전과 후, 사회 전체를 정의하는 공통의 기준점으로여겨...

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108, 이 숫자의 의미는 무엇일까? 2016년부터 ...

108, 이 숫자의 의미는 무엇일까? 2016년부터 2018년까지1096일 가운데 108일에 교제살인이 발생했다는 뜻이다. 

먼저 ‘범행‘에서 눈에 띄었던 것은 장소였다. 68명의 여성이자신의 또는 남자친구의 거주지 안에서 살해당했다. 

여자친구를 죽게 한 남자가 형을 마치고 세상에 복귀할 때 전자발찌를 채우지 않겠다는 법원의 판단이다. 연인을 죽인 남자에 대해 검사가 전자발찌 부착명령을 청구한 41건의 사건에서 기각률은 78퍼센트에 달했다.

그들은 10년, 15년, 20년 뒤, 아니 어쩌면 이보다 빨리 출소할것이다. 전자발찌도 없이.

법안 통과가 왜 안 될까요?
별로 관심이 없으니까요. 우선순위에서 중요하지 않으니까요.
여자들의 희생은 중요하지 않으니까요.

국회의 직무유기

사라진 정의

죽도록 때렸는데 왜 살인이 아닌가

지금도 여자들이 죽고 있다

2016년 2월 24일 35세 여자의 삶이 끝났다. 그 남자와 사귄 지 7개월만에 생이 끝났다. 함께 맥주를 마시다가 다툼이 일어났다. 남자는 유리컵을 바닥에 던졌다. 그리고 깨진 유리컵을 손에 들었다. 법정에서 남자는 심신미약을 주장했다. 재판부는 받아들이지 않았고 남자에게 징역15년을 선고했다. 살아 있었다면 여자는 지금 40세다.

2016년 2월 13일 20세 여자의 삶이 끝났다. 7개월 전 채팅으로 사귀기 시작한 남자 때문이었다. 다투다 격분한 남자는 여자의 목을 졸랐다.
여자를 살해하고 2시간 뒤 남자는 여자의 휴대폰으로 여자의 친구에게
"가고 있다"는 문자를 보냈다. 여자의 언니에게도 "ㅇㅇ 왔다 ㅋㅋㅋ" 등의 문자를 보냈다. 그리고 밥을 먹고 당구를 쳤다. 재판부는 남자에게 징역 18년을 선고했다. 살아 있었다면 여자는 지금 25세다.

- 강남역 살인 사건 이후에 무엇이 달라졌습니까?

-· 최소한 열흘에 한명의 여성이 교제 상대에게 죽임을 당하고 있는 것이 현실입니다. 이런 현실을 감안하면 앞서 저희가 질문드린 부분이 조속히 살인 사건 양형기준에 반영되어야 한다고 생각합니다.

사라진 정의

두 사건 모두 교살이다. 무엇이 13년의 차이를 만들었을까?
‘피해자의 고통‘이 빠진 판결을 과연 온전한 것으로 볼 수 있을까?

합의금에 줄어든 형량

재판에서 돈은 만능이었다. ‘합의금‘이라는 이름으로 자유를살 수도 있고, 형량을 줄일 수도 있었다. 108건의 교제살인사건 가운데 항소심에서 형량이 줄어든 사건은 9건이었다. 이중 ‘합의금 지급‘이 판결문에 명시된 사례는 6건이다. 총 4억7300만 원(합의금 불상 1건 미포함)이 여자의 유족에게 전달되었다. 그리고 ‘그 남자‘ 6명은 총 23년의 형량을 줄였다.

교폭력 피해자들이 느끼는 공포는 또 있다.

그 사람은 내가 사는 곳도, 학교도, 고향 집도, 가족들도, 주변 지인과 친구들까지도 전부 다 알고 있는데, 소중한 사람들까지 다치게 하면 어쩌지?!

나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다

나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더가 있을 뿐이다

다름을 이해하고, 문제를 해결한다

우리가 진실이라고 받아들이는 가정이때로 우리를 한계 짓는다

사람들은 ‘이득‘이 되는 방향으로 움직일 뿐이다

4. 결국 시스템을 바꾸지 않은 채, 그 시스템 내에 있는 사람들의 능력이나 자발성,
윤리성이니 한국의 국민성에 대해 백날 이야기해봤자 변하지 않는다. 한국의 국민이

3. 성공에 이르는 길은 다양하다. 구글의 문화와 아마존의 문화와 애플의 문화와 알리바바의 문화와 삼성의 문화가 다르다. 무엇이 반드시 성공하는 문화라고, 무엇이 더좋은 문화라고 단정할 수 없다. 직원이 행복한 회사가 망하는 경우도 많고, 고객을 우선으로 하는 기업이 망하는 경우도 많다. 단지, 어떤 문화든 분명한 ‘철학‘에 기반할필요가 있다. 물론, 시대의 조류에 따라 변화할 필요는 있다.

좋은 회사란 남들이 좋다고 하는 회사가 아니라 자신의 가치에 맞는 회사이다.

착한 리더는 호구가 될 수도 있다

세상이 ‘선의‘와 ‘자비‘로만 돌아간다면 얼마나 좋겠는가?

전문가는 자신이 움직이고,
리더는 타인을 움직인다

모르는 걸 모른다고 말할 용기

내가 말하지 않으면 리더도 나를 잘 모른다

비효율이 효과적일 때가 있다

지휘자는 소리를 내지 않는다

사람에게서 해결책을 찾으려 하지 마라

있는 게 아니라 만드는 것이다

창문을 열면 파리도 들어온다

나답게 산다는 것은?
좋은 사람으로 사는 것을 포기함

너무 일희일비할 필요가 없다

7) 결국 더 많이 시도하고, 더 많이 배우고, 더 많이 감사하고, 더 많이 맛보고, 더 많이 웃고, 더 많이 기뻐하고, 더 많이 여행하고, 더 많이 용서하고, 더 많은 사람들을도울 때 행복해진다.

너무 잘 될 때 조심하라

결핍이 우리를 강하게 만든다

부란 자유와 독립에 관한 것이다

˝갈수록 각박해지고 경쟁이 치열해지는 세상에서 혼자가...

"갈수록 각박해지고 경쟁이 치열해지는 세상에서 혼자가 아닌 함께 더불어 성장하는 삶을 살아간다는 것이 쉽지는 않습니다. 대표님의 글 통해서 저 뿐만 아니라 많은 사람들이 함께 성장하고 성공을 맛보기도 하고 더욱 성숙한 삶을 위한 깨달음을 얻습니다"
Woosung Choi

있는 게 아니라 만드는 것이다

더 많이 행동하면 더 행복해진다

I. 조금은 빈둥거려도 괜찮다

착한 척 하다보니 착하게 되었다

삶은 그 자체가 선물, 소소한 행복

- 내게 주어진 인생은 선물이다

"평범한 일을 비범하게 만드는 것은남을 위한 것이 아니라 자신의 가치를 높인다.
또한 그런 사람은 절대 그 일만 계속하지 않는다.
더 큰일을 하게 되며, 그렇게 일하는 것이 몸에 익어더 큰일을 맡거나 자기 사업을 해도 역시 비범하게 한다"

7. 워런 버핏의 순자산은 845억 달러에 달한다. 그런데 그 분 조차도 이중 842억 달러는 50세 이후 축적된 것이라 한다. 만일 그가 50세에 은퇴해서 골프나 치고 손주와시간을 보냈다면? 아마 그저 그런 부자 정도에 그쳤을 것이다.

성공의 가장 큰 적은 실패가 아닌 지루함

7. 가장 효과적이며 효율적인 길은 가장 빠른 시간 내에, 그냥 있는 그대로 모습을 드러내어 피드백을 받거나 진단, 도움을 받는 것이다. 미루지 말고 그냥 하라. 잘한 뒤에상사나 멘토나 코치나 도움받을 사람을 찾아가는 것이 아니다. 잘하기 위해 찾아가는것이다. 미리 잘 하려고 애쓰지 마라. 내가 좋은 평가를 받기 위해 고수를 찾아가는 것이 아니라 도움받기 위해 찾아가는 것이다.

9. 법칙2. 대체하기 어려운 희소성을 확보하는 것이다.

3. 한 분야의 오랜 학습은 이것저것 잘하는 천재를 이긴다.

그런데 공통점은 ‘한 분야‘에 미쳤다는 것이다.

6. 열심히 주거나 많이 준다고 상대가 좋아하는 것은 아니다.

7. 블랙스톤 창업자인 슈워츠먼도 이렇게 말한다. "어떤 사람이든 자기가 안고 있는문제에 가장 큰 관심을 기울인다. 그러므로 다른 사람들이 어떤 문제와 씨름하는지 생각하고 그에게 도움이 될만한 아이디어를 떠올리려고 노력하라. 고객의 문제를 해결하면 나의 문제가 해결된다"

평범해도 비범해지는 법

2. 모든 것은 태도에서 결정된다」

커리어의 80%는예기치 않은 우연으로 결정된다

바쁜 사람은 항상 바쁘다

무언가 처음 배울 때어떤 선생님을 찾아야 할까?

3. 세계적인 제자들을 키운 초기 선생님들의 특징은, 학습 내용을 잘 가르치는 것보다 그들이 배우는 피아노, 테니스, 수영 자체를 좋아하도록 만들었다는 것이다.

그러므로 자신이 원하고 필요한 사람들이 있는 공간에 자신을 던져라. 세미

나만이 할 수 있는 일에 집중하라

1) 다들 할 수 있는데 나도 잘하는 일,
2) 나만 할 수 있고 내가 잘하는 일.
3) 다들 할 수 있는데 나는 못하는 일.
4) 나만 할 수 있는데 내가 못하는 일.

강렬한 호기심,
그리고 지속하는 힘이 천재를 이긴다

효과적으로 배우는 방법은 페이비효율적으로 배우는 것이다

‘처음부터 제대로‘가
‘민첩함‘의 발목을 잡는다

‘짧게라도 여러 번‘ 전략

꼰대들의 말도 들을 필요가 있다

하워드 슐츠는 이태리 카페를 방문한첫 번째 사람이 아니었다

피드백을 회피하지 말자

‘정보 습득‘이 아닌 ‘기법과 훈련‘에돈과 시간을 투자하라

포기해도 좋다

약점이 강점이 된다

전문가일수록 자신의 영역에서의일상이 피곤하고 까칠하다

가장 나쁜 핑계 :나보다 잘하는 사람이 얼마나 많은데요

당신의 재능이 최고의 재산이다

또라이를 떠나보내야 하는 이유

새로운 일을 꺼리고 저항하는 이유는싫어서가 아니라 몰라서이다

리더가 되기 전까지는 자신을 성장시키지만,
리더가 된 후에는 타인을 성장시킨다

Learn it all은 Know it all을 이긴다