질문은 인간 주도권으로서의 본질적 가치이다

질문 잘 하는 법 - 생각을 깨우고 관계가 바뀌는 10가지 질문공식 ㅣ 잘하는 법 시리즈 3
이관노 지음 / 씽크스마트 / 2026년 6월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

요즘들어 일을 하다보면, 더욱더 정답이나 솔루션보다 날카로운 질문의 중요성을 체감하고 있습니다. 질문에 대한 체계적인 공부의 필요성이 이 책을 읽게 된 동기가 되었습니다.

우선 책 소개를 하자면 ‘질문을 잘하는 법’이란 제목처럼 질문을 어떻게 하면 잘할 수 있을까?라는 핵심질문을 기반으로 기술적인(Skill) 차원에서 접근하고 있습니다. 그리고 간과해서는 안될, 질문은 훈련을 통해 반드시 길러지는 ”사고의 근육“임을 분명하게 언급하고 있습니다. 따라서 우리가 사용하는 질문은 인간 사고와 사유의 결과물임을 잊지 말아야 할 것입니다.

책의 구조는 크게 3개의 범주로 구성되어 있습니다. 1. 질문의 구조와 기술의 이해 2. 질문의 원리로써 10가지 질문공식 3. 사례를 통한 실제 적용으로, 이론과 더불어 실제 활용이란 균형감을 주는 책이라 할수 있습니다.

그리고 책의 핵심 내용이라 생각되는 2부의 초격차 리더 되는 질문공식 10가지(목적 규정, 맥락제공, 관점이동, 원인분석, 조건의 재구성, 구체적 명료화, 가능성 확장, 예외 탐색, 대비/비교, 질문의 태도와 지지)을 제안하고 있습니다.

개인적으로 이 책의 숨겨진 불편한 질문이자 문제의식은, 표면적인 ‘질문을 잘하자’가 아닌 ”우리는 정말 생각을 하고 제대로 질문을 하고 있는가?“라는 생각이 듭니다. 특히 진화하고 있는 AI 시대에 있어 프롬프트를 잘 정리하여 질문만 던지면 너무나도 훌륭한 대답과 해결책이 순식간에 나오는 상황을 누구나 경험하게 되었습니다. 그러나 정작 이런 인스턴트 생산성 같은 AI에게 인간의 사고와 사유의 외주화를 당하고 있는건 아닌지 깊은 고민이 들 수밖에 없습니다. 그리고 이를 해결하기 위한 인간적인 몸부림(?)의 AI가 해낼 수 없는 본질적인 인지적 지구력으로서의 질문력을 갖추려 노력하고 있는가?라는 무거운 질문에 도달하게 됩니다.

질문은 나와 나, 나와 타인, 나와 AI의 전략적, 철학적, 인문적인 의사소통이란 생각이 듭니다. 조직적 차원에서 보자면 의사소통의 부재는 심각한 부작용을 낳아 조직을 망가트리는 근본원인라 할 수 있습니다. 나와의 내면적인 대화에서 질문을 통한 자문자답이나, 외적인 AI가 가져온 침묵의 혁명으로서의 프롬프트를 통한 질문의 의사소통과 더불어 내적인 나와의 질문을 통한 대화에서 자문자답의 중요성은 그 가치가 더욱 더 무겁게 우리에게 다가올 것으로 판단됩니다.

질문의 중요성과 AI 시대의 무게감을 보며, 한가지 한국의 사死교육에 대해서는 안타까움을 금할 수 없습니다. 질문을 찾기보다는 일방적인 강의 위주의 정답 찾기 교육에 길들여진 우리의 아이들을 볼때면 질문과 사유에 대한 교육과정은 참교육을 지향한다면 강화되어야 할 인간의 필수 덕목이 아닌가 싶습니다.

지속가능한 인간으로 남기위한 마지막 보루 중 하나가 ”질문“이란 생각을 지울 수가 없습니다. 결국 AI의 주인은 사유하고 사고하는 과정을 통해 ‘질문하는 인간((Homo Question)’이 될것입니다. 이 책을 단순히 질문의 기술로서 읽는다면 중요한 점을 놓치는 우를 범할 수 있습니다. 따라서 사유와 사고를 중요성을 강조하는 인간에 대한 경종으로 받아들이고, AI 시대에 우리 인간 정체성은 무엇인가라는 비수같은 질문을 마음에 새기고 읽어 볼 것을 적극 추천드립니다.

#질문 잘하는 법 #씽크스마트 #이관로

AI 시대의 인간은 어떤 사고를 지켜내야 하는가....

에디슨 알고리즘 - AI 시대에도 결코 대체되지 않는 창조적 사고법
박종규.곽병열 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

여러분, 혹시 “서편제(1993)”라는 영화를 보셨나요? 주인공인 송화가 판소리를 통해 자신의 한恨을 예술의 경지로 승화시키는 가슴 먹먹한 감동을 주었던 영화로 기억되고 있습니다. 이 영화를 이 책의 구조에 비춰본다면 엉뚱한 천재적 사고를 지닌 에디슨의 삶과 사건을 모티브 삼아 AI 시대 인간의 사고법을 통찰력 있게 풀어나가고 있다 할 수 있습니다. 이는 이미 시장에 많이 출간된 다른 책들과 차별화된 포인트를 만들어 내고 있습니다.

그래서 진정한 이 책의 가치는 설계원리, 즉 AI와의 공존과 공진화를 위한 인간적인 사고와 사유의 과정이자 문제 해결 방식을 12개로 풀어내고 있는 점이라 할 것입니다. 결국 이는 결과나 정답보다는 더 중요한 포인트인, 어떻게 생각하고 AI와 함께 협업할 것인가라는 과정過程에 있어 알고리즘의 중요성을 독자에게 묵직하게 던지고 있는 것입니다.

종합해서 보자면 이 책의 핵심은 AI의 진화에 따른 “인간 생각의 AI 외주화 및 의존 심화”의 이슈에 대한 하나의 대안을 제시하고 있다는 생각이 듭니다. 즉 AI를 얼마나 잘 쓰느냐보다, 인간이 어떤 사고를 지켜야 하는지를 에디슨의 삶을 통해 그 본질을 이야기하는 것이라 할 수 있습니다.

전체적인 내용은 4개의 파트에 구체적인 12가지 방법을 담아내고 있습니다. Part 1 탐색과 포착의 알고리즘(멍청이라 불린 소년은 어떻게 질문의 지배자가 되었나, 세상의 소음을 차단하고 본질에 집중하는 법, 운의 길목을 지키고 기회를 선점하는 법). Part 2 조직과 시스템 빌딩의 알고리즘(안락한 안주를 거부하고 불확실성의 바다로, 흩어진 점들을 이어 시너지를 내는 방법, 멘로파크의 마법사가 설계한 집단 창의성). Part 3 플랫폼과 생태계 확장의 알고리즘(속도의 시대에도 반복과 집요함은 유효한가, 단일 제품을 넘어 플랫폼을 장악하는 전략, 대립을 혁신의 동력으로 바꾸는 기술). Part 4 브랜드와 사회적 자본의 알고리즘(상실의 무게를 반등의 에너지로 바꾸는 힘, 거대해진 시스템과 리더가 짊어진 무게, 마지막까지 꺼지지 않는 연결의 힘)

12개의 챕터마다 마지막은 ‘에디슨 알고리즘’이란을 통해 전체적으로 Wrap-up을 하고 있습니다. 그리고 그 중에 ‘핵심질문’은 저자의 통찰이 짙게 묻어나는 독자들에게 생각의 깊이를 더해주는 좋은 장치였다는 생각이 듭니다.

조직을 분석해 보는 수준은 조직 Level, 그룹/팀 Level, 개인 Level로 나누어 볼 수 있습니다. 이 책은 이 3가지 관점에서 대체 불가능한 창조적, 혁신적 기술적인 측면을 모두 다룬다는 특징을 가지고 있어 보입니다. 그래서 개인의 혁신역량을 발휘할 수 있는 조직적 역량을 함께 균형감있게 접근하고 있어 안정감을 주고 있습니다.

저자는 에필로그에 “실패는 흉터가 아니라 당신만의 지도다”라는 표현을 쓰고 있으며, 에디슨 알고리즘은 “실패를 딛고 다시 일어서는 경험의 축적”임을 명백하게 언급하고 있습니다. 개인적으로도 AI시대에 나가야 할 방향이라 충분히 공감합니다. 그러나 우리의 조직문화가 실패에 대한 어떤 관점을 가지고 있는지의 성숙도 차원에서 본다면 많은 아쉬움이 남아 있습니다. 혁신적인 실패를 용인하고 지원해주는 제도적 장치와 문화가 내재화되어야하는 조직의 과제가 현실적으로 존재합니다. 또한 우리의 경제가 절대위기의 상황에 놓여 있다라고 상정해 본다면 한번의 실패가 치명적일 수 있음을 간과해서는 안될 것입니다.

경영학자 톰 피터스(Tom Peters)는 "미친 시대에는 미친 조직이 필요하다"는 명언을 남겼습니다. 이는 격동하고 불확실한 시장 환경에서 살아남으려면, 기존의 낡은 규칙을 깨부수는 파격적이고 유연한 혁신 조직이 되어야 한다는 의미를 담고 있습니다. 그리고 그 바탕 위에 개인이 그 창의적인 혁신역량이 발휘되는 시스템을 갖춘다면 ,AI 시대에도 결코 대체되지 않는 지속가능한 생존력을 가지게 될 것 이라 확신합니다. 그리고 이 책이 그 대안적 길(道)을 보여주는 좋은 가이드로 오랫동안 독자들과 함께 하길 기원해 봅니다.

#창조적사고법 #에디슨의혁신 #한스미디어 #에디슨알고리즘 #혁신의리더

[100자평] 에디슨 알고리즘

에디슨 알고리즘 - AI 시대에도 결코 대체되지 않는 창조적 사고법
박종규.곽병열 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 6월

AI 시대의 인간은 어떤 사고를 지켜내야 하는가....

인간 사고의 AI 외주화에 대한 대안적 방법론

AI 냄새 지우기 - AI를 쓸수록 내 사유가 더 강해지는 법 ㅣ AI 스파링 시리즈
벤진 리드 지음 / 자이언톡 / 2026년 6월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

원제는 “Beyond the AI Average”이나, 한글판의 제목은 “AI 냄새 지우기”라는 후각적 비유를 통해 인상적으로 책 전체의 의미를 잘 전달하는 것으로 판단됩니다.

이 책을 비유하자면 마치 자동차의 브레이크 같은 역할을 한다고 할 수 있을 것 같습니다. AI라는 폭주기관차 같은 인류 진화의 커다란 흐름 속에서 인간 스스로가 멈추어 성찰하고, 그 방향성을 제대로 잡고 잘 가고 있는지는 돌아보게 만드는 책이란 생각이 듭니다. 그래서 AI 시대에 인간의 사고를 어떻게 지켜내야 하는지에 대한 실용적 가이드였다는 느낌을 받았습니다.

최근 몇 년 사이에 우리의 문서들은 살펴보면, 비록 프롬프트에 AI 흔적을 지워달라는 입력을 하더라도, AI의 냄새가 진동하는 보고서들과 글이 창궐하는 시대에 살고 있습니다. 예를 들면 올라온 팀원들의 보고서를 보거나 특히 입사지원서를 보면 너무나도 확연하게 피부로 느끼고 있습니다.

이 책이 지향하는 본질적 가치는 인간과 AI의 공생mutualism과 공진화coevolution의 필요충분조건이자, 인간 스스로에 대한 정체성을 잃지 않기위한 AI 시대 최소한의 인간적인 생활방식(자세와 태도, 마인드)이라는 생각이 듭니다.

그래서 머리말에 저자가 언급하고 있는 것처럼 AI를 마치 절대 신으로 무비판적으로 받아들이지 말고, 인간다움의 사유와 사고를 확장하고 확대해 나가는 협업의 도구로, 그 힘을 키우는 방법을 제시하고 있는 것입니다. 단순히 AI를 “생각의 공장Factory of thoughts”과 같이 유사하고 획일화된 사고의 파편을 무궁무진하게 찍어내는 도깨비 방망이가 아니라, 인간의 생각이 주체가 되고 AI를 통해 이를 보강해 나가는 진화의 과정을 거쳐야 할 것입니다.

전반적인 책의 내용이자 핵심은 AI를 활용하는 인간 사유의 방법[대화의 좌표 잡기(맥락 설정), 답을 흔들어 보라(검증), 문제가 바뀌면 답도 바뀐다(문제 정의), 사각지대를 드러내라(관점 전환), 연결 문장이 통찰을 낳는다(해상도 조절), 사고를 구조화하라(형식 변환), 반복은 차이를 낳는다(멀티턴) 등]을 제시하고 있습니다.

가장 도움이 되었던 부분은 각 파트가 끝나면 막연한 설명이 아니라 이 설명을 구체적으로 어떻게 AI와 학습하는 법을 설명하고, 그 실천과 실행의 방법을 제공하고 있어 관념에만 머무르지 않고 아는 것과 실행의 갭을 줄일 수 있는 장치를 만들어 놓은 것은 이 책의 장점이 될 것입니다.

책을 읽으면서, 저자가 제시하는 “AI 활용 능력에도 보안 감각도 포함된다”는 언급은 많은 시사점을 개인적으로 안겨주었습니다. 또한 책의 본문도 내용과 더불어 부록의 ‘AI 협업 실천 가이드 17가지’는 눈에 보이는, 구체화된 사고의 방향 감각을 일깨워주는 흐름을 보여주는 표로 구성되어 있어 유용하게 사용할 수 있는 도구로 독자들에게 다가갈 것입니다.

AI의 진화에 따른 “인간 생각의 AI 외주화 및 의존 심화”는 심각한 인간 진화론적 이슈라고 생각합니다. 솔직히 이는 마치 인간이 AI의 에이전트가 되는 비극적인 상황이 올까 두려운 마음도 듭니다.

이 책은 독자들에게 “AI 의존형 사고에서 벗어나 AI 증폭형 사유”라는 이야기를 풀어나가고 있습니다. 그러나 그 행간의 숨은 진정한 의미는 AI 시대 인간으로서의 정체성, 특히 인간 사유와 성찰이라는 묵직한 본질적인 이슈를 던지고 있습니다.

AI를 얼마나 잘 쓰느냐보다, 인간이 어떤 사고를 지켜야 하는지를 결국 이 책은 묻고 있습니다. 이제 우리 인간의 지혜롭고 현명한 실천적 선택만이 남아 있습니다.

#AI 냄새 지우기 #자이언트톡 #밴진 리드

[100자평] 나는 나다운 공간에서 살고 싶다

나는 나다운 공간에서 살고 싶다
오승욱 지음 / 다산초당 / 2026년 6월

공간(집)의 본질은 스스로를 돌아보는 자기성찰....