[서평] 생각을 읽는다

생각을 읽는다 - 금세기 최고 멘탈리스트의 강력한 신체언어 규칙 16
토르스텐 하베너 지음, 송경은 옮김 / 마일스톤 / 2016년 1월

[금세기 최고 멘탈리스트 강력한 신체언어 규칙 16]
멘탈리스트에 대해 찾아보니 멘탈리즘을 실현하는 사람정도로 풀이되네요.

그래서 멘탈리즘이 뭔지 더 찾아보니 유심론까지 거론되면서 이해하기에 버거운 내용까지

나오기에 이쯤에서 접었습니다. 그저 간단히 '다른 사람의 마음을 읽어내는 기술을 실현하는

사람'이라는 뜻으로 멘탈리스트가 사용되네요.

'생각을 읽는다'라는 책 제목처럼요.

첫 페이지부터 흥미로운 이야기를 시작을 하네요.
350만명의 살고있는 베를린의 상공에 떠 있는 헬리콥터에서 어떤 사람을 찾아야 하는데, 단서는 단 하나 어떤 사람을 알고 있는 한 여인의 몸의 신호와 관찰력 만으로 찾아야 하는 것이다.
어떻게 찾았는지 알수는 없지만 신기할 따름이다.
이처럼 저자는 다른 사람이 무의식 중에 드러나는 신체언어를 읽게되면 다른 사람뿐만 아니라

스스로도 이해를 잘 하게 될 것이고 그렇게 되면 자신의 소통 능력 또한 늘어나서 각자가 원하는 목표에 더 쉽게 도달할 수 있고 삶의 만족도도 높아질 것이라 하며 생각을 읽는 기술을 알리려고 한다.

책 표지에 적힌 '신체언어 규칙 16'에 맞춰서 1장 생각은 무엇에 영향을 받는가를 시작으로 16장 원하는 소통을 이끌어 내기위해 필요한 것은 무엇인가로 마무리를 하고 있다.
내용의 시작은 '모든 힘은 내면에서 나온다'라는 기본 원칙에서부터 시작되었으며 저자는 이를 '생각의 결과가 몸으로 표현된다'라는 의미로 해석을 하며 '그럼 역으로 의도적인 신체언어로

당신의 생각에 영향을 줄 수 있을까'라는 질문을 던지며, 자신은 '그렇다'라는 확언을 하며

자신의 스스로 겪은 경험을 바탕으로 [자세는 생각을 변화시키고, 생각은 감정의 방향을

조정하며, 감정은 자세와 행동을 변화시킨다.]라는 결론을 내리게 되면서, 신체언어로 표현되는 생각을 읽는 기술에 대해 설명을 하고 있다.

상대의 목소리나 손 동작, 때로는 하품으로 드러난 상대의 본심이 어떤지 알려주고 있으며,

반대로 나 자신을 상대에게 보여주기 위한 신체언어에 대해서도 알려주고 있으며, 특히 9장과

10장은 이성간의 관계에서 상대방의 마음을 훔치는 방법에 대해서도 얘기를 하는데, 정말로

그렇게 하면 꼭 그렇게 될 것 같은 생각이 든다. 아직 이성 친구가 없는 분들이라면 시도를...
그리고 직장에서나 부부사이, 부모와 자식간의 관계에 대한 생각 읽기에 대해서도 설명을 하고 있다.

그런데 문제는 우리들 모두가 신체언어의 전문가가 아니라는 것이다.
전문가가 되려면 신체언어에 대한 이해도 해야하고 꽤 긴 시간동안 연습과 노력이 동반되어야

하는데, 그럼 얼마나 많은 시간이 필요할까?
저자는 이미 모두 전문가라고 한다.
아이때부터 시작해서 수 많은 시간동안 다른 사람들과 대화를 하고 그들의 행동을 관찰했으며, 자신의 생각을 드러내기 위해 어떤 행동을 했는지, 이미 우리는 모두 알고 있는 전문가라고 한다. 이제부터는 자신이 관찰한 것들을 분류만 하면 된다고 한다.

책 뒷표지에 '신체언어의 통역사가 되라! 우리의 몸은 묵비권을 행사할 수 없다!'라는 글로

마무리를 하고 있다.

저자의 말처럼 아이때부터 자라면서 무의식 중에 터득한 신체언어가 자신의 생각 또한 무의식

중에 드러날 수 밖에 없음을 의미한다고 생각한다.

사회 생활을 하다보면 자신의 의중과 관계없는 말을 할 때가 있다. 그로 인해 오해가 생기고

소통에 문제가 되는 경우도 있다.

겉으로 드러나지 않은 상대의 생각을 제대로 읽을 수 있다면, 상대와의 관계를 개선할 수 있는

시간과 여유를 가지게 될거라는 생각을 해 본다.

[서평] 슈퍼 스도쿠 프리미어

슈퍼 스도쿠 프리미어 - IQ 148을 위한 논리게임 ㅣ 슈퍼 스도쿠 시리즈 5
마인드 게임 지음 / 보누스 / 2016년 1월

IQ 148을 위한 논리게임

'슈퍼 스도쿠 프리미어'라는 제목을 달고 나온 스도쿠 책이다.

제목에 '슈퍼'와 '프리미어'라는 타이틀을 달고 있다.

스도쿠가 어떤 게임인지 이미 알고 있었던 상황이고, 거의 매일 하루에 한 두개 정도는 핸드폰에 있는 스도쿠를 풀고 있었던 상황이라, 처음 책을 한번 흝어 봤을때는 그다지 어렵다는 생각이

들지는 않았다.

그런데 첫번째 퍼즐을 접하고 나니 책 제목에 '슈퍼'와 '프리미어'가 왜 들어갔는지 이유를 알만했다. 스도쿠의 등급을 어떻게 구분해야할지 모르겠지만, 그 동안 접했던 퍼즐들의 등급과는 한 단계정도 높은 느낌을 받았다.

책 첫머리에 이 책에 실린 퍼즐들이 영국의 마인드 게임에 실렸던 스도쿠 중, 마니아들 사이에

높은 완성도로 호평을 받은 퍼즐들을 모았다는 소개글을 보니 이해가 된다.

시작은 스도쿠를 푸는 요령에 대한 설명으로 시작한다.

아직까지 스도쿠를 푸는 요령에 대해 읽어 본적은 없었다. 그저 퍼즐을 풀면서 이미 알고 있었던 요령들도 있었고, 마지막 부분에 '3개짜리 짝 찾기'부분은 처음 알게된 부분인데, 이 글을 쓰는

지금까지도 이해가 잘 안되는 부분인데, 시간을 가지고 곰곰히 생각을 해 봐야겠다.

그리고 스도쿠를 푸는 더 많은 방법들에 대해서 www.sudokusolver.com에 소개되어 있다고

하니 찾아가 보기 바란다.

그 동안 터득한 요령으로 첫번째 퍼즐를 공략해 보았다.
초급으로 분류된 부분이고 공개된 숫자도 많아, 푸는데 한 10여분이면 풀지않을까 생각했다.

그 동안 해 온 퍼즐은 거의 10여분이면 풀었기에 쉽게 생각했었다.
그런데 만만치가 았다. 겨우겨우 맞춰서 풀어보니 30여분정도 시간이 흘렀던 것 같다.
아! 그래서 이 책의 제목이 '슈퍼 스도쿠 프리미어'구나라는 생각이 들었다.
이후 몇번 퍼즐을 풀고나니 자신감도 생기고 할 만하다는 생각이 들어, 이 책의 마지막 스무

문제는 가장 어려운 문제로 구성되었다고 하여 제밀 마지막 문제에 도전을 해 보았다.
아! 아직까지 능력이 부족해서인지 끝마무리를 맺지 못했다. 중간에 어딘가 길을 잘 못 들었는 것 같은데, 곰곰히 재검을 하며 다시 도전해 봐야겠다. 

 

스도쿠.
무료한 시간에 뇌를 활성화시키고 논리력과 창의력 그리고 사고력을 훈련하기에는 아주 좋은

퍼즐이라는 생각이 든다. 가끔 아이들과도 퍼즐을 풀며 노는 시간이 있는데, 가족들과 함께

하기에도 좋은 게임이라는 생각이 든다.

한칸 한칸 채워지는 짜릿한 쾌감이 느껴지는 퍼즐이다.

[서평] 리더를 위한 세계 최고의 EQ 수업

리더를 위한 세계 최고의 EQ 수업
쑤린 지음, 원녕경 옮김 / 다연 / 2016년 1월

EQ라는 단어가 한 동안 유행했던 적이 있다.

물른 요즘도 심심치않게 거론되기는 하지만 예전만 못한 것 같고, 당시에는 주로 머리가 좋다는 의미의 지능지수인 IQ와 대비되는 개념으로 마음의 지능지수라는 의미로

감성지능을 뜻하는 EQ(Emotonal Intelligence)라는 개념이 등장하면서 아이들의 교육

개념으로 유행이 시작되면서 여러 분애에 걸쳐 EQ라는 개념이 접목되었던 기억이 난다.

그 이후로 이 책을 접하기 전까지는 단어의 의미 정도만 알고 있었는데, 퇴직 후의 생활에 대한 이런저런 준비를 하게되면서 접하게 된 책이다.

게다가 책 표지에 '백만 불짜리 리더쉽 강의'라는 글에 혹해서 읽게 되었는데, 저자가

전하려는 리더를 위한 세계 최고의 EQ수업이 어떤지 들어보자.

저자는 이미 알려진 감성지능(EQ)를 기반으로 하여 CEO를 위한 감성지능 교육

프로그램을 개설하게 되는데, 그 이유는 자신의 능력을 이끌어내는 데에는 통상의 \

감성지능이 필요하지만 자신을 관리하고 타인의 운명을 좌지우지하며, 그들의 감성지능을 높이고 응집해 인간적 매력이 넘치는 훌륭한 지도자가 되기 위해선 CEO를 위한

감성지능이 필요하기 때문이며 저자는 이런 감성 지능을 PEQ(관리자적 감성지능)이라

지칭하고 강인한 정신력과 우수한 조화능력 그리고 부하직원을 이끄는 감화 능력을

나타낸다고 한다.

기존의 감성지능에서 PEQ라는 개념으로 확장하여 소개하는 10개의 강의를 들어보자.

표지에 있는 글처럼 10개의 강의 내용으로 구성되어 있는데, 관리자를 위한 프로그램이라 리더십과 감성지능을 연관시킨 첫 강의를 시작으로 자신의 EQ를 개발하고 조직의 EQ를 키워나가는 내용에 대해 여러 사례를 들어가며 설명을 하고 있는데, 초반부에는 리더십과 훌륭한 리더의 의미에 대한 설명으로 시작하여 자신의 감정을 컨트롤하는 부분과 조직의 감성지능에 대해 설명을 하고 있으며, 중반부는 감성지능에 대한 부분을 그리고

후반부에는 감성지능을 개발하기 위한 실전편에 대해 설명을 하고 있다.

개인적으로는 이 책의 3번째 강의내용 첫 머리에 적힌 글이 이 책의 모든 이야기를 하지

않나 생각된다.

[기업 경영의 핵심은 과거에도 소통, 현재에도 소통, 그리고 미래에도 소통이다]

이 소통을 위해서 절실하게 필요한게 감성지능이 아닌가 생각된다.

[서평] 현정의 곁,

현정의 곁 - 가까이 두고 오래 사랑할 도쿄 여행법
고현정 지음 / 꿈의지도 / 2015년 12월

2014년에 자신의 남은 인생 중 10년을 여행과 책을 쓰는데 사용하기로 결심한다.
'고현정의 여행, 여행'이라는 첫번째 책을 펴낸 후, ;현정의 곁'이라는 타이틀로 찾아 온 두번째 책이다.
첫번째 책의 여행지도 일본이었는네, 어쩌다 보니 두번째 여행지도 일본의 도쿄였다.
첫 여행을 다녀온 후, 이리저리 조사를 하다가 회사관계자가 도쿄부터 새롭게 시작하자는

한마디에 그 동안 엉켜있던 실타래가 풀린 기분이었다고 한다. 도쿄는 그녀의 신혼생활이 시작된 곳이었으며 삶의 터전이 변화면서 처음 경험을 하게된 곳이었던 것이다.

어찌보면 지금의 상황에서 돌아보고 싶은 마음이 없는 곳일지도 모른다. 그러나 세월의 힘인지 아니면 이제는 추억이라 여기며 새로운 출발을 위해 꼭 집고 가야할 곳인지도 모르겠다. 어째든 자신의 한때 삶을 영유했던 곳이라 그런지, 이 책의 여행이라는 타이틀을 가지고 있지만, 여행과 관련된 책이라기 보다는 자신의 일상에 대해 담아놓은 책인 것 같다.
그녀가 들려주는 도쿄의 이야기를 들어본다.

10년간의 프로젝트로 진행되는 책이라 그런지, 전반적인 느낌은 어떤 한 팀이 고현정이라는

인물에 촛점을 두고 구성된 책이라는 느낌을 받는다. 비록 책에 담긴 내용이야 본인의 마음을

담아내고 있지만, 가끔 그녀의 의중과 상관없는 것에 대한 이야기도 담겨있는데, 마치 여성지의 여행관련 컬럼을 보는 느낌이 들 때도 있다. 하지만 이것 또한 그녀의 여행이고 그녀의 삶이라는 생각을 해 본다.

보통 여행에 대한 책이라면 여행에 관한 감성적인 이야기나 이름난 여행지의 이야기나 여정을

담아야 하는데, 전혀 그런 내용은 없다. 그냥 그녀의 삶이다. 어쩌다보니 먹고 살기 바쁜 보통의 인생에서 조금은 벋어난 삶을 살게되어, 보통의 여행자들처럼 여행지의 이곳저곳을 부지런히

탐하며 다니는 여행이 아니라, 그저 자신의 눈에 들어온 풍경들을 바라보거나 가계들을 기웃

거리기도 하고 때론 그곳 주인과 인터뷰라는 명목으로 이러저런 얘기도 나누며 여행아닌 여행을 하고 있는 것이다.

책 내용중에 그녀를 옆에서 지켜본 옥양이라는 분이 글에서 지난 오키나와 여행때보다는

30%정도 더 행복해진 것 같다고 한다. 아마 이 책의 내용도 그녀를 30%정도 담아내지 않았나

생각된다. 10년간의 프로젝트가 마무리 될 즈음, 그녀의 마음이 온전히 담겨있는 마음의 책으로 완간하기를 기대하며, 다음 세번째로 이어질 책을 기대해 본다.

[서평] 질문의 비밀

질문의 비밀 - 사람의 마음을 얻어 내 편으로 바꾸는 ㅣ 노구치 요시아키의 비밀 시리즈
노구치 요시아키 지음, 김대식 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 12월

자신의 이야기만 열심히 하는 사람들도 있다.

그저 한 쪽에서는 열심히 이야기하고 한 쪽은 들어주는 일방향으로만 흐르는 대화일뿐이다. 

물른 이런 대화 방식이 필요할 때도 있으며, 이 또한 관계를 형성하기 위한 주요한 수단의

하나이기도 하다.

인간은 공동체를 이루어 살아갈 운명을 가지고 태어난 생명체이다.

그래서 상호간에 관계를 형성해야 하는데, 이 관계 형성에 절대로 빠질 수 없는게 대화이다.

대화에 있어 질문의 힘을 무시할 수는 없다.

그래야 서로간에 주고 받는 대화가 이어지게 되고 관계가 형성된다고 할 수 있다.

그래서 상호관계를 바르게 형성하게 해주는 질문의 비밀에 대한 저자의 이야기를 들여다 본다.

저자인 오구치 요시아키는 일본에서 오랜기간 활동한 전문 경영 컨설턴트이다.

컨설턴트라하면 기업의 경영이나 기술에 대해 상담을 해 주는 전문가이다.

하지만 전문가인 그들도 의뢰기업에 대한 상황파악 없이 해결책을 제시해 줄 수 없다.

그래서 컨설턴트의 가장 중요한 임무는 상황파악을 하는 것이며, 상황파악을 하기 위한 가장

으뜸의 기술은 질문이라 할 수 있는데, 오랜기간 컨설턴트로 활동을 하며 체득하게 된 저자의

질문의 비밀은 무엇일까?

4개의 PART로 나누의 질문의 비밀에 대해 설명을 하고 있다.

PART1에는 '질문력'이라는 주제로 8개의 소주제로 나누어 설명을 하고 있는데, 전체 분량의

1/3에 해당하는 페이지에 걸쳐 설명을 하고 있는데, 8개의 소주제만 나열하고 간단히 내용

소개만 하여도 충분하지 않았나 생각되는 부분이다.

질문의 비밀에 대한 본론은 PART 2~4에서 다룬 가설력, 본질력, 시나리오력이 핵심이다.

각 PART별로 몇개의 소주제로 나누어 설명하는데, 개인적으로는 '질문의 트리'를 만든다는

부분이 핵심이 아닐까 생각한다.

질문의 트리란 나무의 형상을 본 뜬 구조로 줄기에서 가지로 뻗어나가는 탑다운형과 가지에서

줄기로 수렴하는 버텀업형을 얘기하는데, 컨설턴트의 대상의 상황에 맞게 방향을 설정하는 것을 말하는데, 저자는 이 두가지를 조합한 '나비넥타이 차트'를 활용한다고 한다.

나비넥타의 차트란 대상이 처한 상황을 여러 각도에서 정보를 모으고 분석한 후, 과제 해결을

위한 목표를 세우고(여기가지가 버텀업방식), 목표를 이루기 위한 세부 계획을 펼쳐 나가는

(탑다운 방식이다)구조를 말하는데, 전반의 버텀업방식에서 목표를 세우기 위한 가설을 설정하고 질문의 방향을 정하게 되며, 탑다운 방식에 있어서는 목표를 해결하기 위한 질문의 방향을

제시하게 되는 구조이다.

질문의 비밀에 대해 저저의 직무인 컨설턴트를 배경으로 설명하고 있는데, 꼭 컨설턴트가 되려는 사람이 필요한 능력은 아니라고 본다. 초반부에 언급하였듯 인간은 공동체 속에서 살아가는

운명이기에 대화라는 수단을 활용할 수 밖에 없는데, 이런 대화에 질문의 힘을 활용한다면

이전보다는 훨씬 나은 질적인 대화를 하지 않을까 생각해 본다.