지킬박사와 하이드의 결말은 AI의 미래인가?

누가 AI로 진짜 돈을 버는가 - 글로벌 현장에서 분석한 AI 비즈니스 리포트
테크니들 지음 / 와이즈맵 / 2026년 6월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

이번 주는 MBC의 PD 수첩 “AI, 이토록 다정한 배신자”를 보고 많은 생각이 들었습니다. AI의 너무나도 스마트한 대답에 황홀한 나였지만, AI에 과몰입된 한 인간의 결말이 무섭게 다가오는건 왜 였을까요?

이 책은 AI가 비즈니스 생태계 전반을 어떻게 재편하고 있는지를, 유토피아적 관점과 디스토피아적 관점으로 구분하여 그 두 가지 가능성을 동시에 고찰하고 있습니다. 따라서 양면성을 가진 AI가 비즈니스 현장과 인간의 사회, 경제적 환경에 어떤 파괴적 혁신의 생산성과 심각한 이슈를 가져오는지 기업들의 사례를 기반으로 고민하고 판단해보는 시각을 제공하고 있습니다.

책은 대조법(유토피아와 디스토피아)을 사용하여 접근하고 있어, AI의 본질적 특성을 더욱더 선명하게 부각시키고 있습니다. 또한 단조로움을 피하고 흥미를 유발하여 공감대를 형성하는 체계로 전개되고 있습니다.

수준 높은 표와 그림들, 컬러풀한 사진과 세부 목차는 책을 이해하는데 많은 도움이 되었으며, 경어체의 사용은 다소 딱딱할 수 있는 내용을 부드럽게 다가갈 수 있도록 만들어 주고 있습니다.

책의 서문에는 “우리는 인공지능을 낙관적으로만 보지도, 비관적으로만 해석하지도 않습니다”라는 언급을 하고 있지만, 전반적인 책의 기조는 가치중립적이기 보다는 현실적인 AI의 실용성인 수익화를 통한 성과의 창출에 더 무게중심을 둔 것으로 읽혀집니다. 차가운 현실을 반영하는 것은 충분히 이해합니다만, AI의 사업화 속도에 비해, 이를 통제하고 대응하는 인간의 준비는 여전히 늦는 지체현상은 인류의 가장 큰 도전으로 다가올것입니다.

책의 내용을 정리해 보자면

1. 유토피아에서는 “AI를 활용하는 생존전략으로서 사업전략은 무엇인가?”라는 질문을 따라 전개되고 있습니다. 그 중심에는 AI 사업화와 수익구조화를 실무자보다는 CEO의 마인드로 접근하고 있습니다. 그래서 AI라는 기술에 중점을 두기보다는 이를 수익이라는 현실로 구현하는 그리하여 AI 기술을 응용/적용하고 거기에서 부가가치를 창출하는 전략 지향적 관점을 견지하고 있습니다. 그 내용은 성장엔진, 일하는 방식, 패권, 시장과 직업의 창출을 설명하고 있습니다. 결국 인공지능과 함께 일하도록 만드는 시스템, 즉 조직 설계자로서의 전략을 풀어낸다 할수 있습니다.

2. 디스토피아는 ”AI가 가져오는 인간의 위기는 무엇인가?“를 핵심질문을 풀어나가고 있습니다. 그리고 디스토피아를 접근하는 방법은 유토피아가 실패해서 생기는 부작용이 아니라, 유토피아가 성공적으로 작동할 때 동시에 발생하는 필연적인 그림자로 이해하는 것이 바람직스럽다는 생각이 듭니다. 그 내용은 일자리 문제, 기술격차의 사회 격차화, 규제, 유럽의 경고라는 이슈들을 설명하고 있습니다. 책을 통틀어 가장 쇼킹하지만 AI의 본질을 꿰뚫는 어구인 ”인간다움의 가격표“는 강렬함을 넘어 서늘한 생각마저 들게 하는 타이틀이었습니다.

저는 이런 상반된 양면성 토대로, '지킬 박사와 하이드'의 인간 내면에 공존하는 선과 악의 양면성을 상징하는 대표적인 페르소나(Persona, 가면)를 대입하여 이 책을 해석해 보도록 하겠습니다.

표면적으로 이 책은 AI 활용서의 모습을 하고 있으나, 책의 숨겨진 내면에는 인간의 생존를 넘나드는 기회와 위기, 즉 두 개가 아닌 본질적으로 하나인 ”위기회危機會“를 이야기하는 팽팽한 긴장감이 흐르고 있습니다. 결국 AI는 허상에 가까운 페르소나이고, 그 실상인 본질은 인간의 욕망이 그대로 투영된, 즉 AI를 탄생시킨 불완전한 인간의 정신 구조 자체가 선과 악이라는 두 가지 요소를 이야기하고 있는 것입니다.

이 소설의 결말은 지킬 박사가 자신의 악의 인격인 에드워드 하이드를 통제하지 못하고 파멸에 이르는 비극으로 마무리됩니다. 그래서 정말 우리 인간이 두려워해야 할 것은 디스토피아의 본질인 인간이 자신의 욕망(하이드)를 통제하지 못해 파멸(Doom)하는 인류의 어두운 미래라는 생각이 듭니다. 우리 인류가 이 길을 걷고 있는 것은 아닌지 스스로를 성찰하고 반성해야 할것입니다.

따라서 이 책이 독자들에게 던지는 인간의 실존적/실체적인 위기회로서의 질문인 “인간이 만들어낸 AI에게 지킬박사의 이성을 통해 균형을 잡을 것인지, 아니면 하이드같은 욕망에 굴복 당할 것인지?를 진지하게 묻고 있는 것입니다.

AI라는 페르소나의 실상이자 실체는 바로 인간임을 다시 생각하게 만드는 방향으로 읽어 보는 것도 또 하나의 본질적 시선을 느낄 수 있는 방법임을 추천드립니다.

이 책의 진정한 가치는 AI 진화의 끝에는 결국 인간의 선택과 책임만이 남아 있음을 깨닫게 해준 책으로 기억될 것입니다.

엑셀만 작동하고, 브레이크가 고장난 자동차를 AI에 비유한다면, 이를 운전하는 사람의 통제가 핵심임을 우리는 잊지 말아야 할것입니다.

#누가 AI로 진짜 돈을 버는가 #와이즈맵 #테크니들

“AI 조직행동론”의 이해: 하우 투 AI는 역설적이게도 인간의 이야기이다

하우 투 AI - 두려워할 것인가,무기로 쓸 것인가 일하는 사람을 위한 진짜 AI 활용법
크리스토퍼 밈스 지음, 이정민 옮김 / 리더스북 / 2026년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

영어의 원제는 How to AI: Cut Through the Hype. Master the Basics. Transform Your Work.(하우 투 AI: 본질과 핵심을 파악하고, 기본을 마스터하여, 당신의 업무를 변혁하라)입니다. 깊이 있는 전략적 방향성을 가지고 조직을 변화시키는 책의 이미지가 선명하게 그려지는 제목이었습니다.

이 책은 저널리스트인 저자의 특성을 잘 살려 심층 탐사 보도같은, AI에 대한 실용성을 겸비한 내용의 깊이를 추구하고 있습니다. 그리고 그것은 책의 주요내용인 “AI와 일하는 사람을 위한 24가지 법칙”으로 구체화 및 체계화를 정립하고 있습니다.

AI를 활용한 혁신적인 성과 창출이라는 미시적인 지향점을 추구하면서, 또한 AI의 인스턴트 생산성이 아닌 거시적인 인간의 길(道)을 제시하고 있는 책의 정체성으로 이해하고 싶습니다.. 이는 각 장이 끝나면 “요약”이란 부문을 만들어 ‘기억하기’, ‘생각해보기’, ‘질문하기’의 3가지 방향성을 통해 독자들에게 그 길의 실마리를 제공하고 있습니다.

개인적으로, 조직행동론Organizational Behavior(조직 내 개인, 집단, 구조가 구성원의 행동과 태도에 미치는 영향을 연구하는 학문)은 가장 재미있게 공부한 분야인 것 같습니다. 이 책의 목차를 보면서 “AI 조직행동론”아닌가 하는 강한 인상을 받았습니다. AI라는 너무나도 파괴적인 혁신의 변수가 조직이라는 커다란 시스템에서 즉 개인 수준, 팀/그룹 수준, 조직 수준에서 어떤 파괴적 혁신의 역동성을 보이는지를 잘 담아내고 있는 책이라 생각됩니다.

그리고 여기서 더 나아가 그 마지막 종착점은 ‘AI 시대의 인간행동론(Human Behavior in the Age of AI)'이란 생각이 또렷하게 떠오르는 것 같습니다. 그래서 이 책은 겉으로는 AI와 개인, 팀, 조직의 다이나믹스를 보여주고 있지만, 결국 저자가 이야기하고 싶은 본질적인 핵심은 더 똑똑해지는 AI에 대한 높이의 철학이 아니라, 그렇다면 AI에게 의존할 것이 아니라 인간의 고유역량인 무엇을 어떻게 해야하는가의 인간에 대한 정체성이란 깊이의 철학을 논하고 있다는 생각을 해봅니다.

이 책을 덮고 난 뒤 문득 오래전 보았던 영화 '양들의 침묵'이 떠올랐습니다. 전혀 다른 분야의 작품이지만, 두 작품은 놀라울 만큼 같은 질문을 던지고 있었습니다. 여자 주인공인 스탈링은 어릴쩍 양들을 구하지 못했다는 트라우마를 가지고 있었고, 렉터 박사는 이를 간파하고 그 뒤에 숨겨진 핵심인, 현상인 양들의 소리가 아닌 근본적인 그녀 자신의 내면 목소리에 집중하여 스스로를 돌아보고 알아가게 만들며 전개해 나가고 있습니다.

이런 구조를 연관지어 보자면 이 책 역시 AI를 표방하고 있지만 결국 인간으로 회귀라는 AI 시대의 본질을 풀어낸다고 할 수 있습니다. 기술의 신기루에 가려진 인간의 노동과 자원의 한계를 추적하는 책의 과정은, 마치 렉터 박사가 스탈링에게 스스로의 본질을 읽어내도록 유도하는 과정과 오버랩되는 강한 느낌을 받습니다.

그래서 저자 역시 “하우 투 AI”라는 표면적인 이야기에, 그렇다면 과연 인간은 무엇을 해야하는가?라는 근원적인 질문을 독자들에게 던지고 있는 것입니다.

결국 견지망월(見指忘月), 우리는 이 책을 통해 단순하게 AI를 어떻게 더 잘 활용하고 이용할까라는 방향성이 아니라, AI의 놀라운 진화 속도에 따라 우리 인간은 인간다움의 본질과 핵심에 더욱더 집중해야 함을 역설적으로 풀어나가고 있는 것입니다.

이 책은 AI를 설명하는 책이 아니라, AI를 통해 인간을 다시 읽게 만드는 책으로 오랫동안 기억에 남을 것 같습니다. 마치 렉터 박사가 스탈링에게 문제는 외부가 아니라 자신의 내면의 문제엿다는 것을 깨닫게 해준 것처럼......

#일하는사람을위한AI활용법 #AI리터러시 #AI필독서 #하우투AI

[100자평] 하우 투 AI

하우 투 AI - 두려워할 것인가,무기로 쓸 것인가 일하는 사람을 위한 진짜 AI 활용법
크리스토퍼 밈스 지음, 이정민 옮김 / 리더스북 / 2026년 6월

“AI 조직행동론”의 이해: 하우 투 AI는 역설적이게도 인간의 이야기이다

AI 시대, 인간적인 팀장의 역설적 가치

AI 시대, 팀장은 무엇으로 리드하는가?
손병기 지음 / 대림북스 / 2026년 6월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

개인적으로도 고민해오고 있었던 주제인 AI 대변혁기의 리더십에 대한 방향성의 이야기라 관심을 갖고 읽게 된 책이었습니다.

얼마 전 팀원 중 한 명이 이런 이야기를 하더군요.

”팀장님이 이야기하신 방향성보다 AI의 대답이 더 합리적으로 보입니다“

이런 상황을 어떻게 받아들여야 하고 팀장으로서 과연 앞으로 무엇이 팀장의 정체성인가?라는 깊은 고민과 갈등에 휩싸이게 되었습니다.

아마도 이 책은 이런 팀장들에게 미래의 방향성과 가이드를 제시해 주고 있다는 생각을 해봅니다.

AI 시대의 팀장 리더십에 대해서는 시의적절한 타이밍에 나왔으며, 전체적인 책의 기저에 흐르는 HRD적 접근방법, 즉 ”인간의 성장에 대한 철학“이 잘 녹아 들어간 책이란 생각이 듭니다. 따라서 교육 차원의 팀장 메뉴얼 같은 느낌도 받았습니다.

이 책의 본질적 가치는 AI시대의 인간의 본질과 연결되어 있습니다. 즉 AI의 눈부신 진화에도 불구하고 결국 ”인간으로의 회귀“라는 인간의 정체성 말입니다. 이를 저자는 이렇게 표현하고 있습니다. ”AI가 도저히 흉내 낼 수 없는 당신만의 온기있는 리더십“

그래서 리더십을 워크Work스킬과 휴먼Human스킬로 이해해 본다면, 이 책은 일의 기술적인 워크스킬 보다는, 팀원들의 마음을 움직이는 휴먼스킬에 집중하고 있는 책이라 할 수 있습니다. 결국 AI 시대 리더십의 핵심은 바로 더 인간적인 휴먼스킬에 있다는 논리를 펼치고 있는것입니다.

이런 휴먼스킬에 포커스를 둔 리더십을 지향하다 보니 책의 내용 역시, 1.방향을 제시하는 팀장(프롬프트 리더십), 2.신뢰와 동기를 주는 팀장(심리적 안전감), 3.팀의 성과를 이끄는 팀장(임팩트 코칭), 4.관계를 촉진하는 팀장(심리적 유대)라는 인간 팀장으로서의 고유한 가치를 추구하고 있습니다.

물론 당연하지만 이 책의 무게중심이 휴먼스킬에 있지만 워크스킬에 대한 기반이 된 리더십의 동태적 균형점을 잡아야함은 기본임을 잊지 말아야 할것입니다.

책의 구성적인 특징은 첫째 사례(Case) 중심의 전개 방법은 공감할 수 있는 수용성의 폭을 넓혀주는 좋은 포인트로 작용하고 있습니다. 둘째 충분한 여백, Box처리, 표, 그림등 가독성과 독자의 이해를 돕기위해 정리를 잘 해놓은 것은 큰 장점이라 생각됩니다. 셋째, 내용이 끝나면 ‘AI 시대의 팀장 노트’라는 Wrap-up을 통해 구체적인 생각과 실행의 포인트를 제공하는 것은 실질적인 도움이 되는 유익한 구성이었습니다.

이 책은 스스로를 돌아볼 수 있게 만들어 주는 거울같은 역할을 했습니다. 나는 과연 어떤 리더이며 구성원들의 성장을 지원하고 성숙한 인간미를 발휘하고 있는지...반성과 성찰을 해보는 계기가 된 것 같습니다.

월드컵이 한창입니다. 어느 축구 전문가가 방송에서 이런 이야기를 하더군요. ”축구는 감독의 연결이 없으면 모래알처럼 파편화되어 팀이 무너진다“.

이 말을 들으면서 팀장을 비롯한 리더들은 관계속에서의 ”연결“이란 역할이 중요하다는 생각이 들었습니다. 구성원들의 끊어진 고리 같은 그 무엇인가를 이어주고 찾아주며 그 길을 함께 걸어가는 인간적인 사람 말입니다.

팀장 및 리더가 될 많은 독자들에게 AI라는 대혼란기에도 ”흔들리지 않는 팀장의 역할과 자세/마인드는 무엇인가?“를 깨닫게 해주는 좋은 책으로 함께 하길 바랍니다.

#AI 시대, 팀장은 무엇으로 리드하는가? #대림북스 #손병기

질문은 인간 주도권으로서의 본질적 가치이다

질문 잘 하는 법 - 생각을 깨우고 관계가 바뀌는 10가지 질문공식 ㅣ 잘하는 법 시리즈 3
이관노 지음 / 씽크스마트 / 2026년 6월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

요즘들어 일을 하다보면, 더욱더 정답이나 솔루션보다 날카로운 질문의 중요성을 체감하고 있습니다. 질문에 대한 체계적인 공부의 필요성이 이 책을 읽게 된 동기가 되었습니다.

우선 책 소개를 하자면 ‘질문을 잘하는 법’이란 제목처럼 질문을 어떻게 하면 잘할 수 있을까?라는 핵심질문을 기반으로 기술적인(Skill) 차원에서 접근하고 있습니다. 그리고 간과해서는 안될, 질문은 훈련을 통해 반드시 길러지는 ”사고의 근육“임을 분명하게 언급하고 있습니다. 따라서 우리가 사용하는 질문은 인간 사고와 사유의 결과물임을 잊지 말아야 할 것입니다.

책의 구조는 크게 3개의 범주로 구성되어 있습니다. 1. 질문의 구조와 기술의 이해 2. 질문의 원리로써 10가지 질문공식 3. 사례를 통한 실제 적용으로, 이론과 더불어 실제 활용이란 균형감을 주는 책이라 할수 있습니다.

그리고 책의 핵심 내용이라 생각되는 2부의 초격차 리더 되는 질문공식 10가지(목적 규정, 맥락제공, 관점이동, 원인분석, 조건의 재구성, 구체적 명료화, 가능성 확장, 예외 탐색, 대비/비교, 질문의 태도와 지지)을 제안하고 있습니다.

개인적으로 이 책의 숨겨진 불편한 질문이자 문제의식은, 표면적인 ‘질문을 잘하자’가 아닌 ”우리는 정말 생각을 하고 제대로 질문을 하고 있는가?“라는 생각이 듭니다. 특히 진화하고 있는 AI 시대에 있어 프롬프트를 잘 정리하여 질문만 던지면 너무나도 훌륭한 대답과 해결책이 순식간에 나오는 상황을 누구나 경험하게 되었습니다. 그러나 정작 이런 인스턴트 생산성 같은 AI에게 인간의 사고와 사유의 외주화를 당하고 있는건 아닌지 깊은 고민이 들 수밖에 없습니다. 그리고 이를 해결하기 위한 인간적인 몸부림(?)의 AI가 해낼 수 없는 본질적인 인지적 지구력으로서의 질문력을 갖추려 노력하고 있는가?라는 무거운 질문에 도달하게 됩니다.

질문은 나와 나, 나와 타인, 나와 AI의 전략적, 철학적, 인문적인 의사소통이란 생각이 듭니다. 조직적 차원에서 보자면 의사소통의 부재는 심각한 부작용을 낳아 조직을 망가트리는 근본원인라 할 수 있습니다. 나와의 내면적인 대화에서 질문을 통한 자문자답이나, 외적인 AI가 가져온 침묵의 혁명으로서의 프롬프트를 통한 질문의 의사소통과 더불어 내적인 나와의 질문을 통한 대화에서 자문자답의 중요성은 그 가치가 더욱 더 무겁게 우리에게 다가올 것으로 판단됩니다.

질문의 중요성과 AI 시대의 무게감을 보며, 한가지 한국의 사死교육에 대해서는 안타까움을 금할 수 없습니다. 질문을 찾기보다는 일방적인 강의 위주의 정답 찾기 교육에 길들여진 우리의 아이들을 볼때면 질문과 사유에 대한 교육과정은 참교육을 지향한다면 강화되어야 할 인간의 필수 덕목이 아닌가 싶습니다.

지속가능한 인간으로 남기위한 마지막 보루 중 하나가 ”질문“이란 생각을 지울 수가 없습니다. 결국 AI의 주인은 사유하고 사고하는 과정을 통해 ‘질문하는 인간((Homo Question)’이 될것입니다. 이 책을 단순히 질문의 기술로서 읽는다면 중요한 점을 놓치는 우를 범할 수 있습니다. 따라서 사유와 사고를 중요성을 강조하는 인간에 대한 경종으로 받아들이고, AI 시대에 우리 인간 정체성은 무엇인가라는 비수같은 질문을 마음에 새기고 읽어 볼 것을 적극 추천드립니다.

#질문 잘하는 법 #씽크스마트 #이관로