이 사람이 쓴 책을 모두 사서 읽어보고 싶을 정도이다.

넥스트 패러다임 Next Paradigm - 지구촌을 지배하는 미래경영 원리 힘의 이동 2.0
최은수 지음 / 이케이북 / 2012년 7월

   사실 이 책의 첫 장을 넘겼을 때, 다 읽으려면 (완벽하게는 아니더라도 전체적은 흐름을 느낄 정도로) 한 일 주일 걸리겠군 싶었다. 그런데 반나절 만에 읽어버렸다. 400쪽을 채우는 시원시원한 문체, 저자의 주장을 뒷받침 하는 다양한 근거들, 그리고 탄탄한 논리성.

   개인적으로 좋은 책이라고 평가하는 기준은 딱 하나이다. ‘이 책을 읽고 세상을 바라보는 눈이 더 깊어졌는가?’ 이 책은 그러한가? 그렇다. 특히 81쪽부터 186쪽까지 서술된 21세기를 주도할 5대 빅 체인지를 읽는 순간 머리가 탁 트이는 느낌을 받았다. 첫째, 조직은 수평사회로 변한다. 둘째, 공급자 중심 방식에서 수요자 중심 방식으로 변한다. 셋째, 우뇌를 자극하는 감성 중심 사회로 바뀐다. 넷째, 자신이 돈을 버는 것이 아닌 시스템이 돈을 버는 것이다. 다섯째, 초 연결 사회로 전환된다. 이 다섯 가지 넥스트 패러다임 방정식은 내가 지금까지 읽었던 심리학, 경영학 책이 한권으로 연결되게 만드는 강한 메시지로 다가왔다.

   구성상 특징으로는, 독자가 꼭 읽어보아야 할 내용이지만, 지면상 책에 담지 못한 부분은 각 페이지마다 참고문헌으로 담아두었다. 그 참고문헌은 단순히 책이름이나 사이트 주소로만 기재된 것이 아니라 QR코드로 표시해 두었다. 책을 읽다가 스마트폰으로 QR코드를 찍으면 관련 논문, 뉴스, 동영상이 바로 볼 수 있어 책의 내용을 깊이 이해할 수 있어 참신했다.

   19~20세기 번영을 이끌어온 자본주의는 2008년 미국 발 경제위기로 인해 많은 의심을 받게 되었다. 이와 동시에 소셜 네트워크로 일컬어지는 페이스북, 트위터 등 개인 미디어가 뉴 미디어의 중심으로 부상하면서 개인과 기업은 물론 국가까지 정보를 유통하고 소통하는 방식을 바꾸고 있다. 이 같은 패러다임의 변화는 전통 미디어는 물론 IT, 통신, 기업경영 방식의 근본적인 변화를 요구한다. 기업가, 경영자만 패러다임의 변화를 받아들여야 하는가? 아니다. 새로운 지구촌 권력방정식은 우리 삶속에 깊숙이 파고들고 우리를 위기로 몰아넣을 것이다. 따라서 위기에 대처하기 위해서는 미리 이 책을 읽어볼 것을 권한다.

최고의 애널리스트들의 명쾌한 시장분석

대한민국 증권명장 - 매일경제가 선정한 2012년 베스트 애널리스트 37
매경이코노미 증권팀 엮음 / 매일경제신문사 / 2012년 11월

   이 책은 매경이코노미에서 선정한 베스트 애널리스트 37명이 쓴 앞으로의 시장 방향을 예측한 보고서 모음집이다. 책의 구성은 세 부분으로 나뉘어지는데, 첫째는 거시경제적 분석, 둘째는 업종별 분석, 셋째는 애널리스트 직업에 관한 궁금증을 서술하고있다.

   이 책은 주식 차트의 기술적 분석이나, 특정 종목을 강하게 추천하지 않는다. 오히려 논리적으로 해당 업종에 관한 대표 업체의 주가가 왜 상승할 수 밖에 없었는지, 또는 하락할 수 밖에 없었는지 논리적으로 서술하고 있다.

   시중의 주식 관련서적은 대부분 차트를 바탕으로 매수 급소를 찍어주는 것이 대부분이다. 하지만 지나간 차트는 죽은 차트이다. 죽은 차트는 실전에서 아무 도움이 되지 못한다. 그래서 매수 급소는 주관적일 수 밖에 없는데, 이 책은 객관성과 논리성에 바탕을 둔다.

   이러한 논리성은 애널리스트들이 직접 그 기업을 탐방하여 수집한 자료 및 각종 통계 자료가 풍부하게 제시 되었기에 가능했다. 따라서 이 책은 다가올 2013년 업종별 흐름이 어떻게 흘러갈 것인지 방향을 잡아주는 좋은 이정표가 된다.

 특히, 이 책의 출판 일은 11월 2일이지만 원고는 늦어도 10월쯤에 작성되었을 것 같다. 이미 이 원고에서 예측하는 미래는 오늘 이 글을 쓴 현재와 동일한데, 놀랍게도 시장상황의 흐름이 예측한 것과 어느정도 유사하게 흘러가고 있다. 이 책 32쪽~34쪽에서 미국의 재정절벽 위기는 점차 해소되고 재정언덕의 형태를 띨 것으로 예측했는데, 어제 미국에서 재정 위기 해소 기대감으로 다우지수가 힘차게 반등하며 이와 관련된 뉴스가 언급되었었다. 따라서 이 책에 베스트 애널리스트로 선정된 것은 다 이유가 있음을 보여주는 것이다.

   이 책은 주식에 직접 투자하는 주식 투자자에게 대장주를 선별할 수 있는 눈을 길러주는 도우미 역할을 할 것이다. 더 나아가 창업 예정자 및 기업 경영자에게는 향후 어떤 업종이 커다란 시장을 창출할 것인지 예측하게 하는 선구안을 길러 줄 것으로 보인다. 또한 애널리스트가 되고 싶은 많은 꿈나무들에게는 애널리스트가 되기 위한 과정을 상세히 안내 해 주는 진로안내서로서도 가치를 가질 수 있는 책이라고 생각된다.

좋은 엄마보다는 바른 아이로 키워라

좋은 엄마 콤플렉스
이서경 지음 / 빠른거북이 / 2012년 11월

  옛날에는 자녀 양육은 엄마만의 역할이 아니었다. 가족과 마을 공동체 전체가 아이 하나를 함께 키웠었다. 그래서 엄마가 자녀를 어떻게 키워야 하는 줄 몰라도 웃어른 또는 옆집의 도움을 받아 과거로부터 누적된 경험으로 아이를 키워 나갔다. 하지만 오늘날은 가정의 역할이 사회기관으로 많이 이전되었다. 자녀 교육은 학교로, 자녀 건강은 병원으로, 자녀의 취미는 학원으로... 즉, 과거에 비해 가정의 물리적 기능은 많이 축소되었다. 아이 입장에서는 가정에서 머무는 시간이 많이 줄어들었다. 맞벌이 자녀는 더욱 그러하다.

  사회는 점점 신자유주의로 인한 취업 경쟁이 치열해 졌다. 좋은 대학교 나와서 똑똑하다는 소리를 들어야 밥이라도 먹고 사는 삶의 수준을 이루게 되었다. 이러한 문화는 학원에서 부모의 불안감을 자극시켰다. 똑똑한 자녀는 어렸을 때부터 결정된다고. 아이러니하게 부모는 자녀와 함께 있는 시간은 과거에 비해 훨씬 적게 가지면서 자녀에게 요구하는 것은 훨씬 많아졌다. 자녀의 불만은 이 한마디로 해결했다. ‘이것이 다 너를 위한거야.’ 아이를 설득시키면서 엄마는 생각한다. 내가 아이를 똑똑하게 키우고 있으니 나는 좋은 엄마라는 생각 말이다.

  하지만 똑똑한 것은 상대적이다. 옆집 아이와 비교해 보면 걱정이 된다. 걱정은 또 다른 걱정을 부르고 생각은 끝도 없이 이어지며 결국 자신은 ‘나쁜 엄마’라는 자책에 빠져든다. 그래서 다시 ‘좋은 엄마’가 되기 위한 방편으로 아이를 자신이 정해 둔 틀에 더 엄격히 가두어 아이를 설득하고 주문한다.

  하지만 이 책의 저자는 말한다. 중요한 것은 내가 좋은 엄마가 되는 것이 아니라 우리 아이가 바른 아이가 되는 것이라고. 궁극적으로는 결과에 상관없이 자신의 인생을 행복하게 잘 살기위해 필요한 마음가짐을 가르쳐 주는 것이 더 중요하다고 말한다.

  좋은 엄마 콤플렉스는 이 세상 엄마들이 빠지기 쉬운 8가지 콤플렉스를 알기 쉬운 유형으로 나누어 설명하고 있다. 그래서 이 책을 통해 좋은 엄마가 되기 위해 노력하는 모든 엄마가 쉽게 공감하며 양육의 어려움을 함께 고민해 볼 수 있다.

  본문은 총 5개의 장으로 구성되어 있다. 1장은 우리는 왜 좋은 엄마에 집착하는지 사회 문화적 차원에서 접근하고 있다. 2장에서는 좋은 엄마 콤플렉스가 결국 나쁜 엄마가 되어버리는 8가지 사례를 보여주고 있다. 특히 8가지 엄마 유형을 동화나 신화에서 등장하는 인물로 비유적으로 설명하고 있다. 3장에서는 좋은 엄마 콤플렉스에서 벗어나기 위한 방법을 설명하고 있다. 4장은 좋은 엄마가 되는 방법에 대해 설명하고 있는데, 핵심은 남들보다 부족하게 키우는 것이 중요한 것 같다. 아이를 대하는 진심만 충분하다면 물질적인 부분은 부족해도 아이의 정서에는 전혀 문제가 없다는 것을 강조하고 있다. 5장은 아이와 함께 좋은 엄마 되는 방법에 대해 이야기 하고 있다. 궁극적으로 좋은 엄마는 따라다니면서 아이를 비추어주는 엄마가 아니라 늘 그 자리에 있는 가로등 같은 엄마가 되어야 한다는 것이다.

  독자는 이 책을 통해 자신이 아이를 위해 하고 있는 양육의 방법들을 돌아보고, 여성으로서 그리고 엄마로서의 자신의 상처를 보듬는 시간을 가질 수 있을 것 같다. 더 나아가 엄마뿐만 아니라 학생을 대상으로 유치원 교사~초중등학교 교사에게도 적합한 책이다. 학생이 진심으로 나에게 다가 오지 않는다면 자신 스스로 학생에게 어떤 콤플렉스를 가지고 있지 않은지 돌아 볼 수 있는 소중한 기회가 될 것이다.

본격 전자출판 시대의 새로운 나침반을 제시한 책

전자책 시대, 저자는 어떻게 탄생하는가?
이동준 지음 / 에밀 / 2012년 10월

   예전부터 꼭 하나의 꿈이 있다. 내 이름으로 된 책을 한 권 써보겠다고. 그런데 책 출판은 쉽지 않을 것 같다. 책 쓰는 것도 보통 일이 아닐뿐더러, 이 책을 어떻게 출판해야 하는지 그 과정자체도 막막하기 때문이다. 하지만 인터넷과 IT기술의 발달은 책이라는 고전적인 개념을 많이 약화시켰다. 책 한권을 독파했을 때 느낄 수 있는 지적 충만감을 포털사이트의 블로그, 카페, 트위터 등의 글에서도 충분히 느낄 수 있는 경우가 많아졌기 때문이다.

   이제는 전자책 기능을 할 수 있는 기기가 보편화 되고 각종 문서 변환 프로그램이 보편화되면서, 꼭 유명한 작가와 유명 출판사가 공급하지 않더라도 손쉽게 내 생각을 글로써 타인에게 전달할 수 있게 되었다.

   이 책의 저자는 인터넷 서점 업무 팀장, 출판 관련 업무 등을 경험한 전문가이다. 그렇기에 전자책과 종이책의 현황을 실무전문가가 아니면 알 수 없는 아주 세부적인 사항까지 설명하면서, 전자책의 나아가야 할 방향과 그 안에서 우리가 무엇을 해야만 하고 할 수 있는지에 대해 상세히 설명하고 있다.

   책은 총 4장으로 구성되어 있다. 1장에서는 저자는 어떻게 탄생하는 가를 이야기 하면서 오늘날의 출판 현실에서 책을 출판하는 것이 실제로 꽤 높은 장벽임을 솔직히 이야기 하고 있다. 실제로 책 한 편당 기본적으로 출판비용이 1500~2000만원 정도 소요되기에 출판사 입장에서도 이리저리 따질 수밖에 없다. 2장에서는 전자책의 본질에 대해 접근하면서 종이책과 비교 대조를 하고 있다. 종이 책에 비해 전자책은 A20매 가량 짧은 분량이 좋다고 한다. 종이책은 2~3시간 독서가 가능하지만, 전자책은 잠시 쉬는 시간 독서에 적합한 형태 라고 한다. 그래서 30분 이내 읽을 수 있는 분량이 적합한 것이다. 3장에서는 전자책 출판의 실무적인 방법을 설명하고 있다. 비록 전자책이라는 화제를 글을 이 부분을 전개해 나가고 있지만, 책 컨셉 잡는법, 내용 구성법 등 책 쓰기의 전반적인 부분을 다루고 있어 저자의 전문성이 가장 잘 드러나는 장이기도 하다. 4장에서는 실제 집필 과정을 통해 3장에서 다루었던 내용들을 사례로 보여주고 있다.

   이 책은 다양한 분야의 교양과 지식을 글로 생산해 내고 있는 수많은 블로거 들에게 자신의 글을 출판이라는 영역으로 확장할 수 있게 만드는 좋은 안내서가 될 것 같다.

비겁한 자가 리더가 되어서는 안 된다.

역사에서 찾는 지도자의 자격
김경록 외 지음, 한성환 엮음 / 꿈결 / 2012년 11월

  흔히 지도자의 자격이라고 할 땐 ‘노블레스 오블리주’라는 단어를 떠 올리게 된다. 이 책은 머리말에서 이 단어의 의미에 대해 먼저 이야기 하고 있다. 이 의미는 사실 기부나 자선과는 거리가 먼 단어이다. 실제 의미는 전쟁에서 비롯된 영어이며, 지휘관은 지휘관의 역할을 해야 한다는 것이다.

  카이사르, 스파르타의 왕 레오디나스, 마케도니아의 왕 알렉산드로스는 전쟁이 벌어지면 전장에 나가 군대를 직접 전두지휘 했다. 이런 서양의 역사와 달리 동양의 역사에서는 지배 엘리트의 ‘노블레스 오블리주’를 거의 보기 어렵다. 중국의 황제나 지배자는 물론이며 삼국 시대 이후 유학 이데올로기를 받아들인 우리나라 또한 전쟁이 나면 가장 먼저 그것도 멀리 도망치는 것이 왕이었다. 현대사에서도 대통령 이승만은 한국전쟁이 발발하자 수도 서울을 사수하겠다는 대국민 성명을 버리고 수원으로 도망치고 말았다.

  이런 측면에서 저자는 서양의 역사가 동양에 비해 건강하다고 판단한다. 더 나아가 이 점이 근대 이후 서양 문명이 세계화의 선두 주자로 나섰다고 저자는 보고 있다.

아래는 8명의 지도자가 보여주는 지도자의 자격의 핵심을 요약하면 다음과 같다.

   어려운 시절을 맞아 권력자가 어떻게 권력을 올바르게 사용하는지를 보여준 지도자는 ‘선덕여왕’과 ‘세종’이 있다.

1. 개인적인 감정에 치우치지 않고, 국익을 위해 결정한다.

: 선덕여왕은 당 태종으로부터 부터 모욕적인 말을 들었지만 당과의 외교를 꾸준히 유지함

2. 지도자 자신이 과연 누구를 위해 존재해야 하는지 분명한 깨달음

: 세종은 백성의 마음을 추스르지 못하면 조선이 오래갈 수 없다고 판단함. 그래서 기본적으로 왕은 군림해서는 안 된다고 생각함. 따라서 중요한 정책 결정을 내릴 때, 세종이 제일 먼저 생각한 것은 나라에서 가장 열악한 위치에 있는 사람들이 이를 어떻게 받아들일까 하는 점이었다.

   난세를 극복하고 새 사회를 기획하고자 한 지도자로는 ‘왕건’, ‘정도전’, ‘조광조’, ‘김구’가 있다.

3. 거대한 세력을 억누르려 하지 말고 내 편으로 끌어들여라.

: 도적 출신인 궁예와 군인 출신인 견훤은 강력한 왕권으로 호족들을 자신에게 복종시키려고 하였음. 하지만 왕건은 29번의 결혼을 통해 호족들을 끌어들였다.

4. 당시 시대에 부합하는 학문적인 성찰

: 정도전은 학자이자 사상가였으며, 이를 현실정치에 반영하여 다양한 정치활동을 전개하였다.

5. 정책을 바꿀 수 있는 철학적 질문을 던질 수 있는자.

: 조광조의 개혁은 실패했음. 하지만 후세 사람들에게 “무엇이 사람들의 삶을 좀 더 아름답게 만드는가?”라는 화두를 던져주는 역사적 인물이었다.

6. 나라를 이끌어가는 지도자는 국가의 자주권을 중요시 여김

: 백범은 광복군의 자주권과 독립성을 지킴. 임시정부는 남의 나라 도움을 받을 때에도 자주권을 지켜냈습니다.

   기존권력의 성질을 바꿔 개혁을 시도한 지조자로는 ‘영조’, ‘정조’가 있습니다.

7. 대중과의 소통을 중요시 여김.

: 영조는 탕평책을 통해 정치의 안정을 도모했다. 그리고 안정된 정치를 바탕으로 백성들이 원하고 필요한 정책을 시행한다. 균역법. 준천 사업을 과정에서 영조는 대중들이 진정 무엇을 원하는지 알기 위해 노력했음.

8. 경제부흥을 중요시 여김.

: 정조는 끊임없이 땅을 개간하고 상업을 활성화하면서 경제 부흥운동을 이루었다. 정조는 화성에서 백성들과 함께 잔치를 하며 이런 말을 합니다. ‘불취무귀(不取無歸)’. 이 의미는 취하지 않으면 돌아가지 못한다. 술을 마음껏 마실 수 있다는 의미로 즉 재정적으로 풍부하고 국력을 튼튼히 하겠다는 의지를 보여주는 말이다.

   이 책에 등장하는 8명의 지도자의 업적은 평가자의 관점에 따라 공과(功過)가 달라질 수 있다. 하지만 저자도 언급했듯이 인물의 업적은 그 당시 사회와 문화를 바탕으로 이해해야만 제대로 평가할 수 있다. 따라서 8명이 보여준 지도자의 모습이 오늘날의 지도자 자격에 완벽히 부합할 수는 없을지도 모른다. 오늘날 사회는 과거보다 더욱 다변화 되어있고, 이익집단의 수도 굉장히 많아졌기 때문이다. 하지만 이 8명의 자격을 관통하는 핵심은 그들 모두 비겁하지 않았다는 점이다. 때론 국익을 위해 때론 화합을 위해 자신을 낮추려는 태도는 보였다. 하지만 개인의 욕심을 위해 제 살을 잘라내는 가장 빠르게 망하는 결정은 절대 내리지 않았다는데 우리는 주목해야 할 것이다.