패권

패권 - 누가 AI 전쟁의 승자가 될 것인가
파미 올슨 지음, 이수경 옮김 / 문학동네 / 2025년 6월

패권

패권 [覇權]

어떤 분야에서 으뜸의 자리를 차지한 권력 또는 국제 정치에서 힘이나 경제력으로 다른 나라를 압박하고 자기의 세력을 넓히려는 권력

누가 AI 전쟁의 승자가 될 것인가

마이크로소프트의 '샘 올트먼' VS 구글의 '데미스 허사비스'

현재 AI 열풍이 불고 있다.

AI에 대해 별로 관심이 없다가 최근 'Gemini'에 푹 빠져버렸다.

구글 클래스룸을 주로 사용하는 나에게

다시 로그인 할 필요도 없이 확장 앱 형식처럼 사용할 수 있는 'Gemini'는

접근성이 뛰어나고 편리하다.

그리고 초창기 AI 플랫폼에 비해 완성도(?)가 꽤 높아

응답에 대한 사용자(나)의 만족도가 꽤나 높다.

내가 주로 도움 받는 것은 횡설수설하는 나의 글을 자연스럽게 만들어 달라는 것이였다.

읽어 보면 분명 같은 의미인데 'Gemini'가 수정한 글은 어휘도 왜인지 고급스러운 것 같고 자꾸만 도움을 받고 싶어지더라.

이상은 내가 사용한 특정 오픈AI의 만족도에 대한 것이다.

초창기 오픈 AI에 대해 실망했던 터라 그다지 관심을 두지 않았는데

알파고가 이세돌을 이길 때 이미 중국과 일본에서는 AI에 대한 연구가 이미 상당히 진행된 상태였다는 걸 몰랐다.

저자는 프롤로그에 책을 AI가 쓰지는 않았는지 의심할 독자들을 미리 예측한다.

책의 주제가 이러하니 합리적 의심인건가..

실리콘밸리가 왜 독일, 영국, 일본이 아닌 미국에 있는지에 대한 내용이 나오는데

그렇구나 인습과 규칙에 얽매인 정서로는 남들이 다 NO하는 자신의 생각을 길게 가져가기 힘들다.

당시 다소 황당했을 올트먼의 생각과 실리콘밸리적 마인드가 결국 AI 전쟁에 뛰어들게 만들었다.

허사비스는 박사과정을 마친 시기가 'AI 겨울'이라 불릴정도로 AI 암흑기였지만

다행히 그와 비슷한 생각을 가진 사람들과의 만남으로 계속된 관심과 연구 속에서 동료들과 창업을 통해

'딥마인드'를 탄생시킨다.

동료들과 의견이 맞지 않아 토론과 기싸움을 하기도 하고 투자자를 찾지 못해 고심했지만,

영화처럼 다소 특이하지만 거물 투자자를 만나고 컨퍼런스에서 먼저 다가와 그들의 지켜보며 투자하겠다는 사람도 만나고 일론 머스크도 만난다.

기업인이가면 이윤추구가 최대의 목적이 아니였던가.

그런데 투자자들 중 일부는 그들이 만드는 AI가 세상에 해악을 끼치지는 않을지 윤리적이고 도덕적인 문제가 발생하지 않도록 주문한다.

인류의 미래를 위해 기업을 운영한다고?

거대한 AI를 만들던 허사비스는 더 많은 투자금이 필요했고 2번의 인수 제안을 거절하고 결국 구글에 인수된다.

이후 펼쳐지는 샘올트먼과의 경쟁과 현재 우리가 익히 알고 사용하는 AI 도구들의 탄생의 역사들이 펼쳐진다.

어릴적에 2020원더키드라는 만화 영화가 있었다.

영화 속에서 비행선을 타고 다니는 모습이 어렴풋이 생각난다.

그 때는 그냥 공상 과학쯤으로 생각하고 2020년이 오기는 하는 걸까? 했는데

현재 2025년의 7월이다.

책을 읽으며 몇 세대 뒤 화성으로 이주한 지구인들의 모습을 상상해보았다.

평범한 사람들이 공상 과학이라 생각했더 일들을 이렇게 현실로 만들어 준 천재들처럼

지금도 어딘가에서 또 다른 천재들이 자라고 있을 것 같기 때문이다.

그리고 갑자기 나에게 생겼으면 하는 재능을 발견했다.

천재들이 영감을 받은 다양한 책을 보는 눈, 그 책에서 가능성을 발견하는 감각이 그것이다.

많이 읽는다고 길러지는 재능은 아닌듯 해서 다수 아쉽구나.

결국 엎치락 뒤치락하는 AI 전쟁의 패권은 결국 윤리적 문제와 더불어 답을 내기 어려운 문제일 것이다.

자주 사용하는 AI에게 물어보았다.

입력 프롬프트 : "샘올트먼과 데미스 허사비스 중에 누가 AI 전쟁에서 승리할까?"

AI의 대답 : 결론적으로, AI 전쟁의 승자는 단 한 명이 아닐 수 있습니다. 샘 올트먼은 AI의 대중화와 빠른 확산이라는 측면에서 이미 큰 승리를 거두고 있으며, 데미스 허사비스는 AI의 근본적인 발전과 미래 지향적인 연구라는 측면에서 인류 전체에 큰 기여를 하고 있습니다. 두 사람의 접근 방식은 다르지만, 결국 인류의 삶을 혁신적으로 변화시킬 AI 개발이라는 공동의 목표를 향해 나아가고 있습니다.

어떤 관점에서 '승리'를 정의하느냐에 따라 답이 달라질 수 있는 흥미로운 질문입니다.

AI가 자신을 기업의 CEO편을 든지 않고 중립적인 입장을 취했다.

(특정한 기업에 대한 편향성(?) 문제가 제거 되었다고 봐도될런지..)

나는 오늘도 AI 사용에 어려움을 겪었다.

원하는 답을 얻으려면 내 마음을 어떻게 알려주어야 할지 아직도 잘 모르겠다.

마지막으로 천재들이 또 어떤 AI를 만들어 낼지 엄청나게 기대되는 독서였다.

※출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

당신은 AI를 어디까지 믿을 수 있나요?

당신은 AI를 어디까지 믿을 수 있나요? - 딥페이크, 여론 조작, 가짜 뉴스, 댓글 부대… AI 시대, 우리가 알아야 할 신종 AI 범죄와 법
박찬선 지음 / 이지스퍼블리싱 / 2025년 6월

당신은 AI를 어디까지 믿을 수 있나요?

2026년 1월부터 인공지능 기본법이 시행된다고 한다.

학교 현장에서는 챗-GPT를 활발하게 사용하지만 법이 시행되는 것에 대한 인지는 아직 없다.

AI는 너무도 편리하게 업무를 경감시켜주며, 학생들은 손쉽게 자료를 뚝딱, 그야말로 뚝딱 만들어 낸다.

사용하는 것을 권할 뿐, 어떻게 사용할지에 대한 결정은 교사가 한다.

학생들에게 수업과 관련해서 AI 사용을 허락하지만,

당연히 수업시간에 이상한 것을 만들어 내려는 시도를 하는 학생들도 있다.

그러한 학생들에게는 미리 너희가 만든 것들을 부모님과 공유하겠다고 '선전포고'를 하고 시작한다.

이 좋고 또 편리한 기술이 왜 나쁘고 불편해진 것일까?

저자는 기술은 본래 중립적이여서 그 자체로 좋고 나쁨이 없고 기술을 어떻게 사용하느냐에 따라 좋고 나쁨이 있다고 말한다.

이러한 AI 기술의 잘못된 사용으로 현재 최대 이슈인 AI 범죄가 어떻게 이루어지는지 소개한다.

학생들 역시 저작권과 관련해서는 그 의견이 분분하다.

학생들과 AI 활용 수업을 할 때 자신이 그럴듯한 무언가를 만들어 내면 저작권은 자신에게 있다고 하는 반면

기대치에 못미칠 경우 AI가 만들었음을 들어 저작권을 인정하면 안된다고 한다.

현재 저작권은 인간이 만든 것에만 인정되기 때문에 AI가 만든 것은 인정받지 못한다.

내년 1월부터 시행되는 인공지능 기본법에는 생성형 인공지능의 결과물임을 표시할 의무를 규정한다.

그러나 AI가 만들었는지 밝히지 않고 저작권을 주장한다면 과연 범죄일까?

얼마전에 인스타, 페이스북, X등 SNS에 맞게 글을 작성해주는 사이트를 알게되었다.

바이럴 마케팅에 사용하기 좋겠구나 하는 생각이 들었다.

과장·허위 광고 사건의 사례가 소개되는데 코로나로 활발해진 온라인 환경에서 이루어진다.

갑자기 SNS에서 효과 좋다고 산 크림의 몇 안되는 효과 없는 사람이 바로 나이구나 했던 경험이 떠올랐다.

실제 사람이 나와서 이 크림을 만든 사람이라고 하는 영상이 나오는데

어쩌면 그 사람도 AI가 만든 허구의 인물일지도 모르겠다.

만약 그 크림의 광고가 AI로 만든 허구라도 나와 같이 효과가 없는 사람의 경우 부작용 등으로 인한 피해자가 아니므로 크게 대응하지 않아 결국 광고주만 돈을 벌게 된다.

효과가 없는 크림인데 그럴듯하게 광고를 만든 것인지 아니면 정말 효과없는 몇 없는 사람 중 불운한 사람이 나인 걸까?

저자는 앞으로도 AI의 기술을 활용한 온라인 쇼핑 사기는 더욱 교모해질 것이라 예상한다.

그 외에도 여런 조작 문제와 자율 주행 기술 발달로 인한 문제 등을 다룬다.

정보 사회에서 디지털 사회로의 변화 그 중심에 선 인공지능 기술을 받아들이는 인간들이 어떻게 그 기술을 사용해야할지 또 잘못된 사용으로 인한 문제에 어떻게 준비해야할지 대한 이야기를 하고 있다.

2011년 시행된 개인정보보호법처럼 많은 수정을 거쳐 시행되고 있는 지금처럼 일상이 되어가는 개인정보보호에 대한 인식처럼 인공지능 기술의 발달에 대비해 AI 를 안전하게 사용할 수 있는 법 체계에 대한 논의가 활발하게 이루어져야할 것이다.

※도서를 출판사로부터 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

엄마 마흔, 시작하기 좋은 나이

엄마 마흔, 시작하기 좋은 나이
장연이 지음 / 두드림미디어 / 2025년 6월

엄마 마흔, 시작하기 좋은 나이

"엄마, 엄마는 꿈이 뭐야?"

"엄마는 선생님 되고 싶어!"

나의 아이가 나의 꿈이 뭐냐고 묻는다면

두 번 고민하지 않고 무언가를 말할 수 있을까?

현재는 글쎄....다.

지금도 무언가를 향해 달려 가고 있지만,

긴 시간 망설인 것 치고는 정말 확고하게 내가 하고 싶은 일인지 모르겠고,

확신도 없어 아이에게 자신있게 말할 수 없을 것 같다.

저자가 남편은 야근하는 일상에서 워킹맘으로 살아가는 고단함을 기술한 부분에서

나만 그런 것이 아니구나, 다들 힘들구나, 하는 늦은 깨달음과

너무 고단한 나의 일상이 겹쳐져 한숨이 절로 나왔다.

일과 독박 육아를 함께 버티며(?)

결혼은 왜 했는지, 아이는 왜 낳았는지...

누구에게 말할 순 없었지만 너무 외롭고 힘든 시간 불쑥 올라오는 생각들을 저자도 했구나..

그런 일상 속에서 내가 하고 싶은 것을 생각하며 끌고 나가기엔

체력, 정신력 그 외 많은 면에서 나는 너무 부족하다.

삶 자체가 너무 힘든 어느 시점에 도달하면 모든 것이 허무하게 느껴지고,

그저 누워만 있고 싶어진다.

그러다 이렇게 누워있는 것 또한 무의미한 걸 알기에 다시 일어나 힘을 내고는 한다.

"..여러분의 시간은 한정되어 있다. 다른 사람의 삶을 사느라 인생을 낭비하지 마라.."

내가 계획한 시간을 보낼 수 있다면 얼마나 좋을까!

생각조차 미니멀해야함을 강조하는 저자가 엄마 마흔은 시작하기 딱 좋은 나이라고 한다.

짧아진 집중력과 기억력은 시간의 흐름 속 돌이킬 수 없는 인정해야만 하는 것들이다.

마음이 준비가 되었다면 이제는 실천할 차례다.

저자는 거창한 무언가를 실천할 계획보다는 지금 내가 할 수 있는 아주 작은 것부터 도전하기를 권한다.

작심삼일이 반복되면 결국 300일이 된다지만, 실패의 경험이 거듭될 수록 도전을 향한 의욕은 줄어들기 마련이다.

그럼에도 저자는 첫 걸음을 떼야함을 강조한다.

그렇게 뗀 첫 걸음이 무엇을 성취했든 성취하지 못했든 상관없이 우리는 존중받아 마땅하다.

하루의 계획을 완수하지 못했을 때 스스로에게 비난을 퍼붓고는 했는데,

다시 도전하는 것에 익숙해져야 한다.

저자는 자신의 공부법을 소개하는데 '1111 복습주기'는 한 번 따라해볼만하다는 생각이 든다.

한 과목을 끝내면 바로 키워드를 정리하고, 머릿속으로 한 번 떠올려보고, 자기전에 공부 내용을 복습하고

일요일은 한 주 동안 공부한 내용을 복습한다. 한달의 마지막 주말은 그 달에 배운 내용을 모두 복기하는 방식이다.

그 외에도 저자가 실천한 공부법들과 노하우를 알려준다.

뇌 건강에 대한 이야기도 나오는데 장건강과 좋은 음식, 척추 건강에 대해 이야기하는데 좋은 음식과 척추에 대한 것은 눈여겨 보았다. 습관처럼 다리를 꼬는 행동을 고치고 허리를 곧게 펴는 습관을 가져야겠다.

칠전팔기(七顚八起) 사자성어를 소개하는데, 사자성어를 외울줄만 알았지 그 유래에 대해서는 관심이 통 없었다.

다시 시작하는 그것!

때론 무모함일지라도 그것이 내가 가져야하는, 지금 내게 필요한 덕목이다.

남들의 평가에 휘둘리지 말자!

제목을 보고 지금 나는 늦은 것은 아닐까하는 생각이 들었다.

저자는 계속 처음에 한 이야기를 반복한다.

주저하지 말고 하고 싶은 것을 시작하라, 흔들리지 말고 내 삶의 주인이 되라.

그만 두지 않으면 결국 해낼 수 있다. 성공은 후불이다.

나에게 성공을 선불로 지불하고 일단 시작하라는 메세지를 보내는 것 같다.

식당에서 선불로 지급하면 마음이 편해지던데

선불인 성공은 두려움이 생긴다.

알 수 없는 두려움에 흔들리지 말고 나만의 길 찾기에 집중하자!

나의 인생을 바꿀 사람은 나 밖에 없다!

내 인생에 조금 더 집중하자!

이렇게 또 앞으로 나아가야 할 이유를 만나게 되었다.

※출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

비전공자도 이해할 수 있는 챗GPT

비전공자도 이해할 수 있는 챗GPT - 생성형 AI의 원리와 시장 이해, 프롬프트 작성까지, 챗GPT를 일상과 업무에 활용하기 위한 모든 기초 지식! ㅣ 비전공자도 이해할 수 있는
박상길 지음, 정진호 그림 / 비즈니스북스 / 2025년 5월

비전공자도 이해할 수 있는 챗 GPT

2023년 초창기 GPT에게 도움을 받으려다 좌절 한 후 불신으로 가득차 있었다.

2025년 현재, GPT는 너무 많은 활약을 하고 있다.

다시 GPT와 친해져야 하는데 너무 똑똑한 GPT를 어떻게 다뤄야 할지 고민이 가득하다.

오늘 업무와 관련하여 인공지능 강의를 15차시 정도 들었다.

그 중 기억에 남는 챗 GPT의 특징 하나는 바로 '할루시네이션'

'작화증'이라고 진실이 아닌데 진실인 것 처럼 말하는 것으로 여러 이유로 발생하는데

첫번째로 학습하지 않는 내용을 질문 받았을 때,

두번째로 데이터 업데이트가 이루어 지지 않았을 때 라고 한다.

이로 인해 외부 데이터를 사용하는 RAG시스템을 사용한다고 한다.

이와 관련하여 '세종 대왕 맥북 던짐 사건'은 아주 유명하다.

내가 도움 받으려던 시기에 같은 이유로 사실 검증이 더 힘들 것 같아 사용을 포기했었다.

당시 무료였던 서비스는 꽤 고가로 유료 서비스를 제공한다.

무료에서 제공되지 않거나 부족한 기능을 유료로 더 많은 기능을 제공한다는 것이다.

책의 내용 중 특히 관심이 가는 부분은 '프롬프트 엔지니어링'이다.

프롬프트 엔지니어링은 챗GPT에게 질문을 잘하는 기술이라고 한다.

GPT가 내가 원하는 답을 내놓게 만드는 기술인데 비결은 어떻게 답변해야 하는지를 매우 구체적이고 명확하게 기술하면 된다고 한다.

챕터 마지막에 프롬프트 엔지니어의 운명을 점치는데,

기술이 공개 된 만큼 지금처럼 유망한 직업은 아니지 않을까하는 우려가 있다.

엔비디아!

'지포스' 그래픽 카드를 여기서 다시 보네..

엔비디아가 세간의 비난을 감수하고 과감하게 소프트웨어에 투자한 덕에 현재 GPU 1인자로 우뚝설 수 있었다.

이에 덩달아 엔비디아에 HBM을 독점 공급하는 우리 나라 SK하이닉스의 주가도 올라간다고 한다.

그 외에도 엔디비아를 맹추격하는 기업들과 기술에 대한 이야기가 나온다.

그 옛날 얘기부터 현재에 이르는 이야기를 짧막하게 소개하는데 컴퓨터 잘 몰랐던 이것 저것 조금씩 알아가며 재미를 느끼던 옛날 생각이 많이 났다.

창의성에 대한 이야기가 나오는데 창의성의 시작은 아는 것부터 공부하고 공부가 끝나야 비로소 감각이 생긴다고 한다. 카카오 대표였던 조수용은 창의성의 원천은 '보고 외우는 것'이라고 자신 있게 강조한다.

유명작곡가 중 10년차 이전에 만든 대표곡은 3곡 뿐이고, 명작으로 인정 받는 작품이 나오기 시작한 기간도 최소 6년, 즉 창의성의 가장 중요한 요소는 '축척된 지식'이라고 강조한다.

똑똑한 인공지능을 이길 수 없으니 창의성이라도 갖추어야 한다고 수없이 얘기 하지만 그 창의성을 어떻게 개발할지 어려운 문제이다.

그러나 저자는 인공지능이 우리를 대체하지 않고, 인공지능을 이해하고 활용하는 사람이 우리를 대체할 뿐이라고 한다.

수동적으로 주어진 일만 해서는 앞으로 살아남기 힘들겠구나 하는 생각을 하게 한다.

인공지능을 이해하고 활발하게 사용할 줄 아는 인간이 되는 것이 앞으로 나의 큰 숙제가 될 것 같다.

오늘의 독서는 인공지능을 한층 더 깊이 있게 이해할 수 있는 귀한 시간이였다.

※도서를 출판사로부터 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

인정을 해줬을 뿐인데 사람이 달라졌다

인정을 해줬을 뿐인데 사람이 달라졌다
제이한 지음 / 리프레시 / 2025년 5월

※출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

인정을 해줬을 뿐인데 사람이 달라졌다

인정에 목마른 우리 인간..

나도 나의 노력이 당연시 되니 그 당연을 점차 시도하지 않게 되는 경험을 종종하였다.

문제는 그 이후인데 하던 걸 하지 않으니 당연히 받아들이던 사람들과 마찰이 생긴다는 것이다.

나의 경우 집안 일과 육아가 그렇다.

내게 비난과 비하 발언들이 쏟아졌고, 나 역시 참지 못하고 전쟁과도 같은 시간을 보냈다.

그 결과 역시 많은 부분들이 나의 몫이지만, 나도 남편도 많은 부분을 내려 놓게 되었다.

하지만 여전히 인정에 목마르다.

그에 반해 예전 나의 직장 동료들의 경우 내가 한 작은 일에도 칭찬과 노력을 인정해 주었다.

그래서 내 일도 아닌데 자꾸만 늦게까지 남아 일을 도우곤 했다.

그러한 동료들의 인정의 말과 표정들 덕분에 직장에서 힘들 때도 잘 버틸 수 있었다.

그러다 옮긴 지금의 직장에서는 아직 동료들과 친해지지 않아서 인지 실수할까 두렵고 실수했을 때

그들이 나를 어떻게 생각할지 걱정하며 지내고 있다.

향수병도 아닌 것이 예전 동료들이 자꾸 생각나곤 한다.

저자는 인정이 개인의 잠재력을 끌어올리는 중요한 요소라고 말하고 있다.

나의 경험에서도 그러했다.

하지않아도 되거나 시키지도 되는 일까지 하고 있게 된다.

또한 '칭찬'과 '인정'은 모두 긍정적인 피드백을 전달하는 방식인데 효과에는 중요한 차이가 있다고 한다.

칭찬은 순간적 만족감과 기쁨을 줄 수 있지만, 자칫 단기적인 동기 부여에 그칠 가능성이 크다고 한다.

인정은 상대방의 본질적인 가치와 노력에 주목해 노력과 과정에 대한 진심어린 공감을 전하고 과정을 존중하고 상대방에게 깊은 감동과 자기 효능감을 심어준다고 한다.

책을 읽다보니 나의 전 동료들이 나에게 칭찬한 것인데 나는 인정으로 받아들였을지도 모르겠다.

그래도 내게 큰 도움이 된 것은 틀림없다.

인정을 하는 방법도 다양한데 실수나 실망스러운 상황에서도 개선 가능성을 강조하고, 긍정적인 요소를 통해 도움이 되도록 도울 수 있다고 한다.

특히 요즘과 같은 디지털 시대에 유용한 방법으로 회사 내부 게시판이나 소셜 미디어를 통해 공개적으로 인정하거나 댓글, 리뷰, 개인 메세지를 통한 격려도 좋을 것 같다.

인정이 바꾼 조직 문화의 사례에서 '인정의 날' 도입 6개월 후, 직원들이 자신의 노력이 존중받고 있다는 확신을 가지고 자연스럽게 더 큰 책임감을 갖고 업무에 임하게 되었다고 한다.

너무도 당연한 결과일것이다.

그러나 지나친 인정의 문제점도 있다고 한다.

좋은 점만 있는 것이 아니였나?

팀워크 저해가 우려되기도 하고, 과도한 심리적 부담감을 초래하기도 한다. 이때 성과 중심이 아닌 과정 중심의 칭찬과 지나친 기대 대신 개인이 자신의 속도에 맞춰 발절할 수 있도록 돕는 것이 더욱 효과적인 인정 방법이라고 소개한다.

인정 표현의 중요한 원칙으로 구체적인 행동과 강점을 강조하고 실패를 성장의 기회로 해석하고 자율성과 독립성 존중, 사소한 성취도 인정하고 비언어적 표현도 활용하여 감사를 전달하도록 알려준다.

책을 읽으며 내게 도움이 되었던 내용은 부모에게 필요한 인정 표현 방법과 부부 사이에서 인정 표현 방법이다.

너무 무뚝뚝한 나라서 평소 쓰지 않던 표현들이 낯설었다.

가족 간 나부터 변해야 되겠다는 생각이 드는 요즘 인정을 통해 달라질 우리 가정을 기대하게 된다.

우리 가정의 행복을 가져다 줄 '인정'의 기술 실천하자!