자연과 동물이 하나된 아름다운 이야기.

야생 속으로 - 젊은 생태학자의 7년 아프리카 오지생활
델리아 오웬스.마크 오웬스 지음, 이경아 옮김, 최재천 감수 / 상상의숲 / 2008년 10월

인간의 발길이 없는 곳에서 펼쳐진 자연과 동물이 하나된 아름다운 이야기. 

 인간들은 생존을 위해 때로는 재미로 동물들을 죽인다. 그리고 쥐꼬리 만한 땅을 내어주며 동물들을 그곳에 짱박아두고 나오지 말라며 경고한다. 생존을 위해 움직이는 동물들은 그런 인간들의 경고에 눈 하나 깜박하지 않고 자신들의 살길을 찾아 떠난다. 그리고 그것은 죽음이라는 결말로 돌아오곤 한다.

 한편의 네셔널지오그래픽 다큐멘터리를 보는 듯하다. 때 묻지 않은 자연 속에 동화된 그들, 그리고 그곳이 지금도 여전히 그 모습을 유지하고 있을지 걱정이되기도 했다. 20여년  전 젊은 학자부부가 아프리카 오지 깊은 곳에서 만난 인간의 손길을 타지 않은 자연 속 동물이야기가 너무나 재미있게 펼쳐진다.

 젊은 열정으로 작은 지원금과 막노동으로 번 돈으로 자연 속으로 달려간 그들의 행동은 훗날 자연보호와 야생동물들의 보존에 세계인들의 관심과 지원을 얻어내는 결과를 얻게 된다.

 식수조차 구하지 못해 먼 거리를 차를타고 가야하고, 차가 고장나는 경우도 많았고 길을 잃는 경우도 많았다. 동물들의 위협도 많았으며 돈이 떨어져 연구가 진행될 수 없는 경우도 많았지만 그들은 포기하지 않았다. 자신들이 포기하면 야생동물들의 삶과 죽음이 그대로 묻혀버릴것만 같았기 때문이다.

인간구경하는 동물들

 사람들이 머물지 않는 이곳에서 사람들은 동물들의 호기심의 대상일 뿐 어디서나 존재하는 공포의 대상은 아니었다. 자고 일어나보니 사자가 텐트 틈새로 머리를 내밀고 있고 새들이 먹다 남은 음식을 쪼아대고 하이애나 녀석들은 주전자와 온갖 집기들을 물고 돌아다니는 광경은 얼핏 보면 타잔에 나오는 동물들의 놀이터 같은 분위기를 연상시킨다.

“7년을 머물면서 자연에 상처주지 않으며 자연과 동화되려고 노력했다.”

음식을 훔쳐 먹는 새들도, 곤하게 잠든 밤에 몰래 다리 위를 넘나드는 몽구스와 쥐들도 한번씩 등장해 깜짝깜짝 놀라게 만드는 사자 무리들도 이들에게는 이웃이며 친구들이었다.

  두 살 된 빔보라는 사자가 마크가 앉아 있는 나무근처로 다가와 서로 마주보고 있는 장면은 너무나 아름다웠다. 태어나서부터 줄곧 봐 왔던 인간들도 그냥 친구처럼 편하게 생각하는 모양이다. 



 

자연보호구역을 벗어나면 사냥되는 동물들

상처와 허기로 죽어가던 사자를 돌보아 치료하고 야생으로 돌려보낸 본즈. 그 본즈라는 사자가 자연보호구역을 벗어나 어디론가 향하다 사냥꾼들의 총에 맞아 죽었다. 그리고 그들은 다시 한 번 자신들의 역할에 대해 다짐하게 된다. 사자들이 자연보호구역이 좁아 물을 얻기 위해 떠나는 길은 아니었는지. 자연보호 구역이 단지 땅만 그어 바리케이트만 칠게 아니라 동물들의 이동과 행동패턴을 파악해야 하는 것이 그들의 임무임을...

 자연의 소중함을 일깨워주고, 아름다운 동물들의 삶이 보여 지는 책이다. 두 사람은 7년간의 아프리카 야생체험을 통해 야생동물들 보호에 앞장 서 재단을 세우고 전 세계 사람들의 관심을 호소하고 있다. http://www.owens-foundation.org

“꿈은 이루어지는 것이 아니라 이루는 것 ”

한국기업을 살리는 9인의 경영학
이채윤 지음 / 머니플러스 / 2008년 11월

“꿈은 이루어지는 것이 아니라 이루는 것 ”

조선업계의 떠오르는 별, 입사하기도 참 힘든 기업 STX

. 예전에는 듣도 보도 못한 기업이 어느새 혜성처럼 등장한 것 같다. STX기업 이름을 알게 된 것은 모 드라마의 공식 후원 업체로 이름이 나오면서부터였다. 그런데 알고 봤더니 이 회사가 이름 없는 무명회사가 아니라 8년밖에 안된 신생기업이지만 세계 조선업계의 기둥이 된 기업이다.

 무너져가는 회사를 정리하고, 또 다른 무너져 가는 회사들을 합병해 위기를 기회로 만든 능력, 미래 시장을 예측하고 주변에서 무리하다는 비판에도 합병을 통해 시장을 개척해낸 STX의 강덕수회장.

그런 성공의 신화 속에 그는 “어떤 일이든 스스로 오너라는 자세로 적극적으로 일해 온 것이 현재의 위치를 만들었다.”고 말했다.

“혁신 없는 기업은 미래도 없다. No Innovation, No Future"

LS전선 구자열 부회장이 제안한 S전선 모든 직원의 명함에 새겨진 문구다. 혁신과 글로벌 역량강화에 힘써온 LS전선. 남들이 실패한 시장 공략과 M&A도 철저한 분석과 도전으로 성공을 이끌어 냈다고 한다. 무엇보다 인재 중심주의 원칙으로 직원들의 글로벌 경영역량을 강화시키고 우수인재에 대한 포상을 아끼지 않는다고 하니 서구권 기업들의 인재중심주의와 비교해도 뒤처지지 않는듯하다.

“좌와 우를 아우를 수 있는 열린 태도가 우리 사회에 무엇보다 필요하다고 생각합니다.”

공무원의 다람쥐 쳇바퀴 굴리듯 돌아가는 생활에 혁신을 준 국민을 위한 일꾼 경기도지사 김문수. 경기도를 하나의 기업으로 만들어 만화, 애니메이션부분을 지원한 부천, 게임의 성남, 영화 방송의 고양 등 지역에 특성을 만들어 투자하며 서울의 돈 많은 사람들이 경기도로 올 수 있는 뉴타운 조성 등 새로운 혁신을 불러 일으켰다.

위의 세 사람포함 총 9명의 리더들의 활약과 생각이 정리되어있다. 9명의 리더와 9개 기업의 성공 요인 속에서 리더가 갖추어야 할 미래를 예측하는 능력 즉 시장에 대한 예측능력, 인재의 개발과 글로벌 인재 육성에 대한 투자, 스스로에 대한 철저한 분석과 미래를 위한 준비하는 자세 등 그동안 자기계발서와 경영 도서들에서 봐왔던 리더들이 갖추어야 할 역량들을 갖추고 있음을 알 수 있었다.

철저한 분석보다는 그들이 어떤 발상으로 위기를 극복했고, 기존 시장에서 뛰어나와 최고가 될 수 있었는지를 보여주고 있다.

꽃이지는 소리는 내 삶의 소리

꽃이 지고 있으니 조용히 좀 해 주세요 - 선운사 가는 길
김화영 지음 / 시와시학사(큰나) / 2008년 10월

쌀쌀하게 찾아온 겨울날씨처럼 은연중에 나에게 찾아온 불면증 때문에 향을 하나 피워두고 선운사 시모음집인 ‘꽃이 지고 있으니 조용히 좀 해주세요.’를 펼쳐들었다. 어떤 스님이 잠이 오지 않을 때 향을 피워두고 마음의 소리에 귀를 기울여 보라고 하셨던 게 생각나서다. 

 

 제목이 왠지 까칠하다. 북적거리며 남들 시선무시하며 살아가는 사람들, 타인의 생활에 관심조차 주지 않는 사람들에게 한소리 하는 것만 같다. 이름 모를 꽃의 꽃잎이 바람에 떨어져 바닥에 내려앉는 그 잠깐의 시간이 왠지 거룩하게 느껴지는 것 같다. 선운사의 여유로움과 동백꽃의 붉은 열정이 함축적 언어로 표현된 시집 “꽃이 지고 있으니 조용히 좀 해 주세요.”

실연을 당한 남자가 선운사 뒤안 붉은 동백꽃 아래에 흐느껴 우는 모습, 동백꽃의 붉은 잎처럼 붉게 타오르는 농민들의 쌀비준안 반대 시위장면, 스님들의 오래된 한시까지 선운사의 모습과 자연 그리고 꽃 하나에 삶과 현실 그리고 욕망을 가득 담아 표현한 시들이 모아져있다.

시에서 표현하는 선운사와 동백꽃, 그 붉디붉은 동백꽃이 궁금해 결국 검색을 통해 선운사 동백꽃을 찾아봐야했다. 봄에는 벚꽃과 동백꽃이 터널을 이루어 장관인 곳. 아름다운 경관과 조용한 절이 어울려 멋진 그림이 되는 곳 선운사. 

 이 사진 속의 개울이 실연당한 남자가 건넜던 그 개울이 아닐까.

삭막하고 여유를 잃어가는, 여행지에서 사진 찍기에만 급급한 현실에서 시 한편과 함께 여행지에서 자연의 소리에 귀 기울이고, 자연 속에서 자신의 존재를 느끼고 감정을 표현해 보는 것도 좋을 것 같다.

 시집을 읽고나니 아름드리나무길 사이로 맑은 공기를 마시며 여행하는 기분이 드는 듯하다.  
 꽃잎이 지는 소리에 귀 기울이듯 내 마음의 소리에도 귀를 기울여봐야겠다..

약간 아쉬운 몇%의 글

설득의 심리학 2 - Yes를 끌어내는 설득의 50가지 비밀 ㅣ 설득의 심리학 시리즈
노아 J. 골드스타인 외 지음, 윤미나 옮김 / 21세기북스 / 2008년 7월

대화, 처세술, 끌리는 사람, 화술의 달인, 원하는 결과를 얻기, 세일즈 비법 등 수많은 자기계발서들의 중심에는 설득이라는 단어가 있다. 누군가와의 대화 속에 설득이 담겨있다. 내가 전하는 정보를 믿게 하는 설득, 대화를 통해 무엇인가 행동으로 옮기게 만드는 것, 물건을 사도록 하는 것까지 전부 설득이 내포되어 있다.

누군가를 설득하기 위해 어떤 방법들이 있을까? 설득의 심리학에서는 설득의 효과를 입증하기위해 통계자료를 이용해서 신뢰성을 부여하고 있다. 똑같은 질문을 약간만 수정했을 때 사람들이 어떤 경우에 더 긍정적인 반응을 보이는지 보여주고 있다.

작은 일부분만 바꿔주면 설득에 보다 유리하다는 것을 알 수 있다.

 "무엇보다 대중적인 심리학이나 흔해 빠진 '개인적인 경험'에 의존하는 대신 과학적으로 탄탄한 근거를 가진 설득전략들의 근저에 있는 심리학 법칙을 다루는 것이 중요하다"

하지만, 설득의 심리학1권을 읽지 않았지만 2권은 그다지 권하고 싶지는 않다. 하지만 설득과 관련된 초보 심리학책을 원한다면 읽어봐도 될 듯싶다. 이 책보다 나은 국내 작가들의 책도 많다는 것을 참고해 주기 바란다.

 똑같은 설득을 위한 심리학+화술이 담긴 책이라 해도 실용적인 책이 있고 원론적인 책이 있다. 이 책은 “아~ 그렇구나.”까지는 이끌어 주지만 “그래서 어떻게 해야 할까?”와는 거리가 먼 느낌이 든다. 집중해서 읽지 않아서일지 모르지만 책의 중반 이후부터 과도하게 집중력이 무너져버렸다.

큰 기대를 안고 펼친 책이지만 결국 서점에 쌓여있는 자기계발서, 처세술 관련 수많은 책의 일부일 뿐 그 많은 책속에서 건진 한권의 보물은 아니라는 사실.

“다른 사람을 설득하고 그들의 마음을 움직이려는 시도가 직관과 경험에만 의존해서는 안 된다는 것을 일깨워주며, 모든 인간관계에서 나의 뜻을 명확하게 전달하는 데 도움을 준다. 비즈니스맨뿐만 아니라 심리학에 관심 있는 일반인, 누군가를 설득해야 하는 모든 이들에게 필요한 내용이다.”

설득 심리학에 대한 기초 작업으로 출간된 설득의 심리학1권. 2권은 과학적인 설득의 실천편이라고 말하고 있지만 별로 실용적이거나 한국적인 현실에 맞지 않는 내용들인 것 같다는 생각이 든다.

1+1=2 가아닌 10이될 수 있는 힘.콜레보레이션!

[콜래보 경제학] 서평단 알림

콜래보 경제학 - 새로운 부와 네트워크를 창출하는 콜래보레이션 성공전략
데본 리 지음 / 흐름출판 / 2008년 10월

출출해 찾은 초코파이. 오리온초코파이를 먹는데 포장지에 웬 “Dr. You PROJECT”란 문자가 찍혀있다. 무슨 건강을 생각하는 프로그램이라며 바른 먹거리, 믿을 수 있는 먹거리를 제공하겠다는 오리온의 약속의 증표로 보였다.

 책에서 오리온과 서울대 교수진의 만남을 통해 바른 먹거리 문화와 건강을 챙기겠다는 콜레보레이션 협력적 관계를 맺어 소비자에게 제공하겠다는 전략이라고 나오고 있다. 여기서 콜래보레이션이란?

“‘콜래보레이션’이란 브랜드 간 경쟁력을 유기적으로 결합해 시너지를 발휘하는 전략이다. 이는 서로 이익을 얻고 살아남기 위한 공동 마케팅과 비슷하지만 전체적으로 봤을 때 공동 마케팅보다는 더 끈끈하면서 포괄적이고 종합적으로 협력한다는 점에서 두 회사 간 결합도가 강화된 것이기 때문이다.”

쉽게 말하면, 윈윈전략+블루오션 전략의 결합이 아닐까 한다. 기존에도 윈윈 전략이 있었고 최상의 효과를 얻기 위한 노력들이 있었지만 최근 들어서 콜래보레이션의 의미는 그 영역과 분야, 목표와 타깃 자체가 많이 광범위해지고 소비자 스타일에 맞춰 많이 변했다는 것이다.

콜래보레이션을 통해 기업은 “새로운 네트워크에 쉽게 진입할 수 있으며 브랜드 이미지 확산효과를 얻을 수 있다”고한다. 기업들의 콜래보레이션 예들 중에서 랜드마크콜래보레이션 부분이 눈길을 끌었다. 아시아의 랜드마크, 후쿠오카의 랜드마크인 캐널시티. 작은 운하를 낀 종합쇼핑몰인 이곳은 아시아에서 수많은 관광객이 다녀가는 곳 중 하나다. 부산도 기존에는 해운대, 광안리라는 랜드마크가 있었지만 최근에는 광안대교라는 아이템이 추가되었고, 지방자치단체의 계획적인 프로젝트로 센텀시티에 종합쇼핑몰과 비즈니스센터, 부산국제영화제를 수용할 수 있는 영화제 전용극장까지. 기업들은 판매를 위해 지자체는 지역 랜드마크와 관광 상품을 위한 공동 투자와 프로젝트를 이룬 것이다.

블로그에도 콜래보레이션이 진행 중이다. 감성마케팅, 기업 이미지 마케팅의 시기에 소비자와 판매자가 가장 쉽게 만날 수 있는 공간으로 블로그나 미니홈피가 한때 주목받았다. 현재 블로그를 통한 입소문 마케팅이 화두가 되고 있는 상황이다. 자신이 가진 판매상품과 블로그를 통해 그 상품의 정확한 정보와 감성적으로 다가갈 수 있는 글들이 있다면 그 효과는 엄청난 것이다. 단순히 홈페이지나 인터넷 쇼핑몰을 통해 판매하는 것보다 훨씬 신뢰성 높은 소비자와의 대화가 이루어지는 것이다.

콜래보레이션을 콜래보노믹스로 만들기 위해서는 양쪽 파트너가 가지고 있는 역할과 철학을 콜래보레이션할 제품에 쏟아 넣어야 한다.

"혁신에 초점을 소비자의 잠재적 욕구 충족과 편의성 증대에 두어야만 소비자의 폭발적인 반응을 끌어낼 수 있다“ p.29

“기획, 디자인, 제작, 영업 등 모든 활동이 전체적으로 협력해야 진정한 콜래보레이션이 이루어진다.”

아무튼 무엇인가 이해가 되는 듯도 싶지만 아직 어수룩한 나의 머리로는 대충 감만 잡힐 뿐이다. 제일 싼 거래처를 찾아 입찰하는 게 아닌, 갑과 을의 관계에서도 1+1이 2가 아닌 100이 될 수 있는 전략 그것이 바로 콜래보레이션의 핵심이 아닐까?

콜래보경제학(Collabornomics)은 콜래보레이션(Collaboration)과 이코노믹스(Economics)의 합성어