일터의 설계자들

일터의 설계자들
나하나 지음 / 웨일북 / 2023년 1월

매일 책을 놓지 않으려고 노력 중이며 다양한 책들을 접하고 있는 와중에 꽤나 괜찮은 책을 만났다.

서두는 간단히, 책의 내용에 집중해 보자.

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저자인 나하나 작가는 우아한형제들의 피플실 채용 1호 멤버로 시작했으며 현재는 배민다움을 만드는 컬쳐커뮤니케이션팀장으로 9년째 일하고 있다고 한다. 이 책은 우아한형제들의 핵심인 배민다움을 구성원들에게 자연스럽게 스며들도록 하기 위해 입사부터 퇴사까지 일 문화를 치밀하고 세심하게 설계해나가는 피플실만의 전략을 담았다고 한다.

평범한 직원도

비범하게 만드는 일터의 공식

언택트 시대 전후의 회사 문화 전반에 걸쳐 고민한 과정과 성과들을 공유하며 새로운 일터와 문화를 만드는 데 주력해온 내용들을 소개한다.

책의 시작에 앞서 우아한 형제들은 직원을 '구성원'으로 부르며 이에 따라 본문에서도 우아한 형제들을 설명하는 경우 구성원으로, 그 외에는 '직원'으로 통일했다고 설명한다.

일 문화는 조직에서 내리는 수많은 결정으로 만들어지며 기업이 어떤 일을 시작하거나 그만두거나 계속하는 것을 결정하는 기준이 바로 일 문화라고 정의한다. 그래서 조직 문화 담당자들은 직원들이 일터에서 겪는 우리 다운 문화에 기업의 비전과 목적, 핵심 가치, 일하는 방법 등을 반영해야 한다고 주장한다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

이 책이 가진 힘이라고 한다면 검증되지 않은 이론만 늘어놓는 형식이 아닌 실제 시행착오와 경험 그리고 조직이 운영되어온 역사를 통해 일목요연하게 메시지를 전달하고 있다는 것이다. 구글에서 다양한 검증방식을 통해 높은 성과를 내는 팀을 만드는 다섯 가지 핵심을 요인을 찾아냈는데, 심리적 안정감, 신뢰성, 체계 및 안정성, 의미 등이 그것이다.

피플실에서 무수한 아이스브레이킹 콘텐츠를 테스트하며 내린 결론은 첫 번째, 누구든 쉽게 참여할 수 있고 두 번째, 잡담이 끝난 뒤 오늘의 대화가 참 유익했다는 마음이 들어야 한다는 것이라고 설명한다.

요약

No HR Yes 피플실

일하고 싶은 조직문화에 대하여

실전에 강한 책

일류 아빠의 생각

일류 아빠의 생각 - 삶이 막막할 때 꺼내 읽는 아버지의 인생 편지
손재환 지음 / 라온북 / 2023년 1월

아빠의 생각이라고 책 타이틀을 따기에는 뭔가 부족했나 보다.

일류란 무엇일까? 일류 아빠? 그래, 일류 아빠 좋다. 다른 아빠들을 이류, 삼류로 만들었다고 하더라도.

그런데 그런 아빠를 자녀는 좋아할까? 일류여서?

이야기를 더 들어봐야겠다.

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저자인 손재환 작가는 대학에서 안경광학과를 졸업한 후 안경사로 일하다가 안경 전문 회사를 경영하고 있다고.

개인사업으로 시작해 회사와 기업을 운영하는 경영가로 사회에서 성장해 온 것으로 보인다.

시대가 바뀌어도

이치는 바뀌지 않는다!

이 책의 가장 큰 특징이라면 잘 알려진 나태주 시인의 추천사가 담겨 있다는 것이다.

고착된 아버지의 모델 중에서 아버지를 찾지 않고 이상과 소망 가운데서 아버지의 모델을 찾기 때문일 것이라며 이 책의 저자인 손재환 씨를 그 사례로 본다고 추천한다.

프롤로그를 통해 나이 오십이 넘었음을 밝히며 앞으로 어떻게 살아갈지 곰곰이 생각해 왔다고 고백한다.

아버지의 부재로 고통스러운 유년기를 보냈기에, 훗날 아버지로서 아들들을 키우게 되었을 때 보통 사람보다 더 많이 노력했으며 저자가 받지 못한 아버지의 사랑과 관심을 아이들에게 아낌없이 주려고 했으며, 인생의 좋은 멘토가 되고자 애썼다고.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

다양한 사례와 살아온 경험을 통해 아빠로서 해줄 수 있는, 조언하고 싶은 내용들을 주로 다루는 방식을 취한다.

각 장의 주된 내용을 중간중간 정리해 주는 페이지들이 참 좋았다.

예를 들면 세상이 돌아가는 이치로 세상 모든 것은 연결되어 서로 영향을 주고받으며, 남에게 좋은 것이 나에게도 좋고, 받고 싶다면 먼저 줘라라고 키 메시지를 전하며 자세한 내용은 각 소제목을 찾아 필요한 내용을 추가하면 된다.

에필로그를 통해 저자는 절에 머물렀던 경험을 전하며 언젠가 본인의 마음속에 연꽃이 자신의 아이들과 아내, 이웃의 마음을 밝히며 세상 곳곳을 향기롭고 아름답게 하기를 바라는 마음으로 글을 썼으며, 훗날 작가가 사라지더라도 저자가 피운 연꽃 향기는 은은하게 남아 있기를 소망한다며 책을 마무리 짓는다.

요약

일류 아빠란?

키 메시지에 집중하자

한 번쯤 읽어봐도 좋을 책

[100자평] 퇴사는 괜찮아, 방법이 문제지

퇴사는 괜찮아, 방법이 문제지 - 아무도 알려주지 않지만 누구나 알아야 할 퇴사 매뉴얼
손희애 지음 / 위너스북 / 2023년 1월

퇴사? 퇴사!

퇴사, 어디까지 해봤어

우리 모두의 이야기, 퇴사

퇴사는 괜찮아, 방법이 문제지

퇴사는 괜찮아, 방법이 문제지 - 아무도 알려주지 않지만 누구나 알아야 할 퇴사 매뉴얼
손희애 지음 / 위너스북 / 2023년 1월

대부분의 사람들은 사회생활을 통해 회사에 입사하고 신입사원을 겪고 승진을 하거나 이직을 하거나 평생 한 직장을 다닌다.

그런 과정의 중간 또는 끝에 퇴사를 경험한다.

그 퇴사를 선행한 MZ가 언젠가 퇴사를 앞둔 MZ에게 퇴사에 관한 메시지를 전한다.

 

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저자인 손희애 작가는 프로N잡러로 본인을 소개한다. 유튜브 채널을 운영하며 몇 개의 프로그램에 고정 출연하고 있다고.

바야흐로 대퇴사 시대,

당신은 퇴사할 준비가 되었나요?

퇴사는 누군가에게만 특별히 허락된 선택지가 아니라, 취업에 성공해 어딘가에서 재직 중인 직장인 누구나 마음에 품고 있고, 언제나 부딪혀 볼 수 있는 새로운 관문이라고 정의한다. 하지만 우리는 그 퇴사를 배우지 못했기에, 퇴사를 하기 전에 어떤 고민을 해야 할지, 무엇을 조심해야 하는지 심지어는 퇴사를 쉬쉬하는 분위기 속에서 대체 저 너머에는 어떤 세계가 있는 건지 상상의 나래만 펼칠 수밖에 없다는 것이다.

책은 총 5개의 장으로 구성되어 있으며, 퇴사의 시대가 왔다는 설명부터 퇴사 후 마주한 세상까지 설명하고 있다.

퇴사와 퇴직의 정의와 구분부터 이야기를 시작한다.

국어사전의 정의상 퇴사는 '회사를' 그만두고 물러난다는 뜻이며 퇴직은 '현직에서'물러나는 것을 의미한다고 한다.

즉, 퇴사는 재직 중인 '회사'에서 나가는 것에 초점을 맞춘 것이고, 퇴직은 하던 일을 더는 하지 않는 것에 주목하는 것이다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

퇴사를 한다면?이라는 가정하에 모두가 궁금해할 선결과제, 언제 말하느냐 일 것이다.

민법 제660조에서는 '기간의 약정이 없는 고용의 해지 통고에 대해서 규정하고 있다고 전하며 제 660조 1항, 고용 기간의 약정이 없는 때에는 당사자는 언제든지 계약 해지의 통고를 할 수 있다. 제 660조 2항. 전항의 경우에는 상대방이 해지의 통고를 받은 날로부터 1월이 경과하면 해지의 효력이 생긴다. 와 같은 퇴사와 관련한 고용 해지 요건을 설명한다.

추가로 근로기준법 제26조에서는 '해고의 예고'에 대해서 규정하고 있는데, 제26조 사용자는 근로자를 해고(경영상 이유에 의한 해고를 포함한다) 하려면 적어도 30일 전에 예고를 하여야 하고, 30일 전에 예고를 하지 아니하였을 때에는 30일분 이상의 통상임금을 지급하여 한다.는 것이다.

요약

퇴사? 퇴사!

퇴사, 어디까지 해봤어

우리 모두의 이야기, 퇴사

삶을 바꾸는 질문의 기술

삶을 바꾸는 질문의 기술 - 말할 때마다 내가 더 똑똑해진다
엘커 비스 지음, 유동익.강재형 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2023년 1월

좋은 질문에 좋은 답변이 따르게 마련이다.

물론 '좋은'이란 형용사는 어디까지나 주관적이지만, 대체로 대다수가 동의할 수준의 좋은 이란 분명히 존재한다.

그런 믿음으로 이 책이 어떤 질문을 하는지, 어떤 대화와 말의 기법을 풀어낼지 기대하며 책을 읽어봤다.

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저자인 엘커 비스는 네덜란드의 철학자이자 연극인으로 관련 분야에 대해 오랜 고민과 공부를 거듭해왔고, 질문의 목적부터 바꿔보라고 조언한다. 대개의 사람들이 그렇듯이 상대를 제압하거나 설득하려 하지 말고 진심으로 상대에게 관심을 갖고 궁금한 점을 질문하면 더 넓은 시야, 인간에 대한 이해 그리고 세상에 대한 통찰력이 생긴다고 주장한다.

대화를 주도하고 싶다면

절대 설득하지 마라!

책은 제목에 충실히 '질문하는 방식'에 대해 다양한 접근법을 취하고 있다.

들어가는 말을 통해 저자는 좋은 질문이야말로 진정한 관계를 만든다고 설명한다.

저자는 파티나 인맥 모임에서 "무슨 일을 하느냐"라는 질문을 받으면 "사람들이 더 나은 질문을 하도록 돕는다고 설명한다고, 그것도 철학적인 방법으로. 그러한 설명 방식을 책 내용 중간중간에 셀프 퀘스천 항목을 통해 스스로 점검할 수 있게 돕는다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

예를 들면 나에게 질문하는 방식으로

나는 나에 대해 무엇을 알고 있는지? 다른 사람들에게 조언이나 충고를 자주 하는지? 나는 어떤 사람인지? 나에 대해 자신 있게 이야기할 수 있는지? 요청하지도 않았는데 누군가 조언을 하면 어떤 느낌을 받는지? 다른 사람이 자신의 경험을 이야기하면서 조언하려고 하면 어떻게 반응하는가? 등으로 설명을 돕는다.

즉시 브레이크를 밟지 않고도 명확하게 표현할 수 있는지? 강한 판단력을 통해 사실을 발견하고 그 상황에서 잠시 생각해 볼 것을 추천하는 방식 등으로 책을 구성하고 있다.

요약

좋은 질문이란?

질문하는 방법

끊임없이 고민하라