[마이리뷰] 최고의 팀은 무엇이 다른가

[전자책] 최고의 팀은 무엇이 다른가 - 개정증보판
대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 12월

독사과를 골라내라 소속감을 쌓아 올리는 일만큼 중요한 건, 바로 집단의 화합을 방해하고 단절시키는 독사과를 제거하는 것이다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

독사과를 선별하는 작업은 새로운 인력을 채용하는 과정에도 적용된다. 누구를 들이고 누구를 내보낼지 결정하는 일이야말로 모든 집단이 보내는 가장 강력한 신호이기 때문이다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

여기서 배울 점은 우리의 타고난 본능에 반하더라도 특정한 행동을 이행해야 한다는 사실이다. 바로 상대방에게 취약한 모습을 내보이는 것이다

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

마치 물고기 떼가 산호초 속에서 길을 헤쳐 나가듯, 한마음으로 뜻을 모아 장애물을 뛰어넘을 방법을 찾아 나선다. 그들의 협력 방식은 부드러우면서도 시원시원하고, 각자가 시기적절하게 행동하고, 모두가 같은 생각을 하는 듯 무언의 인식을 공유한다. 절묘하다는 말이 저절로 터져 나온다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

[마이리뷰] 최고의 팀은 무엇이 다른가

[전자책] 최고의 팀은 무엇이 다른가 - 개정증보판
대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 12월

안전을 창출하는 것은 세세하고 미묘한 순간으로 들어가는 것을 의미하며, 결정적인 타이밍에 목표한 신호를 전달하는 일이다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

레스토랑의 성과는 가장 허드렛일을 하는 사람에게 달려 있다고 강조하며 설거지를 담당하는 말단 직원에게 감사의 인사를 건네는 것이다

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

[마이리뷰] 최고의 팀은 무엇이 다른가

[전자책] 최고의 팀은 무엇이 다른가 - 개정증보판
대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 12월

우리는 눈에 보이는 것, 즉 사람과 그 사람이 갖춘 기술에만 집중하는 경향이 있지만, 사실 중요한 것은 사람이 아니다. 진정 중요한 것은 소통이다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

지금부터 세계 최고의 성과를 이끌어내고 시너지를 발휘하는 문화의 세계로 들어간다. 그 안에서 부분의 합보다 훨씬 위대해지는 팀들의 비결을 만날 것이다. 성공적인 문화는 쉽게 손에 잡히지 않는 환상처럼 느껴질 수 있지만, 실상은 그렇지 않다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

[마이리뷰] 규칙 없음

[전자책] 규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀
리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 9월

참신한 발상은 타깃에만 필요한 것이 아니다. 아이들 장난감을 만들고, 컵케이크를 팔고, 스포츠용품을 디자인하고, 퓨전 레스토랑을 운영한다면, 무엇보다 혁신이 중요하다

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서

베스트 플레이어가 있는 곳에서는 맥락으로 리드하는 것이 가장 좋다.

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서

[마이리뷰] 규칙 없음

[전자책] 규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀
리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 9월

솔직함은 치과에 가는 것과 같다. 많은 사람이 치과에 가기를 꺼린다

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서

해당 분야의 최고 실력자들을 모아 인재 밀도를 높이고 그들에게 열린 피드백 문화를 정착시켰다면, 회사의 기밀을 공개하는 것이 직원들에게 주인의식과 충성심을 갖게 하는 데 도움이 된다.

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서

직장은 어떤 사람이 그 일을 가장 잘할 수 있고, 그 일을 하기에 가장 좋은 자리가 마련된 그런 마법 같은 기간에 전력을 다할 수 있는 곳이 되어야 한다.

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서

더는 직장에서 배울 것이 없거나 자신의 탁월성을 입증할 수 없다면, 그 자리를 자신보다 더 잘할 수 있는 사람에게 넘겨주고 자신에게 더 잘 맞는 역할을 찾아가야 한다

-알라딘 eBook <규칙 없음> (리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김) 중에서