사업이란 서로의 목표를 향해 함께 가는 것

이타경영 - 거래처가 부자가 되는 방법만 생각하다 ㅣ CEO의 서재 12
창융파.우진쉰 지음, 송은진 옮김 / 센시오 / 2018년 11월

우리에겐 다소 생소한 대만 기업"에버그린"이라는 회사의

창립자인 창융파가 이책의 주인공이다.

 소설도 아닌데 소설과 같이 씌여져 있다. 창융파의

젊은 시절, 생활에서 부터 회사를 설립할때 그리고, 설립후

걸어온 행보에 대한 것을 재미있는 형식으로 풀어낸 책이다.

 우리나라에는 삼성과 현대, LG가 있지만 대만에는 "에버그린"

이라는 다국적 거대 그룹이 있다. 어디서 얼마만큼 큰지는

잘 모르겠지만, 맨손으로 일궈낸 기업이 이렇게 까지 성장한

것에 대한 경의로움은 정말 칭찬할만하다.

이 책 이타경영은 '사업이란 서로의 목표를 향해 함께 가는것'

이라는 주장으로 부터 시작하여, 온국민의 행복까지 이어진다.

'배가 바다로 나아간다. 나아갈 길이 보이지 않고, 지나온 길에도

흔적이 없다. 우리도 그렇지 않은가? 생전에 어디에서 오는지도 

모르면서 세상에 올 때는 그저 희희낙락 즐겁다. 또 사후에 어디로

가는지 알지 못하면서 떠날 때는 슬프기 그지없다.'

-중략- 배위에서 터득한 신념은 이후 내 삶에 중심이 되었다.

가진것 없는 청년 하나가 대만의 해운 산업과 항공 산업에 

뛰어들어 업계 최고와 최초라는 역사를 쓴 것은 모두 뱃사람의

뚝심, 바다에게서 배운 철학 덕분이다.

 이 책은 창융파의 에버그린이라는 회사를 이끌어온 전과정에

대한 섬세한 표현과 창융파의 생각, 사상, 회사관, 인간의

역할에 대한 원초적이고, 당연한 사실에 대한 실천방법을 상세히

기술함으로써, 누구나 부자가 될 수 있고, 그 이면에는 열심히

하는 사람만이 성공할 수 밖에 없음을 명확히 하고 있다.

 우리나라에도 존경받을 만한 여러 거대 기업들이 있다.

창융파를 보며 우리나라의 대기업들도 지금보다는

좀 더 베품의 미학을 배운다면, 현세의 재벌 거부문화가

긍적적으로 바뀌어, 존경받는 재벌이 되지 않았을까하는

혼자만의 생각을 해보게 한다.

일본을 배우자

일본 초격차 기업의 3가지 원칙 - 당연한 것을, 멈추지 않고, 제대로 한다
최원석 지음 / 더퀘스트 / 2018년 12월

 현재의 우리나라의 경제현실은 많은 국민들의 우려를 낳게

하고 있다. 일본의 부활과 중국의 추격, 무역전쟁 등

우리나라의 현실은 실로 녹녹치 않다.

이런 현실을 우리국민들 특히, 기업을 하는 기업가들은 반드시

이겨 나가야하는 파도로 생각할지 아니면, 큰 시련으로 

닥쳐와 침몰할지는 누구도 알 수 없지만, 분명한 것은 기업은

계속적이고, 지속적으로 살아남아야 한다는 것이다.

도요타에서 50년 동안 회사를 운영한 일본 기업인은 50년 동안

하루도 편안한 날이 없었다고 한다.

 그렇다, 기업을 하는 동안 하루도 편안하지 않다.

그러나, 기업인들은 그런 생활을 해야하고, 그런 생활속에서도

 회사의 미래를 보며 투자하고, 순간 순간 현명한 판단을 해야한다.

 어떻게 보면 기업인들은 참 불쌍하지 않은가 싶다. 

그 후에 찾아오는 부는 전쟁의 전리품 정도에 지나지 않지만,

전쟁에서 지는 것보다는 낫지 않을까? 하는 생각이 든다.

 회사를 운영하거나, 창업의 의지를 다지는 청년들은

이 책을 반드시 읽어야 한다. 

 이 책의 저자는 일본에서 살아남은 기업들의 성공신화를

인터뷰를 통해 매우 세밀하게 기술하고 있다.

이렇게 까지 자세하게 옮겨적어 놓은 책을 본적이 없는것 같다.

 한줄, 한줄 현장감있게, 쓰여진 글은 정말 일본 기업들도

'힘들게 기업을 살리기 위해 최선을 다하는 구나'하는 생각이 

들었다.처음 접하면서, 일본에 대한 찬양이 과도하지 않나하는

느낌도 없지 않았지만, 저자도 한국인이고, 우리나라의

미래를 걱정하고, 이에대한 조언으로 글을 맺고 있다.

현대자동차와 유니클로의 기업가치에 대한 평가는 정말

충격 그 자체였다. 유니클로의 기업가치가 현대자동차의

3배나 되다니 이건 말이 않되는 현실이었다. 우리가

그렇게 믿고, 있는 기업이 고작 1만원짜리 티셔츠를 파는

회사의 1/3의 가치 밖에 안된다는 것이 너무 충격이었다.

 이전에 화낙이라는 회사에 대한 것을 미리 알고 있던차에

다시 접하게된 화낙은 처음 알게되었을 때보다, 읽으면서

더 화가나게 했다. 왜 이런 회사가 우리나라에는 없는건지 

'합리적인 독재는 무책임한 민주주의를 이긴다.'

화낙의 이나바 사장이 젊은 시절 기업을 이끌어 오면서

했던 말이다. 우리사회에 지금 당장 필요한 말인가

싶은 부분도 있지 않을까? 생각이 든다.

 그렇다고 독재자를 옹호하는 입장은 아니다. 

단지 과도한 민주주의가 아닌가 하는 생각이 가끔 들때가 있다.

 필름시대가 지나고, 우리는 코닥필름과 후지필름을 

우리는 접했었다. 미국의 코닥필름은 망했다. 

 후지필름은 이전 필름을 팔던때보다 더 많은 매출과 이익을

챙기고 있다. 그들이 시련을 이겨낸 과정과 고난의 시간을

이 책을 통해 같이 공감하기를 바란다.

내가 느끼고, 알고 있는 일본의 기업은 '차돌'이라는 생각을

갖고 있었다. 이 책을 읽으며 왜 그들이 차돌이고, 우리가

모래성인지 큰 차이점을 느끼게 해준 책이다. 물론 이 책에

적혀있지 않는 부분도 아주 많으리라 생각된다. 하지만

이 책에서 이야기하는 부분은 지금처럼 계속하면 않된다는

것이 아닐까 하는 생각이 든다. 

누구나 백만장자가 될 수 있다.

오직 스스로의 힘으로 백만장자가 된 사람들의 52가지 공통점
앤 마리 사바스 지음, 김미정 옮김 / 스노우폭스북스 / 2018년 11월

어릴때는 잘 몰랐다. 백만장자는 '정말 돈이 많은 사람을

이야기 하는구나'라고 생각했다. 물론 지금도 크게 다르지는

않다. 백만장자면 진짜 돈이 많다. 그렇지만 다른면으로 보면

백만달러면 우리나라돈으로 11억정도이다. 전세계적으로

미국사람은 약 5%정도만 백만장자라고 하는데, 우리나라도

내 개인적인 생각에 5% 내외가 아닐까 생각한다. 

 우리나라도 지금은 세계적으로 잘사는 나라에 속하니까,

또는 주변에 10억 정도는 현금으로 가지고 있을 만한 사람이

많이 생각난다. 물론 나와는 크게 친하지 않다.ㅋㅋ

 현대에는 백만장자보다는 천만장자가 더 어울릴것 같다.

'100억정도는 되어야, 사는데 지장없겠네'라는 생각이 든다.

서울의 아파트가 왠만하면 10억은 넘어가니까 말이다.

 이 책을 처음 접하면서 참 생뚱맞거나, 평타는 치겠다는

생각이 들었었다. 사실 처음읽을때는 적어도 '평타'구나라는

생각을 했다. 다 읽고 난후 나는 이 책의 다른면을 다시보게

되는 이상한 경험을 하게 되었다. 처음보다 더 많아진 밑줄이

그 증거다. 두번째 읽으면서 이 책이 이야기 하려는 부분이

무난하고, 일반적이라는 사실이라는 것을 넘어서서, 뭔가

다른 나 자신에 대한 반성을 불러 일으켰다는 점이

이 책을 두번째 읽으면서 더욱 깨우치게 만든것 같다.

 시간관리, 돈관리, 가족관계에 대한 조언, 주변인에 관한 내용,

믿음, 신뢰 등 많은 부분들 어떻게 보면 평이하면서 일반적일 수

있지만, 이제는 이러한 것들을 지켜서 생활해야 한다는 당위성을

느끼게 만들었다. 아니 필요성을 느끼게 만들었다.

 이 책으로 인해 많은 사람들이 의욕과 목표, 의지를 되살리는 

계기가 될 것임에 틀림없다고 생각하면서 더욱 많은 사람들이

 이 책을 읽었으면 좋겠다는 생각을 한다.

생산성향상과 창조에 관한 책

임팩트 질문법
이태복.최수연 지음 / 패러다임컨설팅 / 2018년 9월

 처음 임팩트질문법이라는 책 제목을 봤을때

참, 생소하고, 어떨까라는 궁금증이 유발 되었었다.

 막상 한장, 한장을 보면서 정말 좋은 책임을 알게되었다.

내가 갖고 있는 문제들, 지금하고 있는 잘못된 것들이

이렇게 문제가 있구나 하는 것을 느끼게 되었다.

한번 읽고 난 후 두번을 읽게 만드는 책이었다.

 쉽게, 쉽게 풀어서 씌어진 내용이, 이렇게 까지

어떤 전문서적 보다 전문적으로 다가왔다.

 이책은 다른 사람과 토론이나, 이야기 할때의 질문의 방법을

하나 하나 풀어쓴 책이다. 자신의 의견을 이야기 하게할때

사람에게는 도파민이라는 행복호르몬이 분비된다.

직원들과 이야기 할때, 송곳처럼 날카로운 질문으로

이야기할때와 본질을 먼저보라는 내용들은 앞으로

어떤 문제가 닥쳤을때, 그런 문제들을 대하는 자세와

방법에 대하여 큰 도움이 될 것임에 틀림없다.

 부하직원을 두고 있는 입장에서 부하직원의 업무능력을

길러주기위한 방법에서 1. 이원론, 2.다원론, 3.상대주의

4.선택과 책임 등의 단계로 분류하고 정리하는 내용은

꼭 대화에서 뿐만이 아니라, 신입사원이 베테랑으로

성장하는 모습을 연상하게 하는 좋은 방법으로 생각된다.

 또한 이 책은 좋은 질문의 내용뿐만 아니라, 좋은 대화를

가로막는 질문과 사례를 통해 자신을 반성하게 하는 힘도

갖고 있는 책이다.

 좋은 질문은 하루아침에 이 책을 읽었다고 해서, 할 수

있는 것이 아니라, 이 책에서 제시하는 방법을 잘 숙지하고,

자신이 몸으로 체득하고, 연습함으로써 완성될 것이고,

그 연습하는 방법까지 제시하고 있다. 

 많은 책을 읽어 보면서, 이번과 같이 실전에 바로 사용하고,

연습할 수 있고, 반성할 수 있는 책은 그리 많지 않았던것 같다.

 많은 사람들이 좋은 질문의 방법을 익혀 좀 더 나은 성과를

내기를 바란다.

아는 만큼 보이는 회계

이제는 회계할 시간
문규선 지음 / 더블북 / 2018년 10월

 여기저기 많이 다니다 보면 많은 대표이사분들을 만난다. 

물론 내가 만나는 사람들은 큰 대기업의 내노라하는 정도의 

대표이사분들이 아니다. 

 어느 정도 규모가 되는 중소기업 대표들을 만날때 느끼는 

느낌은 좀 남들과 다르다고 생각한다. 분명 지금보다 더

잘 될 수 있는데 뭔가 잘 않되는지, 더 이상 성장을 못하고

있는 분들을 보면, 대부분 생산과 현장에 있어서는 거의 

달인에 가까울 때가 많은데, 추가적인 성장을 위한 뭔가가

좀 부족한데 그 대표적인 것이 이 망할 회계분야다.

 약간의 내용만 알아도 수백, 수천만원을 아낄때가 많은데,

그런 것들에 대해서는 이전에 하던데로 꾸준히(?) 밀어 붙인다.

 어떤때는 가르쳐줘도 잘 않될 때가 많다.

 이 책은 아마도 이런분들에게 정말 강력히 추천하고 싶은 

책이다. 그렇다고 좀 아는 분들도 필요한 책이다.

정말 일목요연하게 잘 정리되어 있고, 읽으면서 현장에서

잔뼈가 굵어진 부분을 많이 느끼게 한다.

저자의 주제중 정말 가슴에 와닿는 부분이 많이 있다.

 그 중 하나가 가격이론이다. "지속적인 원가 경쟁력을

전제로 하는 저가 전략보다 끊임없는 개선과 가치를

창출하는 고가(프리미엄)전략이 보다 많은 수익과

성과를 만든다는 사실을 많은 성공 사례에서 볼수있다."

 정말 명쾌한 정의가 아닐 수 없다. 모두가 저가 전략을

중심으로 이야기 하지만, 고가 전략에서 느끼는 저자의

경험은 정말 중요한 부분이라 생각한다.

 "왜 골목 커피전문점은 사라질까"에 대하여 저자는

기업형 커피 전문점을 가는 이유는 고객이 원하는 가치가

그곳에 있기때문입니다. 그러나 초기에 고정비가 많이

투자되었기 때문에 손익분기점이 높아 사업을 안전하게

하는 매출액이 높을 수 밖에 없습니다. - 중 략 -

 브랜드를 앞세워 다양하게 고객 만족을 줄 수 있는

프로모션을 합니다. 가격은 높지만 대량구매로 원가를 

낮추고 고객당 이익을 높여 가며 손익분기점을 상회합니다."

 라고 이야기 한다. 정말 지극히 옳은 말씀이지만, 이러한

것을 일목요연하게 정리하고 보니, 정말 어렴풋하던,

프렌차이즈에 대한 관점이 확 살아나는 것을 느꼈다.

세무적으로 고려해야될 주의 점에 대하여도 저자는 이야기

한다. "평소에 경계하여야 할 계정

1)가지급금, 가수금

2)접대비 지출

3)특수 관계인 간의 거래(부당행위계산 부인)

4)상속, 증여

5)부동산 취득, 보유, 처분" 등으로 저자는 이야기한다.

 이 책에는 이런 종류의 가르침과 단편적인 가르침 등

많은 부분에 대한 중요한 지식이 소개되어 있어, 사업을

하시는 분이나 앞으로 사업을 준비중인 모든 분들이 꼭

읽어봐야 할 것으로 생각된다.