생성형 AI 사피엔스

생성형 AI 사피엔스 - 챗GPT가 앞당긴 인류의 미래
김영욱 외 지음 / 생능북스 / 2023년 5월

개인적으로 가장 좋아하는 책이 유발 하라리가 쓴 사피엔스인데, 그와 비슷한 디자인과 책 제목을 따온 이번 책은 디자인과 외형이 닮았다는 이유만으로도 관심이 갔던게 사실이다. 그런 면에서 일단 성공? 한 책,

생성형AI 사피엔스다.

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이 책은 5명이 함께 집필한 책이다. 사실 책의 내용이나 구성을 봤을 때 5명이나 함께 쓴 게 맞나? 싶을 정도라고 느꼈고 여러 이유가 있겠지만 내용과 책의 깊이로만 놓고 봤을 때는 지극히 개인적으로 다소 아쉬움을 느낀 것은 사실이다. 그리고 공동저자인 경우 보통 파트나 분량을 나눠 쓰기도 하는데 이 책은 그런 구성도 아니라는 점도 독특하게 느껴졌다.

앞으로는 더 많은 초거대 AI가 쏟아져 나올 것이며 초거대 AI라는 하나의 커다란 모델을 통해 다양한 문제를 해결할 수 있고 이는 더 짧은 시간에 더 적은 리소스로 이전에 우리가 상상하지 못했던 일들도 가능하게 만들어 줘 결국 모든 기업의 모든 제품과 많은 직업이 생성형 AI의 영향을 받을 것이라는 기대를 전하며 책을 시작한다.

서문을 통해 저자들은 챗 GPT로 대표되는 생성형 인공지능을 활용해 어떻게 일하고, 어떻게 생활하며, 어떻게 비즈니스를 해야 할지에 관한 정보와 질문을 던지며 각 분야의 전문가들이 저자로 참여했지만, 인공지능에 대한 전문지식이 없는 사람들도 쉽게 이해할 수 있도록 힘 빼고 작성했다고 설명한다. 이 책을 통해 독자들이 생성형 인공지능을 두려워하지 않고 그것의 주인이 되는 역량을 향상시키는 데 도움이 되길 기대한다며 본격적인 이야기를 시작한다.

책은 1장 왜 생성형 AI 인가?부터 마지막 6장 생성형 AI는 어떤 미래를 만들까?까지 책은 약 300페이지로 구성되어 있다.

챗 GPT는 기대치를 생각보다 너무 빠른 지금 어느 정도 채워주고 있으며 실제로 많은 일상 작업을 함께 수행할 수 있게 돕는다고 설명한다.

서비스별 사용자 1억 명 달성 시기를 비교하는 자료는 개인적으로 굉장히 흥미로웠다. 1878년 등장한 전화는 75년이 걸렸고 1979년에 등장한 휴대폰은 16년, 1990년 등장한 월드와이드웹(WWW)는 7년, 2003년에 나타난 아이튠즈는 6.5년 그렇게 격차를 좁히다 2010년에 출시된 인스타그램은 2.5년이었으나 작년인 2022년에 출시된 챗 GPT는 무려 0.2년 만에 서비스 사용자 1억 명을 달성했다는 놀라운 수치를 확인할 수 있었다.

사람들은 왜 챗 GPT에 이렇게 적극적이고 열광적인 반응을 보일까에 대한 답을 찾아본다. 단순히 이제껏 없었던 뛰어난 AI라는 설명은 다소 진부하다고 평가하며 그보다는 더 적절한 설명은 이제 '검색의 시대에서 대화의 시대로의 변화'라는 측면에서 보는 것이 더 적절할 것 같다고 정리한다.

챗 GPT는 자연스러운 대화도 가능하고, 언어 사이에 번역도 가능하고 문장도 만들어 주며, 쇼핑 추천도 해주고, 소프트웨어 코드도 작성해 줄 수 있지만 사람들은 계속해서 새로운 용도를 발견해 내는 중이며 교육에도 사용하고 수학적인 문제를 푸는 사람도 있다고 한다. 전 세계 사람들의 말뭉치가 모여있다는 것은 인류에 대한 연구에도 도움이 되는데 더 놀라운 점은 아직 챗 GPT는 시작에 불과하다는 점도 지적한다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

우리나라에는 네이버, 카카오와 같은 AI빅테크 기업이 있고 삼성전자, 하이닉스와 같은 최고의 반도체 기업이 있지만 이들 기업만으로는 생성형 AI 산업이 발전할 수 없다고 정리한다. 생성형 AI 산업 생태계가 형성되기 위해서는 초거대 언어 모델을 만드는 기업과 해당 모델을 가지고 애플리케이션을 개발하는 기업, 이들 기업에 컴퓨팅 자원을 지원하는 인프라 기업 등등이 제각각 역할을 해주어야 한다고 방향성을 제시한다.

끝으로 생성형 AI로 만든 창작물의 윤리적 문제와 법률적 사안들까지 살펴보며 생성형 AI에 대한 책을 마무리 짓는다.

요약

생성형 AI에 대하여

사피엔스를 좋아하지만 전혀 다른 책

다소의 아쉬움도 새로운 놀라움도 함께

[100자평] 이팀장의 홍보전략과 리더십

이팀장의 홍보전략과 리더십 - 인문학으로 승부하는
이상헌 지음 / 청년정신 / 2023년 5월

홍보전략과 리더십

글쓰기 전문가의 책

플루타르코스의 영웅전

이팀장의 홍보전략과 리더십

이팀장의 홍보전략과 리더십 - 인문학으로 승부하는
이상헌 지음 / 청년정신 / 2023년 5월

홍보전략과 리더십이라, 책의 제목을 보고 과연 이러한 덕목과 능력이 누구에게 필요할까라는 생각을 해봤다. 그리곤 길지 않은 시간이 지난 후 스스로 답을 구할 수 있었다. 홍보전략과 리더십은 남녀노소를 불문하고 누구나 사회생활을 위해서라면 필요하다는 의외로 간단한 답을 말이다.

인문학을 통해 홍보전략과 리더십을 이야기하는 이 책,

이팀장의 홍보전략과 리더십이다.

 

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저자인 이상헌 작가는 현재는 방산업체 홍보팀에서 9시부터 6시까지 일하고 싶은 로망을 가진 평범한 직장인이자 홍보맨으로 근무하고 있다고 한다. 새는 두 날개가 있어야 날 수 있듯이 홍보 리더로서 날아오르려면 전략과 리더십이라는 두 날개를 갖춰야 한다는 생각에 '홍보도 인문학'이라고 믿는다며 본인을 소개하고 있다.

이 책의 추천사에는 국내에 내로라하는 유명 신문의 각 군사전문기자들의 글이 수록되어 있다. 추천사를 통해 이 책이 리더십을 생명으로 하는 군 지휘관들에게 그리고 홍보맨들뿐만 아니라 홍보 분야에 관심 있는 사람들에게 그리고 전략과 리더십이 필요한 사람들에게 필요함을 강조한다.

프롤로그를 통해 손자병법을 인용하며 글을 연다. 손자병법을 통해서도 알 수 있듯이 약 2,500년 전에 이미 정보와 외교의 중요성을 강조하고 있다고 이야기하며 적을 모르는 싸움은 위태로울 수밖에 없으며 적을 이기기 위해서는 많은 정보가 필요하고 치밀한 분석도 필요하다는 것을 강조한다. 손자는 여기서 더 나아가 상대를 파악하는 것보다 자신을 아는 게 더 어렵다고 보았으며 살다 보면 지피보다 지기가 더 중요하고 어려울 때가 많다는 것을 깨닫게 된다는 것이다. 저자는 여기서 많은 사람들을 만나는 관계 비즈니를 하는 홍보맨의 경우에는 더욱 자신의 위치나 상황 등을 객관적인 입장에서 정확하게 파악하고 다른 사람들의 조언도 귀담아들어야 한다고 강조한다.

책은 챕터 1 전략과 챕터 2 리더십 두 항목으로 나뉘어있으며 에필로그까지 약 350페이지 정도의 분량으로 구성되어 있다. 수십 가지가 넘는 소주제를 통해 홍보전략과 리더십을 살펴보는 구성은 굉장히 많은 노력이 들어갔음을 짐작해 볼 수 있다. 그만큼 많은 정보 수집과 시간이 투입돼야 하기 때문을 알기 때문이다.

어떤 조직이든 리더의 책임은 막중한데 리더가 되고자 한다면 엄격하게 자아를 형성하는 데 노력을 기울여야 한다고 설명한다. 이는 오늘날도 마찬가지며 고전에서 일컫는 천하와 국가와 군주를 지금의 현실에 대입해 봐도 크게 다를 것이 없다는 것이다. 홍보는 지극히 현실적이어서 눈앞에 보이는 현실에 어떻게 대응하고 처리해야 할 것인가도 중요하지만 현재 상황이 어떠한지, 무엇을 준비해야 하는지, 또한 앞으로 상황이 어떻게 진행될 것인지 등을 면밀하게 따져 보는 전략과 전술이 무엇보다 중요하다고 강조한다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

많은 홍보맨들은 신문만 열심히 봐도 지성인이 될 수 있다고 생각하는 경향이 있으며 아무것도 하지 않는 것보다는 낫겠지만 그것은 큰 오해라고 한다. 맥락 없이 신문만 읽어서는 결코 지성인이 될 수 없으며 김수영 시인이 일기에 '신문 보지 마라, 신문만 보는 머리에서 무엇이 나오겠느냐'라고 썼던 것은 신문이란 단편적인 사실이나 정보들을 나열해 놓은 것에 불과하다고 생각했기 때문이라는 것이다.

손자병법에 나오는 수없이 많은 문구 중에 전승불복이라는 문구가 있다고 전한다. 승리는 영원히 반복되지 않으며, 상황이 바뀌면 전술도 바뀐다는 것이며 새로운 싸움에 대해 새로운 속도를 내야 하고 새로운 공간을 찾아야 하며 또 새로운 타이밍을 찾아야 한다는 것이다.

책에는 정말 다양한 사례와 역사적 일화를 나열해 책을 읽는 독자로 하여금 흥미를 잃기 어렵게 한다. 또 하나의 예를 전하면, 나폴레옹에게 가장 큰 영향을 준 책은 플루타르코스의 영웅전이라고 알려져 있는데 영웅들의 결단력을 실천력을 배웠으며 이 책은 셰익스피어와 베토벤의 삶에도 영향을 끼쳤다고 하니 자연스레 궁금증이 생기게 된 것도 사실이다.

200년 전에 나폴레옹을 둘러싼 전쟁의 역사는 현대 비즈니스 조직의 운영과 일맥상통하는 면이 있으며 위기 상황에서도 리더가 효과적으로 목표 설정을 한다면 조직원들의 동기를 극대화할 수 있으며 직원, 팀, 부서가 신속하게 연계할 수 있는 조직 구성을 통해 고난과 역경은 물론 위기에 강한 기업을 만들어낼 수 있다는 것을 역사는 잘 가르쳐 주고 있다고 전한다.

요약

홍보전략과 리더십

글쓰기 전문가의 책

플루타르코스의 영웅전

[100자평] 있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

공간의 법칙

공간에 대해 고민한다는 것

더 나은 공간을 꿈꾸며

있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

공간 전문가의 이야기는 언제 만나도 즐겁다.

우리 모두는 공간에서 삶을 지내고 시간을 보내며 사람들과 소통하며 나만의 공간을 갖기도 한다.

공간이란 우리 삶과 밀접한 관계를 맺고 있으며 이러한 공간에 대한 생각과 고민을 한 전문가의 이야기는 우리 삶에 또 다른 활력과 자극을 줄 수 있다고 생각한다.

새로운 관점과 배움이 있는 책,

유정수 작가의 있는 공간, 없는 공간 이다.

 

#서평 #서평단 #도서서평 #독서노트 #독서일기 #독서 #있는공간없는공간 #유정수 #썸앤파커스 #마케팅

저자인 유정수 작가는 글로우 서울의 대표로 익선동, 창신동, 경리단길, 대전 동구 소제동, 전주 팔복동 등 노후화된 도심이나 상권이 형성되지 않았지만 잠재력 있는 지역, 또한 젠트리피케이션으로 그늘진 동네를 새롭게 하는 도시재생 프로젝트를 진행하고 있다고 소개한다. 특히 책에서도 자세히 소개하는 호우주의보, 소하염전, 청수당, 온천집 등 개성 있는 F&B 매장을 통해 공간을 재탄생 시키며 온오프라인 전환 시대에 살아남는 오프라인 공간을 만들고 있다고 전한다.

트렌드를 쫓는 공간은 실패한다.

트렌드를 만드는 공간만이 성공한다.

사라질 것인가, 살아남을 것인가?

최근 트렌드는 소비 시장이 온라인으로 쏠리며 더욱 경쟁이 치열해지고 있으며 끝없이 오르는 물가와 빠른 유행까지 오프라인 상업 공간은 이제 생존을 고민해야 하는 상황에 처했으나 그럼에도 누군가는 성공하고 어딘가는 떠오르며 사람들이 모이는 곳과 끌리는 곳에는 어떤 비밀이 숨어있는지 살펴보자고 제안한다.

들어가는 글을 통해 유정수 작가는 이 책은 오프라인 공간, 그중에서도 상업 공간이 앞으로 어떤 형태를 띠게 될 것인지, 그것들을 관통하는 법칙에 어떤 것들이 있는지를 다루며 공간을 이용하는 사람의 입장에서는 내가 느낀 좋은 장소에 숨은 요소들을 새롭게 발견하는 기회가 될 것이고, 공간을 기획하고 만드는 사람의 입장에서는 내 장소에 어떻게 하면 사람들이 많이 올 수 있는지 고민하고 알아가는 기회가 될 것이라고 정의한다.

책은 챕터 1 6 대 4의 법칙으로 시작해 마지막 챕터 6 세계관 구현의 법칙까지 총 6개의 챕터로 구성되어 있으며 전체 약 300페이지에 달하는 구성이다. 책의 곳곳에 저자가 공간에 대한 설명과 독자의 이해를 돕기 위해 수록해 놓은 사진들은 이 책의 별미라고 말할 수 있을 것 같다. 특히나 개인적인 관심사인 주제를 다루다 보니 책이 술술 읽힌다는 표현을 써보고 싶다.

책의 서두에서 가장 인상 깊었던 내용은 공간을 꾸밈과 구성하는 데 있어 유휴 공간이 필요하다는 것이다. 사실 사업을 하거나 공간을 꾸리는 입장에서 유휴공간을 둔다는 것은 굉장히 부담스러운 일이다. 공간이 적당하거나 넓다 한들 구석까지 꽉꽉 채워 손님을 받거나 장소를 꾸미는데 욕심나지 않을 공간의 주인이 어디 있을까? 그럼에도 저자는 영업 공간과 유휴 공간의 비율, 즉 실용적으로 안배된 공간과 고객들에게 볼거리를 제공하는 공간의 적정 비율은 6 대 4라는 것이다. 전체 면적 대비 유휴 공간의 면적을 최소 40% 이상 확보하고 유지하는 것, 이것이 바로 '6 대 4의 법칙'이라는 설명이다.

저자의 의견 중 눈길을 잡아 끄는 대목이라면 노출 콘크리트에 대한 설명도 빼놓기 어려울 것 같다. 어떤 공간의 구성 요소 하나하나가 모두 주인공처럼 보인다면 그곳은 실제로 주인공이 아무도 없는 공간이 되며 공간의 어느 요소에 집중해 그것을 더 부각시킬지는 미학적으로도 중요한 선택이며 그렇기에 노출 콘크리트 그 자체의 물성이 중요한 것이기보다 그것을 배경으로 그 공간 안에서 다른 어떤 것들이 기능적이고 미학적으로 더 부각되느냐가 핵심이라는 것이다.

공간을 기획할 때 어떤 콘셉트를 정했다면, 그것을 할 수 있는 한 최대한도로 밀어붙이는 것이 필요하며 공간의 콘셉트가 맥시멀이든 미니멀이든, 맥시멀 하게 공간을 채울 거라면 극단적으로 맥시멀 해야 하고, 미니멀하게 갈 거면 극단적으로 미니멀해야 한다는 것이다. 어디까지나 이러한 것들의 모든 기준은 공간 기획자나 제작자가 아닌 이용객의 입장에서 정해져야 한다는 것을 강조한다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

나가는 글을 통해 공간을 바라보는 관점은 단순히 개인적인 취미와 관심의 영역을 넘어서, 오프라인 상업 공간의 기획과 비즈니스 안에서 돌고 도는 유행이 아니라 어떤 법칙을 포착하는 것은 사업적인 측면에서 매우 중요하다고 설명한다. 이 책에서 강조하는 유휴 공간을 확보하는 '6 대 4의 법칙', 그 공간의 원더를 만드는 '선택과 집중의 법칙', 공간의 충고를 높이는 '최대 부피의 법칙'등은 모두 건물의 연면적을 줄이는 방식이고 연면적을 최대한 확보하던 기존의 방향과는 배치되는 것이기도 하지만, 살아남는 상업 공간의 법칙을 따를 경우 면적의 양적 효율은 줄어들지라도 그 공간이 지닌 질적 효율은 늘어난다는 것이다.

우리는 공간에 살고 있으며 프로 건축가이든, 내 가게 혹은 내 집 마련이 꿈인 사람이든 이 시대를 살아가는 모든 사람들에게 더 나은 공간을 제공하는데 이 책이 도움이 되길 바란다며 이 책의 마지막 문장을 마무리한다.

요약

공간의 법칙

공간에 대해 고민한다는 것

더 나은 공간을 꿈꾸며