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멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월
평점 :
구판절판
멀티플라이어를 읽고
리더십 왜 중요한가 멀티플라이어의 개념이 조직을 이끌수 있는 능력 이라고 할수있겠다. 제목에 큰주제인데, 책에 전반적으로 경영학 지침서라고 해도 되겠다.
멀티플라이어와 디미니셔의 생각의 차이를 구분하는 내용에서 이렇게 영향,효과를 발휘하는구나라는 사례를 들어 차이점을 이해하기 쉽게 쓰여졌다.
멀티플라이어의 5가지 원칙은 첫째 인재를 끌어당기고 최대한 활용하기
둘째 최고의 생각을 요구하는 열성적인 분위기를 만들기
셋째 도전의 영역을 넓힌다.
넷째 discuss 을 통해 결정을 한다.
다섯째 주인의식과 책임감을 심어준다.
그런데 멀티플라이어는 기대를 심어주고 투자하는데 디미니셔는 사소한 일까지 관여하는 차이점이 있다. 멀티플라이어의 행동양식이 냉철하고 유머감각있고 자유롭다는 것,,,,그러한 것들이 리더의 조건이 아닐까 싶다. 사회생활을 하면서도 멀티플라이어로 살아야 혁신있는 사람이라고 할 수 있다.
몇가지 사례를 들면서 이러한 경우도 있다라는것을 이 책에서 리더를 위한 책이라고 언급되어있다. 어떻게 하면 조직의 능력을 높이고, 그 이상으로 발휘할수 있는지 저자가 연구한 그 모든 것을 이책에 고스란히 읽을수 있어서 좋았다. 각 장마다 최고의 리더기업가들의 멋진말이 단 한줄로 한마디되어있어서 크게 감명받았다. 두 번째는 재능자석과 제국건설자의 차이가 있는데 어느곳이든 인재를 찾는것과 타고난 재능을 찾는것과 사람,인맥을 잘 활용하는 것과 방해를 제거하는것 그리고 어떻게 인재를 다루는가가 중요한것이고 재능을 관찰하는 사람이 되어야 한다는 핵심 주제이다.
일을 쉼터로 만든다는것은 쉽지가 않다. 산더미같은 업무량과 스트레스 이것이 쉼터로 가능할 수있을까,,,, 일터의 환경을 놀이터처럼 꾸미는게 어떨까,,,,
해방자와 독재자라는 타이틀이 다소 생소하지만, 일을 쉼터로 만드는데 굉장히 중요하다.
공간을 만들고 경쟁의 기회를 공정하게 하는것과 그 기준을 지키는것이 중요하다. 긴장된 환경과 열정적인 환경을 적절히 조합해서 최고의 조직을 이끌어야한다는 점이다.
변화와 도전을 즐기자라는 말은 나에게 정말 필요한 글귀인 것같다.
신나고 기진맥진하고 도전적이고 흐뭇하다라는 에너지의 원친이 곧 영향력 발휘할수 있는 인간의 본성을 보여주는 것이다. 도전자는 기회를 잡으면 잘 활용하고, 구체적이고 하는 반면 전지전능자.... 보통 전지전능자라고 하면 태클을 걸어서 자신의 초능력을 계속 최면하는것이라고 생각되는데 정말 이게 가능한것이까... 차라리 도전자가 되어서 명확한 관점을 가지고 실제 기회를 보여주는게 더 좋다.
스스로 결정을 내리지말고 토론을 해야한다. 토론을 어떻게 하는지도 중요하다. 저자가 케리에서 경험에서 우러나온 이야기를 하는 고치지않고 어색하다고 절대 말하지마라 이런말 정말 공감된다. 문제해결력을 요구하고 생각과 그 일을 완성할 수 있는 기회를 주는것이 진정한 멀티플라이어라고 한다. 투자자는 소유권을 정하고 역할을 명확하게 구조화할 필요가 있으며 자원을 투자해 코치한다. 경영학적인 역량이 매우 중요하다.
멀티플라이어가 되는것은 정말 스스로 깨달아야한다.물론 능력이 뒷받침되어야하고 디미니셔밑에 발이 묶여있다는것은 안되고
과중한 업무,부담감시달리지 않게 잘 탁월함으로 전략적으로 해야한다.그에 따른 가속전략과 방법이 쓰여있어서 이 글의 하이라이트라고 할 수 있다.
약점을 제거하고 강점을 키우는것은 조직에서 뿐만 아니라 일상생활에서도 중요하다.
기초를 쌓는것은 1년동안 뚜렷한 목표,한가지에 집중해야 이룰 수 있다. 모임을 만드는것은 추진력을 향상하는데 도움이 된다. 이책은 멀티플라이어의 본질을 교훈과 사례를 통해 배울수 있었다. 우리는 실천만 하면 된다. 꼭 읽어보라고 강조하고 싶다.