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사장 교과서 - 경영 멘토가 들려주는 사장의 고민에 대한 명쾌한 해법
주상용 지음 / 라온북 / 2019년 4월
평점 :
이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.
사장의 성장만큼 회사가 성장한다.
프롤로그의 첫장에 있는 이 문구는 이책을 끝까지 읽는동안 내내 머릿속에서 맴돌던 문구가 되었다.
이책은 대기업을 경영하는 사장이든 중견기업을 경영하던 소규모 스몰창업을 기획하는 사장이건 공통적으로 적용되는 글이 있는것으로 보인다.
사업을 함에 있어서 장사를 하는 목적이 있는가? 경영을 하는 목적이 있는가?
문구그대로 기업이 이윤을 얻고자 함에 있어 대표자의 의지에 따라 운영철학이 돈장사냐 경영이냐에 따라 많은 차이가 주어질수 있다.
사업체가 작던지 크던지 사장은 기업을 경영함에 있어 많은 것을 알고 지시하고 그리고 책임감을 키울 각 요소의 인재들을 키워낼줄 아는 인내력을 가지고 있어야 한다. 눈앞의 이익만을 쫒는 것보다 한층 더 올라가는 사장의 능력이란 매출을 올림에 있어 각 부서의 인원들을 리드하는 팀장급이나 부서장에게 권한을 주고 책임감을 두 어깨에 실어줄수 있어야 하고 리스크를 마땅히 권한을 준만큼 사장이 짊어질줄도 아는 그릇이 만들어져야 한다고 저자는 말한다.
이를 위해 직원들의 역량만 커져야 함을 바라지 말고 사장 스스로의 능력과 역량을 키워낼줄 알아야 하고 먼저 자기자신을 객관적으로 이해하고 직원에게 신뢰와 존중을 할줄 알아야 한다.
자신의 직원을 소중히 대하지 못하고 월급을 주는 직원이기에 막대하고 막말을 해도 내돈을 받는 직원이구나 생각한다면 말그대로 봉건주의의 양반 머슴체계에서 스스로 벗어나지 못하는 사장일수 밖에 없다.
이미 취업을 하는 세대는 사회상이나 정보화가 빨라 사장보다 더 많은 정보들이나 세상돌아가는것을 알수도 있을것이다.
변화가 빠른 세대에게 군림하는 사장이 아닌 동반자 그리고 함께 커 나가려함은 직원을 존중하고 직급과 직위에 맞춰 권한을 줄줄 알고 그 직급에 맞는 직원을 앉히는 눈을 사장은 가지고 있어여 한다.
사장이나 대표가 모든것을 하고 진두지휘하려고 한다면 그 조직은 사장위주의 진행이나 결정만으로 한계가 정해질수 밖에 없을것이다.
직원에게 동기부여와 실적향상에 따른 적절한 보상체계도 사장이 잘 생각해볼만한 경영방침일것이다.책을 읽으면서 가장 좋았던 점 하나는 바로 사장의 자본과 회사의 자본을 구분할줄 알아야 한다는 문구가 눈에 확들어왔다.
대기업체계든 중견기업이든 중소기업이든 미디어에 비친 작금의 쓰러져 가는 회사의 CEO 들이나 기업 2,3세 경영인들이 회사돈과 자신의 돈을 구분하지 않고 투자를 진행하거나 사적인 용도로 사용하다가 회사가 몰락하는 과정들 미디어나 뉴스화면에 많이 나오고 있는 것을 보면 이 경계를 구분하는것도 중요한 문제로 본다.
자본의 세계에서 투명하게 경영을 할줄 알고 사람을 키워낼수 있으며 그리고 자신이 하는 사업에 대해 현재와 미래에 대한 계획성을 가질수 있는것.
리고 무엇보다도 사장 자신에 대해 돌아보고 객관화하며 자기점검을 자신이든 직원이든 타인이든 평가를 받아들일 마음의 문이 열려 있어야 한다는것.
일을 함에 있어 항상 창업을 생각하는 와중에 머릿속이 환해질수 있는 좋은 책.
이번에 읽은 사장교과서 인듯 싶다.
