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패밀리 비즈니스 : 은밀하고 불편한 진실 - 가족기업의 치명적 문제 해결 솔루션
헨리 허치슨 지음, 김재현 옮김 / 북스토리지 / 2022년 1월
평점 :


책에서 다루는 내용은 크게 "가족기업의 문제점", "문제점을 해결하는 방법", "가족기업의 승계 전략"으로 나눌 수 있습니다. 이 중에서 마지막의 적절하고 성공적인 승계에 대해서 가장 많은 지면을 할애하고 있는데 가족기업의 궁극적인 목적이 안정적인 오너 승계에 있기 때문이라고 이해했습니다. 책의 초반에는 가족기업에서 실제로 발생할 수 있는 다양한 문제 상황을 수록하고 이에 대한 해결책을 제시합니다.
가족기업에서 발생할 수 있는 가장 눈에 띄는 문제상황을 예로 든다면, 설립자의 2세나 3세가 흔히 가질 수 있는 특권의식때문에 망가지는 비즈니스 사례입니다. 그리고 가족기업의 핵심인력인 가족과 외부 인력간에 다툼이 일어났을 때, 반대로 가족을 기업에서 내보내야 할 때도 있습니다. 그리고 부모와 자식간에 다양한 이유로 갈등이 발생하는 경우도 있을 수 있습니다. 이런 각각의 경우에 어떤 식으로 해결할 수 있을지 "현실직시", "감성지능" 등으로 설명합니다.
가족기업은 주식회사와 완전히 다른 기업적인 형태를 가지고 있으며, 인력 구성원이 다르기 때문에 금전 관리, 인력관리, 보상, 해임 등 모든 것에서 다른 전략을 가져야 합니다. 가장 중요한 것을 두 가지만 꼽아본다면 "안정성을 유지하라", "금전관리를 철저히 하라"가 있습니다. 주식회사는 시스템과 법, 제도, 시장에 의해서 안정성이 어느정도 보장되지만 가족기업은 그러한 시스템이 없기 때문에 작은 리스크로도 순식간에 무너질 수 도 있습니다. 따라서 상속계획, 죽음의 대비, 의결권, 사회이사, 지배구조, 이사회 구성 등 구체적인 대비를 해야 합니다.
가족기업에서 설립자의 2세나 3세로 안정적인 승계가 이루어지려면 결국 가족기업의 오너가 후계자를 잘 양성하는 것이 중요합니다. 가족기업의 대표적인 사례인 FIAT도 소개 되며 다음 세대의 리더를 어떻게 양성하고 준비해야 하는지 6장부터 8장까지 상세하게 조언하고 있습니다. 마지막 9장에서는 보다 큰 관점에서 다음 세대를 위해 가족기업의 현재 오너가 어떻게 기업을 운영하고 후계자를 세워아 할지 설명하면서 마무리하고 있습니다.
출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 글