엔비디아가 특별해진 이유는 그만의 특별한 조직 설계와 일하는 문화 때문이다. 엔비디아의 기업문화는 각 직원에게 유례없는 독립성을 부여하면서 동시에 최고 수준을 요구한다.
-알라딘 eBook <엔비디아 레볼루션> (태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수) 중에서 - P20
최고의 속도를 강하게 밀어붙이면서도 최고의 품질을 추구한다. 젠슨은 전략가이자 실행자로서 회사 내 모든 사람과 모든 상황을 직접 파악한다. 무엇보다도 이 문화는 모든 임직원에게 거의 초인적인 수준의 노력과 정신적 회복력을 요구한다
-알라딘 eBook <엔비디아 레볼루션> (태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수) 중에서 - P20
핵심은 젠슨의 경영 스타일이 미국의 어떤 기업과도 다르다는 점이다.
-알라딘 eBook <엔비디아 레볼루션> (태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수) 중에서 - P20
젠슨이 엔비디아를 이런 방식으로 경영하는 이유는 무엇일까. ‘엔비디아의 가장 큰 적은 경쟁사가 아니라 엔비디아’라고 믿기 때문이다.
-알라딘 eBook <엔비디아 레볼루션> (태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수) 중에서 - P20
더 구체적으로 말하면 젠슨은 성공적인 회사, 특히 엔비디아처럼 인상적인 성과를 오랫동안 내온 회사를 사로잡기 마련인 자기만족을 경계한다.
-알라딘 eBook <엔비디아 레볼루션> (태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수) 중에서 - P20
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