AI 시대의 인간학: 인간과 AI의 R&R을 다시 설계하는 채용의 기술

AI 시대 누구를 어떻게 뽑을 것인가?
이병철 지음 / 지식과감성# / 2026년 9월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI 시대의 진화는 조직에 있어 첫 관문인, 인재채용 부문에 매우 민감한 이슈와 과제를 도전적으로 던지고 있습니다.

이 책의 본질과 핵심은, “인간학人間學으로서의 HR을 바라보는 철학적 토대”를 가지고 있습니다. AI 시대의 채용은 “단순히 사람을 뽑는 일을 넘어 인간과 AI의 역할을 설계하는 일”이다라는 본질적인 시각에서 전개하고 있습니다. 그리고 그 핵심은 인간과 AI의 R&R을 다시 설계하는 채용의 기술이란 생각을 해봅니다.

이 책을 이해하는 포인트는 기존 패러다임의 파괴적 혁신으로서의 채용이란 시대적 흐름에서 적응하고 대응하는 ’채용 매뉴얼'을 넘어, AI 시대에 인간의 자리를 어디에 둘 것인가를 묻는 HR 전략서로 한층 더 깊게 보는 것이 바람직하다는 생각이 듭니다.

저자의 채용에 대한 핵심질문(AI가 못하는 일을 누가 할 것인가?)을 중심에 두고 책을 전개해 나가고 있습니다. 그래서 AI가 대체 불가능한 인간의 자리를 네 가지 능력으로 정립하여 자신 만의 관점과 논리를 담아 내고 있습니다. 책의 제목에서처럼 누구를, 어떻게, 뽑을 것인가가 이 책의 거시적인 프레임을 구성하고, 그 미시적인 구체적인 내용은 인간을 더 깊이 보기 위한 장치로서의 선발 기준이자 역량인 메타인지, 문제해결능력, 인간적 친화력, 회복탄력성을 중심으로 책을 자세하게 펼쳐 나가고 있습니다.

저자가 강조하고 있는 “본서가 제시한 도구와 질문은 사람을 더 깊게 보기위한 장치이지, AI를 더 잘 쓰기 위한 매뉴얼이 아니다”라는 말은 많은 생각을 하게 만들고 있습니다. 이 책은 AI 시대의 본질과 역설을 아주 잘 반영하고 있습니다. 놀랍고 화려한 AI가 아니라, 인간의 실체적 존재론에 입각한 인문학이자 인간학으로의 회귀를 잘 반영하고 있습니다. 그래서 AI가 할수 없는 인간만이 가능한 가장 인간적인 인재상에 기반한 채용방법의 흐름과 맥락을 독자들에게 전달하고 있습니다.

현재 한국적 상황에서 보자면, 우리의 조직(회사)은 AX로의 이행에 대한 과도기라 생각됩니다. AI가 이미 도입되어 성장기로가는 회사가 있는 반면에, AI 도입을 아직 시작조차 못한 조직이 상존하는 스펙트럼의 격차가 큰 환경이라 판단됩니다. 따라서 이 책은 AI 시대에 인재채용의 기준이 되는 전략적 방향성을 제시하는 중장기적 인사전략의 기조에서 도입하고 준비하는 가이드로서의 역할을 충분히 해낼 것으로 기대해 봅니다.

책의 오른쪽에 색인을 두어 편리함을 주었고, 각 장이 끝나면 요약을 통해 핵심을 정리하며 리마인드 해 주고 있는 점은 읽는데 도움을 주고 있습니다. 그리고 표 중심의 내용을 정리한 것은 가독성과 이해에 긍정적인 효과를 가져 오고 있지만, 사고를 구조화하여 그림으로 표현하는 것은 아쉬움으로 남아 있습니다. 한 장으로 전체내용을 구조화하거나, 각 장별로 거시적인 흐름을 볼 수 그림등이 보강되었으면 하는 바람을 가져봅니다.

마지막 첨부의 ‘부록’은 실용적이며 실무적인 차원에서 현장에 도움이 될 수 있는 자료의 가치를 지니고 있어 인사 부서에서 유용하게 활용할 수 있을 것입니다.

채용은 본질적으로 미래를 예측하는 행위입니다. 회사는 지원자의 현재를 보이는 이 사람이 우리 조직에서 미래에 성과를 낼 것인가?”라는 미래의 가치를 결정하는 중요한 투자 전략이어야 할것입니다. 따라서 이 책이 '누구를 뽑을 것인가'를 넘어 "AI 시대에 인간을 어떻게 이해하고 선발할 것인가"라는 HR 부분에 있어 거대 담론으로 독자 여러분께 다가가길 바래봅니다.

#AI 시대 누구를 어떻게 뽑을 것인가? #지성과 감성 #이병철

AI를 활용한 글쓰기 노하우 스킬 북

업무능력을 2배로 높이는 AI 글쓰기 - 챗GPT·클로드·제미나이로 회의록부터 보고서, 기획안 작성까지!
정태일 지음 / 천그루숲 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI의 놀랍고 화려한 진화의 시대의 글쓰기는 아이러니하게도 더 어려워짐을 느낍니다. 도구의 능숙함과 아울러 AI가 만들어내 글을 다시 수정하고 검토하는 업무는 시간을 줄이는 것이 아니라 더 늘리는 AI 시대 글쓰기의 역설에 우리는 마주하고 있습니다.

마지막 장을 넘기면서 든 느낌은 “AI를 활용하는 다양한 Skill Book”으로 다가왔습니다. 그리고 마치 하이브리드 자동차같은, 저자만의 글쓰기 방법을 공식화하고 법칙을 만들어 구조화하며 여기에 더해 다양한 AI를 상황에 맞게 적용하는 방법을 친절하게 이야기 해주고 있습니다. 그래서 저자는 전통적인 글쓰기 원칙과 AI를 사용하는 글쓰기 사이에서 균형을 잡고 있지만, 그 무게중심은 AI의 활용이라는 시대적 흐름에 두고 있어 보입니다. 화려한 테크닉으로 능수능란하게 글쓰는 작가의 모습을 떠 오르게 하는 책이었습니다.

이 책의 저자는 CEO의 말과 글을 쓰는 ‘스피치라이터’라는 경력을 바탕으로 실무지향적인 관점에서 책을 풀어내고 있습니다. 그리고 단순히 AI를 이용한 글쓰기가 아닌 전략적 방향성인 직장인의 글쓰기 원칙과 도구의 실용성인 AI의 활용방법(일하는 방법인 프로세스 혁신)을 책에 잘 담아내고 있습니다.

책의 내용과 전체적인 흐름은 우선 글쓰는 능력의 본질은 고르고 판단하는 능력임을 먼저 강조하고 시작합니다. 그런 후 AI 글쓰기의 기반이 되는 프롬프트와 맥락의 학습 등을 소개합니다. 그리고 직장인 글쓰기의 핵심원칙과 실전 글쓰기 비법에 대해 설명하고 있습니다. 마지막 장은 회사 밖의 N잡 글쓰기까지 그 범위를 넓혀 글쓰기로 성장해 온 방법을 독자들과 공유하고 있습니다.

개인적으로 저는 점(點), 선(線), 면(面)이란 프레임을 가지고 이 책을 해석해 보고자 합니다. 점은 인간의 사고입니다. 가장 중요한 글쓰기의 시작입니다, 그리고 인간의 생각과 글쓰기를 연결해 주는 매우 유용한 다리 역할인 선은 AI의 활용이라 할 수 있습니다. 그래서 결과적으로 인간의 생각과 사유의 과정을 AI로 풀어 낸 것이 글쓰기라는 면으로 이해해 볼 수 있습니다.

그러나 여기서 말하기는 쉽지만 실천하기는 어려운 중용中庸의 관점인, 글쓰기에 있어 인간과 AI 동태적 균형점은 어디인가?라는 난제를 만나게 됩니다. “사고의 외주화” 더 나아가 “인지적 항복Cognitive Surrender”이란 단어까지 나온 현재의 상황은 경각심을 불러 일으키기에 충분한 메시지를 독자에게 던지고 있습니다. 그러나 더 큰 문제는 이런 상황이 더욱더 부정적으로 심화 될것이라는 예상입니다.

글쓰기에 있어 인간의 사고에 대해 저자 역시 이야기하고 있지만 우리는 여전히 AI가 알아서, 프롬프트에 의존한 업무에 길들여져, 편리함과 안일함의 늪에 빠진 자신을 잃어버리고 있는 것은 아닌지 돌아보게 만드는 책이었습니다.

20여간의 글쓰기 경력자답게 수려한 문체와 부드러운 전개는 독자들의 가독성과 이해를 돕는데 유용하게 작용하고 있다는 생각이 듭니다.

가장 도움이 되었던 것은 일하는 방법인 프로세스 혁신의 모습으로서, 나만의 표준화된 AI를 다루는 노하우와 경험을 만드는 방법이었습니다. 이는 AI 시대를 살아내는 중요한 자원으로서 여기에 더해 인간적인 역량이 결합된다면 그 완벽한 직장인 글쓰기에 다가갈 수 있겠다는 비전을 보게 되었다는 점이라 할 수 있습니다.

AI 글쓰기 시대에 인간의 사고는 어디에 있어야 하는가?라는 결코 가볍지 않은 질문이 마음속 어딘가에서 꿈뜰대고 있음을 느낍니다. 이 책을 글쓰기의 다양한 테크닉으로 활용하기 보다는, “AI가 글쓰기를 쉽게 만드는 시대일수록 인간은 더 깊이 생각해야 한다”는 묵직한 화두로 독자 여러분에게 다가가는 책으로 기억되길 바랍니다.

#업무능력을 2배로 높이는 AI 글쓰기 #천그루숲 #정태일

데이터와 사람 사이의 길(道)

데이터는 사람으로 말한다 - 숫자 너머의 사람을 이해하는 데이터 분석가의 시선
고종명 지음 / 어깨위망원경 / 2026년 8월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-

지난 여름 처음으로 AI 데이터 관리 PM 교육을 수강하면서 데이터의 중요성에 대해 많은 것을 배워볼 수 있었습니다. 오늘은 데이터 분석 엔지니어가 바라 본 데이터의 본질에 대해 함께 읽어 보도록 하겠습니다.

마지막 장을 넘기면서 2가지 생각이 떠 올랐습니다. “숫자와 사람 사이의 동태적 균형”과 “데이터의 본질은 사람의 또 다른 페르소나”. 역설적이게도 데이터 분석가 시각의 중심에는 항상 사람이 있었다는 것, 결국 사람이었구나!라는 결론에 이르렀습니다.

처음 책을 읽기 전에는 어떻게 하면 데이터 분석을 잘할 수 있을까?라는 기대와 더불어 분석의 기법을 배울 수 있을까?라는 다소 편협한 저의 생각을 부끄럽게 만드는 책이었습니다. 그래서 저자는 “데이터를 잘 다루는 기법”을 넘어 “데이터를 통해 사람과 조직을 이해하는 방법”에 대한 가이드를 주고 있습니다.

이 책을 소개하자면, 데이터 분석가로서 미시적인 일(work)에 대한 역량과 거시적으로 리더십에 대한 부문을 설명하며, 데이터를 넘어 그 본질인 사람이 중심이 된 시각으로 전개하고 있는 책이라 할 수 있습니다. 그래서 이 책의 중심적인 내용은 데이터 분석가의 일은 숫자 자체보다는 그 이면의 그것을 만들어내 인간의 행동과 맥락을 볼 수 있는 안목인 메카니즘의 중요성과 이런 데이터를 분석해내는 협업의 장으로서의 팀웍(Team work)인 사람들 간의 상호작용과 리더의 역할을 잘 그려내고 있습니다.

또한 “사람”이라는 데이터의 본질에 한층 더 접근하기 위해, 기술적인 분석을 지양하고, 딱딱하지 않고 부드럽게 에세이식으로 풀어나감으로써 그 내용 전개에 적합한 접근방식을 취하고 있습니다.

그리고 이 책의 내용이 좀더 인간적이며 수용성이 높게 다가오는 이유는, 차분한 기조에서 저자 자신의 일에 대한 실제 경험을 마치 성장의 여정이란 삶의 캔버스에 그려 놓은 까닭이라 하겠습니다.

개인적으로 이 책은 “AI와 데이터의 시대의 인문학이자 인간학”이란 관점으로 해석해 보고 싶습니다. 즉 AI와 데이터의 보이는 현상을 넘어 그 본질인 사람을 봐야한다는 통찰의 이야기로 말입니다. 그래서 화려한 테크닉의 산물이 데이터 분석의 본질이 아니라, 인간 중심의 사고와 그 진정한 이해가 핵심임을 저자는 강조하고 있습니다.

이 책에서 가장 공감했던 부문은 2장의 “늘 부분만 보고 결론을 내려야 하는 사람들이다. 그래서 그 순간, 자신감 있으면서도 겸손한 해석이 필요하다”이었습니다. 물론 저는 숫자를 다루는 데이터 분석가는 아니지만, 전략적 사고를 해야 하는 입장에서 보아도 이는 매우 중요한 역량이 아닐 수 없습니다. 그리고 이를 저는 중용中庸의 관점에서, 데이터와 사람 중 어느 하나를 선택하는 것이 아니라, 둘 사이의 ‘길(道)’을 찾는 것이라 이해해 보고 싶습니다. 데이터에 치우치면 숫자의 함정에 빠지고, 사람에 치우치면 주관과 감정의 함정에 휘둘리게 되는. 그래서 단순한 균형(balance)이 아니라 관계와 맥락(context)이라는, 데이터와 사람 사이에서 의미를 찾아가는 길이라는 생각을 해봅니다.

프롤로그에 저자에 언급했던 “데이터 분석보다 더 어렵고 중요한 일이 사람을 읽는 일”이라는 말이, 조직 생활을 하는 모든 독자분들에게 묵직한 삶의 화두로 다가가길 바래봅니다.

#데이터는 사람으로 말한다 #어깨 위 망원경 #고종명 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

[100자평] 트렌드 코리아 2027

트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2026년 9월

AI 시대, 인간중심의 네오 르네상스를 열다!

AI 시대, 인간중심의 네오 르네상스를 열다!

트렌드 코리아 2027 - 2027 대한민국 소비트렌드 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2026년 9월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막 장을 넘기면서 “트렌드 분석의 본질과 핵심인가?”라는 질문을 먼저 생각해 보게 만드는 책이었습니다. 핵심 동인(Drive)으로서의 시대의 변화와 더 중요한 변하지 않은 것은 무엇인가 그리고 인간(소비자)에 대한 이해. 그리고 중요한 혁신의 관점에서의 이런 거시적 변수와 그 과정에서 발생하는 미시적인 이슈들의 파괴적 연결을 해보는 사고의 틀을 제공하고 있다는 느낌을 받았습니다.

이 책을 읽으면서 떠올랐던 영화가 있습니다. 김기덕 감독의 “봄 여름 가을 겨울 그리고 봄”..

이 영화와 이 책은 본질적인 질문을 공유하고 있다는 생각이 듭니다. 사계절과 AI의 거대한 변화 앞에서 우리 인간은 어떻게 살아가고, 살아내야 하는가?라는 다분히 순환적이며 철학적인 접근방법을 기조로 하고 있습니다. 또한 이 책은 인간 중심의 인간학으로의 회귀와 더불어 AI 시대 네오 르네상스를 활짝 열어 놓고 있습니다. 그래서 책의 서문에도 나와있지만 “세상은 어디로 가고 있는가? 나는 어떻게 해야하는가?”라는 화두같은 질문을 독자들에게 선사하고 있습니다.

결국 이 책은 AI 시대의 본질에 충실한 시도와 접근을 보여주고 있습니다. 화려하고 놀라운 AI의 모습을 넘어, 실체적 존재론에 입각한 인간이라는 본질에 한층 더 다가가고 있습니다. 그리고 여기에 더해 책의 구조는 아놀드 토인비의 '도전과 응전(Challenge and Response)‘을 떠 올릴만큼, AI가 바꾸어 놓은 사회적 변화라는 도전에 응전하는 인간의 변화와 혁신의 모습(개인의 삶과 사고방식, 조직문화와 구조, 우리의 대응)을 구체적으로 담아내고 있습니다.

2027년의 10대 키워드의 특징은 “없음(無)의 있음(有)”을 표방하고 있습니다. 드러나지 않으 무의 모습이 드러난 유의 형태를 더욱 돋보이게 하고 있습니다. 저자의 이야기처럼 “AI가 삶과 일의 범용재”가 되어 버려, 마치 ‘AI 부재’가 오히려 AI의 강력한 존재를 증명하는 “AI의 역설”을 잘 그려내고 있습니다. 그래서 이 10개의 키워드를 바라보는 관점은 드러난 10개의 키워드보다, 그 이면의 드러나지 않은 작동 메카니즘에 집중하는 것이 바람직한 독해법이 될것입니다.

그리고 슬로건은 “ALPHA SHEEP”이라는 능동적인 실행력을 강조하여, 자신만의 생각을 처음 실행할 수 있는 존재로서의 혁신과 연계되는 행동을 보여주는 방향성을 제시하고 있습니다.

이 책의 핵심엔진인 2027년 10대 소비트렌드 키워드, “ALPHA SHEEP”을 간단히 정리하자면, A — Age of Ennui Society 권태사회, L — Life ROI 라이프 ROI, P — Plasticity in the Form Factor Shift 폼펙터 시프트, H — Have-a-Go Economy 해봄경제, A — All Is Saved: Homo Archivarius 저장인류, S — Seamless AI Integration: Vibe Working 바이브 워킹, H — Hold on to Your Customers! Retention Strategy 리:텐션 전략, E — Every AI Needs the Human Edge 휴먼엣지, E — Embracing Menopause: the “Half Signal” 하프시그널, P — Power of Taste Capital 안목자본입니다.

이 책에서 가장 인상 깊었던 부분은 마지막의 “안목자본”이 아닌가 싶습니다. 발굴안, 심미안, 감식안을 이야기하고 있지만 진정한 가치(Value)를 알아보는 인간으로서의 중심을 잡는 역량이 AI 시대에 더욱 더 중요해 짐을 깨닫게 해준 포인트였다는 생각을 들게 합니다.

이 책은 AI라는 문명사적인 순환의 사이클에서 “인간의 본질”을 독자들에게 묻고 있을지도 모릅니다. 빛과 그림자가 너무나도 처절하게 강렬한 AI의 진화 속에서 우리는 결국 인간으로 돌아올 수밖에 없다는 진리와 마주하는 책으로 기억되는 책이었습니다.

다가오는 2027년은 “사고의 외주화”와 “인지적 항복”이라는 AI의 어두운 겨울을 지나면서, 인간을 다시 발견하는 네오 르네상스를 맞이하는 봄으로 다가오길 기대해 봅니다.

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