[서평] 애프터 쇼크

애프터쇼크 - 당신이 가진 모든 자산의 가치가 사라진다, 2011년 개정증보판
데이비드 위더머 외 지음, 한수영 옮김 / 쌤앤파커스 / 2011년 11월

[서평] 애프터 쇼크

저자는 이 책의 토대가 되는 ‘버블퀘이크’와 ‘애프터쇼크’를 예측해낸 경제학자 데이비드 워더머와 미국 중소기업청의 기초투자 평가 고문을 맡고 있는 로버트 위더머, 칼럼니스트인 신디 스피처이다.

미국 금융위기 이후 미 정부에서는 경기부양을 위해 엄청난 달러를 찍어 시장에 뿌리고 있고, 그들이 바라는 경기부양은 이루어지지 않고 있다.
저자는 부동산, 주식, 민간부채, 재량지출의 연쇄적인 버블붕괴를 ‘버블퀘이크’로 정의하고 오래 전부터 이를 예측해왔다. 그런 그가 이제는 정부의 경기부양을 위한 재정지출로 부실채권을 남발하게 되고 이로 인해 달러와 정부부채가 붕괴되는 ‘애프터쇼크’가 곧 올 것이라고 한다.

특히나 이런 ‘애프터쇼크’로 인해 미국보다는 우리나라처럼 제조업이 중심인 나라와 자원채취국가의 고통이 더 심할 것이며, 이런 자산의 폭락, 하락시대에 안전한 투자처로 꼽히는 금 역시 버블이 형성될 것이라고 한다.

저자는 이런 시기에 자산을 보호하기 위해 현재는 경기하강주기가 아닌 멀티 버블 붕괴 국면이기 때문에 바닥을 찍었다고 하는 언론 등의 이야기를 바로 믿지 말고 ‘애프터쇼크’가 일어나는 달러 버블이 터지기 전까지 주식과 부동산시장을 멀리하고 장기채권과 고정금리 투자상품에서 손을 떼라고 권한다.
또한 구체적인 행동으로 변동금리가 적용되는 신용카드부채, 개인부채를 정리하고, 변동금리 모기지를 30~40년 만기 고정금리 모기지로 전환하고, 주택담보대출이 있다면 이 역시 고정금리 대출로 변환하라고 한다.
화폐가치 하락이 예상되므로 장기대출의 경우 서둘러 상환하지 말고, 절약하고, 금 이외의 귀중품을 처분하라고 권한다.

초기에 금 역시 버블이 형성될 거라 말했지만, 현재로서는 금만한 투자처가 없으므로 버블을 경계하며 금에 투자하라고 권한다. 금 투자법에 대해서는 이 책을 번역한 한수영씨가 국내 금 투자방법에 대해 추가로 설명을 해서 미국경제에 관한 책이지만 한국에서도 바로 적용할 수 있도록 한 배려가 돋보였다.

저자도 한국독자를 위한 서문을 추가해 한국출간에 성의를 보였다.
이런 ‘애프터쇼크’는 부실자산을 이제 바닥을 찍었다고 성급히 판단하는 사람들의 매수세로 쉽게 현금화 할 수 있으니 이 기회를 잘 이용하라고 한다.

에너지, 물, 자원의 3요소가 급격히 고갈되어 이제는 되돌릴 수 없다고 말한 ‘게임오버’라는 책과 마찬가지고 이 책은 조금 현재 경제에 대해 비관적으로 말하고 있으나, 긍정적이든 비관적이든 판단하고 결정을 내리는 것은 독자의 몫이니 그런 결정에 좋은 도움이 될 책이다.

[서평] 노딩코드

노딩 코드
진희정 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 12월

[서평] 노딩코드

저자는 CEO 전문작가로 ‘손석희 스타일’, ‘CEO처럼 기획하라’의 진희정이다.
그녀는 KBS방송작가로 다양한 분야에 프로그램에 참여하며 다양한 분야의 사람들을 만나다 한겨레 등의 매체에 한국을 움직이는 CEO와 명사들의 성공 비결을 소개한 것을 계기로 CEO전문작가가 되었다.

그녀는 잘 알고 지내던 CEO와 식사를 하던 중 소통에 대한 책을 써보라는 권유를 받고 이 책을 쓰게 되었다고 한다. 물론 처음에는 관련 책들이 시중에 많아 조금 망설였지만 자신의 그간 경험을 토대로 CEO와 인터뷰하며 얻은 공통점을 발견하였고 이를 노딩 코드로 소개하게 되었다.

저자가 말하는 상대방을 끄덕이게 하는 소통을 위한 도구로 끌어당김, 공감, 행동, 문화의 4가지 도구를 소개하고 각각 4~6가지 코드로 이에 대한 구체적인 사례와 설명을 덧붙이고 있다.

먼저 끌어당김이란 도구의 코드로 진정한 ‘나’를 먼저 찾고, 나를 넘어서고, 자신을 사랑하고, 믿고 싶은 것보다는 사실에 주목하라고 권한다.
공감이란 도구의 코드로는 내가 한 말보다 상대방이 들은 말이 더 중요하고, 다름과 차이에 배움이 있고, 자주 만나고 보여줘 거리감을 줄이라고 한다.
행동의 도구의 코드로 뒤센 미소로 마음을 움직이고 이해를 받기 위해 먼저 이해하라고 말한다.
마지막 목소리, 몸짓, 말의 삼박자를 갖추고, 져야 하는 순간에는 이기지 말고, 상대를 내려다보지 말고 옆에서 바라보라고 문화의 도구 코드를 제시한다.

읽는 내내 다양한 사례와 이야기로 재미있었고 특히 김제동이 했다는 말이 가장 인상 깊었다.
“네 잎 클로버의 꽃말은 ‘행운’입니다. 우리는 네 잎 클로버를 따기 위해 수많은 세 잎 클로버를 짓밟고 있어요. 그런데 세 잎 클로버의 꽃말이 뭔지 아십니까? ‘행복’이랍니다. 우리는 수많은 행복 속에서 행운만을 찾고 있는 것은 아닌지 모르겠습니다.”

[서평] 플레잉 경영

플레잉 경영 - CEO는 최고의 스타 메이커가 되어야 한다
이혁병 지음 / 21세기북스 / 2010년 11월

[서평] 플레잉 경영

저자는 캐리어LG CEO와 ADT코리아 회장을 역임한 이혁병씨이다. 그는 현재 신입사원에서 시작해 다국적기업의 CEO가 된 자신의 노하우를 ‘플레이 경영’이라는 콘텐츠로 만들어 강의를 하고 있다.

이혁병이란 이름은 낯설지만 팔각형로고가 생각하는 경비보안 업체인 ADT는 들어본 것 같다.
저자는 노사분규에 6개월에 사장이 4번이나 바뀌는 ADT코리아를 맡아 그만의 소신 있는 경영철학으로 회사를 회생시키고 알아서 잘 돌아가는 늘 활력이 넘치는 시스템을 만들었다.

수많은 경영관련 서적이 있지만 이렇게 재미있는 내용은 처음이다.
이혁병씨 자체가 워낙 멀티플레이어이고 다재 다능한 이유도 있겠지만, 무엇보다 그가 추구하는 플레잉경영이 최근 유행이 되고 있는 감성경영 등 갖가지 이름으로 된 방식보다 일관성있고 꾸준히 지속해온 검증된 방법이라는 점에서 믿음이 간다.

읽는 내내 스타플레이어를 만들어 내야 한다는 그의 철학과 취미생활도 일처럼 열심히 해야한다는 말에 무척 많은 공감이 되었다.
이혁병회장이 우리회사 사장이라면 얼마나 좋을까라는 생각이 많이 들었다.

특히 CEO중에서 보다 나은 성과를 낸 CEO는 취미생활도 와일드하고 정적인 아닌 동적이라는 점에서 책 읽기가 취미인 나로서는 보다 역동적이고 몸을 움직이는 취미 하나 만들어야 할 필요를 느끼게 했다.

CEO로서 다 위임을 하되 직접 챙기는 것이 신입사원 채용, PT, 교육콘텐츠, 언론인터뷰라고 하는데 역시 외국회사나 MBA출신이라 그런지 PT의 중요성은 여기서도 빠지지 않았다.

기회가 된다면 그의 강연을 꼭 들어보고 싶다.

CEO이거나 CEO를 꿈꾸는 사람들이라면 한번쯤 꼭 봐야 할 책이다.

[서평] 코즈믹 오더링

코즈믹 오더링 - 꿈을 이루는 쇼핑법
이선민 지음 / 조이럭북스 / 2010년 11월

[서평] 코즈믹 오더링

저자는 이화여대를 졸업하고 출판사에서 10여 년간 일했었고, EFT, AMT, 현대최면, 해결중심상담 등을 공부하고 네이버 코즈믹 오더링 카페와 연애관련 카페를 운영하고 있다.

저자는 론다 번의 ‘시크릿’을 읽고 시크릿에서 원하면 이루어진다는 방법을 실천했으나 실제 바라는 소원은 이루어지지 않고 있던 즈음 마음 속의 깊은 결심과 간절한 바람으로 심리치유 모델들을 배우고 ‘시크릿’을 보완한 코즈믹 오더링이라는 것을 소개하게 되었다.

시중에 많은 자기계발서가 있지만 제대로 된 방법을 찾다 지친 사람들에게 자기계발서의 홍수에서 빠져 나오기를 기대하며 이 책을 썼다고 한다.

책의 구성은 스토리텔링 방식으로 저자의 출판사 근무 경험을 살려 출판사에서 일하는 이진선이라는 주인공을 통해 키다리아저씨라는 사람에게서 자기계발에 관련된 코치를 받아 현실의 어려움을 극복하고 원하는 것을 이루어가는 과정을 그리고 있다.

처음부터 등장한 서지우작가가 키다리아저씨라는 것은 너무도 쉽게 추측할 수 있어 저자가 노렸던 마지막 반전은 시시했지만, 누구나 겪어봤을 상황을 그리며 중간중간 이메일로 상담을 하며 저자가 코즈믹 오더링에 대해 설명해 주는 재미와 내용을 조화롭게 구성한 편집은 아주 자연스럽다. 특히, 저자가 알려주고자 하는 내용은 노란색 페이지로 첨부파일, 이메일, 카페게시글의 형식으로 읽기 편하게 구성되어 책을 다 보고 난 후에도 주요 내용만을 찾으려 할 때도 노란색 페이지만 보게 배려했다.

읽으며 가장 기억에 남는 내용은 시크릿의 내용처럼 구체적으로 원하는 소원을 빌고 마음 깊이 원하고 바랬지만 언제 어떤 징후 그것이 나에게 오는지 조바심에 흐지부지되곤 했으나 그런 소원이 이루어지는 직관과 그냥 그렇게 느끼는 충동을 구분해 정리한 것이었다.

저자가 원하는 대로 이 책이 있다면 시크릿은 더 이상 소장할 필요가 없다. 이 책에서는 시크릿의 내용을 모두 담고 있으며 시크릿에서 부족한 내용은 EFT, AMT등으로 방법적으로 보완되어 시크릿의 개정판이라 할 수 있다.
저자 욕심에는 이 책으로 자기계발서 들의 홍수에서 빠져나올 수 있을 것이라 자신했지만, 일단은 시크릿보다 나은 것은 인정하지만, 시간관리, 대인관리 등 특정분야에 전문화된 분야는 커버하지 못한다.

이 책으로 전에 읽었던 EFT에 대해 다시 한번 돌아보고 관련 책을 찾아보게 되었다. 물론 저자가 운영하는 카페도 가입하여 이런저런 글들을 읽으며 코즈믹 오더링에 대해서도 계속 공부하고 있다.

시크릿을 보고 무언가 조금 아쉬움이 있었던 사람들에게는 가뭄에 단비처럼 반가운 책이 될 것이라 생각한다.

[서평] 게임 스토밍

게임스토밍 - 팀의 운명을 바꾸는 성과 창출의 기술
데이브 그레이 외 지음, 강유선 외 옮김, 한명수 감수 / 한빛비즈 / 2010년 12월

[서평] 게임 스토밍


저자는 시각화 전문회사 XPLANE의 CEO 데이브 그레이와 같은 회사의 컨설턴트인 서니 브라운, 제임스 매카누포이다.

 

스티브 잡스의 일화 중에 이런 것이 있다.

어떤 목적인지는 기억나지는 않으나 한 컨설턴트가 방문해 회의를 통해 필요한 요구사항을 듣고 있는데 IT분야의 전문용어가 많아 이해하는데 어려워하고 있었다. 이때 스티브 잡스 갑자기 일어나 화이트보드에 상자 3개를 그리고 이건 없어져야 할 것, 이건 유지해야 할 것, 이런 새롭게 만들어야 할 것이라고 설명하여 그렇게 어렵던 이야기를 쉽게 풀어 컨설턴트가 명확히 내용을 파악했다는 내용이다.

 

창의적인 문제해결을 위한 방법으로 브레인 스토밍을 모두 알고 있을 것이다.

이 책에서 말하는 게임 스토밍은 브레인 스토밍을 발전시킨 회의를 게임처럼 즐기며 다양한 의견을 내고 이를 수렴하여 결과를 만들어 내는 방법이다.

 

이 게임은 상상하고, 창조하고, 시작하고 탐구하고 마감하는 5단계로 구성되어 있다.

10가지 핵심게임을 비롯해 시작, 탐구, 마감하는 단계에서 쉽게 활용할 수 있는 게임들을 알려주고 있다.

 

물론 이 책 역시 보드게임의 쉬운 설명서를 보듯 직관적인 그림과 설명으로 쉽게 이해할 수 있다.
 

따분하고 지겨운 회의를 이런 게임을 통해 보다 창의적이고 모두가 참여해 즐기는 놀이로 만들어 보는 건 어떨까.

회의뿐만 아니라 1:1로 어떤 개념을 설명하거나 프레젠테이션 슬라이드를 구성할 때 도움이 될 것 같다.

 

관련 사이트(http://www.gogamestorm.com)를 통해 보다 다양한 삽도와 그림들을 찾아볼 수 도 있다.

 

기술사를 공부하여 첫글자만 따서 외우다가 너무 힘들고 재미없어 그림, 도식으로 아이콘을 만들어 암기해서 좋은 효과를 봤는데 같은 맥락에서 이런 단순한 이미지를 회의나 업무에도 응용할 수 있을 것 같다.