승자의 안목

승자의 안목 - 고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다
김봉국 지음 / 센추리원 / 2013년 3월

승자의 안목

(인문학을 통해 보는 승자들의 시각)

처음 책을 보고 가장 나의 눈길을 끌었던 것은 저자의 이력이었다.

잘 나가는 경제부기자가 기자 생활을 포기하고 신생 이데일리를 창업한다는 것이 나의 시선으로는 상당히 결단력이 있고 대단해 보였기 때문이다. 

물론 창업후에 이데일리를 성공적으로 이끈점도 훌륭한 점이라고 볼 수 있겠지만, 가장 큰 갈등은 창업결정이 아니었을까 하는 생각이다.

그러한 결단력 있는 저자가 집필하였기에 이 책은 저자의 시각을 통해서도 배울 점이 많은 책이다.

책의 구성은 다음과 같다.

1강. 결행(決行), 비난과 반대에도 할 일은 한다

2강. 순리(順理), 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때

3강. 인(仁德), 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술

4강. 혁신(革新), 흐름을 읽고 판을 주도하다

5강. 공유(共有), 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라

책을 읽기 전 목차만 보았을 때에는 5가지 덕목중에 내가 가지고 있는 덕목은 순리와 결행이고, 부족한 부분이 공유라고 생각했기에 1장, 2장, 5장에 대한 관심이 컸다.

특히 저자가 5가지 덕목 중 순리를 덕목으로 꼽은 배경이 가장 궁금하여, 관심을 가지고 읽었다. 

그런데 결과적으로 가장 많이 공감했던 부분은 1강 결행 부분이었다. 물론 저자의 이례적인 경험이 한 몫 했을 것이라고 생각한다.

아마 나는 저자의 결단력을 내심 부러워 하고 있었는지도 모르겠다.

본문의 내용을 일부 인용하면,

무슨일을 하든지 명문이 있어야 한다. 명분은 일을 도모할 때 내세우는 구실이나 이유다. 명분은 원래 각각의 이름이나 신분에 따라 마땅히 지켜야 할 도리를 말한다. 또한 글자 그대로 이름에 따른 분수이기 때문이다.(중략) 또 새로운 사업을 시작한다는 것은 엄청난 용기와 도전의식이 필요하다. 그래서 누구나 가지는 그 꿈을 제대로 실천하는 경우는 드물고 이를 실천한 사람을 그만큼 인정을 받게 된다. 그래서 현재를 박차고 새로운 일을 도모하기 위해서는 '내가 왜 이 일을 시작해야 하는지'명분이 분명해야 한다.

'미치지 않으면 미치지 못한다'는 불광불급이라는 말이 있다. 어떤 일을 할 때 미치광이처럼 그 일에 미쳐야 목표에 도달 할 수 있다는 뜻이다. 무슨 일이든 저절로 이뤄지는 것은 없다. 또한 이정도면 되겠지 하는 적당주의로 성공할 수도 없다. 자신을 던지지 않고는 안된다.

65세에 사회보장기금 105달러로 튀김 닭을 만들어 레스토랑을 돌면서 납품을 하려던 사람이 있었다. 안타깝게도 튀김 닭의 맛은 좋으나 65세 노인과 거래를 하려는 사람은 없었다. 3년 넘게 전국을 돌아다니며 무려 1009곳에서 거절을 당하다 마침대 1010번째에 계약을 성사시켰다. KFC왕국을 건설한 커넬 샌더스의 이야기다. 그는 무수한 거절의 말을 들으면서도 결코 "내 요리는 형편없어. 나는 아마 실패할 거야"라고 말하지 않았다. 언제나 "내 요리는 완벽해. 나는 성공할 거야"라고 말했다.

기득권을 포기하고 불확실한 미래에 자신을 던지는 일을 결코 쉽지 않다. 어떤 위치에 있든지 간에 그 자리가 제공하는 기득권이란 달콤한 것이다. 기득권을 포기했을 때 겪을 사회적 소외감과 불편함뿐만 아니라 수입의 안정성에 대한 불안감이 항상 발목을 붙잡는다. 직장인들은 그래서 옮겨갈 자리를 미리 확보하지 못하면 괴로움을 참아가며 기존 자리에 연연하게 되는 것이다.

송사에는 '의인불용 용인불의'라는 말이 있다. 사람을 믿지 못하면 쓰지 않고 일단 쓰면 의심하지 말라는 뜻이다. 우리나라에서도 성공한 기업의 창업주들은 이 말을 즐겨 쓴 것으로 전해진다. 인재제일의 경영철학을 가진 삼성의 창업주 이병철 회장이나 SK그룹의 선대 회장인 최종현 회장이 실천했던 덕목이다. 이 회장은 전문 경영인에게 경영업무를 과감히 위임했다. 창업 오너로서는 실행하기 쉽지 않은 일이다. 또 최회장도 믿지 못할 사장이나 임원이라면 처음부터 기용하지 않고 기용한 사장이나 임원에 대해서는 믿고 지원해야 한다는 원칙을 강조했다. 최 회장은 이를 위해 사장을 포하해 계열사 임원에 대한 그룹 차원의 감사활동도 아예 없앴다.

춘추시대의 춘추오패로 꼽히는 초나라 장왕의 리더십을 다시 한번 되새겨볼 때다. 장왕은 국가를 유지하는 법령, 그 법령을 엄격하게 집행하는 충신, 충신을 보호하고 중용하는 정책을 진정한 보물로 여겼다. 이 세가지를 장왕의 삼보라 부른다. 그의 탁월한 리더십은 삼보에서 나왔다. 장왕은 법령을 지키고 인재를 중시하는데 있어 어떤 차별이나 예외를 두지 않았다.