포노 사피엔스 경제학 - 스마트폰 신인류가 생존을 위해 알아야 할 최소한의 디지털 경제 원리
전승화 지음, 김정호 감수 / 새로운현재(메가스터디북스) / 2019년 9월
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<포노 사피엔스 경제학>은 4차 산업혁명으로 인해 

바뀌게 될 미래의 모습과 경제학적인 변화에 대해 이야기 하는 책이다.

4차산업혁명의 이슈가 시작된지 꽤 시간이 지났고,
지금도 세상은 빠르게 변하고 있다. 
그리고 빠른 변화의 속도를 따라잡는 것은 쉽지 않다.

최근엔 각 세대마다 가지고 있는 특징이 다양하고, 
스마트 기술의 발전과 함께 소통 채널 역시 많아지면서,
트렌드라는 말이 무색 할 정도 세상의 흐름이 빠르게 변하고 있다.

기존의 책들이 블록체인, 인공지능, 클라우드, 빅데이터,
사물인터넷, 자율주행차와 드론, 사이버 위험과 
보안, 공유경제 등 4차 산업 혁명을 대표하는 
기술들의 종류와 특징에 대해서 이야기 했다면,

<포노 사피엔스 경제학>은 4차 산업혁명과 기술의 발전으로 인해 
세상이 어떻게 바뀌고, 왜 달라지는지에 대한 이해와 
우리 생활과 가장 밀접한 경제에 대한 부분이 어떤 혁신적인 모습으로 
변화하게 될 것인지, 이런 변화에 뒤쳐지지 않고
제대로 적응하면서 살아갈 수 있는 방법에 대해 쉽게 설명 해준다.

디지털 파괴와 전환, 혁신을 이끄는 주체가 누구인지, 
현재 다양한 분야에서의 디지털을 통한 변화가 
일어나고 있는 이유가 무엇인지, 앞으로 어떤 방식으로
미래 사회를 변화시키고 각 산업에 영향을 끼치게 될 것인지.

미래의 올웨이스 온라인 세상에서 경제학의 근간을 이루는 원리와 
원칙들이 어떻게 바뀌고 달라지는지에 대해 자세히 알 수 있었다.

무엇보다 미래 올웨이스 온라인 시대에는 누구나 소비자이자 
생산자이기 때문에 어떻게 가치를 소비할 것인가와 함께
어떻게 가치를 창출하고 고객에게 전할 것인가에 대해 
끊임없이 고민해야 한다는 점이 가장 중요하게 느껴졌다.

단순히 이론적인 설명이 아니라 저자가 전략전문가로서
수년간 경험하고, 연구했던 내용을 바탕으로 
최신 정보, 그림, 도표 등과 같은 이미지 자료, 
다양한 사례와 함께 설명하기 때문에
디지털이 가져온 변화와 경제의 근간이 어떻게 
달라지게 될지에 대한 내용들을 제대로 이해 할 수 있었다.

어렵고 복잡하게 느끼는 디지털 경제학에 대한 
기본적인 정보와 뉴스와 기사를 통해 많이 접하게 되는 
기술 용어에 대해 자세히 풀어서 설명하기 때문에, 
최신 기술과 경제학에 대해 잘 모르거나 관심이 없거나 

복잡하다고 느꼈던 사람들이 쉽게 이해 할 수 있을 것 같다.


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회사개조 - 쓰러져 가는 회사라도 강력한 기업으로 성장시키는 8단계 매뉴얼 CEO의 서재 17
사에쿠사 타다시 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2019년 8월
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<회사개조>는 어려운 위기에 처한 회사를 되살리는

방법에 대해 이야기 하는 책이다.


현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은 14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 

운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.


좋은 비즈니스모델을 가지고 있다하더라도, 

창업 초기의 여러 어려움을 극복하지 못하거나 

고객으로부터 인정받지 못해 사라지는 스타트업들이 많은 현실이다.


회사가 어려움에 빠지거나 조직에 문제가 생겼을 때

어떻게 극복해야 하는지 잘 모르기 때문이다. 


<회사개조>를 통해 미스미라는 기업의 CEO로서 

사장과 회장직을 수행하고, 현재는 이사회 의장으로 역임하고 있는

사에쿠사 타다시가 미스미의 사외이사로 일하던 중 사장 제의를 받고,

CEO가 되고난 후 '회사개조'라고 할 만큼 대대적인 개혁을 

실행하게 된 이유와 미스미의 성장을 위해 사용한 전략,

중요한 결정을 위한 준비과정, 명확한 목표와 

방향설정을 통해 전략을 수립, 실행하는 방법과


12년 동안 일본 내에서만 사업을 하던 

직원 340명 규모의 작은 상사에서 전 세계에 

1만 명 가까운 사원을 보유하고, 글로벌 시장에 진출하게 되는

기업으로 성장하게 된 과정이 인상적이었다.


회사 개조의 방식을 8단계로 나누어서 각 단계별로

중요하게 생각해야 할 부분이 무엇인지, 

어떤 점을 바꾸어야 하는지, 각 조직별로 어떻게 

실행해야 하는지에 대해 자세히 설명하기 때문에


회사에 어려움이 생겼을 때 주의해야 할 점과

올바른 결정을 하는 방법을 제대로 알 수 있었고,

'회사개조' 에 나온 방법들을 적용 시키면 어려움을 극복하는데

큰 도움이 되겠다는 생각이 들었다.



무엇보다 저자가 회사의 CEO로서  

오랜 기간 동안 다양한 개혁을 실행하면서

여러 번의 실패를 경험하고 결국에는

사업 전략과 물류 시스템 기반, 수.발주 시스템 기반 등의

플랫폼에 대한 개혁을 통해 이전과 전혀 다른 회사로 개조하는

과정을 소설 형식으로 쉽게 풀어썼기 때문에 비즈니스에

관심 있는 사람 누구나 쉽게 이해 할 수 있을 것 같다.


<회사개조>을 읽으면서 알게 된 내용들을 바탕으로 

실패하지 않는 회사를 위해 더욱 노력해야겠다.




출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다


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플레이버 보이 - 당신의 혀를 매혹시키는 바람난 맛[風味]에 관하여
장준우 지음 / 어바웃어북 / 2019년 9월
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<플레이버 보이>는 저자가 풍미(風味, 바람난 맛)를 찾기 위해 

세계 곳곳을 누비면서 알게 된 음식과 식재료에 대한 정보와 

여행 과정이 그대로 담긴 책이다.


SNS에 가장 많이 올라오는 것이 바로 음식에 대한 사진이다.

새로운 음식, 독특한 음식, 이쁜 음식, 잘 차려진 음식, 

다른 곳과는 차별화 된 음식을 먹는다는 것을 여러 사람에게 인증하고 

음식 먹는 공간에 대한 경험을 활발히 공유한다. 


자주 먹던 음식, 익숙한 음식이라도 어느 시기, 

어떤 환경일 때 먹느냐에 따라서 다르게 느껴진다.


저자 역시 기자에서 이탈리아 요리를 배운 요리사로 직업이 바뀌면서

온갖 식재료가 가득한 시장과 상점, 식당 메뉴판에 적힌 요리 이름이 

새롭게 느껴졌고, 음식문화의 차이와 식습관, 선호의 차이 등에 대한 

호기심과 함께 음식에 대한 탐구를 하게 되었다고 한다.


전 세계 곳곳을 돌아다니면서 해당 국가의 사람들이

즐겨 먹는 음식과 주로 사용하는 식재료들이 무엇인지,

어떻게 그 음식과 식재료가 그 나라를 대표하는 음식문화가 될 수 있었는지, 

그것들이 어떻게 자신만의 차별화 된 맛을 통해 사람들이 

즐겨찾는 음식과 식재료가 될 수 있었는지에 대해 자세히 이야기 한다.


단순히 어떤 음식과 식재료다라라고 일방적으로 소개하는 것이 아니라 

각 음식과 식재료에 얽힌 역사와 함께 저자의 관점으로 바라보는 

음식과 식재료의 특징, 식재료를 활용하여 

음식을 만드는 방법도 함께 담겨 있어 유익했다.


무엇보다 각 음식과 식재료에 대한 탐사가 이루어지는 장소와

음식과 식재료에 대한 사진이 풍부하게 실여 있기 때문에 

한 장 한 장 넘길 때마다 나도 모르게 군침이 돌고, 

고 싶다는 생각이 저절로 들었다.


먹방, 쿡방의 인기와 함께 음식을 다룬 수 많은 콘텐츠들이 등장했다.

요리와 관련된 책들 중에는 요리하는 방법이나 맛집 기행, 

음식의 역사를 다룬 책들이 대부분이고 비슷한 내용들이 많았다.


그런데 <플레이버 보이>는 오로지 맛에 대한 흥미, 

음식과 식재료에 대한 탐구를 위해 세계 곳곳을 누비며, 

각 나라의 도시, 지방만이 가지고 있는 음식과 식재료에 대한 역사와 문화,

요리 방법과 먹는 방법, 독특한 맛과 특징을 종합적으로 전달한다는 점에서

그동안 보지 못했던 새로움을 느낄 수 있었다. 


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마케팅 무작정 따라하기 - 지금 당장 실무에 써먹는 마케팅 입문서 무작정 따라하기 시리즈
조명광 지음 / 길벗 / 2019년 8월
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<마케팅 무작정 따라하기> 는 마케팅의 기본적인 방법과 이론을

쉽고 빠르게 배울 수 있는 책이다.


준비마당에서는 마케팅의 역사와 정의가 어떻게 발전하고 변화 해왔는지, 

첫째마당에서는 거시적, 미시적 환경 분석을 통해 시장을 정확히 이해하고,

STP(시장세분화, 목표 시장 설정, 포지셔닝) 전략을 통해 다른 상품이나

서비스와 차별화 하면서 핵심 고객의 마음 속에 자리 잡는 방법,

4P(상품, 가격, 유통, 촉진) 믹스를 통해 효과적으로 

마케팅 하는 방법을 배울 수 있었다.


둘째마당에서는 마케팅 전략의 정의와 마케팅 전략 수립이 어떤 구조와

절차를 통해 수립 되는지, 지금 시대의 브랜드가 중요하게 된 이유와 

전반적인 브랜드의 기능과 역할, 체계와 속성, 구조와 

아이덴티티, 전략이 무엇인지, 지속 가능한 브랜드가 되기 위해 

어떻게 브랜드를 관리 해야 하는지 알 수 있었고,


셋째마당에서는 마케팅과 트렌드의 관계와 개인화,

O2O, 플랫폼, 콘텐츠 믹스, 네트워크 등 최신 트렌드가 무엇인지, 

고객 경험을 향상 시키기위해 어떤 노력을 해야하는지 알 수 있었다.


넷째마당에서는 4차 산업 혁명 시대에 따른 마케팅의 변화와

콘텐츠 마케팅, 인플루언서, SNS마케팅, 퍼포먼스 마케팅처럼

최신 마케팅에 대해 설명한다.


 

미국의 마케팅 학회인 AMA가 2013년 7월에 발표한 마케팅의 정의는 

"마케팅이란 소비자, 의뢰인, 파트너 그리고 넓게는 사회 전반에 걸쳐 

가치가 있는 제공물을 만들거나, 알리거나, 전달하거나,

교환하도록 하는 활동이나 조직 구성 또는 그러한 과정을 말한다 " 이다.


지금처럼 시대가 빠르게 변화하고 소비자 개개인이 생산자이자 수요자가 되고,

미디어의 경계와 온.오프라인의 구분이 사라지면서 마케팅에 대한 

정의를 내리는게 어려워졌다.


과거의 마케팅 방식이 기업이 고객에게 일방적인 

메시지를 전달하는 마케팅이었다면

요즘 고객들은 단순히 제품과 서비스를 구매, 소비만 하는 것이 아니라, 

유튜브, SNS, 커뮤니티, 메신저 등 다양한 채널을 통해 

본인의 경험을 활발히 공유, 확산하고 있다.


더 나아가 자신이 좋아하는 브랜드의 성장을 위해, 

자발적으로 활발히 홍보 해 주는 사람들 또한 많아지고 있기 때문에 

고객의 구매 경험을 향상 시키는 것이 매우 중요해졌다.


<마케팅 무작정 따라잡기>를 읽으면서 기본적인 마케팅 용어와 

여러 글로벌 기업의 다양한 사례와 함께 마케팅 전략을

쉽게 이해 할 수 있었고, 마케팅적 관점을 키우는데 도움이 됐다.


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폭발 성장
클리프 러너 지음, 송문영 옮김 / 턴어라운드 / 2019년 8월
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<폭발 성장>은 온라인 데이팅 앱을 만든 <스냅 인터랙티브>가 
폭발적으로 성장 할 수 있었던 이유에 대해 이야기 하는 책이다.

현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 
5년이상 운영 되는 곳은 14%에 불과 할 만큼, 
스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

좋은 비즈니스모델을 가지고 있다하더라도, 
창업 초기의 여러 어려움을 극복하지 못하거나 
고객으로 부터 인정받지 못해 사라지는 스타트업들이 많은 현실이다.


<폭발 성장>을 통해 스냅 인터랙티브의 창업자인 클리프 러너가
창업을 결심하게 된 이유, 스냅 린터랙티브의 성장을 위해 사용한 전략,
중요한 결정을 위한 준비과정, 명확한 목표와 방향설정을 통해 
전략을 수립, 실행하는 방법과 

5년 만에 수익이 4412% 성장하고, 사용자 수가 1억명 이상 증가하게 된,
말그대로 폭발 성장 할 수 있었던 그들만의 차별화 된 방식이 인상적이었다.

성공은 번뜩이는 아이디어나 특정한 공식이 아닌 실행을 통해 이루어지며,
중요한 의사 결정을 위해 어떻게 체계적으로 
조사해야 하는지에 대해 자세히 알 수 있었다.

우리 상품이 주목을 받을 만한가, 다른 사람들에게 이야기 할 정도로
사람들이 우리 상품을 좋아하는가, 그 상품을 사용하기 위하여 사용자가 
계속해서 돌아오는가. 이 3가지를 제대로 파악하고 긍정적으로 답할 수 있는 
상황이 되어야만 다른 모든 지표들이 자연스럽게 뒤따르게 되면서
성공을 이루어 낼 수 있다는 점이 핵심으로 느껴졌다.

기존의 기업이나 인물의 책들의 경우 성공사례 위주로 이야기 하는 경우가 많은데,
<폭발 성장>은 새로 영입된 고위직들로 인해 생긴 수익성 악화와
망가진 기업문화로 인한 문제, 엄청난 비용을 투입했지만 제대로 된 
효과를 얻지 못했던 마케팅 전략 등 폭발성장과 
더불어 잘못된 선택과 결정으로 인해 7800만달러에 이르는 
손해를 입게 된 실패과정을 자세히 이야기 하기 때문에, 
어떤 점을 주의하고 올바른 결정을 하는 법을 알 수 있었다.

<폭발 성장>을 읽으면서 알게 된 내용들을 실천하면서 
실패하지 않는 스타트업을 위해 노력해야겠다.



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