[마이리뷰] 관점을 디자인하라

[전자책] 관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가? (50만 부 개정증보판: ABC Edition)
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 4월

질문이 틀릴 수도 있다고 생각하는 순간, 이전과는 다른 관점을 갖게 된다. 같은 것을 다르게 질문하면 다른 관점에서 보는 힘이 생기게 된다. 새로운 관점이라는 것은 바로 그렇게 생겨난다

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P50

어떤 사건을 두고 임팩트 있는 해석 툴을 제공하면, 사람들은 그 관점에서 사건을 바라보게 되는 것이다. 이것이 바로 맥락효과Context Effect이다. 어떤 맥락의 관점에서 해석하느냐에 따라 생각은 크게 달라진다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P54

내가 이야기하는 ‘허를 찌르는 사고의 전환’이 기업에만 국한된 것은 아니다. 우리가 살아가는 자세에 대한 이야기를 박용후식 사례로 풀어놓은 것이다. 당연함을 부정하고, 상식을 부정하라. 관점을 바꾸고, 틀을 깨고 나와 틀 밖에서 바라보라.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P56

그리고 뻔한 질문 대신 사람들의 관점을 바꾸는 질문을 하라. 그러면 당신은 어떤 싸움에서도 지지 않을 것이다. 그리고 당연함을 부정하라. 모두가 당연하게 그냥 지나치는 것일지라도 ‘왜?’라는 의문을 품기 바란다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P56

"평평한 세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야 한다. ‘대체할 수 없는 사람’에 대해 내가 내린 정의는 ‘그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람’이라는 뜻이다."

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P60

대체할 수 없는 사람, 그래서 높은 가격을 매겨도 사람들이 불평하지 않는 명품 인간이 되기 위해서는 끊임없이 자신을 뒤흔들어야 한다. 변화가 왔을 때, 남들처럼 와르르 무너지지 않기 위해서다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P60

[마이리뷰] 관점을 디자인하라

[전자책] 관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가? (50만 부 개정증보판: ABC Edition)
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 4월

중요한 것은 이것이다. 우리의 사고는 자유로우며 우리의 영혼 역시 자유롭다는 것이다. 따라서 우리는 ‘근거 없는 고정관념’으로 삶을 만들어나가는 것이 아니라, 냉철한 판단으로 자기 자신의 삶을 주도적으로 만들어야 한다

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P42

잘파Zalpha세대들이 꼰대의 태도에 대해 이런 말을 해준 적이 있다. "꼰대는 무엇을 모르는지 모른다. 그러나 알려고도 하지 않는다."

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P44

상사의 고집에 부하의 좋은 생각이 망가지고, 노력은 물거품이 된다. 시간이 지나면 똑똑했던 부하가 오히려 궁지에 몰리게 되는 경우도 많다. 설득할 마음이 있다면 설득당할 마음도 준비해야 한다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P44

좋은 질문은 사람을 생각하고 행동하게 한다. 따라서 다른 사람은 물론 나 자신의 의식과 행동을 움직이기 위해 끊임없이 질문해야 한다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P45

영화 속 대사에서 우리는 ‘올바른 질문’에 대한 하나의 단서를 얻게 된다. 유지태의 대사 중 "틀린 질문을 하니까 맞는 대답이 나올 리가 없잖아"라는 대목에서다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P49

유지태는 ‘대답’이 아니라 ‘질문’이 틀렸다는 사실, 즉 "왜 15년 동안 감금해두었을까?"가 아니라, "왜 15년 만에 풀어주었을까?"가 맞는 질문이라는 점을 지적한다. 카카오톡 김범수 의장은 ‘올드보이’의 바로 그 대사에서 신선한 충격을 받았다고 했다. 관점의 반전, 이것이 그에게 신선한 충격을 준 것이다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P49

[마이리뷰] 관점을 디자인하라

[전자책] 관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가? (50만 부 개정증보판: ABC Edition)
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 4월

저명한 컨설턴트 톰 피터스는 이렇게 말했다. "벤치마킹bench marking의 시대는 갔다. 이제는 퓨처마킹future marking의 시대다." 성공 사례를 벤치마킹할 것이 아니라, 미래 사람들의 생각과 생활을 미리 읽어야 한다는 것이다

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P26

이 말을 박용후식으로 표현하면 "지금은 당연하지 않지만 미래에 당연해질 것들을 찾아내는 것이 더 중요하다"가 된다

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P26

우리가 알 만한 기업들은 대부분 기업 연구소를 운영한다. 비용만 많이 들어갈 뿐 당장 수익을 내지 못하는데도 기업들이 연구소를 운영하는 이유는 뭘까? 미래에 당연해질 것들을 만들어내기 위해서다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P26

마치 기계와 인간이 의사소통을 하듯 교감을 주고받기를 바란 것이다. 그리고 오늘날까지도 스티브 잡스의 생각이 세상을 지배하고 있다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P29

그런데 관점을 어떻게 바꿔야 하는가? 그 방법은 무엇인가?" 그때마다 나는 대답한다. "당연함을 부정하라!"

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P29

관점의 변화는 당연함의 부정으로부터 나온다. 다르게 생각해야 한다. 남들이 못 보는 것을 보려고 노력하라.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P30

[마이리뷰] 관점을 디자인하라

[전자책] 관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가? (50만 부 개정증보판: ABC Edition)
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 4월

보이지 않는 것들을 보고, 들리지 않는 것들을 듣고, 느껴지지 않는 것들을 느낄 수 있는 비결이 있다. 바로 다른 관점을 갖는 것이다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P7

당연함을 부정하고 본질을 파악해 새로운 습관이나 관성을 만들어낸다면, 누구라도 제2의 스티브 잡스가 되지 말라는 법은 없다. 사람과 사람 사이에 존재하는 미세한 생각의 흐름을 읽어내고 그 본질을 파악함으로써, 굳어진 관점을 바꿀 수 있기 때문이다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P8

바로 손에 쥐고 있는 스마트폰 하나와 이 책을 통해, 무의식적으로 받아들이는 고정관념에서 벗어나 앞으로 다가올 시대적 관점을 창조하는 노하우를 배워나갈 것이기 때문이다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P8

그때가 2010년 5월, 카카오톡 초창기였다. 아직 언론이나 대중의 주목을 받지 못했던 카카오톡을 홍보하면서 나는 관점 디자이너로 거듭났다. ‘

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P19

카카오톡을 다운받은 사용자가 수억 명을 넘어선 지금, 나는 카카오를 졸업한 상태다

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P19

사람들은 퇴사할 때 흔히 "때려치웠다", "그만뒀다", "잘렸다"라고 말한다. 때려치우거나 그만둔 회사는 다시 찾아갈 수 없지만 졸업한 회사라면 언제라도 즐거운 마음으로 다시 찾아갈 수 있을 것 같지 않은가. 모교를 자랑스럽게 생각하고 언제든 다시 찾아갈 수 있는 것처럼 말이다.

-알라딘 eBook <관점을 디자인하라> (박용후 지음) 중에서 - P20

[마이리뷰] 상상하는 뇌

[전자책] 상상하는 뇌 - 인간을 인간답게 만드는 단 하나, 상상에 관한 안내서
애덤 지먼 지음, 이은경 옮김 / 흐름출판 / 2025년 10월

"상상력은 무엇보다도 발견하는 능력이다. 이는 우리를 둘러싼 보이지 않는 세계, 과학 세계를 침투한다.

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P272

미지의 세계의 문턱을 걷는 법을 배운 사람은 상상력의 아름다운 하얀 날개로 우리가 살아가는 아직 밟지 않은 세계로 날아오를 수 있다."5

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P272

본격적으로 평행 상상 세계를 만드는 사람은 많지 않다

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P273

미국에서 ‘탁월한 독창성과 창의적 추구에 대한 헌신 및 뚜렷한 자기 주도 능력’을 가진 사람에게 수여하는 맥아더 펠로우 수상자 중 4분의 1이 아동기와 청소년기에 ‘평행 세계 놀이’에 푹 빠졌다고 말했다는 것을 고려할 때 이는 미래의 성공을 점치는 지표가 될 수 있다.

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P274

이런 세계를 구축하는 데 필요한 창의성과 제약의 조합은 예술과 과학 분야 모두에서 훗날 창의성을 발휘할 유망한 기반이다.

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P274

하이퍼판타시아는 심상이 너무 생생해서 ‘실제로 보는 것’에 필적하는 현상이다. 말에는 강력한 힘이 있다. 이런 용어를 만들어내자 공백이 메워졌다.

-알라딘 eBook <상상하는 뇌> (애덤 지먼 지음, 이은경 옮김) 중에서 - P277