혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션)

혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

<혼창통>은 2010년도에 초판이 나왔다고 합니다. 벌써 15년이 되었고 50만권이 팔렸다고 합니다. 그리고 이번에 디지털시대를 감안해서 보강한 개정판이 나왔습니다.  2010년도  미국에서 위먼브러더스사태가 일어난 지 얼마 안되었을때죠.  경제적으로 혼란할때,  이 책은  인생을 사는데, 일을 하는데, '혼'이란 무엇인가를 강조하여 말그대로 센세이션을 읽으켰습니다.  혼이라는 방향을 세우고, 창으로 길을 열고, 통으로 그 길을 걷는다는  확실한 삶의 의욕을 불러일으켰습니다.  지금 우리사회는 다시 AI라는 새로운  혼란(?)속에  있습니다. 인간이 할수있는 것이 무엇인가를 고민해야 할때,  다시 <혼 창 통>을 통해  불확실한 미래를  굳건히 걸어갈  문을 열어줍니다. 

저자는 이지훈 세종대 경영학부 교수십니다.  조선일보 기자출신이시고  위클리비즈 편집장을 역임하셨습니다. <K-배터리 30년 전쟁><더 메시지> 등 다수 저서가 있으십니다. 

혼,창,통은 삼중주라는 말이 울림이 있습니다.  이는 피아노, 바이오린, 첼로의 삼중주라고 합니다.  물론 현실에서는 혼, 창,통 세가지를 동시에 갖는 것은 쉽지 않다고 저자도 인정합니다. 하지만 우리가 좀더 나은 삶을 위해서는 이 세가지를 한꺼번에 가지기 위해 노력해야합니다.  그러나 설명은  혼,창,통 따로 하게 되죠.   간단하게 살펴보면, 혼은  살아야 하는 이유라고 합니다. 왜 살아야 하냐는 거죠.  저자가 보기에  미치도록 일하는 경우를 사례로 듭니다.  그렇게 움직이도록 하는 것이 혼이라는 거죠. 이를 설명하기 위해  일본전산 나가모리 시게노부 이야기, 슈미트 컬럼비아대 교수의 리츠칼튼호텔과 W호텔 등, 리처드 브랜슨 버진 그룹 회장 등의 이야기를 합니다.  세계적인  인물들의 이야기를 통해 혼을 만드는 혼을 키우는 방법을 익힐 수가 있습니다. 

'창'은 매일 새로워 짐을 이야기합니다. 인간은 원래  뇌를 안쓰는 구조를 위해 고정관념을 만듭니다. 하지만 새로움이란 뇌에 큰 부하를 줍니다. 중요한 것은 꿈을 얻는 것은 공짜가 없습니다. 여기에 말콤 글래드웰의  '일만시간의 법칙'을 적용합니다. 창의성은 번뜩이는 아이디어도  최소 1만시간의 노력이 있어야 정말 의미있는 결과를 낼수가 있고 이는 루틴한 습관이 기반이 된다는 겁니다. 그리고 실제로 해보는  실패하더라도 해보는 작업이 필수라는겁니다. 

그럼 통은 무엇일까.  마음을 열고 서로의 차이를 존중하는 일이라고 합니다. 다른 말로는 소통이라고 하죠 우리는  소통이 안되어서 일을 실패하는 경우를 너무도 많이 봅니다. 그래서 주변의 작은 소리도 소흘리 하지 말라고 합니다. 늘 흔하게 무지되는 부분이죠. 이를 듣기 위해  케빈 로버츠 사치앤사치CEO의 정글론을 생각해볼 만하다는 거죠. 고객과 만나라는 겁니다. 흥미로운 점은  많은  저명 경영학교수나 경영자를 소개하면서   논리가 상반될 수도 있다는 걸 인정한 점입니다. 그것은  기업마나 사람마다 입장이 다르다는 거죠. 그점을 자신의 기업에 맞게 받아들이면 된다는 겁니다. 최선을 다해서 혼창통의 능력을 키우고  그것에 대한 믿음을 가지는 것이 더  중요하겠죠. 

한국 도시 2026

한국 도시 2026 - 소음 속에서 정보를 걸러 내는 해
김시덕 지음 / 열린책들 / 2025년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

한국의 도시는 어떻게 변화를 할것인가?  주제가 매우 큽니다.  이 주제를  작년 1월에 <한국 도시의 미래>로 출간한 후 2번째 시리즈 <한국도시 2026>을 내셨습니다.  1부에 국제정치, 인구, 교통을 집어주고,  2부에는 대서울권(수도권이란 표현을 안쓰시는 군요), 동남권, 중부권, 대구권, 동부내륙, 등등을 세분해서 다룹니다.  이렇게 도시의 발전에 관한, 아니 도시의 변화에 관한  책이 있었나 할 정도로 이 책에 담긴 의미가 깊습니다. 

저자는  김시덕 도시문헌학자십니다.  동네를 누비면서 오래전 도시의 과거를 탐사하는 분으로 유명하죠. 고려대 일문과, 석사와 일본 국문학연구자료원 박사십니다. 고려대 연구교수와  서울대 규장각 연구원 등을 하셨습니다. <동아시아, 해양과 대륙이 맞서다><일본의 대외전쟁> 등 다수의 책을 저술하셨습니다. 

우선 저자는  지난 대선결과가  도시의 발전에 큰영향을 끼친다고 봅니다.  과거 역사를 보면  좌파정권이 들어서면 신도시개발이 억제되고  주로 대북관련 개발 붐이 일어난다고 합니다. 이번 민주당정부가 들어섰기에, 비슷하게 진행될거라 보십니다.  GTX노선들이  민주당우위의 방안으로  정리가 될텐데, 실제  교통망 건설은 생각보다  시간이 많이 소요된다고 합니다. 수인선을 복선화하는 계획도 실제보다 20년넘게 지나서 완료가 되었다고 합니다.  교통망이 결정되면  역주변에 많은 아파트들이 혜택을 받고 신규 아파트단지가 조성이 됩니다.  그리고 세종의 행정수도 문제는 영원한 테마주라고 합니다. 지난 대선이 끝나자 마자 세종 행정수도 문제는 다시 수면아래로 들어갔다고 합니다.  중국자본이 더욱 극성을 부릴 가능성이 농후해지고 있죠.  도시재생사업에 대해 문제제기도 유념해야 할 분입니다. 공주시의 도시재생사업을 했는데  인구가 줄어든 현상이 벌어졌다고합니다. 도시재생사업은 매우 느리게 진행되는 사업임을 간과한것이겠죠.  교통에 관해서는 이 책만 보고 있어도 앞으로 노선계획이 어떻게 되고  실제 예상까지 가능하도록 해두었습니다. 

2부는 정말 엄청나고 방대한 분량을 매우 실리적으로 정리하셨습니다. 저자 아니면 할 수있는 일일까 싶을 정도입니다. 한국 3대 메가시티, 6대 소권으로 재편을 해서  우선 메가시티에서 서울 강남은 여기도 GTX-A에 관한  정차역 하마평이 대단한 모양입니다. 삼성역 정차가 예상되는데 이것도 2028년이후로 미뤄지고 있다고 합니다. 1기 신도시재건축문제도 큰 문제죠. 이를 각 지역에 강남과 연계해서 붙은 플랭카드 사진을 통해 어떤 일이 벌어지는지 예상할 수있습니다.  동남권인  부산에는 아직도 가덕도 신공항문제가 화두죠. 전 정부에는 2030년 부산EXPO를 유치해서 부산 도심재생과 가덕도 신공항문제를 한꺼번에 해결하려고 하였지만 실패했죠. 이 지역은  지역간 갈등도 심해서  긴강감이 크네요.  중부권의 경우 오송, 오창, 청주공항, SK하이닉스를 묶어서 청주미래의 사각형이라는 건  새겨들어볼 주장입니다  부동산투자에 관심이있다면  이런 라인을 따르는것도 나쁘지 않아보입니다. 

대구는 대구공항 이전계획이 있지만 이또한 30년 기한을 보고 있습니다. 뭐하나 옮기는데  의견을 모으는데 시간일까요. 엄청걸립니다.  그래도 완공이 되면 실제 혜택은  구미국가산업단지 5단지가 보게 된다고 합니다.  물론 이를 위해서는 대구와 경북의 통합이 필요한데, 행정구역 통합에 대한 반대여론이 있다고 합니다. 누구일까요. 그들의 정체는요. ㅎㅎ 동부는  원주가 핵심이죠. 왜냐하면  동부의 다른 도시의 인구는 줄어드는데,  원주의 인구는 늘고 있다고 합니다. 다만  원주의 인구쏠림문제는 해결문제라고 합니다. 이외에도  여러도시와 지역의 상황을 상세히 알수있습니다.  한국에 관심이 많은 분이라면 부동산에 더 관심이 많은 분이라면 무조건 읽어야 할 필독서입니다. 도시는 어떻게 변해가는가를 정확히 알려주십니다. 

‘내부회계관리제도’ 미로 탈출기

‘내부회계관리제도’ 미로 탈출기
임방진.김승주 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

상장사들은 1년에 한번 회계감사를 받습니다. 그때  내부회계관리보고서도 함께 체크를 받아야 합니다   문제는  많은 담당자들이 어렵게 느끼고 있다는 것이 큰 문제입니다. <내부회계관리제도 미로 탈출기>는 가상의 아이넥사를 가정하고 그곳에 내부회계관리제도 운영책임자 나동제 수석이  고영칠 회계사의 도움으로  년중에서 발생하는 내부회계관리제도로 해야 하는 이벤트들을 극복하는 과정에서  실제 담당자들이 내부회계관리제도를 이해하도록 대화식 소설형식으로 설명합니다. 

저자는 임방진 대주회계법인에서 근무하십니다. 서울대 국제경영학과를 나오셔서 한양대 경영학석사를 하셨습니다.  삼일회계법인, KBD생명보험, ING생명보험 등에서 경력을 쌓으셨습니다.  공저자  김승주 패션비즈니스 CEO는  연세대 경영학과를 졸업하시고 LG투자증권 리서치센터, LG CNS ERP팀에서 경력을 쌓으셨습니다. 

내부관리회계제도의 결과물은 '내부회계관리제도 운영실태보고서'입니다. 이를 하는 이유는 재무제표에게 신뢰성을 부여하기 위한 제도입니다. 회사내에서 매일일어나는 다양한 이벤트를 빼먹지 못하는 게 통제장치라는 겁니다. 이를 자칫 오해하면 형식적으로 운영하는 경우가 있는데,  이를 막기위해 있는 강제제도이므로 실질적으로 효과를 볼 수있게 운영해야 합니다. 이들의 요건은 외감법 시행령에 규정이 정의되어 있다고 합니다.  이 대상은 검토와 감사로 구분됩니다. 감사대상이 되면  실제적인 운영을 보여주어야 하지, 규정만 있는 검토와는 다르다고 강조합니다.  문제는 문서화입니다. 

운영보고서를 만들때,  설계규정과 실제점검방식을 매칭할때  오해가 생긴다고합니다. 핵심으로 제기되는 문제가 부정위험입니다.  우리는 그럴리가 없다는 인식이 매우 중요합니다.  기업에서 부정이 생기는 부분이 재무제표부정, 자산의 유용, 통제무력화가 있습니다. 구체적으로는 자금, 매출, 개발비, 인감 및 계좌, 내부고발제도 등에서 실제 많이 벌어진다는 겁니다.  유의해할 경영자의 주장을 13가지 항목으로 정리해줍니다.  일방적인 서술이 아니라 대화체형식이므로  질문하고 답변하는 방식이라 이해가 더 쉽습니다.  본격적으로  보고서를 만들때, 통제설계를 해야 합니다. 이게 체크리스트가 아니라  이렇게 막겠다, 사전, 규정 등을 정하는 겁니다.  좀 복잡하기는 한데, 통제환경, 위험평가, 통제ㅗ할동, 정보활동, 모니터링 등으로 이루어져있습니다. 그리고 각 항목별로 WCGW도출을 합니다. WCGW는 여기서 뭐가 잘못되었지라는 뜻입니다. 그렇게 어려운 의미는 아닙니다. ㅎㅎ 

문서화를 하고 중간평가, 기말평가, 기말감사를 받고 이사회에 보고하고, 정기주주총회에서도 보고 합니다. 기업의 부정은 늘있어왔습니다. 재무제표를 만들어도 이것에 관한  과정을 바로 이  '내부회계관리제도 운영보고서' 보완하는 겁니다. 상장사의 경우 재무제표를 실사할때 보게 되는게  이 운영보고서이므로 꼼꼼히 만들수밖에 없습니다. 이 책을 통해  어려움에 처할 수있는 내부회계관리제도 담당자의 꼭 필요한 지침서인듯합니다. 

추세 추종 트레이딩 비법

추세 추종 트레이딩 비법 - 세상에서 가장 안전하게 매일 1% 수익 내는 ㅣ PST 시리즈
Richard Kwon 지음 / 두드림미디어 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

저자는 PST기법에 관한  책을 <추세추종 트레이딩 비법>까지 7권을 냈다고 합니다. PST는 주기의 P, 힘의 S, 방향의 T로 구성된 용어라고 합니다. 이번 책은 책제목처럼  추세추종이나  주가의 방향을 나태내는 T에 관한 책입니다. 추세를 '마켓 매이커의매매현상'이라고 정의를 하십니다.  이를 실전거래용으로 만드는데 24년이나 걸렸다고 합니다. 추세정의, 추세분석, 추세신호 등을 체계적으로 설명해주십니다. 

저자는 리처드 권 숭실대 글로벌 미래교육원 교수십니다. 주식전문가과정과 외환전문가과정을 가리치고 있습니다. 이 분은 PST이론에 고수시라고 합니다. 책도 <PST주식 투자비버><PST해외선물 투자 비법> 등 PST서적만 7권이라고 하십니다. 하나의 기법을 제대로 배울수있는데 도움을 주시고 계십니다. 

추세의 구성은 주기와 힘과 변화,강도, 사이클로 이루어져있다고합니다. 대충 주가를 만드는 그래프의 요인들이 모두 파악이 되죠.  저자는 이 요소들이  이합집산하면서  다양한 추세를 만들어낸다고 판단을 합니다.  이를 만들어내는 상관관계는 상승강화, 상승보합, 횡보보합, 하락보합, 하락강화가 20%씩의 비율로 존재합니다. 기존의 다른 책에서 나오는 추세는 상승추세, 보합, 하락추세지만  PST는 5개죠. 매우 디테일함을 알수가 있습니다.  책이 처음부터 정신을 바딱차리고 따라가지 않으면  놓칠수있는 가능성이 있지만  사실 돈버는 일이라고 생각하시고 한자한자보시면 저자의 생각의 실마리를 풀수가 있습니다.  상승타임, 하락 타임프레임을 상세한 사례로 설명을 해줍니다. 거의 엘리어트차트 수준으로 몰입하게 합니다. 

추세분석에서는 저자가 직접만든요어인 매수면적과 매도 면적이라는 용어를 사용합니다. 이는 결국 매수세력과 매도 세력의 농간이라 봐야겠죠. 매수세력과 매도세력은 매수면적과 매도면적의 충돌에서 승패가 갈립니다.  이러한 분석을 하는 이유는 결국 신호를 잡기 위해서입니다. 여기에는 잠재신호가 있습니다. 이때는 주로 횡보시이고  잠재신호에서 주가가 들릴때 예비신호가 나타납니다. 그리고 결정적인 일반신호가 터지면서 상승강화구분이 극대화됩니다. 그리고 상승에서 보합으로 진행하는 상승보합 횡보가 나타납니다. 이는 꺼꾸로 하락시도 용어만 바꿔서 존재합니다. 그런데  이러한 잠재신호-예비신호-일반신호로 이어지는 신호를 잡는 것이 양자신호입니다. 이 신호는 잠재신호전에 나타난다는 겁니다. 그리고 여기에 메타신호가 있는데 이는 메이커들이내는 신호를 잡는 겁니다. 

마지막에 Q&A 20문항을 통해  저항선의 개념을 확실히 해주고 매수, 매도 진입시점의 종합 조언도 받을 수가있습니다. 그리고 마지막에 '욕심내지말라'는 명언으로 마무리를 합니다. 저자도 이 책만 읽고는 이해하기 힘들거라고 합니다. 그렇다고 모두 저자에게 가서 공부를 할수는 없죠. 우선 받아들일 수있는 부분에 대한 확신을 얻고 실시간 추세개념을 정립할 기초는 될 거라 봅니다. 

쓰면서 완성하는 아주 작은 습관의 힘 (공식 워크북)

쓰면서 완성하는 아주 작은 습관의 힘 (공식 워크북)
제임스 클리어 지음, 신솔잎 옮김 / 비즈니스북스 / 2025년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

많은 사람들은 자신의 성공을 바랍니다. 그 성공으로 여행도 다니고  맛있는 것도 먹고, 좋은 옷과 성취도 누리고 싶죠. 하지만 그것이 그리 쉽게 달성되지 않습니다. 작심삼일이라는 이야기가 괜히 있는 게 아니죠. 아마 대부분 실패하는 이유는 목표를 이루러가는 길이 너무 멀어서일겁니다. <쓰면서 완성하는 아주 작은 습관의 힘>은  전작  <아주 작은 습관의 힘>의 워크북입니다. <아주작은 습관의 힘>은 1%만 개선이 되어도 그것이 누적되어 큰 성공을 가져 온다는 원리인데,  이 원리를 직접 펜을 들고  적으면서  개선해가라는 것이 핵심입니다.  <아주 작은 습관의 힘>만 읽어 사람이나, 그것을 제목만 들은 사람이라도  이 워크북을 통해 이론을 숙지하고 습관 개선에 도움을 받을 것이라 합니다. 

저자는 제임스 클리어 <아주 작은 습관의 힘>의 작가 십니다. 말그대로 베스트 셀러 작가시죠. 이 책은 60개국 이상 번역이 되었고 2500만부 이상 판매가 되었다고 합니다. 

작은 습관을  저자는  시스템이라고 합니다.  목표를 달성하기 위해서 지속적인  습관을 만들어야 하고, 이것이 시스템화해야지  목표달성에 가까워진다는 겁니다. 그러면  정체성으로까지 형성된다고 합니다. 이 안에, 작은 습관이 있어야 하고 이것이 스스로를 증명해서 성공을 이루는 과정이 됩니다.   습관을 만드는 과정은 신호, 열망, 반응, 보상이라는 사이클을 그립니다. 신호가 보상이랑 만나는데, 결국 신호는 보상을 알아차리는 과정이 됩니다. 를 워크 프레임을 통해 직접 적으면서  활용할 수있습니다.  워크북이 좋은게,  글로 써있는걸 직접 해볼 수가 있다는 점입니다. 그것도 여러개를  해볼 수있도록 만들었습니다.  베스트셀러였던 책을  시스템화한 것이 이 책의 특징일겁니다. 

프레임워크는 매우 디테일합니다. 실행의도를  만드는 데에, ' 나는 ....에....에서....할 것이다. '라고 까지 칸만 채우고 몇번 반복해서 읽으면 될 정도로 디테일 합니다.  중요한 점은 이러한 워크북을 만들더라도  실천을 안하면 의미가 사라집니다. 이를 실행하기 위해서 항상 옆에 끼고  확인하라는거죠. 아침부터 잠이 깨을 때를 위해  침대옆에 두라는 겁니다.  행동습관 4단계에서 열망을 매력이라고 한것은 탁월한 판단으로 보입니다. 방법은 필요한 습관과 원하는 습관을 짝을 지으라고 합니다.  계속 긍정의식을 불러일으키는 것이 중요합니다.  세번째 사이클은 반응인데, 여기에는 2분규칙이 있습니다. 매울 짧지만 달성이 중요합니다 많이 하는 것이 중요한 것이 아니라 달성하기위한 조치가 필요하다는 겁니다. 네번째는 보상입니다. 신호를 시작한것은 보상을 위해서입니다. 이게 다시 신호로 가는거죠. 뇌 또한 보상을 좋아한다고 합니다. 그것도 즉각적인 보상 프로그램을 만들어야 합니다. 

이렇게 프레임워크로 시스템을 만들었다고  완벽하게 해야겠다는 생각은 옳지 않다고 합니다. 불완전하더라도 계속 지속하는 것이 중요한거죠. 이게 하루 하는것이 아니라 최소 일년을 봐야 하고  습관의 종류에 따라서는 평생을 해야 할 수도 있습니다. 이것도 시스템안에 들어가야 할 부분인데, 매일 1%씩, 청체성에서 시작하라, 목표보단 시스템이죠. 결과가 목표라면  시스템은 과정인겁니다.  습관에서 좋은 습관만들기만 있는게 아니죠. 나쁜 습관을 끊는것도 강조합니다. 그리고 하나의 사이클에서 돌아갑니다. 마지막은 1년단위의 습관추적표도 있습니다. 하루 1%씩 개선이지만 그것을 수년을 해야 진정한 습관이 되는 걸겁니다.