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CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블 - 3500개 브랜드의 서비스 혁신 분석
팀 나이트.데이비드 콘웨이 지음, 김지연 옮김 / 유엑스리뷰 / 2025년 6월
평점 :

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.
[서평] CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블
“고객의 마음을 사로잡는 일류 브랜드들의 경험 전략”이라는 문구에서 이 책이 단순한 고객 만족 매뉴얼이 아닌, 경험을 설계하는 전략서적이라는 생각이들어서 읽고싶은마음으로 읽었습니다,
특히 400만 고객 데이터를 분석한 결과를 바탕으로 실질적이고 반복 가능한 CX 프레임워크를 제시하고 있다는 점을 보고 저도 따라하고 싶다는 마음이 가장 컸습니다.
조직 문화가 고객 경험의 핵심 기반이라는 메시지를 강조하는 페이지입니다.
비용 중심의 조직은 HR 중심으로 움직이고, 경험 중심의 조직은 고객 중심으로 운영된다는 점이 인상 깊고 셔로 알게되어씁니다.
인간 형성의 연쇄체 그림에서는 기업 문화 → 직원 경험 → 직원 행동 → 고객 경험 → 비즈니스 성과로 이어지는 흐름이 정리되어 있는데 CX는 고객 접점에서만이 아니라 조직 내부 구조와 철학에서부터 출발해야 한다는 관점이 명확히 드러나 있었습니다.
실제 은행의 내부 브리핑 회의 사례를 통해, 피드백 중심의 회의 구조가 어떻게 의사결정과 실행력을 높이는지를 보여줍니다.
특히 회의 중 ‘무엇이 잘 작동하지 않았는가’에 대한 질문 리스트가 인상적이었습니다.
- 팀원들이 내용을 정확히 이해했는가?
- 다른 영역 대비 수준이 낮은 부문은 무엇인가?
- 조직의 현재 위치를 반영하고 있는가?
이런 질문들이 회의의 방향을 단순 보고에서 벗어나 실행 중심의 전략 회의로 만들어주고 있다는 점에서, CX를 제대로 다루고 싶은 조직이라면 꼭 참고해야 할 구조라는 생각이 들었습니다.
유럽우주국(ESA), NASA 등 대규모 조직이 CX를 어떻게 설계하는지를 소개하는 부분입니다.
이들은 모든 업무와 의사결정을 프로젝트 단위로 세분화하고, 기능별로 피드백을 나눠 받는 구조를 취하고 있었는데요, 이 방식이 바로 고객 중심 조직의 핵심이라고 강조합니다.
특히 인상적인 문장은 “변화와 실행을 만드는 건 바로 상향식 경험 전략”이라는 말이었습니다.
고객의 소리로부터 시작해 조직 전체를 움직일 수 있어야 CX 전략이 진짜로 기능할 수 있다는 것이지요.
성공적인 조직이 갖춰야 할 다섯 가지 시사점을 요약해 주는데요:
1. 생존을 위한 대역량 확보 필요
2. 복잡한 환경에 맞춘 조직 설계
3. 고객 접점 중심의 일관된 행동 설계
4. 고객 경험 관리의 체계화
5. 경험 설계의 효율성 및 리더십 구조 필요
이 다섯 가지 키워드는 단순한 선언이 아니라, 실제로 조직 설계와 운영에 있어서 매우 현실적이고 실용적인 기준점이 될 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
‘고객을 친절히 대하자’는 수준을 넘어서, 조직 전체가 CX에 최적화되기 위해 어떻게 움직여야 하는지를 구조적으로 보여주는 전략서입니다.
특히 마케팅, 서비스, HR, 경영전략 부서에 계신 분들이라면 이 책 한 권으로 실무에 큰 인사이트를 얻으실 수 있을 겁니다. 강력 추천드립니다!