자산을 불리는 포트폴리오 매니지먼트 인생을 디자인하는 밸류파이어

평생 돈 걱정 없이 사는 사람이 된다 - 자산을 불리는 포트폴리오 매니지먼트 인생을 디자인하는 밸류파이어
사야 타카고로모 지음, 정유진 옮김 / 노엔북 / 2026년 3월

<리앤프리를 통해 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.>

이 책의 첫 장을 펼치면서 예상과 다르다는 걸 바로 느꼈습니다. 흔한 재테크 책이라면 '이렇게 하면 수익률이 오른다', '이 시기에 이걸 사라'는 식의 이야기로 시작할 텐데, 저자는 한참 다른 곳에서 이야기를 꺼냅니다. 당신은 돈으로 어떤 삶을 살고 싶은가라고.

저자가 이 책의 중심에 놓은 개념은 '밸류파이어(Value Fire)'입니다. 단순히 자산을 불리는 것이 아니라, 자신의 가치관과 삶의 방향을 먼저 세우고 그것을 실현하기 위한 도구로 돈을 다루는 방식입니다. 처음엔 좀 추상적으로 들렸습니다. 그런데 읽을수록 이게 오히려 더 실용적인 접근이라는 것이 느껴졌습니다. 얼마 전 읽었던 <젊은 부자의 법칙>의 저자의 반퇴라이프와 유사하달까요.

책의 중반부로 넘어가면서 저자는 재테크의 기본 원칙들을 다룹니다. 소비 절제, 저축 습관, 장기 투자 전략, 포트폴리오 분산. 어디서 들어본 이야기처럼 느껴질 수 있습니다. 그런데 저자가 이것들을 풀어내는 방식이 조금은 달랐습니다. 아끼고 모으는 것 자체가 목적이 아니라, 내가 진짜 원하는 것을 위한 공간을 만드는 과정으로 설명하기 때문입니다.

소비를 줄이는 것과 삶을 줄이는 것은 다르다는 메시지가 특히 오래 남았습니다. 가치 없는 소비를 걷어내면 오히려 진짜 원하는 것에 더 많이 쓸 수 있게 된다는 것. 포트폴리오를 관리하는 것도 마찬가지입니다. 위험을 분산하고 장기적 성장을 바라보는 것은 손실을 줄이는 기술이 아니라, 내가 원하는 미래를 향해 흔들리지 않고 걸어가기 위한 구조를 만드는 일이라는 것을요.

마지막 페이지를 덮고 나서, 이전과 다른 질문이 머릿속에 남았습니다. '어떻게 하면 돈을 더 모을까'가 아니라, '나는 어떤 삶을 살고 싶은가'였습니다. 순서가 바뀐 것뿐인데, 그 차이가 꽤 컸습니다. 돈은 오랫동안 불안의 원천이었습니다. 항상 부족한 것 같고, 남들보다 뒤처지는 것 같은 느낌. 그런데 이 책을 읽고 나서는 돈이 조금 다르게 보이기 시작했습니다. 걱정의 대상이 아니라, 내가 원하는 방향으로 삶을 움직이는 도구로서 다시 보였달까요.

천사 전우치 : 자산을 불리는 포트폴리오 매니지먼트 인생을 디자인하는 밸류파이어를 추구하자.

악마 전우치 : 철학은 분명하게 와닿지만, 사례 대부분이 일본의 금융 제도와 세금 구조를 기반으로 해서 한국 독자 입장에서는 와닿지 않는 부분도 있다. 그리고 큐알코드로 접속하면 다 일본어로 되어 있어 불편.

서로 이해하지 못함을 인정하는 것부터 시작하는 조직론

타인과 일을 한다는 것 - 서로 이해하지 못함을 인정하는 것부터 시작하는 조직론 ㅣ CEO의 서재 47
우다가와 모토카즈 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2026년 3월

<리앤프리를 통해 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.>

회의가 끝나고 나면 묘하게 지칠때가 많습니다. 결론은 났는데 뭔가 찜찜하고, 모두가 고개를 끄덕였는데 각자 다른 생각을 품고 자리를 떴다는 느낌. 그 어색한 침묵과 표정들이 계속 따라오는 날이 있습니다. 저 사람은 왜 저렇게 생각하는 걸까, 대체 어디서부터 어긋난 걸까. 누구나 해봤을 고민들일 것입니다. 이 책이 무슨 답을 주지 않을까?

이 책이 다른 책과 조금 다르다고 느꼈던 것은 저자가 "우리는 서로를 완전히 이해할 수 없다"는 말을 위로가 아니라 전제로 꺼내기 때문입니다. 대부분의 조직 관련 책들이 소통을 잘하면 이해할 수 있다고 말할 때, 이 책은 반대편에 섭니다. 아무리 대화를 잘해도, 아무리 공감 능력이 뛰어나도, 타인의 경험과 가치관을 완전히 내 것처럼 느끼는 건 불가능하다고. 레비나스가 이야기하는 타자(他者)가 떠올랐습니다. 소통도 안되고 이해도 안되는 사람.

이 냉정한 출발점이 오히려 현실적인 협업을 가능하게 만들어줄지 모른다는 생각이 들었습니다. 완전한 이해를 전제로 설계된 협업은, 누군가 이해받지 못한다고 느끼는 순간 무너집니다. 하지만 처음부터 불완전한 이해를 전제로 다리를 놓는 방식은, 오해가 생겨도 흔들리지 않는 구조를 만들어줄 것 같습니다. 출발점을 낮추는 것이 기대치를 버리는 게 아니라, 오히려 더 단단한 협업을 만드는 방법이라는 역설.

갈등을 '기술적 문제'와 '적응 과제'로 나누는 것이 인상적이었습니다. 기술적 문제는 매뉴얼이나 규칙으로 해결할 수 있는 것들입니다. 그런데 조직에서 진짜 골치 아픈 갈등은 대부분 적응 과제에서 옵니다. 서로 다른 경험, 다른 가치관, 다른 직업윤리에서 비롯되는 문제들. 이건 규정을 바꾼다고 해결되지 않습니다.

이 대목을 읽으면서 그동안 내가 적응 과제를 기술적 문제처럼 다루려 했다는 걸 깨달았습니다. 갈등이 생기면 프로세스를 고치거나 규칙을 추가했지만, 정작 그 갈등의 뿌리에 있는 서로 다른 가치관과 기대치는 한 번도 제대로 꺼내본 적이 없었습니다. 저자가 말하는 대화, 관찰, 해석, 개입의 네 단계는 그 과정을 천천히 밟아가는 방법입니다. '골짜기를 건너는 과정'이라는 비유가 와닿았습니다.

책에서 예상치 못하게 긴 시간을 머물렀던 대목은 권력에 관한 이야기였습니다. 조직에서 권력을 인식하지 못하면 협업이 결국 영합이나 강요, 혹은 고립으로 흘러간다는 지적. 총론에는 모두 찬성하는데 각론에서 번번이 막히는 상황, 상사 앞에서 아무도 반론을 꺼내지 않는 회의. 우리가 너무 잘 아는 그 장면들의 이면에 권력의 불균형이 있다는 것을 저자는 조심스럽지만 분명하게 말합니다.

협업은 좋은 의도만으로는 되지 않습니다. 자신이 조직 안에서 어떤 위치에 있는지, 그 위치가 대화에 어떤 영향을 미치는지를 인식하는 것이 먼저입니다. 그 자각이 없으면 아무리 대화의 기술이 좋아도 구조적인 문제는 반복됩니다.

책을 덮고 나서 다음 회의가 조금 달리 보였습니다. 저 사람이 왜 저렇게 말하는지 이해하려 하기보다, 지금 이 대화에서 우리가 어떤 구조 안에 있는지를 먼저 보게 됐습니다. 완전히 이해하지 못해도 함께 갈 수 있다는 것, 그리고 그 방법이 생각보다 훨씬 구체적이라는 것을 알려준 책이었습니다.

천사 전우치 : 조직 갈등을 기술적 문제와 적응 과제로 나누는 시각이 명쾌함.

악마 전우치 : 책이 얇아서 읽기 좋았지만 더 많은 사례가 있었으면 더 좋았을 듯.

의지보다 기준을 세워라

브라이언 트레이시 자기 절제론 - 의지보다 기준을 세워라 ㅣ 위대한 행동주의자의 성공 원칙 2
브라이언 트레이시 지음, 정지현 옮김 / 21세기북스 / 2026년 3월

<리앤프리를 통해 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.>


알람이 울립니다. 다섯 시 반. 손은 이미 스누즈 버튼 위에 올려져 있습니다. '딱 10분만 더.' 그 10분이 30분이 되고, 서둘러 씻고 나오는 아침은 어김없이 뭔가 빠뜨린 채 시작됩니다. 퇴근 후엔 운동하려 했지만 소파가 먼저 나를 붙잡고, 내일부터는 정말 해야지 하며 하루가 닫힙니다. 이럴 때는 자기계발서가 딱입니다. 다시 나에게 동기부여를 주고 행동하게 만들어 줍니다.

트레이시는 의지력에 기대는 것 자체가 불안정한 전략이라고 말합니다. 의지는 감정 상태에 따라 흔들리지만, 스스로 세운 기준과 원칙은 감정이 흔들릴 때도 버팀목이 되어주기 때문입니다. 성공은 재능이나 운이 아니라 자기 절제의 결과물이라고 이야기합니다. 처음엔 '비슷한 이야기의 반복'라는 느낌이 들기도 했습니다. 그런데 읽다 보니 그게 단순한 반복이 아니라는 걸 알게 되었습니다. 개인 성장, 직업적 성취, 재정 관리, 인간관계까지 삶의 각 영역에서 자기 절제가 어떻게 다르게 작동하는지를 구체적으로 짚어주면서, '아, 그 영역에서도 이게 적용되는구나'라는 납득되었습니다.

이 책에서 가장 오래 붙잡혀 있었던 대목은, 자기 절제를 자유를 얻기 위한 도구로 이야기하는 부분이었습니다. 흔히 절제라는 단어를 들으면 뭔가를 참고 억누르는 이미지가 떠오릅니다. 하고 싶은 걸 못 하는 삶. 그런데 트레이시는 정반대로 이야기합니다. 순간적인 욕구에 끌려다니는 것이야말로 진짜 부자유이며, 그것을 스스로 선택할 수 있을 때 비로소 자유가 생긴다고. 오호라!
그 말이 와닿은 건, 생각해보면 제가 후회하는 순간들이 대부분 '참지 못했을 때'였기 때문일지 모릅니다. 감정적으로 내뱉은 말 한마디, 충동적으로 클릭한 결제 버튼, 조금만 더 자자고 눌러버린 스누즈. 그것들이 쌓여서 만들어진 오늘이 마음에 들지 않을 때, 우리는 종종 환경 탓, 운 탓을 합니다. 저자는 그 화살을 조용히 되돌립니다. No Excuses. 변명 없이.

책의 후반부로 갈수록 저자의 조언은 점점 구체적이고 일상적인 곳으로 내려옵니다. 거창한 목표보다 아침에 일찍 일어나는 것, 불필요한 소비를 한 번 참는 것, 업무 중 스마트폰을 멀리 두는 것. 그 작고 사소한 선택들이 결국 한 사람의 삶의 방향을 만든다는 이야기입니다.
뻔하게 들릴 수 있습니다. 하지만 이 책이 그 뻔함을 넘어서는 이유는, 트레이시가 수십 년의 실패와 실천을 통해 직접 검증한 이야기를 하기 때문이 아닐까 싶습니다.

책을 덮고 나서 달라진 건 거창한 결심이 아니었습니다. 다음 날 아침, 알람이 울렸을 때 스누즈를 누르지 않았습니다. 딱 그것뿐이었지만, 그게 시작이라는 걸 이 책을 읽고 나서는 알 것 같았습니다.

천사 전우치 : 의지보다 기준을 세워라
악마 전우치 : 사례 대부분이 미국식 맥락에 기대고 있음.

AI 시대, 흔들리지 않는 공부 저력을 만드는 10가지 아날로그 멘탈

공부 골든타임 - AI 시대, 흔들리지 않는 공부 저력을 만드는 10가지 아날로그 멘탈
박인연.박찬호 지음, 장명화 외 감수 / 원너스미디어 / 2026년 3월

<리앤프리를 통해 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.>

아이가 초등학교에 입학하고 나니, 저의 마음속에는 묘한 조급함이 자리를 잡기 시작했습니다. 엄마도 아닌데 말이죠. 아빠의 무관심이 중요하다고 했는데.... '지금 충분히 잘 하고 있는 건가'라는 불안이 스멀스멀 올라옵니다. 박인연·박찬호의 <공부 골든타임>은 바로 그 불안의 자리에서 만난 책입니다.

저자들이 이 책에서 가장 먼저 하는 일은 우리가 당연하게 여겨온 것들을 흔드는 것입니다. 빠를수록 좋다, 많이 할수록 유리하다는 교육 상식에 조용하지만 단호하게 의문을 던집니다. 교육특구에서 오랜 시간 학습컨설팅을 해온 저자들의 눈에 포착된 것은, 선행을 많이 한 아이들이 아니라 사고의 깊이를 가진 아이들이 결국 오래간다는 사실이었습니다.

AI가 웬만한 지식을 순식간에 뽑아내는 시대에, 아이에게 진짜 필요한 것은 정보를 빨리 외우는 능력이 아닙니다. 맥락을 읽고, 스스로 생각하고, 그 생각을 연결하는 힘. 저자들은 그것을 문해력, 수학적 집중력, 영어 문법 이해, 공부 습관, 운동과 관계 경험, 자기효능감 등 10가지 핵심 요소로 풀어냅니다. 처음에는 '공부 잘하는 법'을 기대했다가, 어느 순간 '잘 살아가는 힘'에 대한 이야기를 읽고 있다는 걸 깨닫게 됩니다.

책을 읽는 내내 가장 인상 깊었던 것은, 이 책이 아이에게 무언가를 요구하기 전에 먼저 부모에게 묻는다는 점이었습니다. "아이에게 어떤 공부를 시킬 것인가"가 아니라, "아이가 어떤 삶을 살도록 도울 것인가"라는 질문. 그 질문 앞에서 잠시 멈추게 됐습니다. 특히 관계 경험과 자기효능감을 강조하는 대목은 오래 마음에 남았습니다. 공부란 결국 자기 자신을 믿고, 낯선 문제 앞에서도 무너지지 않는 힘을 기르는 과정이라는 것. 그 힘은 문제집 몇 권으로 생기는 게 아니라, 작은 성공 경험이 쌓이고 친구와 부딪히고 화해하는 일상 속에서 천천히 자란다는 것. 당연한 말 같지만, 막상 아이 옆에서 조급해하고 있는 부모에게는 꽤 날카로운 지적이라고 생각합니다.

마지막 페이지를 덮고 나서 한동안 책을 무릎 위에 올려둔 채 가만히 있었습니다. 거창한 결심이 생긴 건 아니었습니다. 다만 아이의 오늘을 바라보는 눈이 조금 달라진 것 같았습니다. 성적이 얼마나 올랐는지, 진도가 어디까지 나갔는지를 따지기 전에, 아이가 오늘 스스로 무언가를 해냈다는 느낌을 받았는지, 친구와 어울리며 웃었는지, 모르는 걸 모른다고 말할 수 있는 아이로 자라고 있는지를 먼저 보고 싶어졌습니다.

이 책이 준 가장 큰 선물은 구체적인 학습법이 아니라, 그렇게 시선을 돌리게 해준 것이었습니다. 초등 시기는 짧다면 짧습니다. 그리고 그 시간에 무엇을 심어주느냐가 생각보다 훨씬 오래간다는 걸, 이 책은 조용히 그리고 설득력 있게 보여줍니다.

천사 전우치 : AI 시대, 흔들리지 않는 공부 저력을 만드는 10가지 아날로그 멘탈 전략을 배울 수 있음.

악마 전우치 : MBTI로 분석한 것은 조금...

AI 시대에 차이를 만드는 격

다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

<리앤프리를 통해 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.>

벌써 8년이라는 시간이 흘렀다고 하니 세월이 참 빠르네요. <초격차>가 세상에 나왔을 때와 지금, 세계는 전혀 다른 얼굴을 하고 있습니다. AI가 인간의 자리를 넘보고, 어제의 1위 기업이 오늘 무너지는 시대가 되었죠. 저자도 이제 삼성에서 나와 오렌지플래닛은 창업재단 이사장을 지내고 있구요.

삼성전자를 글로벌 반도체 강자로 이끈 저자의 목소리에는 화려한 수사가 없습니다. 대신 오랜 시간 거대한 조직을 이끌며 몸으로 익힌 통찰이 문장마다 단단하게 박혀 있었습니다. 책에서 가장 먼저 던지는 메시지는 이것입니다. "1위는 누구나 할 수 있지만, 아무나 유지할 수는 없다." 과거의 승자들이 무너지는 이유가 기술 부족이나 인재 결핍이 아니라, 리더의 판단과 조직을 지탱하는 제도의 균열에 있다는 진단은 읽는 순간 가슴 한켠을 서늘하게 만들었습니다 성공의 경험이 오히려 변화를 막는 가장 두꺼운 벽이 된다는 사실은, 승리에 취해본 모든 조직과 개인에게 보내는 냉정한 경고가 아닐까 싶습니다.

저자가 이 책에서 가장 깊이 파고드는 질문은 리더십의 본질입니다. 왜 리더 한 명의 교체만으로 기업의 운명이 요동치는가. 그 답을 저자는 '판단'과 '제도'라는 두 단어로 압축합니다. 리더의 올바른 판단은 조직을 위기의 순간에 구해내고, 제도는 그 판단이 사라진 뒤에도 조직을 흔들림 없이 지탱합니다. 단발성 기술 혁신이 아니라 지속 가능한 시스템을 구축하는 것이 진정한 초격차의 조건이라고 이야기합니다 '패스트 팔로어'의 시대가 완전히 끝났고 우리는 이제 '퍼스트 무버'가 되어야 하는 시점에 왔죠. 빠르게 따라가는 것으로는 더 이상 살아남을 수 없는 시대. 그 냉정한 현실을 저자는 에둘러 말하지 않습니다.

개인을 향한 메시지도 결코 가볍지 않았습니다. "실력 없는 노력은 성과로 이어지지 않는다." 오랜 시간 열심히 일했다는 자부심을 품고 살아온 직장인이라면, 이 한 문장 앞에서 잠시 멈추게 될 것 같습니다. 노력과 성과를 동일시하는 착각, 바쁨을 생산성으로 오해하는 습관. 저자는 그 익숙한 자기 위안을 박살내 버립니다. 그냥 시간을 쏟는 것이 아니라, 실력과 지혜를 쌓는 방향으로 에너지를 집중해야 한다는 메시지는 자기계발서의 언어를 빌리지 않으면서도 깊은 자기 성찰을 하게 해 주었습니다.

이 책은 경영자만을 위한 책이 아니라고 생각합니다. 조직 안에서 자신의 자리를 고민하는 직장인에게도, 미래를 준비하는 학생에게도, 이 책은 시대를 살아가는 방식에 대한 묵직한 질문을 건네고 있습니다. 책을 덮고 나서, 지금 내가 쌓고 있는 것이 진짜 실력인지 아니면 단순한 바쁨인지를 스스로에게 다시 묻게 되었습니다 . 그 불편한 질문을 기꺼이 마주하게 만드는 것, 그것이 이 책의 매력이 아닐까 싶습니다.

천사 전우치 : AI 시대에 필요한 리더십과 시스템의 본질을 군더더기 없는 언어로 꿰뚫으며, 경영자부터 직장인까지 모두에게 자신의 자리를 다시 돌아보게 만드는 깊은 울림을 줍니다.

악마 전우치 : 조직과 리더십을 중심으로 한 논의의 밀도가 높아, 구체적인 실천 방법을 기대했던 독자에게는 때로 손에 잡히지 않는 통찰처럼 느껴질 수 있습니다.