햇살 좋은 날, 하루를 널어 말리고 싶다

햇살 좋은 날, 하루를 널어 말리고 싶다 - 인문학자 김경집 + 지식유목민 김건주 인문영성에세이
김경집.김건주 지음 / 도서출판CUP(씨유피) / 2021년 8월

햇살 좋은 날, 하루를 널어 말리고 싶다.

_ 어느하루도 시시한 날이 없다

내가 되는 나의 시간,

익숙한 오늘에서 낯선 행복을 만나다.

최근 들어 요즘 같이 햇살 좋은 날도 많이 않은 것 같다.

미세먼지도 많지 않아 하늘 자체가 깨끗하다.

코로나로 많은 여행을 갈 수 없지만,

코로 시국이 아니였던, 이전 가을은 이렇게 맑고 청명했나 싶을 정도로 눈이 부시다.

제목을 보고 너무나 따뜻함을 느끼고 싶었다.

지친 하루하루를 지금처럼 햇살 좋은날,

뽀송뽀송하게 말려서 다시 일어나고 싶었는지도 모르겠다.

저자 김경집님은 인문학자이며, 작가이다. 김건주님도 지식유목민이자 작가, 목사, 교수 다양한 모습으로 살고 있다

두 분의 지식인 함께한 글은 어떠할까, 궁금했다.

에세이와 함께 흑백사진은 잔잔한 마음을 동요 시키기에 충분했다.

글이 끝나는 곳곳 햇살 한 컵 바람 한 모금의 이야기는 이 책의 숨은 글이라고 해야하나,

읽는 재미가 솔솔 풍겼다.

저자의 글 중 저자는 생각이 막히거나 온갖 생각들이 엉키면 무작정 걷는다고 한다.

걸으면 정리되는 걸 깨닫는다고 한다.

나 역시 좋아하는 행동 중 산책이 있다.

아무 생각 없이 걷다 보면 하나하나 슬라이드처럼 떠오르는 생각이 정리가 될 때가 많다.

또한 아무도 의식하지 않기 때문에 마음도 편해지고 자유롭기도 하다.

이러한 이유에서 가끔 마음이 복잡할 때 산책을 하게끔 만드나 보다.

p31. 우리의 일상이라는 게 사실은 대게 정해진 틀에 따라 촘촘하고 여유 없이 사는 것이지요.

얼핏 그저 반복적 일상이라 그냥 흘러가는 듯 보이기도 합니다.

p36. 천천히 걷은 산책은 최대한 자연스럽게 나에게 들어가는 것이 목표다.

이 책에서는 햇살, 바람, 비바람, 구름, 흰 눈 등 큰 단락을 날씨에 비유하여

일상 생활의 이야기 그리고 인생의 전반적인 이야기가 모두 그려져 있고, 두 작가의 인생 철학도 함께 살펴볼 수 있다.

인생을 한 그루, 당당한 나무처럼

책 속의 책 <아낌없이 주는 나무>의 모든 것을 내어주는 나무의 의미를 어린 시절에는 몰랐다.

아마도 이러한 나무의 이야기는 당연함을 생각했지도 모르겠다.

하지만, 나무의 위대함, 모든 것을 내어 줄 수 있는 용기는

내가 나이가 든 지금에 와서, 자녀를 키우고 나서 이 의미를 깨닫게 되는 것 같다.

인생을 살아보면 알 수 있다는 아낌이 없이 주는 나무

항상 그 자리를 지켜주고 내어주는 나무처럼 살아가고 싶다는 생각도 들게 해주는 날이기도 하다.

인문영상에세이로 이름 지어진 이 책은

힐링 외에 나를 돌아보는 시간이기도 했고,

단순히 공감 외에도 깊은 생각을 갖게 해주었다.

힘을 얻고 싶을 때 이 책을 한 번씩 꺼내어 나의 마음속에 널어 말리고 싶다.

[도서출판 CUP로부터 도서를 제공받아 읽고 주관적으로 쓴 리뷰입니다]

인문학으로 무장하라 홍보 전략가

홍보 전략가 - 인문학으로 무장하라
이상헌 지음 / 청년정신 / 2021년 8월

 

세상의 모든 중심은 사람이다.

사람을 이해하고 알기 위해 우리는 인문학을 공부 한다.

홍보도 마찬가지이다.

사람을 움직여야 홍보가 된다.

홍보라는 부분이 예전에 TV, 라디오, 신문 등 한정이 되어있었으나,

최근에는 무궁무진하다.

SNS 모바일 등 매체 또한 다양해졌다.

너무나 다양해진 홍보에 뛰어드는 관련 사람이 많아지고 있다.

관련 업종에서 살아남기 위해서는 어떠한 전략이 필요한지,

어떠한 리더가 되어야 이끌어 갈 수 있는지,

저자는 말한다.

p9. 홍보 역시 아이디어가 전부는 아니다. 그 아이디어에 전략을 더하고 실행 계획을 구체화해야 하고 함께 발로 뛸 동료들도 필요하다.

홍보의 모든 것을 보여주는 책,

인문학으로 무장하라, 홍보 전략가

p59. 다독, 다작, 다상량은 중국 송나라의 문인 구양수가 글을 잘 짓기 위한 비결로써 한 말이다.

내가 다니는 회사도 제품을 만든다.

이 제품을 판매하기 위해서는 장점을 소개하고 최대한의 이익을 내어 판매를 해야 한다.

제품을 알리고, 장점을 소개하려면 홍보하는 역할이 필요하다.

무수히 많은 제품에서 우리 회사의 상품을 소개하고 우위를 찾기 위해서는

홍보맨이라고 칭하는 담당자가 전략적 사고를 가져야 한다고 말한다.

단순히 받아들이기보다 다양한 해석을 통해 자신의 전략을 수립하는데 활용된다.

20년 동안 홍보맨이였던 저자는 홍보의 리더로서의 전략을 수립하는데 많은 도움을 준다.

홍보 리더십은 손자병법을 통해서 더욱 더 자세히 설명해주고 있다.

손자병법 외에도 다양한 고전의 인문학을 통해 추가로 확인해 볼 수 있다.

p194. 기업의 평판은 이슈와 위기를 어떻게 관리하느냐에 달려 있다. 그 평판을 책임지는 홍보 리더의 임명은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그렇다면 이처럼 중요한 홍보 조직의 리더는 어떤 역량을 갖추어야 할까?

손자병법에서 장소가 갖춰야 할 덕목으로 제시한 지(智) 신(信) 인(仁) 용(勇) 엄(嚴)이다.

아마도 이러한 손자병법을 좋아했던 인물은 많았던 것 같다.

손정의 회장도 이 덕목을 통해 철학과 전략을 짜고,

덕목을 가진 리더가 있으면 현장의 분위기도 바뀔 수 있음을 표현했다.

이 책에서 강조하는 고전과 인문학은 꼭 홍보하는 사람에게만 한정 짓지 않는다.

회사를 다니고, 경험이 많이 쌓이게 되면 리더가 될 수 있는 자격이 갖추게 된다.

경험만으로 리더는 될 수 없다.

회사를 운영할 수 있는 능력, 어려움에 대처능력, 소통의 능력 등 모든 리더십이 제대로 갖춰져야 함을 깨닫게 된다.

책을 한권 읽었을 뿐인데, 왠지 달라진 리더십이 느껴진다.

전략에 많은 인문학이 강조되는 현실,

사람이 함께하는 소통과 이해가 필요한 세상에

이러한 책이 많이 소개되었음 한다.

[청년정신으로부터 도서를 제공받아 읽고 주관적으로 쓴 리뷰입니다]

바람을 만드는 사람

바람을 만드는 사람 - 개정보급판
마윤제 지음 / 특별한서재 / 2021년 8월

저자 마윤제님 소설을 읽으면 항상 느껴진다.

넓게 펼쳐져 있는 자연을 사랑하는 작가,

광활한 자연을 너무나 아름답게 표현을 하는 작가

그리고 그 자연을 책을 읽는 내내 머릿속에서 상상할 수 있도록,

상세한 묘사가 너무나 마음에 든다.

오늘 <호베마, 미델하르니스의 가로수길> ,1689 이란 그림을 보았다.

가로수길 가운데 총을 든 사람이 한적한 길을 개와 함께 산책을 한다.

평소에는 사냥을 하는 사람이라고 생각하니,

총을 들고 있는 가우초 노인 네레오가 떠올랐다.

안데스 산맥과 파타고니아 고원,

파타고니아는 넓은 고원으로 바람의 땅이라고도 칭한다.

가우초와 아사도의 문화가 있는 곳,

남미의 아름다운 곳,

아르헨티나의 파타고니아 고원에서 펼쳐지는 이야기

바람을 만들어 내는 사람 웨나를 찾아나서는 네레오

웨나를 찾아도 아무것도 원하지 않지만,

여러 곳곳 사람을 만나며 웨냐를 찾아 다닌다.

환영이 아닌 파타고니아의 협곡에서 본 웨나를 보았다고 생각하기도 한다.

검은 말 위에 앉아 있는 남자,

그것도 웨나는 아니였다,

아직 내면의 심연 속에서 남아있는 웨냐,

네레오는 자신이 살았던 삶 지금까지 걸어온 길,

다시 단순한 삶으로 돌아가는 가우초

적막하리만큼 거대한 고원, 그리고 바람, 빙하수가 흘러 나오는 산,

지평선과 모래 언덕의 거대한 자연을 보면서 인간은 한낱 점에 불과함을 다시 한번 느낀다.

웨나는 아마도 우리가 평생을 헤매고 다니는 내가 아닐까,

나이가 들어도 아직은 부족한 내가

조금 더 나아지기 위해 계속해서 찾아다니는

작가는 이러함을 느끼게 네레오를 통해 말해주는 것 같다.

그게 정말 환영일지라도, 내가 느끼지 전까지 그 속에서 희망이 살아나지 싶다.

참으로 여운이 많이 남는 소설이다.

[특별한서재로부터 도서를 제공받아 읽고 주관적으로 쓴 리뷰입니다]

노력이 필요 없는 영어

노력이 필요 없는 영어 - 원어민처럼 영어 말하기를 배운다
A.J. 호그 지음, 손경훈 옮김 / 아마존북스 / 2021년 8월

 

노력이 필요 없는 영어

제목에서 나의 마음이 확 끌렸다.

세상에 노력이 필요 없는 영어가 있다는 말인가,

요즘 회사의 외국인 직원과 간단한 대화를 하는 경우가 있다.

그런데. 몇 마디만 하면 말이 막혀 도저히 대화를 할 수가 없다.

영어 회화가 꼭 필요한 나에게는 귀가 솔깃해졌다.

노력이 필요 없는 영어는 아무것도 하지 말라 라고 말하지는 않는다.

저자는 말한다.

p06. ‘노력이 필요 없은 영어’에서, 우리는 영어를 ‘가르치지’않는다.

우리는 영어 학습자들을 코칭한다. 우리는 영어 사용자들이 현실 세계에서 전문적인 수준의 유창함을 성취하도록 훈련시킨다.

너한테 꼭 필요해라고 하는 말 같았다.

6개월 만에 능숙한 영어실력을 달성한다고 하니..

진짜 믿어야 할지 고민스러운 마음을 책장을 열어본다.

영어라 함은 다른 나라 언어이다.

영어를 배우는 궁극적인 목표는 서로의 대화를 통해 소통하고자 하는 것이다.

저자는 많은 시간을 투자하는 어휘 암기, 단어암기, 문법 등에 많은 노력을 했지만,

실제로 영어를 잘 하지 못하는 학생 등을 보며 노력이 필요 없는 영어를 만들기로 했다고 말한다.

예전에 상담을 받으며

어릴 때부터 학원에서 영어의 문법비중이 높을 경우엔 좋지 않은 곳이다. 라고 들은 적이 있다. 문법은 선생님들이 가르치기에는 가장 편하기 때문에 문법을 통해 활용하지 못한다면 실력이 없다고 했다.

물론 회화를 하기 위해서는 문법을 모르면 안되지만,

문법을 사용하기 위한 도구로 사용을 해야 하는데 그렇지 못하고, 진짜 문법만 배우는 것이 문제라면 문제이다.

저자는 가장 먼저 긍정적인 감정을 만들어야 함을 강조한다.

멋진 감정을 만든 후 영어로 연결을 시키는 것이 먼저 해야 할 일이다.

나도 외국인과 처음 대화를 할 때에는 두려웠다.

나의 말을 알아들을 수는 있을까, 과연 내가 알아 듣고 함께 말은 할 수 있을까,

여러 번 대화를 하다 보면, 아직은 어렵지만, 그래도 두렵지는 않다.

할 수 있다는 긍정적인 마음가짐이 무엇보다 중요함을 이해할 수 있었다.

영어를 할 때에는 나의 움직임을 통해 단어의 의미를 상기시키는 방법 행동 어휘 방법도 좋은 방법이다. 또한 영어를 왜 배우려고 하는지 강한 목표가 필요하다.

저자는 7가지 언어 법칙에 대해서도 소개한다.

1. 단어가 아닌 구절로,

2.문법 공부를 하지 말라,

3.귀로 배워라,

4.반복말하기,

5.문법을 직관적이고 무의식으로 배워라,

6.실제 영어를 배워라,

7.흥미진진한 이야기로 배워라,

7가지 법칙의 자세하고 구체적인 내용은 책을 통해서 다시 확인해 볼 수 있다.

모두 이해하고 알아 둔다면, 피가 되고, 살이 된다는 표현으로 말하고 싶다.

추가로, 책 안엔 큐알 코드가 각 각의 장마다 확인이 된다.

큐알 코드를 읽히면 영어 버전의 내용을 확인해 볼 수도 있어 도움이 된다.

현실적이기로 하고, 저자가 알려준 내용으로 다시 적응을 해야겠다.

이론은 알아도 실제 적용하지 못하면 실력이 늘지 않는다.

영어의 배움은 끝이 없다,

노력하지 않으면 원점이 된다.

이러한 시스템을 잘 적용한다면,

진짜 6개월 안에 많은 실력이 늘지 않을까,

나에게 기대해 본다.

[아마존북스로부터 도서를 제공받아 읽고 주관적으로 쓴 리뷰입니다]

HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼

HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼 - 전 세계적으로 호평 받은 디즈니랜드의 사원 교육법, 개정판
오스미 리키 지음, 손나영 옮김 / 경영아카이브 / 2021년 8월

How To 디즈니 시스템&매뉴얼

전 세계적으로 호평을 받은 디즈니랜드의 사원 교육법

세계적인 놀이동산, 디즈니랜드의 이미지는 어떠한가,

몇 년 전 아이들과 도쿄디즈니랜드에 방문한 적이 있다.

만화영화를 좋아하고, 캐릭터를 사랑하는 우리 가족에겐 디즈니랜드 천국이였다.

엄청난 인파의 사람들이 몰려 북새통을 이루었다.

직원들은 항상 친절한 웃음으로 손님들을 맞이한다.

어디서든 친절하고, 밝은 웃음을 선사하는 디즈니랜드의 직원은 90퍼센트 이상이 아르바이트생이라고 한다.

대부분 직원이 아르바이트생이라,

정직원에 비해 다소 책임감이 부족할 수 있으나,

항상 질서 정렬하고 웃음으로 맞이한다.

p40. 조직적으로 어느 누가 실행하더라도 같은 결과를 이룰 수 있는 매뉴얼

디즈니의 매뉴얼은 특별해보였다.

인상 깊었던 내용을 소개해 보면,

먼저 팀 기능을 저하시키는 세 가지를 정의해본다.

▶ 스트레인저(본인이 해야 할 일을 모르는 직원)

▶ 디스리가드(정해진 규칙을 제대로 따르지 않는 직원)

▶ 마인드리스(익숙함으로 사고가 정지되어 기계적으로 일하는 직원의 유형으로 정의했다.

이러한 직원들이 함께 팀으로 일을 하기 위해서는

심플하고 명확한 매뉴얼을 만들어 적용시키는 것이다.

이 책은 도쿄 변두리에 Forest’s 의 매출감소로 어려움을 겪고 있는 매장을

부지점장 이토 사야카 신설된 경영 시스템 개선부로 보직을 이동하며 미션을 수행한다.

최고의 매장을 만들고 하는 교육법이 시작된다.

만화로 먼저 풀어 이야기하고,

내용을 풀어 소개가 되기 때문에 쉽게 이해할 수 있다.

디즈니식 매뉴얼은

신입직원 서포트, 선배직원과 신입직원의 브라더 시스템,

활기찬 직장 분위기 만들기, 크로스 커뮤니케이션 등의 활용 방법을 소개한다.

일반적인 회사는 신입직원, 선배직원, 그리고 임원이 조직적으로 일을 하고 있고,

직원들을 자세히 살펴 보면, 분명히 여러 내용으로 정의되는 직원들이 있다.

서비스를 하는 직업이라면 두들어지게 나타날 것이다.

하지만, 많은 사람들이 함께 일하기에는 어려운게 현실이다.

다 소개가 되지 않았지만,

디즈니식 매뉴얼은 심플하지만 상세하여 알아보기 쉽고,

모든 직원들이 함께 공유할 수 있는 매뉴얼로 같은 결과가 나올 수 있다.

책에서 특정 레스토랑의 직원들을 변화 시키는 이야기로 사례를 소개하였지만,

당장 가까운 내가 다니는 회사에 적용해도 무리가 없을 듯하였다.

디즈니의 시스템을 기초로 하여 매뉴얼을 만들어 팀에 적용 시킨다면

아마도 직원들을 조직적으로 변화 시킬 수 있고,

지루하지만은 않은 회사를 다닐 수 있을 것 같다.

[경영아카이브로부터 도서를 제공받아 읽고 주관적으로 쓴 리뷰입니다]