작전을 말한다

작전을 말한다 - 늘 당하고만 사는 개미들에게 바치는 책
하진수.안재만 지음 / 참돌 / 2013년 4월

요즘 글로벌 경기침체니 유동성 위기니 말이 많아도 대한민국에 주식만한 제테크는 없다고 들한다. 개미라고 한 번 쯤은 들어 봤을 것이다. 작전세력 들은 개미들을 남의 말 듣고 감으로 투자하는 사람들이라고 생각하고, 개미들이 있는 한 대한민국 주식시장은 끄떡없다고 말하기도 한다.

주식을 하다보면 듣는 소리가 있을 것이다. 계란을 한 바구니에 담지마라!! 욕심 부리지 말고 안전하게 투자 하라는 것이다. 푼돈 쪼개서 언제 목돈 만들라는 것인가? 그렇다면 사다리 걷어차기 라는 말은 들어 보았는가? 사다리를 타고 맨 처음 꼭대기에 오른 사람은 항상 사다리를 걷어차서 다른 사람들이 올라 올 수 있는 길을 빼앗는다. 그게 사람이다. 그것이 자본주의다.

항상 당하고만 사는 개미들에게 바치는 책이 나왔다. '작전을 말한다'(2013,참돌)이다. 다만, 이 책은 안내서일 뿐이다. 명확한 답은 존재하지 않는다. 결국 투자자 스스로 해답을 찾아야 한다.

[작전의 방법도 다양해 졌다. '수급'이라는 전통적인 방법을 활용한 세력부터 새로운 소통 창구로 등장한 소셜네트워크 서비스를 적극 이용한 세력도 생겨났다. 아예 기관에서 작정하고 불공정거래에 나선 경우도 있다. 한국거래소는 지난해 불공정거래의 주요 특징을 5가지로 뽑았다.

첫째, 다수종목을 대상으로 한 단기 시세종목

둘째, 회사내부자에 의한 시세종목

셋째, 경영진 또는 대주주의 허위정보나 허위공시 유포

넷째, 증권방송과 SNS 등 신종미디어를 통한 투자자 유인

다섯째, 부실금융기관의 국제결제은행BIS 비율 제고를 위한 윈도우드레싱 등]p.30

무소속 안철수 의원이 10월 재·보선에서 독자 세력화에 나선다는 기사가 나오자 안랩과 안철수 테마주의 주가가 급등했다. 안랩과 함께 '안철수 테마주'로 불리는 써니전자, 솔고바이오도 각각 뛰었다. 다믈멀티미디어는 가격제한폭까지 상승했다는 기사를 봤다. 그렇다면 작전 성공률은 얼마나 될까?

[2012년 작전업계 관계자들이 자주 했던 말 중의 하나가 "안랩이 이렇게 오를 줄 몰랐다"였다. 사실 안랩은 흑자가 나는 우량기업이었고, 제도권 증권업계에 속해 있긴 했지만, 이렇게까지 많이 오를 줄은 몰랐다는 것이다. 세력끼리 치고받으면서 만들어진 의외의 결과물이었다. 이런저런 이유 때문에 주가조작 세력은 10개 종목 중 8개 이상은 실패한다고들 한다.]p88

그렇다면 개미가 작전세력을 이길 수 있는 방법은 정녕 없다는 것인가? 남들보다 10초만 먼저 정보를 아는 것이다.

[주식투자하는 사람들 중 공부는 하지 않으면서 "왜 나만 안될까?"하고 푸념하는 사람이 의외로 많다. 필자가 아는 슈퍼개미 한 명은 집 안의 벽 한쪽에 커다란 달력을 붙여놓고 있다. 그 달력엔 지식경제부, 청와대, 그 외 정부 주도의 행사 일정이 빼곡히 적혀 있다. 그는 달력이 일정을 기록하고 체크하는 데에만 하루 4시간을 쓴다고 했다. 새벽에 일어나 나스닥 상장의 인터넷 주가 올랐는지, 바이오주 흐름은 어떤지도 꼬박꼬박 확인한다. 열정이 넘치는 사람이다.]p 299

하루만에 두 세배 씩 크거나 망하는 회사는 없다. 그런데 주식시장에서는 하루에도 몇 천억씩 생겼다 없어진다. 그게 무슨 의미일까? 아무 의미 없다. 욕심들이 엉켜 있을 뿐이다.

이 책을 읽고 주식투자를 하고 싶다면 주가를 보기 전에 먼저 사람을 보자. 진짜 일을 하고 있는 사람 말이다. 아직 끝나지 않았다.

구글을 가장 잘 쓰는 직장인 되기

구글을 가장 잘 쓰는 직장인 되기 - 클라우드 컴퓨팅 시대의 업무 혁신전략
우병현 지음 / 휴먼큐브 / 2013년 1월

설을 지내기 위해 우리 가족은 자동차를 타고 경상북도 칠곡 큰아버지 댁으로 출발했다. 얼마 지나지 않아서 아버지께서는 현재 어느 도로가 길이 막히는지 나에게 물어보셨다. 나는 곧바로 스마트 폰으로 고속도로 교통정보 앱을 설치해서 현재 어느 고속도로가 밀리는지를 실시간으로 아버지에게 알려 드렸다. 덕분에 작년보다 빨리 큰아버지 댁에 도착 할 수 있었다.

스마트폰, 태블릿 PC의 도입으로 언제 어디서나 스마트 워크(smart work)와 일상 문제를 해결 할 수 있는 시대가 왔다. '구글을 가장 잘 쓰는 직장인 되기'(휴먼큐브,2013)는 직장에서 일어나는 문제를 구글 문서로 신속하게 해결하고 일과 삶이 균형을 이루도록 해주는 책이다.

[조선비즈의 제휴사업과 마케팅을 담당하고 있는 광고제휴팀은, 다양한 사업의 대외홍보와 프로모션을 개발자와 디자이너에 의존하지 않고 대부분 팀 내에서 소화하고 있다. 사업을 준비하면서 만들어놓았던 각종 홍보 콘텐츠와 문서들을 사이트에 알맞게 정리하는 것은 물론, 간단한 이미지는 스스로 만들어 사이트를 운영하고 있다. ...... [구글 사이트 도구]에서 제공해주는 기본 기능 이외에 다양한 애플리케이션과 외부 시스템을 연동할 수 있는 경지에 이른 것이다.[사이트 도구]는 구글이 제공하는 홈페이지 서비스다.]p58

최근 전략적 협업, 모바일 협업, 협업 마케팅, 스마트 협업 등등 협업 이라는 단어가 많이 등장하고 있다. 협업은 동일 생산과정 또는 관련된 생산과정에서 다수의 노동자가 계획적으로 협력하는 노동 형태라고 정의하고 있다. 직장 내에서도 협업은 매우 중요하고 업무를 할 때에도 협업 없이는 업무가 진행하기 힘들어 진다. 구글 문서도구는 구성원들간에 최소한의 시간에 최대의 효과를 낼 수 있는 도구로써 직장인들에게 꼭 필요하다고 생각한다.

[조선비즈에서는 협업학습 방법론을 적용해 사내 직원들의 글쓰기 능력 함양을 시도했다. 글쓰기 교육은 교육 대상자가 자기소개서를 작성하는 것부터 시작한다. 입사자들은 마인드맵 기법으로 자기소개서 뼈대를 먼저 만든다. 이어 [구글 문서도구]의 '문서'를 이용해 글의 뼈대에 살을 붙이는 방식으로 자기소개서 초안을 만든다. 자기소개서는 회사 웹사이트 내 사원 소개 페이지에 게재하는 등 여러 사안에 기초 콘텐츠로 활용된다.]p179

작년 학교 총학생회에서 나에게 강의를 해 달라는 연락이 왔다. 그래서 부랴부랴 파워포인트(PPT)로 준비하고 USB로 담아서 학생들에게 약 3~40분 정도 강의를 했던 기억이 있다. 그때 USB를 잃어 버렸다면 어떻게 됐을까? 발표 했을 당시에 구글 프레젠테이션으로 강의를 했다면 USB를 잃어버릴 걱정 없이 마음 편히 학교까지 갔을 것이다.

[PC용 오피스 프로그램으로 강연자료를 만드는 것은 다른 사람으로부터 도움을 받기도 어렵게 만든다. 도움을 받으려면 파일 복사본을 전다해 수정해달라고 요청하고, 다시 그 파일의 복사본을 받아야 하기 때문이다. 필자는 2007년 초부터 모든 교육 및 강연자료를 예외 없니 [구글 문서도구]의 '프레젠테이션'으로 만들어 지금까지 아카이빙하고 있다.]p195

구글이 줄 수 있는 큰 혜택이 정말 많다. 하지만 이러한 혜택을 받는 직장인들은 많이 않은 것 같다. '구글을 가장 잘 쓰는 직장인 되기'(휴먼큐브,2013)를 통해 구글이 주는 혜택을 더욱 많이 받아 가고, 개인과 회사도 발전하는 기회가 되었으면 좋겠다.

시진핑의 선택

시진핑의 선택 - 전 세계를 뒤흔들 시진핑호 중국에 대비하라!
양중메이 지음, 홍광훈 옮김, 강준영 해제 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 11월

중국의 1978년 개혁개방 이후 최근 30년의 부상이 매우 눈부시다. 세계 150위에서 단숨에 2등으로 올라선 것이다. 지난 30년간 중국의 부상은 놀라운 일이지만 인류 2,000년 역사를 돌아보면 중국의 부상은 별로 놀라운 것도 아닌 것 같다. ‘시진핑의 선택’(알에이치코리아,2012)에서는 중국의 정치사와 미래 중국의 방향, 시진핑을 면밀하게 분석하고 있다.

[사람을 알아보는 예리한 눈을 가진 것으로 정평이 난 리콴유 싱가포르 전 총리 역시 시진핑을 높이 평가했다. “시진핑은 넬슨 만델라 같은 유형의 사람이다. 만델라는 소탈한 마음을 가진 겸손하고 온화한 인물이지만 지독하리만큼 강인한 인내력과 침착성을 갖고 있다. 그렇기 때문에 마침내 남아프리카공화국의 민족 화해화 인종 화합을 이뤄 새로운 민주 정권 시대를 창출할 수 있었다.” 범상치 않은 일은 범상치 않은 시기에 범상치 않은 인물에 의해 이뤄진다. 이에 합당한 인물로 제5세대 공산당 지도자 중에서 시진핑 만한 사람은 아마도 없을 것이다.]p46

일찍이 맹자는 이렇게 말했다. "하늘이 장차 그 사람에게 큰 소임을 내릴 때에는 반드시 먼저 그 마음과 뜻을 괴롭게 하고 그 살과 뼈를 힘들게 한다." 시진핑은 혁명 원로의 아들이었지만 시중쉰이 1962년 펑더화이 실각의 영향으로 숙청됨에 따라 농촌 지방을 돌아다니며 고된 노동으로 청소년 시절을 보냈다. 하지만 시진핑은 그곳에서도 실망하지 않고 맡은 바 최선을 다해 생활했다.

[중앙에서 지방으로 갓 부임한 시진핑을 두고 현지 간부들 사이에서 수군수군 말이 많았다. 무엇보다 고급 간부의 아들이 지방으로 왔다는 것을 믿을 수 없었던 것이다. 더구나 그가 농업 방면에 일가견이 있다는 사실 역시 쉽게 믿을 수 없었다. 그러나 그를 직접 만나본 사람은 누구나 소탈하면서도 스스럼없는 그의 인간적인 모습에 깜짝 놀랐다. 평소 군복에 운동화 차림인 시진핑은 큰 체격에도 상대방과 대화할 때에는 언제나 몸을 낮춰 온화한 어투로 겸손하게 대했다. 식사도 구내식당의 시멘트 식탁에서 다른 간부들과 함께 둘러앉아 담소를 나누면서 했다. 거쳐도 일반 간부들의 숙소로 정했다. 과거 농촌 생활 시절 사용한 누더기 이불 역시 이때까지 버리지 않고 그대로 썼다. 이렇게 해서 시진핑은 현 간부들과 단번에 친해졌다. 당연히 업무적으로도 대단히 순조로웠다.]p138

마오위쓰 톈저경제연구소 명예이사장은 시진핑 시대 개혁의 가장 큰 걸림돌이 무엇이냐고 묻자 그는 “후진타오 집권 10년간 시진핑 등 태자당(혁명원로의 자제들)의 권력이 막강해졌다”며 “이들은 부모세대로부터 받은 권리를 보호하려는 경향이 있기 때문에 정치적 개혁은 쉽지 않을 것”이라고 전망했다. 이에 따른 문제 또한 곳곳에서 나타나고 있었다.

[서민파 장군들 입장에서 같은 서민 출신인 후진타오가 중앙군사위원회 주석으로 선출된 것은 거의 복음이나 마찬가지였다. 평등한 인사 관계를 유지하는 것이 그나마 가능했기 때문이다. 그러나 고위 간부 자제인 시진핑이 중앙군사위원회 주석으로 당선될 경우는 문제가 달랐다. 이 경우 군부의 고위 간부 자제는 욱일승천의 기회를 맞는 것이나 다름없었다. 반면 서민파 장군들에게는 재앙일 수밖에 없었다. 생존과 승진 공간이 크게 좁아질 것은 너무나 당연했다. 따라서 서민파 장군들은 당 제17기 중앙위원회 제4차 전체회의에서 시진핑을 중앙군사위원회 제1부주석으로 내정했다는 소문을 듣자마자 기회를 놓치지 않고 자신들의 의견을 제시했다.]p318

중국이 빨리 일어선 만큼 빨리 망할 거란 예측을 10년 전부터 쏟아냈지만 사회주의의 탈을 쓴 자본주의국 중국은 이런 걱정과 비난에 아랑곳하지 않고 날로 성장하고 있다. 하지만 역사의 게임에는 영원한 승자도 영원한 패자도 없다. 자본주의 역사 250년을 돌아보면 바닷물 조류의 방향이 바뀔 때 누가 그물을 던지느냐에 따라 국가의 운명이 뒤바뀌었다. 결국 중국의 5년후의 흥망은 시진핑에게 달려있다.

생각을 요리하라! 아이디어 쿠킹

아이디어 쿠킹
조성기 지음 / 21세기북스 / 2012년 11월

미국의 철학자 랄프 왈도 에머슨(Ralph Waldo Emerson)은 '인생은 우리가 온종일 생각하는 것으로 이루어져 있다.'고 말했다. 하루에 수십, 수백번 생각을 하면서 살지만 정작 이 생각을 구체화해서 실현해 본적은 많지 않은 것 같다. '생각을 요리하라! 아이디어 쿠킹'<21세기북스,2012>는 다양한 사례를 통해 아이디어를 구체화하는 방법을 자세하게 알려주고 있다.

[아이디어는 최초의 발상이 아니라 어떻게 아이디어를 잘 발전시켜서 마무리할 것인가에 성공 여부가 달려 있다. 아무리 좋은 아이디어도 완성하기까지의 과정을 충실하게 발전시켜 나가지 않으면 안된다.]p18

'

문장력을 키우는 방법에는 5가지가 있다고 한다. 첫째, 메모를 한다. 둘째, 사전을 활용한다. 셋째, 신문을 읽는다. 글쓰기의 대표적인 모범은 신문의 사설이나 칼럼이다. 어휘나 표현이 논리적이므로 구조를 분석하고 그에 따라 문서 작성 연습을 한다. 넷째, 글쓰기 연습을 한다. 스스로 글을 서보고 읽으면서 수정하고, 다른 사람에게도 보여서 문장의 객관성을 확보한다. 다섯째, 사례를 활용한다. 글쓰기와 아이디어는 긴밀하게 연결되어 있다. 그래서 생각을 글로 옮겨 적다 보면 아이디어가 발전하게 된다.

[TED 콘퍼런스의 창시자인 리처드 솔 워먼(Richard Saul Wurman)은 다양한 분야에서 80권의 저서를 출간했는데 그에게 책을 쓰는 이유를 물어보면 그는 '자신이 이미 아는 것을 정리하기 위해서'가 아니라 '자신이 궁금해 하는 것을 이해하기 위해서'라고 대답했다. 글은 완성된 생각을 쓰는 것이 아니라 생각을 발전시켜 완성할 수 있는 도구다. 그것이 아이디어 요리에서 글쓰기가 지닌 의미다.]p30

일본 최고의 석학 중 하나로 꼽히는 세계적 미래학자 오마에 겐이치는 일본 경제가 쇠락한 핵심 원인으로 도전의식과 경험의 결여를 지적했다. 한국 사회에도 그런 조짐들이 곳곳에서 보이고 있다. 각종 국가고시나 임용고시, 의대 입시의 경쟁률이 실로 엄청나다. 적성과 비전은 온데간데 없고 오직 안정적인 직장이라는 이유에서다. 자신의 경험을 회상해보면 아이디어가 떠오르게 된다. 자신의 기억을 돌아보면 기억 속에 저장된 좋은 경험을 발견할 수 있기 때문이다.

[경험은 구체적이라는 점에서 아이디어 요리의 기본이 된다. 경험해 보지 않은 사람은 경험한 사람이 가지는 아이디어의 구체성을 따라갈 수 없다. 우리가 어떤 신규 프로젝트를 다 마쳤을 때쯤이야 어떻게 일을 해야 하는지를 알게 되는 것 역시 경험만이 줄 수 있는 구체적 인식 때문이다. 유명한 음식점이 대를 이어 손님이 끊이지 않는 이유가 바로 그 점이다. 한번 형성된 비법은 그 식당의 자산이 되어 넘볼 수 없는 경쟁력이 되기 때문이다. 반면에 새로 개업한 식당은 그런 경험이 비법을 쌓기 전에 문을 닫기도 한다. 경험의 힘에서 비롯되는 차이다.]p71

최근 고정관념을 깨는 식품들이 속속 등장하고 있다. 특히 기존 제품에 또 다른 재료를 담아 출시하는 시도가 이어지고 있다. 실패를 두려워하지 말고 내 안에 있는 아이디어가 현실이 될 수 있도록 도전해 보자. 지금의 도전이 바로 내 경쟁력이기 때문이다.

행복의 리더십

행복의 리더십 - KBS스페셜, 나를 행복하게 할 리더는 누구인가?
이재혁.KBS 스페셜 제작팀 지음, 서승범 정리 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 9월

최근 연말 인사철을 맞이해서 다양한 기업 사장단들이 리더십 공부를 하고 있다. 그만큼 현재 혼돈과 불확실성으로 가득 차 있기 때문이다. 피터 드러커는 리더는 '구성원 개개인의 가치를 극대화시키는 책무'를 지는 것 이라고 했다. 그래서 인지 한국 기업의 리더들은 모습은 행복해 보이지 않는다. 행복의 리더십(알에이치코리아,2012)은 리더와 구성원 모두를 행복하게 하는 리더십의 본질이 무엇인지를 다양한 사례를 통해 알려주고 있다.

미 해군참모총장을 역임한 니미츠는 항상 자기 학생들의 관심에 주의를 기울였다. 니미츠의 부하가 항공에 관심을 보이자, 그를 위해 오클랜드에 있는 해군예비 항공부대에서 몇 가지 기초교육을 받는 것을 비롯해 몇몇 비행 오리엔테이션을 주선해주었다. '행복의 리더십'에서는 처칠을 통해 청중과 공감대를 형성한 사례를 제시하고 있다.

["처칠은 사람들을 직접 만났어요. 런던이 폭격을 당할 때마다 처칠은 폭격받은 지역을 찾아가 구급대원들이나 시민들을 만났어요. 제 아버지께서 그 현장에 계시다가 처칠과 악수를 하셨다더군요. 현장에서 처칠은 사람들이 쉽게 이해할 수 있는 말로, 그리고 사람들이 생각하는 본질을 한 문장으로 요약하고 거의 마법과 같은 말로 핵심을 전달했다고 하셨어요." 그는 처칠의 리더십을 '영감을 주는 리더십'이라 표현했는데, 그가 생각하는 영감의 근원은 직접적인 소통이었다.]p66

기업마다 동호회같은 소모임들이 많이 활성화 되고 있는 추세다. 볼링모임, 낚시모임 등등. 그렇다면 구글의 소모임 개수는 몇 개정도 될까? 구글의 소모임 수는 무려 천개가 넘는다고 한다. 믈론 회사는 금전적 지원과 함께 공간 지원도 한다. 천개가 넘는 소모임과 리더십과 어떤 관계가 있는 걸까?

["구글의 규모가 커질수록 구성원들의 결속력과 동기부여는 약화될 수밖에 없는데, 이를 보완하기 위해 소뮤고 그룹을 활성화했다. 결과적으로 직원들 사이에 유대감과 교류가 늘었고, 구성원들이 구글을 회사가 아닌 공동체로 느끼고 강한 소속감을 가지게 되었다." ...... 작은 이야기가 가진 독특함과 새로움. 어쩌면 익숙지 않아 불편할 수도 있는 그 이야기들이 지닌 가능성을 놓치지 않고 발굴해 키우는 것이 구글의 진짜 실력이라 할 것이다.]p83

다큐멘터리 ‘울지마 톤즈’ 속 브라스 밴드의 남수단 청소년 29명이 최근 이태석 신부가 소속됐던 살레시오 수도회의 서울 대림동 수도원을 방문했다는 기사를 접한 적이 있다. 이태석 신부의 섬김의 리더십을 배우려면 어떻게 해야 할까?

[이태석 신부의 <울지마 톤즈>를 기획하고 연출한 선배 구수환PD가 서번트 리더십의 비밀을 살짝 들려줬다. 바로 '듣는 것'과 '실행하는 것'이다. 서번트가 되고자 했던 우리의 수많은 정치.기업 심지어 종교 리더들 가운데 얼마나 많은 이들이 듣지 못하고 실행하지 못해 실패했는지 보라.]p185

한국 사회는 지금 변화를 요구하고 있다. 미래의 리더는 구성원들에게 공통된 삶을 공유하고 있다는 것을 느끼게 해줘야 할 책무가 있다고 생각한다.