-
-
비즈니스모델 4.0 - 저성장.대변혁의 파고를 어떻게 넘을 것인가
박대순 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 5월
평점 :
이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.
현재는 4차 혁명의 시대로 불리고 있고, 언제 5차 6차 산업을 현대인들이 경제활동과 연계하여 비즈니스의 다양성과 그 가변성에 따라 발전할수 있을것이다.
비즈니스 하드에서 비즈니스 스마트로 대변되는 현재의 생태계는 그만큼 끊임없이 성장하고 변화의 흐름이 쉬지 않고 지속되고 있다.
국내뿐 아니라 세계시장의 경우 더 싸게에서 더 좋게 그리고 다르게로 패러다임이 바뀌고 있는데 원가, 품질및 제품의 혁신하는 과정이나 결과가 타 회사나 제경쟁되는 제품과의 비즈니스 전쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서라면 남다른 서비스나 제품의 독창성. 혹은 사람들의 구미에 맞는 제품이 기업의 얼굴이 되어야 함을 뜻한다.
기술혁신. 프로세스혁신, 제품혁신. 그리고 비즈니스 모델혁신에 대해 이것을 각 기업이나 스마트산업을 주도하는 리더가 가능하게 만드느냐, 효율적으로 진행하느냐, 더큰 가치를 제공할수 있는가? 비즈니스모델의 혁신에 대해 어떻게 사업을 해야 시장에서 생존하고 성장할수 있는가? 이 책은 그 점에 대해 심도 있게 물음을 던져주고 저자의 해석이나 첨언이 들어가 있는 많은 생각을 할수 있게 해주는 책이다.
비즈니스모델이 중요하게 현대 마케팅시장에 대응하기 위해서 기술및 프로세스에 대해 혁신의 원천임을 알아야 하고 모방이나 극복하기 어려운 타 제품이나 서비스에 대해 차별화의 원천이 될수 있도록 전략을 잘 짜야하며, 기술및 프로세스, 제품을 향한 성과가 나타날수 있도록 적용을 할수 있어여 한다.
가치사슬분섯,전략포지셔닝맵, 전랙캠퍼스,비즈네스모델 캔버스 방식들을 융합하여 고객세스먼트, 가치제안, 마케팅채널과 고객과의 관계는 어떻게 접근할것인가에 대해 고민을 해야하며, 수익의 창출과 핵심자원의 구성과 발굴. 중요파트너와의 관계. 그리고 비용구조등을 세부적으로 분석 적용할줄 알아야 함은 현재 비즈니스산업에서 생존하기 위해서라면 이에 대한 구조나 계획들을 모델캔버스에 구성할줄 아는 능력이 있어야 할것이다.
일단 고객의 니즈가 상품이나 기업의 가치에 얼마나 부합하는지 알아야 할것이고,
시장에 대보이는 상품의 가치를 일반 보편타당한 상품으로 할것인가?
개인형 맞춤형으로 할것인가? 고급화냐 일반화냐 분석을 해야 할것이고 이에 대한 마케팅을 기존의 광고나 일반적인 홍보가 아닌 SNS나 고객들이 참여하고 연동이 가능한 마케팅채널로의 확장을 염두에 두며,고객과의 관계가 확장형. 참여형으로 될수 있도록 그 마케팅의 요소를 중요하게 보아야 할것이다.그리고 주요 상품이나 소비스등의 핵심자원을 이용해 이 가치를 확장하고 그 범위를 타 사업까지 연동할수 있는 모델을 구축하여 이들의 모든 산업적 구조를 비즈니스 활동에 연동할수 있는 능력을 갖출수 있어야 현대의 빠른 산업물결에서 도태되지 않을수 있을것이다.
이 책의 주요 내용은 바로 이 원칙과 규칙안에 함축되어 있으며 각장의 내용들은 저 세부항목들을 풀이하고 사례들을 과거의 기업들과 현재 그 과거에서 경쟁하여 살아남거나규모가 커진 기업들을 소개하며 비즈니스모델을 어떻게 구축하여야 하는지 설명하고 있다.
만약 자신이 스마트업이나 혹은 기업의 마케팅으로 타사와의 경쟁을 한다면 이 책에서 소개하는 여러 방식의 기법들과 비즈니스 캔버스를 구현하여 위기와 기회 그리고 경쟁자와 자신 혹은 자사와의 성장이나 발전가능성. 확장할수 있는 기회요소. 위험성 분석등을 적절히 적용할수 있을수 있는 능력을 갖춰 빠른 산업물결에서 생존보다 더 높은 승자의 주먹을 들수 있어야 할것이다.
마케팅을 공부하거나 기업의 가치. 혹은 자신이 창업을 하든 팀을 주도하든 많은 정보들이 담겨 있는 실용적인 책인듯 싶다.
단 너무 반복적인 주장이나 단어들은 읽으면서 적절히 배제하고 스스로 판단해서 읽어야 할듯 싶다. 그만큼 건조한 실용서인듯 싶다.
