거절당한 순간 영업은 시작된다

거절당한 순간 영업은 시작된다 (무삭제 완역판)
엘머 레터만 지음, 유광선.최강석 옮김 / 와일드북 / 2023년 4월

단체보험을 개척한 레전드 보험왕의 영업비결

책을 선택한 이유

세일즈는 고객이 상품이나 서비스 구매하도록 유도하는 행위다.

아무리 좋은 마케팅을 기획하더라도 사지 않으면 아무런 소용이 없다.

고객의 주머니를 여는 아이디어를 얻기 위해

"거절당한 순간 영업은 시작된다"를 선택한다.

"거절당한 순간 영업은 시작된다" 는

1장 고객을 뜨겁게 달궈야 한다

2장 고객이 즐거우면 성과도 오른다

3장 적을 친구로 만들어라

4장 거목을 위해 작은 나무를 심어라

5장 고객의 비즈니스를 내 일처럼 여겨라

6장 끊기지 않고 연결되게 하라

7장 고객의 불만에 변명하지 마라

8장 방문 판매가 성패를 가른다

9장 경쟁을 피하지 마라

10장 관성을 극복하라

11장 기회는 순식간에 찾아온다

12장 거절은 귀에 담지 마라

13장 마무리는 끝이 아니다

14장 사후관리는 새로운 판매 수단이다

15장 새로운 것에 시도하는 용기를 가져야 한다

16장 시야를 무한대로 넓혀라

17장 어떤 도전이든 받아들여라

로 구성되었다.

1장 고객을 뜨겁게 달궈야 한다 에서는

고객의 관심을 끌기 위해서

편견이나 오해를 불러 일으키는 말을 하면

역효과를 일으킬 수 있다.

판매는 연쇄반응을 일으킨다.

연결된 체인, 중심인물, 둥지 탐색 방법을 소개한다.

판매 전에 신뢰를 쌓아가는 간접적 접근법을 알아본다.

2장 고객이 즐거우면 성과도 오른다 에서는

세일즈 맨은 미래의 고객에게 자신을 알려야 한다.

쇼맨십은 세일즈맨과 상품을 동일시 여기게 하며

세일즈맨의 개성을 만든다.

슬로건, 고객 사진 등은 유용한 홍보 수단이다.

3장 적을 친구로 만들어라 에서는

친구를 얻게 되면 영향력이 확대된다.

호의를 베풀려는 노력은 성공의 비밀이다.

감사를 바라지 않고 사려 깊게 호의를 베푼다.

유쾌한 태도로 고객을 대해야 한다.

태도 하나 만으로도 줄 서게 할 수도, 쫓아낼 수도 있다.

4장 거목을 위해 작은 나무를 심어라 에서는

작고 초라한 계약이 훗날 엄청난 계약을 안겨줄 수 있다.

작은 고객에 대한 정중하고 사려 깊은 도움이

동반 성장의 결과로 이어진다.

작은 고객, 큰 고객을 가리지 않고

최선을 다하며 성실하게 자신감을 가지고 상품을 안내한다.

지나치게 크거나, 작은 거래처는 없다.

5장 고객의 비즈니스를 내 일처럼 여겨라 에서는

영업에서 유연성은 매우 중요하다.

세일즈맨은 자신의 상품이나 서비스에 대한

전반적 지식을 갖추어야 한다.

고객의 문제를 해결하는 경쟁자보다 뛰어난

해결책을 제시해야 한다.

성공적인 상담을 위해서 고객이 세일즈맨에게

주의를 기울이도록 하는 방법을 안내한다.

6장 끊기지 않고 연결되게 하라 에서는

실패의 수많은 이유 중 적절한 핑계는 없다.

세일즈맨은 현장에서 일어날 수 있는 문제를

해결하는 방법을 배우면, 고객과의 상담을

주도적으로 이끌어나갈 수 있다.

월마크의 판매 기술 평가의 기본 자질을 생각해 본다.

7장 고객의 불만에 변명하지 마라 에서는

고객이 당면한 문제에 좋은 답을 제시하거나,

반대에 논리적으로 적절한 답을 제공해야 한다.

고객의 속내가 올바른 답을 찾으려는 반론인지,

의지가 없는 구실인지 구분할 수 있어야 한다.

고객은 변명을 거절 방법으로 선택하기도 한다.

이의 제기나 반론에 휘둘리지 않는 방법을 생각해 본다.

8장 방문 판매가 성패를 가른다 에서는

방문판매는 생면부지 냉담한 고객을 만나야 한다.

방문판매 영업은 고객이 거절한 순간 시작된다.

단도직입적으로 요점만 전달하거나

상황에 따라 간접판매 방식을 적절히 구사해야 한다.

열정과 진지함으로 상품에 대한 진실을 말해야 한다.

9장 경쟁을 피하지 마라 에서는

경쟁 상품에 대해 비교 우위를 보여주어야 한다.

자신의 상품이나 서비스에 대한 장점을 납득시켜야 한다.

경쟁에서 이기기 위해서 자긍심을 갖고 장점을 설득해야 한다.

10장 관성을 극복하라 에서는

잠재고객을 실제 고객으로 만들기 위해서는

구매욕을 불어넣고 구매로 이어지게 만들어야 한다.

영업 과정에서 가장 큰 적은 타성이다.

교착 상태에서 설득이 아니라 결단을 유도해야 한다.

세일즈맨이 거래를 성사시키지 못하는 이유를 생각해 본다.

11장 기회는 순식간에 찾아온다 에서는

마무리 타이밍은 성패를 좌우하는 중요한 시점이다.

고객이 요구하는 적절한 타이밍에 가격을 제시해야 한다.

서로에게 득이 되는 순간 올바른 답을 제시해야 한다.

12장 거절은 귀에 담지 마라 에서는

거절의 충격은 사람을 강하게 만든다.

'노'는 하나의 신호다.

고객에게 초점을 맞추어 상품의 장점이나 기능을

설명해야 한다는 뜻이다.

간접 판매 기술의 핵심은 상품의 필요성을 느끼고

상품을 믿고 실행할 자신감을 갖도록 한다.

'노'는 질문의 방식이다.

훌룡한 세일즈맨의 본질에 대해 이야기 한다.

13장 마무리는 끝이 아니다 에서는

마무리는 연속적인 거래 과정 중 하나의 지점일 뿐이다.

진정한 목표는 영속성 있는 고객으로부터 매출을 올리는 것이다.

상품을 팔았다는 것은 고객과의 관계가 시작된 것이다.

막바지 상담에서는 선택의 범위를 축소해야 한다.

고객의 구매를 돕는 마무리 기법을 설명한다.

14장 사후관리는 새로운 판매 수단이다 에서는

유능한 세일즈맨은 고객이 판매 후에도 만족감을

느낄 수 있도록 최선을 다한다.

고객만족의 사후 서비스는 더 많은 판매를

위한 다리가 되어 줄 것이다.

15장 새로운 것에 시도하는 용기를 가져야 한다 에서는

유능한 세일즈맨은 자신감과 겸손함을 겸비해야 한다.

고객과 서로 도움이 되는 방식으로 문제를 해결해야 한다.

세일즈맨의 자질에 대해 생각해 본다.

16장 시야를 무한대로 넓혀라 에서는

세일즈맨은 자기 일을 사랑하고 매료되어야 한다.

영업은 더 싼 가격에 상품을 만들게 하면서

더 큰 시장을 형성하도록 한다.

세일즈맨은 시야를 무한대로 넓혀야 한다.

17장 어떤 도전이든 받아들여라 에서는

세일즈맨은 상품과 서비스 유통에 자부심을 가져야 한다.

판매는 위대한 도전이며 자기 계발 과정이다.

세일즈 교훈이 되는 슬로건을 소개한다.

"거절당한 순간 영업은 시작된다" 는

고객을 유인하고, 자신을 홍보하며,

고객을 배려하고, 모든 고객에게 최선을 다하며,

고객에게 집중하고, 상담을 주도할 자질을 기르며,

불만을 해결하고, 방문판매를 성공시키며,

경쟁에서 승리하고, 결단을 유도하며,

타이밍을 살리고, 간접판매 기술의 활용하며,

계약 클로징과 사후관리 요령,

세일즈맨의 자질과 시야, 마음가짐을 다룬다.

세일즈 맨은 판매 전 고객에게 신뢰를 쌓아야 하며.

쇼맨십을 통해 고객에게 자신을 알려야 한다.

고객을 유쾌하고 사려 깊은 배려로 대하며,

어떤 고객이든 최선을 다해 상품을 안내한다.

성공적인 상담을 위해서 현장을 이해하고,

경쟁자보다 뛰어난 해결책을 제시해야 한다.

고객의 마음을 이해하고 적절하게 응대해야 한다.

요점을 전달하거나 간접판매 방식을 구사하는

방문판매의 효과적 설득 기술을 소개한다.

세일즈맨은 경쟁사 대비 장점을 납득시키고,

교착 상태에서 고객의 선택을 유도하며,

적절한 타이밍의 설득 기회를 활용하고,

고객의 상품의 필요성을 느끼도록 한다.

계약 체결은 고객과 새로운 관계의 시작이다.

효과적인 계약 클로징 기법을 소개하고

고객만족의 사후 서비스의 중요성을 이야기 한다.

세일즈맨이 갖추어야 할 자질과 도전정신,

세일즈맨의 자세를 이야기 한다.

시대가 바뀌고 판매 방식은 변화하고 있지만

세일즈의 본질은 변하지 않는다.

세일즈는 고객의 마음을 사로잡고 설득해야 한다.

"거절당한 순간 영업은 시작된다" 에서

레전드 보험왕은 세일즈 노하우를 전한다.

경쟁자를 비방하거나 깍아내리기 보다는

고객의 니즈에 귀 기울이면서 고객 요구 사항에

우리의 상품이 얼마나 적합하며, 경쟁 우위에 있는지

설득력 있게 설명하는 것이 효과적이며,

적절한 타이밍에 상황에 맞는 유용한 정보를 제공해

고객이 결정을 내릴 수 있도록 돕는 판매의 기술,

고객의 거절의 의미를 이해하고 적절하게 대응하여

판매 기회로 살리는 노하우 등은

온라인 마케팅이 급성장하고 있는 현재에도

여전히 유효한 영업의 기술이다.

미국의 신용시스템 구축을 선도하고,

하와이 마카다미아 유통을 확대시킨

비즈니스 이야기는 흥미롭다.

"거절당한 순간 영업은 시작된다"를 통해

고객의 마음을 사로잡는 세일즈 기술을 생각해 본다.

와일드북 과 컬처블룸 서평단에서

"거절당한 순간 영업은 시작된다" 를 증정해주셨다.

감사드린다.

#엘머레터만 #ElmerLeterman #거절당한순간영업은시작된다 #유광선 #최강석

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답은 토지경매에 있다

답은 토지경매에 있다 - 아파트는 지고 땅은 뜨고 ㅣ 천기누설 토지투자 12
이인수 지음 / 청년정신 / 2023년 3월

토지 경매를 배워보기

책을 선택한 이유

코로나 펜데믹 후 무역수지 적자가 심해지고,

환율도 불안해지면서 IMF의 악몽이 되살아 난다.

재테크 수단으로 토지경매를 알아보기 위해

"답은 토지경매에 있다"를 선택한다.

"답은 토지경매에 있다" 는

1장 토지경매를 위한 기초 쌓기

2장 돈 되는 토지경매 물건은 어디에서 찾을까?

3장 경매의 필수, 토지 공부서류와 권리분석

4장 토지경매 물건 분석하기

5장 실전 토지경매 노하우와 사례

로 구성되었다.

1장 토지경매를 위한 기초 쌓기 에서는

투자자는 좋은 경매 물건을 찾아 낙찰받아 수익을 올려야 한다.

채무자, 보증인, 세입자, 채권자, 법원, 집행관,

감정평가사, 우체국, 관공서 등이 경매에 관여된다.

관할법원, 경매신청 방법, 경매 입찰과정,

입찰진행 흐름도, 경매 절차,

경매신청서 기재사항, 경매입찰표 작성,

입찰가 정하기, 시세 조사 방법을 소개한다.

채권자의 경매신청부터,

경매개시결정, 경매 준비, 매각기일, 매각결정기일,

경매 대금납부, 개시결정, 경매 취하, 배당요구종기일,

매각 조건의 결정, 매각기일과 매각결정기일,

기일입찰과 기간입찰 진행과정,

최고가 매수신고인 및 차순위 매수신고인,

잔대금 납부 및 기한, 소유권이전 및 말소,

등기촉탁, 부동산 인도명령, 배당기일까지

경매절차와 진행 과정을 설명한다.

2장 돈 되는 토지경매 물건은 어디에서 찾을까? 에서는

경매물건의 정보를 찾기 위한

대법원 경매 정보 사이트, 사설 경매 사이트 활용하기,

사설 경매 사이트, 컨설팅업체 이용시 주의할 사항,

토지경매 입찰대상 물건과 지역을 선정하는데

고려해야 할 사항,

경매 대상 토지를 찾아서 현장 확인해야 한다.

지도와 지형지물로 토지를 찾는 요령,

토지 현황 파악하기, 진입로 파악하기,

임장시 반드시 확인해야 할 사항,

도시계획과에서 확인할 사항을 알아본다.

농지 취득, 보유 관리, 처분, 농지 세금,

농지 투자시 고려할 사항, 농업법인 투자,

농지 경매와 농지취득자격증명,

농지취득자격증명원 처리기간에서 주의할 점,

산지 투자시 고려할 사항, 현장답사 요령,

경사도와 토질 살피기, 제한 요건 검토,

보전산지와 준보전산지, 산지 구매시 주의할 사항,

전용허가, 산지 투자 관련 법규를 설명하고,

농지 투자와 산지 투자의 차이를 살펴보며,

도시에 가까운 지역은 규제 완화 가능성이 있으므로

용도지역 및 미래가치로 투자를 결정해야 함을 말한다.

3장 경매의 필수, 토지 공부서류와 권리분석 에서는

부동산 서류를 제대로 확인하는 것은 투자의 기본이다.

등기부등본, 건축물관리대장, 토지대장, 지적(임야)도,

토지이용계획확인서, 개별공시지가 확인서,

토지의 일반적 사항과 법적 규제를 확인하기 위한

지적공부, 토지(임야)대장, 지적도(임야도),

지적도면을 설명한다.

낙찰자의 입장에서 말소기준권리를 기준으로

후에 설정된 권리는 말소된다.

경매는 저당권, 가압류, 가등기 등 제한권리,

대항력 있는 임차인 등 인수해야 할 권리도 고려해야 한다.

경락인은 인수주의에 해당하는 권리를 부담해야 한다.

잉여주의, 유치권, 유치권 소멸 원인, 법정지상권,

선순위 지상권, 선순위 지역권, 특수지역권,

선순위 가처분과 선순위 소유권 가등기,

선순위 가등기를 설명한다.

권리분석의 핵심은 낙찰 후 인수해야 할 권리와

추가적으로 부담할 금액을 파악하는 것이다.

4장 토지경매 물건 분석하기 에서는

토지는 복잡한 규제 및 사법이 얽혀있어 리스크가 크다.

주요 규제 사항, 지목 관련 검토사항,

규제가 변동되는 경우, 경매물건 분석,

입찰 대상 지역과 입지 선정 요령,

도시계획심의제도라는 악법,

완충녹지, 접도구역, 분묘기지권 둥

경매 토지 물건 분석에서 고려할 점을 살펴본다.

치유할 수 있는 하자 물건을 낙찰받으면

높은 수익을 올릴 수 있다.

지분경매로 소액 투자 하기,

우선매수신청의 낙찰 불확실성을 소개한다.

경락잔금 대출 조건, 매각불허가 신청,

경매 낙찰토지의 건축허가 승계를 알아본다.

경매에서의 담보책임, 농지취득자격증명 없는 공매,

종중재산의 경매물건, 등 특수물건의 권리분석을 설명한다.

지목변경, 도로 문제, 군사시설보호구역,

하수처리구역, 특별대책지역 1권역 건축허가,

상수원관리지역, 미불용지 처분법과 경매 사례,

하천 편입 토지 보상 등을 알아본다.

5장 실전 토지경매 노하우와 사례 에서는

‘선순위 가등기’ 가 '담보가등기'인 경우,

도로 경매와 배타적 사용 수익권,

농지취득자격증명 발급 거부 위험성,

접도구역 입찰 사례 분석,

토지보상금 대토를 위한 낙찰 사례,

농업진흥지역 해제된 농지,

농지 지분경매 시 농지취득자격증명 발급 문제,

낙찰 후 잔금 미납으로 몰수된 보증금 찾기 등

토지경매 사례를 소개한다.

"답은 토지경매에 있다" 는

경매 기초 지식, 경매에 참가할 토지 찾기,

권리분석, 경매 대상 토지 분석을 설명하고,

토지경매 사례를 알아본다.

투자자는 경매 물건을 낙찰받아 수익을 올려야 한다.

경매절차와 진행 과정을 설명한다.

경매물건의 정보 찾기, 임장시 확인할 사항,

농지 취득과 산지 투자시 유의할 사항을 알아보고,

용도지역 및 미래가치로 투자를 결정해야 함을 말한다.

투자를 위한 부동산 공부 확인 요령을 소개하고,

낙찰자가 부담해야 하는 인수주의 해당 권리 등

권리 분석 사항을 검토하고,

권리분석은 낙찰 후 인수해야 할 권리와

추가적으로 부담할 금액을 파악하는 것임을 말한다.

토지는 규제 및 사법 문제가 생길 소지가 크다.

경매 토지 물건 분석에서 고려할 규제 사항

특수물건의 권리분석을 알아본다.

낙찰자가 치유할 수 있는 하자가 있는 물건은

낙찰을 통해 높은 수익을 올릴 수 있음을 말한다.

낙찰 성공 및 실패 사례를 통해 실전 경매의

이해를 돕는다.

부동산 투자에서 제일 어려운 것은 토지 투자다.

경매에서 토지 경매도 난이도가 매우 높아서

섣불리 시도하기 망설여진다.

아무나 시도할 수 없다는 것은 투자 성공 확률이

상대적으로 높을 수 있음을 의미한다.

토지 경매의 특징을 제대로 이해하고 시작한다면

매력적인 투자를 성공시킬 수 있을 것이다.

"답은 토지경매에 있다"는

토지경매에 대해 충분한 지식과 위험성을 이해하고

자신에게 맞는 현명한 투자전략을 통해 성공적인

토지 투자를 할 수 있음을 알린다.

토지는 각종 규제와 법률 관계가 얽혀 있지만

위험성을 제대로 이해하고 분석한다면

좋은 투자 대상을 선정할 수 있다.

부동산 공부를 확인하고, 현장을 파악하면서

부동산을 보는 안목을 길러나간다면

토지경매는 부동산 재테크의 좋은 수단이 될 것이다.

청년정신 과 컬처블룸 서평단 에서

"답은 토지경매에 있다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#답은토지경매에있다 #청년정신 #이인수 #컬처블룸 #컬처블룸서평단 #경제 #재테크 #투자 #토지경매 #공매 #부동산투자 #경매물건 #권리분석 #공부서류 #경매절차 #코랜드연구소 #현장답사 #경매신청 #토지투자의기본 #유치권

쉽디쉬운 임플란트 이야기

쉽디쉬운 임플란트 이야기
문석준 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

임플란트 치아 치료를 알아보자

책을 선택한 이유

소중한 치아가 빠지면 보철물이 필요하다.

임플란트는 상실된 치아를 대신할 인공 치아를 이식하는 치료법이다.

임플란트는 많은 사람들이 선호하는 인기있는 치과 치료법이다.

임플란트는 대중화 되었으나 임플란트에 대한 정보는 부족하다.

임플란트에 대해 알아보기 위해

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 선택한다.

빠진 치아 방치하면 큰일납니다 에서는

치아가 빠진 상태를 방치하면 남은 치아와

잇몸뼈에 무리가 생기는 이유를 알아본다.

임플란트 말고 대안은 없나요? 에서는

브릿지, 틀니, 플리퍼 등의 치료법을 소개한다.

임플란트의 라이벌 브릿지 에서는

브릿지는 빠진 치아 양 옆 치아를 연결해

가짜 치아를 만드는 것이다.

브릿지의 장단점과 임플란트의 장단점을 비교해 본다.

임플란트 대신 틀니? 에서는

틀니는 건강 상태와 관계없이 시술 가능하다.

틀니의 장점과 단점을 알아본다.

임플란트 + 틀니 = 오버덴처 에서는

틀니는 잘 빠지는 문제가 있다.

임플란트 틀니는 잘 빠지지 않는 장점이 있다.

임플란트 틀니의 장단점을 알아본다.

임플란트 구성 요소와 구조 알아보기 에서는

임플란트의 구성 요소 임플란트 픽스처,

임플란트 크라운, 임플란트 어버트먼트,

임플안트의 연결 요소 임플란트 스크류,

임플란트 접착제를 알아본다.

임플란트도 브랜드가 있다? 에서는

임플란트 회사별 퍼포먼스,

외산과 국산의 차이 등을 알아본다.

임플란트 브랜드와 라인업 에서는

같은 브랜드 에서도 저가부터 프리미엄까지

다양한 라인업을 가지고 있다. 오스템을 기준으로 설명한다.

임플란트와 눈탱이 피하기 에서는

임플란트 픽스처, 임플란트 크라운,

임플란트 어버트먼트, 임플란트 스크류 등

임플란트 구성요소에 대해 알아보고

상담시 체크해야 할 사항을 알아본다.

저수가 임플란트의 위험성 에서는

싸고 좋은 것은 없다.

박리다매는 비용절감, 살인적인 스케줄,

가격경쟁이 초래하는 문제점을 알아본다.

임플란트 수술 과정 알아보기 에서는

임플란트 수술은 째다, 뚫다, 심다, 꿰매다 의

4단계로 이루어진다.

단계별 시술 내용에 대해 알아본다.

임플란트 치료 단계와 소요 기간 에서는

임플란트 수술의 준비 기간부터,

수술 기간, 임플란트 안정기간,

적응 기간, 최종 마무리 까지의

치료 단계와 예상 소요 기간을 알아본다.

임플란트 수술 방법의 종류 알아보기 에서는

임플란트 치료는 발치로 시작해 보철물 장착으로 끝난다.

발치 즉시 임플란트, 무절개 비절개 임플란트,

네비게이션 임플란트, 원데이 임플란트,

수면 임플란트를 소개한다.

발치 즉시 임플란트 식립 에서는

뼈 상태가 적합하면 발치 후 임플란트를 심으면 된다.

장점과 단점을 알아본다.

비절개 임플란트 에서는

째는 단계가 사라져 시술이 간편하지만

시술자의 풍부한 경험이 요구되는

비절개 임플란트의 장단점을 알아본다.

네비게이션 임플란트 에서는

임플란트는 시술자의 경험이 중요하다.

네비게이션 임플란트는 품질 편차를 줄이기 위해

고안되었다. 시술 과정과 장단점을 알아본다.

원데이 임플란트 에서는

임플란트 수술 후 치료가 끝날 때까지 기간 동안

식사할 수 있는 보철물을 만드는 것이다.

원데이 임플란트의 장단점을 알아본다.

수면 임플란트 에서는

수면 마취 후 임플란트 수술을 진행한다.

수면 마취의 안정성에 대해 알아본다.

전체 임플란트와 임플란트 개수 에서는

임플란트 치료 계획은 건강 상태나 비용을 고려해야 한다.

치료 계획을 세우는 가이드라인을 생각해 본다.

풀아치 임플란트 에서는

임플란트의 가장 큰 단점은 비용과 치료 기간이다.

최소 임플란트 식립 후 보철물을 장착하는

풀아치 임플란트를 소개한다.

임플란트와 뼈 이식 에서는

임플란트 기둥은 뼈의 도움을 받아야 한다.

뼈 이식이 필요한 경우를 알아본다.

상악동 거상술 에서는

상악동의 앏은 잇몸뼈를 채우기 위해

상악동 거상술이 시술된다.

측방 접근 상악동 거상술,

수직 접근 상악동 거상술을 안내한다.

임플란트와 통증 에서는

수술 중 통증, 수술 후 통증의 유형을 살펴본다.

임플란트 수명과 관리 방법 에서는

임플란트 기대 수명을 설명하고,

임플란트 관리 방법을 이야기 한다.

임플란트 흔들림 에서는

임플란트 흔들림의 원인을 알아보고

해결책을 생각해 본다.

임플란트 빠짐 에서는

임플란트 힐링 어버트먼트 탈락,

임플란트 크라운 탈락,

임플란트 픽스처 탈락에 대해 알아본다.

임플란트 깨짐 에서는

임플란트는 강하지만 씹는 힘은 더 강하다.

임플란트 크라운 부러짐,

임플란트 어버트먼트 부러짐,

나사 스크류 부러짐,

임플란트 픽스처 부러짐 에 대해 알아본다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"는

상실된 치아를 수복하는 임플란트 치료법을 소개한다.

임플란트 치료와 대체 치료법을 비교해 보고,

임플란트 구성요소와 구조, 브랜드별 품질,

임플란트 상담시 고려해야 할 사항,

임플란트 수술 과정, 치료 단계와 치료 기간,

수술 방법, 뼈이식, 상악동 거상술,

통증 발생 유형, 기대 수명과 관리방법,

임플란트 흔들림, 빠짐, 깨짐의 원인과

해결방법을 알아본다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 통해

임플란트의 장점과 단점, 수술 범위, 수술 과정,

관리 방법 등을 이해하면서,

임플란트에 대한 막연한 기대나 부정적 생각이 아니라

효과적으로 임플란트를 활용하는 방법을 이해하게 된다.

치아는 건강에 매우 중요하다.

평균 수명이 늘어나면서 치아의 중요성은 더 커진다.

임플란트는 상실된 치아를 회복하기 위한 치료법이다.

임플란트에 대한 정확한 정보를 이해한다면

자신의 상황에 맞는 효과적 시술을 통해

최적의 건강을 유지할 수 있을 것이다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 통해

임플란트 치료법의 종류, 효과 와 장단점에 대한

정확한 정보를 얻게 되면서,

나에게 맞는 현명한 치료를 선택함을 이해하게 된다.

좋은땅 과 인디캣 책곳간 에서

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘

실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘 - 0에서 1을 만드는 생각의 탄생
김태현 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 5월

디지털 혁명가들의 사고방식

책을 선택한 이유

실리콘밸리는 캘리포니아 컴퓨터 공업지대다.

전세계 컴퓨터 산업을 선도하는 실리콘밸리는

막강한 힘을 가진다.

실리콘밸리를 이끄는 리더들의 생각을 이해하기 위해

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘"을 선택한다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 은

PART 1. 실리콘밸리를 움직이는 거인들의 통찰

PART 2. 실리콘밸리의 미래 설계자들의 통찰

PART 3. 실리콘밸리 혁신가들의 통찰

로 구성되었다.

PART 1. 실리콘밸리를 움직이는 거인들의 통찰

제1장 애플 창립자 스티브 잡스 Steve Jobs

_항상 갈구하라. 바보짓을 두려워 말라. 에서는

애플에서 쫓겨난 창업자 스티브 잡스는

망하기 직전의 애플을 살려내고 스마트폰 세상을 만들어낸다.

해군이 되기보다 해적을 동경한 스티브 잡스는

좋아하는 일에 대한 열정이 없다면 이성으로는

힘든 시간을 견딜 수 없으며,

프레젠테이션의 고수지만

자신이 하려는 말을 아는 사람에게는 파워포인트가

필요없다고 말한다.

인생을 치열하게 살다간 스티브 잡스의 명언을 소개한다.

제2장 마이크로소프트 창립자 빌 게이츠 Bill Gates

_변화 속에 반드시 기회가 숨어 있다. 에서는

마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는

기술에 대한 이해와 사랑을 전략으로 삼는다.

좋게 만들 수 없다면, 좋아 보이게 만들라.

비즈니스란 몇 가지의 규칙과 커다란 위험으로 이루어진 머니게임이다. 등

혁신가 보다는 사업가의 면모가 강한 빌 게이츠의 말을 소개한다.

제3장 구글 전 CEO 래리 페이지 Larry Page

_정말 위대한 꿈이라면, 붙잡아라.에서는

구글의 창업자 래리 페이지는 검색엔진의 혁신을 이루고

위대함을 추구한다.

우리는 존재하지 않는 위대한 것을 만들어야 하며,

악하지 않고도 돈을 버는 것이 가능하다고 믿는다 등

세상의 모든 정보를 누구나 사용하도록 한다는 포부로

담대하게 도전한 래래 페이지의 명언을 소개한다.

제4장 구글 창업자 세르게이 브린 Sergey Brin

_5%는 불가능해도 30%는 가능하다.에서는

구글의 창업자 세르게이 브린은 큰 목표를 세울것을 요구하며,

구글의 목표가 돈이 되도록 하지 않는다.

사람들이 우리를 믿지 않는다면 살아남지 못할 것이다.

성공하려면 먼저 실패를 많이 하는 수밖에 없다 등

문제를 해결하는 새로운 방법을 고민한 세르게이 브린의

명언을 소개한다.

제5장 테슬라의 CEO 일론 머스크 Elon Musk

_무언가가 중요하다면, 반드시 실행해라.에서는

테슬라 모터스, 스페이스, 솔라시티의 CEO

일론 머스크는 주목받는 인플루언서다.

일론 머스크의 원대한 꿈을 세상은 비웃었지만

대담한 모험을 실현시키며 혁신의 아이콘이 된다.

하찮은 일 같은 것은 없다.

일을 하기 위해 회사를 세우지, 회사를 세우기 위해

일하지 않는다 등

혁신을 추구하며, 자신을 끊임없이 돌아보는

일론 머스크의 명언을 소개한다.

제6장 아마존의 설립자 제프 베이조스 Jeff Bezos

_발견에는 항상 뜻밖의 행운이 있기 마련이다.에서는

아마존닷컴의 창업자 제프 베이조스는 도전과 혁신으로

온라인 서점을 빅테크 기업의 하나로 성장시킨다.

최고의 고객 서비스는 고객이 전화를 걸 필요가 없고,

대화할 필요가 없이 일이 진행되는 것이다.

반짝이는 것은 지속되지 않는다 등

고객 편리라는 가치를 추구한 제프 베이조스의

명언을 소개한다.

제7장 페이스북 창립자 마크 저커버그 Mark Zuckerberg

_뜨거운 열정보다 더 중요한 것은 열정의 지속성이다.에서는

페이스북의 창업자 마크 저커버그는

신뢰할 수 있는 관계를 연결하는 차별화로

페이스북을 성공으로 이끈다.

쉬운 것들을 먼저 해둔다면 더 많은 발전을 이룰 수 있다.

두려움보다 희망을 택하려면 용기가 필요하다 등

소통을 통해 평등한 세상을 만들려는

마크 저커버그의 명언을 소개한다.

제8장 트위터 창업자 잭 도시 Jack Dorsey

_트위터는 세계이다.에서는

트위터의 창업자 잭 도시는 짧은 문장으로

세계 트랜드를 볼 수 있도록 만든다.

목표는 복잡성을 단순화하는 것이다.

어떻게 하라는 말보다,

먼저 가능한 것을 하라는 말이 힘을 실어준다 등

세계 최고의 기업가로 성장한 경영 전략을 살펴본다.

제9장 페이팔의 공동 창업자 피터 틸 Peter Thiel

_새로운 것을 만들 때마다 우리는 0에서 1로 간다.에서는

페이팔의 창업자 피터 틸은 창조적 스타트업에

투자하면서 세상을 바꾸고 있다.

성공한 스타트업의 10가지 규칙,

독점은 성공적인 사업의 조건이다.

최상의 길은 새롭고 시도되지 않은 것이다 등

성공하는 스타트업의 비결을 소개한다.

PART 2. 실리콘밸리의 미래 설계자들의 통찰

제10장 애플의 CEO 팀 쿡 Tim Cook

_내일이 보장되지 않으니 네가 가진 모든 것을 다 바쳐라.에서는

명언을 소개한다.

죽음을 앞둔 스티브 잡스는 팀쿡을 애플의 CEO로 지명한다.

동성애자 팀 쿡은 친환경, 게이와 여성 우대 정책을 실시한다.

우리의 목표는 최선을 다해 만드는 것이다.

가장 어려운 결정은 필요 없는 일을 하지 않는 것이다 등

팀 쿡이 애플을 이끄는 생각을 알아본다.

제11장 구글의 전 CEO 에릭 슈미트 Eric Schmidt

_젊기 때문에 도전하는 것이 아니다. 도전하기 때문에 젊은 것이다.에서는

에릭 슈미트는 스타트업 구글을 거대 기업으로 성장시킨다.

사람들은 구글이 무엇해야 하는지 알려주기를 원한다.

우리는 답이 아닌 질문으로 회사를 경영한다 등

실리콘밸리 천재의 경영철학을 소개한다.

제12장 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라 Satya Nadella

_전통을 존중하지 않는다. 오직 혁신을 존중할 뿐이다.에서는

마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 쇠락하는

마이크로소프트를 부활시킨다.

기술 비즈니스의 핵심은 경계를 넓힐 수 있어야 한다.

부러움이나 경쟁심이 아닌 일에 대한 목적의식과

자부심으로 접근한다 등

사티아 나델라의 말을 통해 생각을 이해해 본다.

제13장 이베이 창업자 피에르 오미디야르 Pierre Omidyar

_나한테 쓸모없는 물건이라도 남에게는 가치 있는 물건일 수 있다.에서는

이베이 창업자 피에르 오미디야르는

경매 서비스가 아니라 커뮤니케이션 사회를 지향한다.

사업이 사회적 이익을 위한 도구가 될 수 있다고 믿는다.

정직하고 개방적인 환경은 사람들의 최고를 끌어낼 수 있다 등

피에르 오미디야르의 사고 방식과 오미디야르 네트워크에

대해 알아본다.

제14장 오라클의 창업자 래리 엘리슨 Larry Ellison

_자신 있게 행동해라, 비록 그렇지 못하더라도.에서는

오라클의 창업자는 공격적 경영으로 악명 높다.

기업의 주된 목표는 돈을 버는 것이다.

자신감 있게 행동하라, 그렇지 않을 때도 등

래리 엘리슨의 명언을 소개한다.

제15장 챗GPT(OpenAI) 설립자 샘 알트만 Sam Altman

_인공지능은 모든 사람이 필요한 것을 가질 수 있도록 충분한 부를 창출할 것이다.에서는

OpenAI 최고경영자 샘 알트만은 인공지능 시대를 도발한다.

가장 위험한 것은 현재에 안주하고, 위험 감수를 멈추는 것이다

장기적인 문제에 집중하라, 단기적인 것들에 너무 집착하지 마라 등

샘 알트만의 명언을 소개한다.

제16장 구글 CEO 순다르 피차이 Sundar Pichai

_실패하라. 그리고 변해라.에서는

구글 CEO 순다르 피차이는 마이크로소프트의 농간으로

위기에 빠진 구글을 위해 PC제조사로 달려간다.

문제를 보는 시각을 바꿀 때, 문제 자체가 바뀐다

완벽을 추구하면 언제나 성장할 수 없다 등

순다르 피차이의 명언을 소개한다.

PART 3. 실리콘밸리 혁신가들의 통찰

제17장 유튜브 CEO 수전 워치츠키 Susan Wojcicki

_나는 내가 배운 많은 좌절을 겪었다.에서는

유튜브 CEO 수전 워치츠키는 문과 출신 전문경영인으로

유튜브 인수를 제안하고, 구글 애드센스를 기획한다.

제품으로부터 아이디어를 얻는 것을 좋아한다

과소평가된 직원들은 회사가 평등을 위해

시간을 들여 봉사할 것이라고 기대해서는 안된다 등

구글의 어머니의 명언을 소개한다.

제18장 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스 Reed Hastings

_성공할 것이라는 확신을 품고 밀어 붙이는게 중요하다.에서는

넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스는

비디오 연체료에 불만을 품고 넷플릭스를 창업한다.

효율적 경영과 성과주의로 최고의 스트리밍 플랫폼을 만든다.

수익의 상당 부분은 3년 후 영화를 위한 투자에서 나온다

넷플릭스의 비밀은 개인의 취향에 맞춘 웹사이트다 등

넷플릭스 경영관을 알아본다.

제19장 에어비앤비 공동 창업자 브라이언 체스키 Brian Chesky

_거창하게 시작할 필요는 없다.에서는

에어비앤비의 창업자 브라이언 체스키는

돈을 벌기 위해 시리얼까지 판 바퀴벌레다.

에어비앤비는 대단한 아이디어를 내기 위해

집세를 보탤 수단이었다

하룻밤 사이에 성공을 거두는데 천일이 걸렸다 등

악착같이 살아남아 세계 최대 숙박 시설을 만든

브라이언 체스키의 인생관을 살펴본다.

제20장 링크드인 창업자 리드 호프먼 Reid Hoffman

_유연하면서도 끈기가 있어야 한다.에서는

링크드인 창업자 리드 호프먼은 SNS 커리어 모델을 만든다.

플랜B로 예상치 않은 성공을 거둔다.

가장 많이 연결되어 있는 것보다 가장 잘 연결되어 있는 것이 더 좋다.

대립적인 동시에 옳은 일을 하기는 쉽지 않다 등의 발언을 통해

시장의 가치 결정, 네트워크와 가치의 관계를 생각해 본다.

제21장 핀터레스트 CEO 벤 실버만 Ben Silverman

_당신이 수집하는 것은 당신이 누구인지에 대해 많은 것을 말해준다.에서는

핀터레스트 CEO 벤 실버은 이미지 중심으로

관심사를 공유하는 SNS를 만들어 낸다.

당신이 모은 것을 보면 당신이 어떤 사람인지 알 수 있다

검색의 미래는 키워드가 아닌 사진이 될 것이다 등

이미지 중심 큐레이션을 통한 감각적 알고리즘으로

최적의 환경을 보여주는 창의성의 원천을 이해한다.

제22장 우버 창립자 트래비스 캘러닉 Travis Kalanick

_군중을 따르는 사람은 절대 군중을 앞지르지 못한다.에서는

우버 창립자 트래비스 캘러닉은 모바일 앱으로

공유경제라는 신개념을 실현한다.

고객과 좋은 관계를 구축하는 방법은 고객에게

좋은 이야기를 들려주는 것이다

자신들의 영역에 관련된 일을 계획하는 사람들은

파괴적 일을 할 기회를 갖는다 등

자동차 공유 중개라는 사업 영역을 개척한 사고방식을 살펴본다.

제23장 AMD(어드밴스트 마이크로 디바이시스) CEO 리사 수 Lisa Su

_가장 어려운 문제에 도전해 그걸 해결하세요.에서는

AMD CEO 리사 수는 반도체 산업에 이바지 한다.

절체 절명에 빠진 AMD의 새로운 판로를 개척해 기사회생시킨다.

우리에게는 혁신할 자유가 있다

회사 사정이 어렵다고 제품 개발까지 타협할 수 없다 등

탁월한 경영자적 안목의 생각이 담긴 말을 소개한다.

제24장 인텔 CEO 앤디 그로브 Andy Grove

_역경은 당신에게 생각할 수 없는 것을 생각하게 할 용기를 준다.에서는

인텔 CEO 앤디 그로브는 탁월한 경영 수완으로

인텔이 업계의 중심 자리를 지켜낸다.

기술 그 자체로 목적이자 다른 목적을 위한 수단이다

무엇을 해야 할지 알아내는 것은 중요하다

실제로 하고 잘 해내는 것 또한 중요하다 등

혁신을 추구하며 변화하려한 생각을 알아본다.

제25장 엔비디아의 CEO 젠슨 황 Jensen Huang

_항상 30일 뒤 파산 할 것이라고 생각하며 사업을 한다.에서는

엔비디아의 창업자 젠슨 황은 멀티미디어 시대를 예상한

GPU를 창안해 승승장구 한다.

자동화의 자동화, 지능의 자동화는 무궁무진하다

존재의 이유가 없을 때 문화와 인격이 창조된다 등

젠슨 황의 명언을 소개한다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 은

실리콘밸리의 전설적 창업자, 경영자, 혁신가 들의

이야기를 소개한다.

리더들의 면모를 간략하게 소개하고

기업을 이끄는 관점을 이야기 하면서

리더의 관점을 보여주는 리더의 말을 들려준다.

실리콘밸리를 이끄는 핵심 기업 리더들의 발언을 통해서,

실리콘밸리의 성장을 이끄는 사고방식에 다가설 수 있다.

혁신 추구를 위해 실패를 무릅쓰며 창의적으로 도전하며

현재에 안주하지 않는 모험가들의 이야기는

사업가 정신이 무엇인지 생각해 보게 한다.

창업자가 혁신가 또는 사업가의 면모를 보이기도 한다.

리더의 생각에 따라 회사의 이미지와 노선이 어떻게

달라지는지 생각해 보면서,

리더의 역할의 중요성을 이해하는 것도 흥미롭다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 을 통해

실리콘밸리의 DNA가 무엇인지 생각해 보게 된다.

리텍 과 컬처블룸 서평단 에서

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#리텍 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

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#김태현 #실리콘밸리천재들의생각아포리즘

소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다

소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다 - 마인드 콘트롤을 통해 설득의 달인이 되는 법
박호진 지음 / 대경북스 / 2023년 4월

프레젠테이션 실력 키우기

책을 선택한 이유

망하기 직전의 애플을 부활시킨 것은 스티브 잡스의 힘이다.

애플의 장점을 잘 살린 멋진 제품으로 시장을 석권한다.

레전드로 남은 스티브 잡스의 맥월드 프레젠테이션은

프레젠테이션의 가공할 위력을 잘 말해준다.

프레젠테이션을 잘하는 법을 알아보기 위해

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 선택한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

1장 쫄리면 이미 진거다

2장 자신감을 확보하라

3장 발표에 대한 오해와 진실

4장 상대의 마음을 얻는 기술

5장 Intro에서 Impact까지

6장 상대의 마음을 흔드는 기술

7장 보디랭귀지의 마력

8장 끌리는 목소리로 말하기

로 구성되었다.

1장 쫄리면 이미 진거다 에서는

‘쫀다’는 것은 마음이 위축되거나 두려운 상황이다.

발표 불안 상태는 전달과 설득력에 문제가 생긴다.

프레젠테이션은 최고의 홍보 기회며,

커뮤니케이션으로 비즈니스 문제를 해결한다.

두 번의 기회는 없으므로 치밀하게 준비하고 연습해야 한다. .

프레젠테이션의 3요소 기획, 작성, 발표,

발표 불안의 원인, 사전 준비의 중요성,

불안의 긍정적 효과, 불안 증상의 유형,

불안을 없애는 자동적 사고 바꾸기,

열등감 극복하기를 알아보고,

프레젠테이션 기회와 경험에 도전하고

연습과 훈련을 통해 대비해야 함을 말한다.

2장 자신감을 확보하라 에서는

두려움은 강한 긍정의 에너지로 바뀔 수 있다.

긍정적 셀프 피드백, 청중에 대한 기본 예의,

자신감 있는 자세, 자신감을 얻기 위한 원칙,

자신을 객관적으로 파악하기, 내면의 자신감,

나 다운 것을 찾고, 상대방을 이해하기,

용기 갖기, 청중을 배려하기,

자신과 상대방에 대한 믿음과 신뢰를 쌓아야

친밀감을 쌓고 의사소통이 가능하다.

3장 발표에 대한 오해와 진실 에서는

청중의 신뢰를 얻기 위해서는

탄탄한 근거, 구체적 표현, 전문성 부각,

자신감이 있어야 한다.

삶의 고민과 답을 찾는 과정이 프레젠테션이며,

스킬보다 내면의 자신감이 중요하고,

현재의 나를 이해하고, 문제를 직시할 용기가 필요하다.

근거와 이유를 제시하기, 전문성 부각시키기,

답변 시간 벌어들이기에 대해 이야기 한다.

4장 상대의 마음을 얻는 기술 에서는

프레젠터는 청중의 호감을 받아야 한다.

감성으로 승부하며 뜨거운 열정을 보여준

발표는 청중의 마음을 사로잡는다.

니즈 파악으로 청중이 원하는 것을 말하기,

청중이 알아듣기 쉽게 설명하는

핵심 키워드, 적절한 연결어, 정보의 그룹화,

주어와 서술어를 가깝게 하기,

핵심 키워드 중심 핵심 나열식 스크립트

작성을 통한 유연한 발표하기,

겸손한 자세, 청중에 집중하기, 공감 능력 키우기,

사전준비, 시작과 마무리, 발표 시간 엄수,

효과적인 말하기, 프레젠터의 복장,

면접 프레젠테이션 요령과 자세를 말한다.

5장 Intro에서 Impact까지 에서는

스토리 라인은 설득의 도구다.

프레젠테이션의 논리 구조를 설명한다.

설득형 프레젠테이션의 핵심은 논리적 전개다.

핵심 포인트를 설명하고 근거와 사례를 제시해야

설득력 있는 프레젠테이션이 가능하다.

정보 전달형 프레젠테이션은

상황을 효과적으로 전달해야 한다.

마케팅 계획, 시장 조사, 예산 관련

프레젠테이션을 설명한다.

문제 해결형 프레젠테이션은

해결방안을 명쾌하게 설명한다.

의사 결정권자의 합리적 의사결정을 돕는다.

연설형 프레젠테이션은

짧은 시간에 메시지를 전달해야 한다.

논리적 글쓰기는 전달하고자 하는 메시지를

논리적으로 작성하여 설득한다.

6장 상대의 마음을 흔드는 기술 에서는

청중과의 소통은 프레젠테이션 전에 시작된다.

발표자는 눈을 맞추고, 미소를 지으며 청중에게 각인된다.

열정과 자신감의 에너지는 청중을 사로잡는다.

오프닝 요령, 두괄식 말하기, 구체적 표현,

반복, 단문, 자신감 있는 문장, 숫자 활용,

슬라이드 활용, 질문의 사용법,

질의응답시 주의사항, 스토리의 힘을 말한다.

7장 보디랭귀지의 마력 에서는

공감의 보디랭귀지는 호감을 불러일으킨다.

프레젠테이션의 바른 자세, 발표 연습 요령,

스크린과 청중에 대한 시선 처리,아이 콘텍트,

강인함과 따뜻함을 발산하는 카리스마,

주의를 환기시키는 프로페셔널한 위치 이동을 말한다.

8장 끌리는 목소리로 말하기 에서는

뉴스 앵커는 프레젠터의 롤모델이다.

카피캣하기, 복식 호흡, 발성 연습,

호감 가는 목소리 훈련, 톤 바꾸기,

자기 관리로 컨디션 조절하기를 안내한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

발표 불안의 원인과 해결책을 살펴보고,

자신감을 기르며, 청중의 호감을 얻으며,

감정에 호소하는 프레젠테이션 요령을 소개하고

보디랭귀지, 목소리 훈련법을 안내한다.

프레젠테이션은 커뮤니케이션이다.

치밀한 준비와 연습으로 비즈니스를 성사시켜야 한다.

발표 불안의 원인과 심리적 문제를 살펴보며

연습과 훈련을 통해 불안을 극복하고

프레젠테이션 기회와 경험에 도전해야 한다.

내면의 자신감으로 상대방을 이해하면서

청중과 친밀감을 쌓고 의사소통해야 한다.

현재의 나를 이해하고, 문제를 직시하면서

근거와 이유를 제시하면서 전문성을 부각해야 한다.

감성과 열정의 발표로 청중의 호감을 얻어낸다.

청중이 원하는 것을 알기 쉽게 설명하고,

겸손한 자세로 청중에 공감해야 한다.

설득형 프레젠테이션의 논리적 설명,

정보 전달형 프레젠테이션의 상황 전달,

문제 해결형 프레젠테이션의 해결책 설명,

연설형 프레젠테이션의 메시지 전달,

논리적 글쓰기의 메시지 설득 등

유형별 프레젠테이션의 핵심을 소개한다.

프레젠테이션 전 청중과의 소통,

호감을 불러일으키는 보디랭귀지,

프로페셔널한 위치 이동으로 주의 환기시키기,

목소리 훈련, 톤 바꾸기, 컨디션 조절 등을 설명한다.

프레젠테이션은 고객을 설득하는 효과적 커뮤니케이션이다.

비즈니스에서 프레젠테이션의 중요성은

아무리 강조해도 부족하지 않다.

선천적으로 타고난 프레젠터도 존재하지만

발표가 두려운 사람들도 많다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

비즈니스 프레젠테이션 유형에 따른

효과적 프레젠테이션 방법을 안내하고

프레젠터가 갖추어야 할 마음가짐, 에티켓,

매너, 보디랭귀지 등을 소개하며,

목소리 트레이닝, 발표 연습 방법 등을 설명한다.

발표 불안에 고민하는 사람들에게

프레젠테이션 실력을 향상시키는 유용한 팁을 제공한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 통해

청중과 공감하는 프레젠테이션 방법을 이해하게 된다.

대경북스 와 북유럽 서평단에서

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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