문제지 중 일부이다. 0(전혀아니다)에서 10(완전 내 얘기다)까지의 수치로 답하면 되는 간단한 문항을 답하고 책에서 말하는 점수내는 방법으로 테스트 점수를 내면 되는 항목인데, 위의 질문이 완전 내 얘기다 라고 한다면 이 책을 봐야하는 이유가 아닐까 싶다.

비터 스위트.  달콤씁쓸한 감정.

이 책에서는 슬픔과 갈망, 승자와 패자, 죽음과 애도로 나뉘어 달콤씁쓸한 감정들에 대해 이야기한다.

달콤 씁쓸한 감정이 정확히 무엇인지 몰랐고 줄곧 외면해온 것이어서 이 감정이 어떻게 도움이 되는가에 대해 전혀 알지 못했다. 이 책을 보면서 알게 된 것은 놀라웠다.

P68. 우리가 슬픔을 좀 더 높이 대우해줄 수 있다면 억지 미소와 정당한 분노보다는 슬픔을 서로의 결속을 위해 필요한 다리로 주목하게 될 수 있다.

부정적인 감정을 다양한 연구자료와 이야기를 통해 풀어내며 이러한 감정이 우리에게 어떤 영향을 미치는지 알려주었던 책.

저자는 이 책을 통해서 달콤씁쓸함을 활용해 창의성 발휘, 양육, 리더쉽, 사랑과 죽음에 대한 방법들을 어떻게 변화시킬 수 있는지에 대해서 이야기해보고 서로는 물론이고 자기 자신을 이해하는데 도움이 되었으면 한다고 말을한다.

감정에 대해 보다 솔직하고 담백하게 집중적으로 생각해보았던 비터스위트. 달콤씁쓸한 감정을 더이상 외면하지 말아야겠다.

*출판사를 통해 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성되었습니다.

말은 딱 깔끔하고 센스 있게

말은 딱 깔끔하고 센스 있게 - ‘좋아요’를 부르는 전달의 법칙
가키우치 다카후미 지음, 김윤경 옮김 / 갤리온 / 2022년 6월

대화를 하다 방금 전에 했던 말을 물어보는 것을 보고, 전달력이 부족한가 라는 생각이 들었다. 말을 잘하는 것까지는 바라지 않지만 말하고자 하는 바는 명확하게 전달하고 싶어 보게 된 < 말은 딱 깔끔하고 센스 있게>

이 책을 보다보면 공감가는 내용이 많았다. 

말하지 않아도 상대가 알아줄 것이란 착각은 버려라, 인간은 상당히 많은 정보를 빠르게 잊거나 혹은 처음부터 듣지 않는다 라는 말이 왜이리 와닿았던지. 타인의 생각 또한 말하지 않는 이상 추측으로 알 뿐 마음이 오롯이 전달되기란 무리였고 당장 어제 있었던 일도 까먹기 부지기수다. 

의사전달 과제에 대해서는 두가지 방법이 있다고 한다. 전달하는 내용이 부족한 경우와 전달하는 방법이 서툰 경우. 책을 읽어보니 전달하는 방법이 서툰 경우에 속했다.

그럼 어떻게 말을 해야하는가? 이 책에서는 16가지의 방법을 소개한다. 단점을 드러내서 장점을 돋보이는 것, 도입부분을 꾸며 반전의 묘미를 살리는 말하기 등 이미 실천하고 있는 말하기 기술도 있었지만 몰랐던 기술들도 가득했다. 말하기 뿐만 아니라 책을 구매하는데 있어 중요하게 보는 책 제목에서도 이 말하기 기술이 포함되어있음을 알게 되었다. 이래서 사람들이 홀린듯 구매하나보다.

이 책의 처음에는 사용법이 적혀져있다. 여러번 읽어보고, 되새기는 시간을 가져보고, 자신의 사례에 적용하고 실천하기. 책 제목은 '말'이라고 표현되어있으나 상대방과의 대화 뿐만 아니라 실생활에서 사용하기 좋은 전달의 기술들이 가득했다. 의사소통의 어려움을 겪고 있다면 이 책에 적혀진 기술들을 하나씩 익혀 내것으로 만들어보길 바란다. 이 책의 사용법이 효과적인 말하기 방법을 내것으로 만들 수 있을거란 확신을 가져다주게 한다.